Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Una dintre cele mai importante si mai larg rapandite schimbari pe care le aduce orientarea spre
organizarea activitatilor nerutiniere ca activitati de proiect este folosirea unor structuri temporare
organizate pe echipe, fiecarea cu un conducator desemnat. La baza acestei structuri stau doua
caracteristci logice ale organizatiei si anume:
Echipa de proiect .
La inceput, un proiect nu are nici un fel de resurse. Pentru a-si atinge obiectivele este nevoie de
oameni competenti si motivati care sa munceasca in stransa colaborare. In acest sens pentru
asigurarea succesului proiectului este necesar sa se constituiasca structura organizatorica, sa se
stabileasca relatiile formale din cadrul structurii si clarificarea responsabilitatilor ce revin fiecarei
persoane implicate dar si unitatilor organizatorice implicate.
Echipa proiectului reprezinta grupul de persoane care lucreaza impreuna pentru realizarea
obiectivelor proiectului si raporteaza managerului proiectului.
Echipa de management a proiectului este formata din persoanele direct implicate in activitati de
managementul proiectelor. In proiectele mai mici, echipa de management a proiectului poate sa
includa toti membrii echipei proiectului.
Uneori se poate identifica asa numita echipa garanta a proiectului formata din persoanele care
acorda o garantie, morala sau financiara, de realizare a proiectului.
Echipa de baza a proiectului este echipa formata din membrii echipei de proiect care au sarcini si
responsabilitati pe toata durata de realizare a proiectului, nu numai in anumite faze ale ciclului de
viata. De regula sunt alocati full-time in proiect.
Aceasta etapa se refera la alcatuirea echipei de proiect. Constructia echipei de proiect reprezinta
capacitatea de a armoniza diferentele unor oameni proveniti din medii diferite, cu interese si
perspective diferite, in intereseul realizarii unei echipe, cu minim de conflicte posibile si
orientarea catre un scop comun.
La formarea echipei, este necesar să se cunoască activităţile care trebuie realizate, cunoştinţele şi
aptitudinile necesare pentru a desfăşura acea activitate, riscurile care pot apărea, posibilele
persoane care pot fi implicate în proiect
In faza de constructie a echipei o activitate cu rol semificativ este legata de stabilirea sistemului
de recompense. Acest sistem se refera la prezentarea succinta a beneficiilor generate in functie
de activitatile desfasurate.
Sistemul de recompense cuprinde atat recompensele financiare– care la randul lor se impart in
recompense financiare directe (salariu de baza, sporuri, indexari, bonusuri si alte stimulente) si
recompense financiare indirecte/beneficii (asigurari, concedii, pensii) cat si recompensele
nonfinanciare (recunoasterea, dezvoltarea profesionala, managementul carierei profesionale
promovarea, imbunatatirea conditiilor de munca, etc.).
Dezvoltarea echipei
Formarea
Confruntare–perioada de conflicte
Acum, că obiectivele, ierarhiile si rolurile au fost ferm stabilite, echipa trece în "normalitate". De
la negare la acceptare, de la disidenţă la integrare, de la confuzie la concentrare pe obiective.
Nemulţumirile s-au transformat în critici constructive şi membrii echipei au ajuns la respect
reciproc, încredere şi angajament reciproc. Reacţiile emoţionale au făcut loc raţiunii şi acum
echipa este mult mai orientată spre sarcină. Iar progresul începe să se vadă!Pe măsură ce apar noi
provocări, există riscul ca echipa să revina la faza de „storming” , dar vestea bună este că aceste
oscilaţii de comportament vor fi, în cele din urmă, depăşite.
Armonizare
Destul de repede, pe măsură ce încep să conştientizeze responsabilităţile pe care le au în faţă,
aşteptările ridicate, precum şi limitele stabilite între ei, membrii echipei trec în faza de
„confruntare”. Pe măsură ce se străduiesc să priceapă esenţa proiectului şi să dezvolte încredere
reciprocă, tensiunile se acumulează şi izbucneşte conflictul. Încep să conteste autoritatea
liderului, pun la îndoială viabilitatea proiectului şi resping rolurile care le-au fost atribuite ca
fiind nepotrivite cu aptitudinile, domeniile de competenţă sau aspiraţiile lor.
Realizare
Prima etapă marchează trecerea de la un simplu grup de indivizi la o echipa. În acest stadiu,
membrii echipei afişează, de obicei, o atitudine pozitivă şi un comportament formal (acesta este
aşa-numita fază „politicoasă”). Ei sunt, de asemenea, oarecum rezervaţi, prudent şi chiar uşor
neliniştiţi - în primul rând doresc să ştie de ce sunt aici, să înţeleagă regulile şi să se apuce de
lucru.
Este mai puţin probabil să intre în conflict unii cu alţii sau să provoace autoritatea. Nu este nimic
de rezolvat, aşa că nu au loc îmbunătăţiri, dar nici înrăutăţiri de situaţie.
Ultima etapă este cea a maturităţii depline. Echipa este acum o entitate solidă, cu o cultură
unitară, interacţiune constantă şi un nivel ridicat de angajament şi de eficienţă în atingerea
obiectivelor. Moralul, hotărârea, standardele performanţă sunt la cote maxime!
Progresul accelerează. Orice piedică a fost înlăturată, neînţelegerile ocazionale sunt abordate din
perspectiva conflictului cognitiv. Un anumit grad de deviere de la normă este chiar încurajat ca
premiză pentru creativitate / inovaţie. Fiecare membru a devenit o piesă unica în puzzle.
Proiectul reprezinta modalitatea prin care resursele umane, materiale, financiare sunt
organizate într-un mod specific pentru realizarea unei lucrari dintr-un domeniu de activitate, cu
caracteristici date , cu restrictii de cost si timp, urmând un ciclu de viata standard pentru a realiza
schimbari benefice definite prin obiective cantitative si calitative1[2]. Proiectele pot reprezenta de
asemenea parti din programe sau directi de analiza si investigare (cercetare) ale acestora.
Unele proiecte fac parte din proiecte complexe denumite si programe. Alte proiecte sunt
de sine statatoare având o independenta a finantarii. Pentru a usura întelegerea tipurilor de
proiecte, o clasificare a lor este binevenita.
- dupa sursa de finantare proiecte cu finantare publica, proiecte cu finantare privata,
proiecte cu finantare mixta;
- dupa obiectul proiectului proiecte pentru constructii (constructii noi, reabilitari,
modernizari etc:) cu destinatie publica sau privata; proiecte de produs (larg consum,
industrial etc.), proiecte informatice (realizarea programe de calculator, sisteme expert
etc.)
- dupa domeniul economic sau utilizatorul final: proiecte pentru învatamânt, proiecte
pentru sanatate, proiecte pentru industrie; proiecte pentru agricultura, proiecte pentru
turism; proiecte pentru energie, proiecte pentru protectia mediului, proiecte pentru
administratia publica
1
proiecte pe termen lung ( peste 2 ani)
proiecte pe termen mediu (1-2 ani)
proiecte pe termen scurt (sub 1 an).
Gradul de complexitate a unui proiect este dat de numarul sarcinilor presupuse a fi indeplinite,
de numarul si intensitatea constrangerilor care apar pe parcursul desfasurarii sale.
EVALUAREA PROIECTULUI
Metodele prin care se va face evaluarea succesului unui proiect trebuie determinate
inainte de implementarea lui (inca din faza de planificare). Trebuie sa fie descrise
instrumentele si procedurile de evaluare, prin care se determina daca au fost sau nu
indeplinite obiectivele si daca metodele au fost cele adecvate.
Prin evaluare se intelege “a estima marimea, valoarea si calitatea unui lucru”.
Etapele evaluarii unui proiect sint: identificarea obiectivelor / identificarea
nivelului rezultatelor (beneficiilor) brute / separarea “masei inertiale” (a efectelor
care ar fi aparut oricum) si a efectelor de dislocare si de multiplicare, pentru a
obtine beneficii nete adaugate / analiza efectelor indirecte.
Managementul configuratiei
Managementul configuratiei este o tehnica prin care se poate gestiona atat
functionalitatea componentelor individuale cat si cea a produsului final, prin
configurarea componentelor.
Astfel, sunt păstrate evidenţe privind toate livrabilele proiectului din momentul în
care ele au fost verificate din punct de vedere al calităţii, se controlează accesul la
ele şi se menţin înregistrări privind stadiul în care ele se găsesc.
Prin managementul configuratiei se vor evita situatiile prin care produsul final al
proiectului nu este in concordanta cu cerinta beneficiarului. Astfel, pe tot
parcursul derularii proiectului prin managementul configuratiei se va obtine
acordul tuturor in ceea ce priveste configuratia si functionalitatea produsului final.
Deci, rolul managementului configuratiei este acela de a furniza: