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INTRODUCCION
A. GENERALIDADES
1. El presente trabajo de Investigación está motivado por las exigencias del Curso de
Estado Mayor, de acuerdo a lo establecido en la directiva de Investigación No. 1.
El tema: "Estandarización del Sistema de Instrucción, Entrenamiento y Evaluación de
las Unidades de Infantería e Infantería Mecanizada", nos lleva desde su primera
lectura a la esencia de las Unidades del Arma; a términos que manejamos a diario,
instrucción y entrenamiento que ha caracterizado a las mismas, y ha sido guía de su
profesionalismo.
B.
1
EL POR QUE DEL TEMA
3. La Institución ha encarado a través de los distintos SIEDE que ha editado y a los que
está instrumentando, la unificación de la instrucción el entrenamiento y evaluación de
las distintas tareas que se deben ejecutar tanto en forma individual como colectiva.-
En este aspecto se nota un esfuerzo institucional por uniformizar la instrucción a
impartir a nivel Ejército.
2
5. Actualmente se ha iniciado el proceso de mecanización, comenzando la con la
adaptación y estructura de manuales para la Instrucción.
Entendemos que para contribuir al esfuerzo iniciado, es necesario establecer un
criterio único de las tareas y evaluaciones (para todo nivel)en las Unidades de
Infantería. Si logramos establecer por qué medios se logra que todas las unidades
desarrollen los objetivos de instrucción a alcanzar en base a tarea, condición y
normas comunes, se podrá evaluar a una fracción o individuo dentro de los
parámetros que se establezcan, de cualquier Unidad en forma indistinta.
C. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
D.
3
ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIÓN
4
3. Hemos clasificado el presente trabajo como un estudio exploratorio, particularmente
al analizar la documentación relacionada con el tema en la etapa de recolección de
material y las lecturas que de esta recopilación surgiera; descriptivo, durante el
desarrollo de la situación actual de la instrucción, basado en la observación y la
información obtenida durante la entrevistas efectuadas; evaluativo al someter a la
situación actual a un análisis basado en las encuestas, y finalmente realizaremos un
estudio comparativo con un modelo propuesto.
5
Las entrevistas fueron grabadas y luego transcriptas a efecto de poder registrar y
tomar como aportes al estudio, las preguntas emergentes que surgieran durante el
intercambio de opiniones. De hecho éste punto fue considerado durante la
estructuración de la encuesta que contiene dos preguntas abiertas de un total de
quince preguntas, las restantes 12 son preguntas cerradas que admiten solo una
opción, en el caso que no se inclinara por una de las opciones quedó registrado la
razón de la misma.
5. Las entrevistas fueron realizadas en forma personal, por lo que implica que los
resultados obtenidos son de primera fuente, y la veracidad de los mismos radica en
ello.
E. INVESTIGACIONES PRECEDENTES
2. Profundizaremos en éste objetivo tal vez de menor alcance que los anteriores, pero
contribuyendo a los esfuerzos del Arma reflejado en la actualización de reglamentos,
tácticos y técnicos en los cuales el C.I.I. tiene una injerencia directa a instancias del
Inspector del Arma.
G. HIPÓTESIS
7
H.
8
ENFOQUE DEL TEMA
9
CAPITULO II
MARCO NORMATIVO VIGENTE
A. INTRODUCCIÓN
Unidad1: Cantidad que se toma como medida común de todas las demás de
igual clase. Opuesto a pluralidad
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- Programas, Padrones de Instrucción, Entrenamientos y Evaluación en vigencia.
f. Carácter Colectivo.
Es la conjunción de las capacidades individuales, que el Ejército proporciona a sus
integrantes, para que el mismo en su totalidad y cada uno de los organismos que
lo componen asuman reacciones semejantes en base a métodos y técnicas de
procedimientos y actitudes comunes.
c. Al tratar en el Numeral 4.6.del mismo capítulo, los Niveles a Alcanzar indica que
es necesario delimitar claramente los niveles a alcanzar a lo largo de la carrera
Profesional para:
• Fijar adecuadamente los objetivos de instrucción de cada jerarquía.
• Desarrollar en concordancia los Planes de Estudio, Instrucción, permitiendo
su planificación armónica, integrada y completa.
• Podemos apreciar claramente que es necesario fijar objetivos de Instrucción
para cada jerarquía, que si lo relacionamos con el análisis ocupacional esto
da lo adecuado de los Objetivos.
• Se complementa lo antes expuesto con la finalidad de formar al militar
durante toda su carrera, tal cual se indica en las NPTI, al definir el SIEDE.
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3. Manual de Operaciones (R-C 1-1)
Nos enfocaremos durante el desarrollo del tema a encarar las operaciones tácticas
convencionales, particularmente las operaciones de combate y dentro de ellas de las
operaciones básicas (Ataque defensa y movimientos retrógrados)
Sin considerar éstas operaciones cuando se desarrollan con características
especiales.(a través de cursos de agua, etc.)
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mismos.
• Someter anualmente a la consideración del Comandante en Jefe del Ejército, el
programa de inspecciones a realizar en el año militar. Para la confección del
mismo, deberán tener en cuenta la totalidad de Institutos de Enseñanza,
Centros de Instrucción del Arma y Comandos y Unidades del Arma.
• Que es en los Reglamentos, donde se apoya al aspecto puramente táctico y
técnico de la instrucción y educación de las Tropas.
De lo expuesto podemos concluir:
• Al Inspector del Arma le compete controlar la Unidad de Doctrina e Instrucción
que se imparte en el Centro de Instrucción de Infantería, Unidades del Arma e
Institutos de Enseñanza que integran el Sistema de Enseñanza del Ejército
• Que tiene la facultad de proponer las mejoras, para facilitar el cumplimiento de
la misión de las precisadas reparticiones, a simplificar las tareas o mejorar el
rendimiento de los Cuerpos de Comando, a favorecer el desarrollo de las
actividades técnicas y docentes.
• Optimizar el empleo del tiempo y la mejor aplicación de los recursos humanos y
materiales.
• El empleo de los campos de Instrucción de las Unidades del Arma y de las
reales necesidades de éstas.
• Que debe contemplar los Reglamentos ya que en ellos se apoya el aspecto
puramente táctico y técnico de la instrucción y educación de las Tropas.
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De este último aspecto, la evaluación debemos agregar que la evaluación, es decir
la norma sobre la cual van a ser evaluados los soldados debe contener los
siguientes aspectos2:
• Precisión
• Cantidad
• Tiempo
• Secuencia, procedimientos o integración en la ejecución de la tarea
2
2. FM 25-2 Edición 86
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CAPITULO III
DESARROLLO
A. INTRODUCCIÓN
B. INSTRUCCIÓN
C.
1
NPTI 1998
17
INSTRUCCIÓN INDIVIDUAL
1. Conceptos:
Instrucción Individual: Es la preparación de cada individuo en conocimientos y
destrezas que le confieren la aptitud para realizar tareas y cumplir deberes
específicos de carácter personal, dentro de una organización militar.
Deberá permitir adiestrar personal eficiente en las tareas que deba desarrollar,
disciplinado, físicamente apto, y altamente motivado para el cumplimiento de las
Operaciones.
En esta instrucción, el énfasis se dará a la instrucción de tiro, educación física, orden
cerrado y la aplicación de las técnicas básicas del soldado.
Según el concepto que acabamos de transcribir, ésta instrucción prepara al soldado
para desempeñarse en forma personal y el énfasis de la misma entre otras es la
aplicación de las técnicas básicas del Soldado.
De adaptación al Arma
Será impartida con la finalidad de asegurar la adaptación del
Soldado a su Unidad luego del período de instrucción de
recluta.
1. Situación actual
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Tiro y Armamento: Del Fusil F.A.L.
• Datos técnicos
• Montaje y Desmontaje
• Funcionamiento Mantenimiento
• Cargar. Descargar. Aprovisionar
• Puntería Tiro
• Empleo del Fusil para el lanzamiento de Granadas de Fusil
Instrucción de Combate
• Equipo Individual. Media Carpa
• Careta Antigás
• Nomenclatura del terreno
• Empadronamiento del paso
• Apreciación de distancias
• Observación. Orientación
• Designación de objetivos
• Desplazamiento del soldado en Combate
• Aprovechamiento del terreno
• Pozo de tirador
• Primeros Auxilios.
Este temario dentro de las áreas correspondientes, debe ser cumplido en su totalidad
y podrá ser modificado solo con la autorización del CGE.
De lo nombrado se desprende que el Ciclo de instrucción y entrenamiento completo
individual del Soldado comienza al ingresar al C.I.R. y que al egresar del mismo
continuará ampliando y reforzando sus conocimientos en la instrucción de adaptación
al Arma que se imparte en su Unidad y que lo prepara para desempeñarse acorde a
las exigencias de la misma.
Dada la limitación de cambio que existe sobre éste programa se podría afirmar que
los soldados al finalizar el CIR han recibido la misma instrucción, y están en las
mismas condiciones de progresar en la misma en su unidad, independiente de donde
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la hayan recibido. Esta afirmación está sujeta a una confirmación y la
desarrollaremos en el siguiente análisis.
2. Análisis de la situación actual.
a. De la Instrucción de Reclutas
Apreciamos que existe una gran variedad de manuales que contienen el temario a
impartir en la Instrucción de Reclutas. Los temas en sí no se contraponen, pero
constatamos que en un poco tiempo de Edición de un manual a otro (es este caso)
existen variaciones técnicas significativas e incluso quedan sustituidos unos por
otros.
El FM 21-75 incluye en su primera parte el Adiestramiento del Soldado individual
para el Combate (capítulo 1 al 9) y posteriormente desarrolla Operaciones de
contraguerrilla, Patrullas, Emboscadas Etc. No se contempla en el mismo la
Defensa o Ataque. En el mencionado FM se incluye además formaciones, bases
de patrulla pero no se refiere a operaciones que se establecen como prioritarias en
las NPTI.
El FM 21-76 No desarrolla el Adiestramiento individual pero si desarrolla en forma
detallada entre otras: Supervivencia, Alpinismo (Básicamente nudos y ataduras)
Patrullaje, Solicitud de Fuego, Ops anfibias, Ops. Helitransportadas, Explosivos
Comunicaciones, etc. Este manual incluye tareas a todos los niveles, como ser
mando de tropas, liderazgo, planificación, Ordenes de Operaciones, siendo por tal
razón de un alcance mayor para las tareas que deben desempeñar los Soldados.
No se incluyen en los manuales nombrados las habilidades que deben
desempeñar satisfactoriamente los soldados para las Ops. Defensivas u Ofensivas
pero si lo indican para las patrullas etc.
La Revista de Infantería contiene en diferentes Publicaciones, Tareas
Individuales del Soldado de Infantería que incluyen medidas de ejecución (Equipo,
Posiciones, etc.) Ha editado en el Año 1994 un programa padrón de instrucción y
entrenamiento para la compañía de fusileros y secciones de Fusileros sobre el
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cual en las encuestas y entrevistas no se ha hecho referencia al interrogarse sobre
la instrucción táctica.
En cuanto a la referencia de los Manuales Tácticos se han mencionado entre
otros, FM 7-8, 7-9- y FM 90-10.
Los manuales T-C 7-50 y GTA (Tarjetas de referencia rápida) contienen las
posiciones del Soldado de Infantería para Operaciones defensivas.
Todos éstos manuales y sus respectivas traducciones son Manuales editados por
el Ejército de los Estados Unidos, que si bien son adaptables para la instrucción,
su aplicación está orientada para dicho Ejército. Dada ésta situación, donde la
misma Instrucción se basa en distintos manuales, donde los objetivos específicos
deben ser desarrollados por diferentes instructores (que se basan el distintos
manuales) no podemos asegurar que la Instrucción pueda ser evaluada dentro de
los mismos parámetros si consideramos que las evaluaciones se deben realizar en
base a:
• Precisión
• Cantidad
• Tiempo
• Secuencia procedimientos o integración en la ejecución de la tarea
Estos puntos deben ser tomados como puntos básicos y de partida
debiendo establecer según el tipo de instrucción que se ha de evaluar
aquellas necesarias para una cabal evaluación.
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A comienzo de éste estudio dejamos asentado que no pretendemos estudiar las
dos últimas, y en referencia a la I. Motorizada la misma quedará sin efecto dada la
Mecanización de las Unidades de Infantería que aún no lo son.
Referente a la I. Mecanizada no es una forma de combatir, sino una forma de
transportarse. El Comandante de tales Unidades, no va a combatir en camiones ni
transportes aéreos, sino que lo hará con el elemento humano y su sistema de
armas.
El esfuerzo debe estar encarado a la preparación del Soldado como Combatiente
dentro de la Especialización de su unidad.
Esta especialización requiere que el soldado ejecute eficazmente las técnicas de
embarque de y desembarco de Vh, seguridad, observación, distribución, Señales
de Brazo y mano para tales maniobras etc. Es decir que requiere una capacitación
técnica, para su desempeño en el empleo de los transportes de la Unidad.
Su capacitación táctica debe estar orientada a la Defensa. Ofensiva y
desempeñándose dentro de éstas como un soldado integrante dentro de los
grupos de fusileros, integrantes de las Secciones, para combatir en definitiva como
un soldado de Infantería desmontado.
3. Debilidades y fortalezas
a. Debilidades
• Desde que comienza la Instrucción Básica del Soldado, con la Instrucción de
reclutas; no se establecen Objetivos precisos o específicos de Instrucción.
• Se dan Objetivos intermedios que deben ser desarrollados por los Instructores
que emplean para ello diferentes manuales.
• Dada la alta rotatividad de Personal, particularmente en los Soldados de
Segunda; las Unidades que realizan la Instrucción de Reclutas deben realizar
más de un período anual con el desgaste de personal y recursos que ello
implica.
• En el caso de ser centralizados por B. ésta instrucción se imparte a un número
mayor de Soldados.
• La Instrucción se basa en varios Manuales en donde se recogen mayormente
los de origen Norteamericano, y en donde se engloban tareas para todos los
Niveles.
• La instrucción de Adaptación al Arma; no especifica su contenido, especifica su
finalidad.
• No se determina que Tareas debe ejecutar el soldado, en un proceso
acumulativo para poder discernir cuando completa y finaliza el Ciclo completo
de Instrucción Individual, que le confieren la aptitud para comenzar con la
Instrucción Colectiva (Táctica o Técnica).
b. Fortalezas
• El programa de el CIR se encuentra reglamentado, y contiene los Objetivos que
debe incluir la Instrucción de reclutas.
• El CIR cuando se realiza en las Unidades permite de encarar y recompletar en
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forma rápida las vacantes que se generan.
• Cuando se realiza el CIR centralizado por Brigada, esto demanda menor
esfuerzo a las Unidades que deben apoyar dicha Instrucción con un número
menor de Oficiales y Clases, permitiendo destinarlos para la Instrucción de la
Unidad. Significa menor desgaste de medios materiales y humanos.
El temario que incluye ésta Instrucción se considera adecuado, no demandando
esfuerzos en aquellos Soldados que no se puede asegurar su permanencia en las
filas del Ejército. No obstante ello, si logramos determinar el temario del Ciclo
completo Individual puede surgir una posterior adaptación.
E. INSTRUCCIÓN INDIVIDUAL DE LOS CLASES
1. Situación actual
Aquellos Soldados que tienen un buen desempeño, que tienen aptitudes, y a los
cuales el comando de la Unidad con el asesoramiento de sus Comandantes de
Compañía, lo designan para realizar el Curso de Capacitación y Perfeccionamiento
para Alistados en el IMAE.
Como requisito para su ingreso, dentro de las prueba Táctica se le exige el
conocimiento sobre el grupo de Fusileros, generalidades acorde el RC 7-10 Cap. III
Secc. 1 (pag. 49 a 57) que incluye:
• Organización
• Deberes del Jefe de Grupo
• Designación de Objetivos
• Control del fuego
• Disciplina del fuego
• Distribución del fuego
• Fuego y Movimiento
• Tiro Emboscado
• Abastecimiento de Municiones
• Seguridad Antiaérea
• Seguridad antitanque
• Organización de la Sección de Fusileros hasta nivel pieza Inclusive.
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(Este temario deberá ser modificado cuando se aprueben y editen los manuales que
está confeccionando el Centro de Instrucción de Infantería para Secciones y
Compañía)
Posteriormente en el desarrollo del Curso se imparte en tres fases los siguientes
temas: Adiestramiento Individual de Combate
Táctica y Técnica del Arma: Jefe del Grupo de Fusileros
Jefe de Carro de Vh. Mec. Y Bldo.
Materias culturales
3. Debilidades y fortalezas
a. Debilidades
• La Instrucción se basa en varios Manuales en donde se recogen mayormente
los de origen Norteamericano, y en donde se engloban tareas para todos los
Niveles.
• No se determina que Tareas o habilidades específicas debe desempeñar
satisfactoriamente una Cabo de Segunda o de Primera acorde a las funciones
que debe desempeñar desde el punto de vista de un análisis ocupacional.
• Las tareas que se desarrollan, no contemplan la totalidad de los requerimientos
para un Jefe de Grupo, dada la responsabilidad de éstos en la preparación e
instrucción de sus Grupos respectivos. Debiendo en nuestra opinión incluir ya,
en ésta formación, la preparación inicial como Instructor, dotando a los futuros
clases por tal razón de las herramientas iniciales para ello.
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b.-Fortalezas
• Los egresados pueden ser evaluados a su egreso dentro de los mismos
parámetros, sobre las materias que se imparten
• La preparación de los clases incluye la capacitación para desempeñarse como
jefes de Carro Mecanizado o Blindado. Esta Instrucción a su vez incluye
Mantenimiento y abastecimiento a las operaciones.
• Se prevé la instrucción con los medios mecanizados antes que se Mecanicen
todas las unidades de Infantería constituyendo éste punto una economía de
medios, y tiempo a las unidades respectivas.
• La capacitación incluye Patrullas.
F. INSTRUCCIÓN INDIVIDUAL DE LOS SARGENTOS
1. Situación actual
Se repite la situación planteada para los clases, también en su Unidad hubo de
ascender a cabo de primera, lo cual implica que pasó determinado tiempo en la
Unidad donde pudo haber realizado cursos de especialización técnica, o de táctica
en las distintas reparticiones del Ejército.
Al futuro alumno del Curso de Perfeccionamiento para Clases se le tomará un
examen Táctico que incluye el siguiente temario:
Capítulo II secc.1 a 5 pág.49 a 109 del R.C 7-10 Grupo de Fusileros
Capítulo III secc.1 a 5 pág110 a 129 del R.C 7-10 Grupo de Armas
Organización de la Compañía de fusileros hasta nivel pieza inclusive.
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• Grupo de Armas siguiendo los mismos puntos detallados para grupo de fusileros.
Como se indicó anteriormente las materias que se imparten en el curso son las que
se indicaron para los soldados (Alistados) anteriormente, que tendremos presente ya
que son las mismas que se impartirán en el curso de Perfeccionamiento para Sub
oficiales.
Las materias se complementan en cada uno de los cursos que se dictan,
considerando los niveles y posteriormente se nuclean los cursos conformando una
compañía donde se desempeñan los cargos y funciones propias a la jerarquía
durante los ejercicios de defensa, ataque, patrulla, etc.
Durante el desarrollo del curso que se realiza en tres bloques antes descriptos para
el curso de alistados.
Adiestramiento Individual de Combate
Táctica y Técnica del Arma: Sgto de Sección Mecanizada y Blindada.
(Que se imparte en el C.I.I.)
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recibida.
• Un nivel mínimo es exigido para la aprobación del curso, lo que asegura el
esfuerzo de los cursantes.
3. Fortalezas y debilidades
a. Debilidades
• No se determina que Tareas o habilidades específicas debe desempeñar
satisfactoriamente un Sgto. acorde a las funciones que debe desempeñar
desde el punto de vista de un análisis ocupacional.
• Las tareas que se desarrollan, no contemplan la totalidad de los requerimientos
para un Sgto de Sección dada la responsabilidad de éstos, en la preparación e
instrucción de sus Clases y de la sección en general sea ésta de fusileros o de
armas, debiendo en nuestra opinión incluir ya, en ésta formación, la preparación
como Instructor, dotando a los mismos de las herramientas para ello.
Consideramos nuevamente éste punto como necesario, ya que se debe
considerar en el futuro como una limitación a las unidades, el número de
Oficiales subalternos que egresarán de la Escuela Militar .
Es necesario tomar las previsiones del caso, anticipándose a los problemas que
ello implicaría potenciando a los cuadros para éstas actividades de instrucción.
No se incluye en la preparación para las tareas administrativas del Combate
(Logística, abastecimientos etc.)
b. Fortalezas
• Los egresados pueden ser evaluados a su egreso dentro de los mismos
parámetros, sobre las materias que se imparten
• La preparación de los Sargentos incluye la capacitación para desempeñarse
como Sargentos de Sección Mecanizada o Blindada. Esta Instrucción a su vez
incluye Mantenimiento y Abastecimiento a las operaciones.
• Se prevé la instrucción con los medios mecanizados antes que se Mecanicen
todas las unidades de Infantería constituyendo éste punto una economía de
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medios, y tiempo a las unidades respectivas.
• La capacitación incluye Patrullas.
1. Situación Actual
Para no ser reiterativos, el procedimiento que se aplica para los Sargentos a realizar
el curso es el descrito anteriormente. Las materias que se imparten en el curso ya
fueron descriptas en los casos anteriores, se mantienen a grandes rasgos lo descrito,
por lo que enunciaremos únicamente las diferencias.
Al futuro alumno del Curso de Perfeccionamiento para Sub Oficiales se le tomará un
examen Táctico que incluye el siguiente temario:
Capítulo V secc.1 a 5 pág.128a 173 del R.C 7-10. Sección de Fusileros
Capítulo VI secc.1 a 5 pág. 174 a 207 del R.C 7-10. Sección de Armas.
Sección de Morteros 81mm. Reglamento provisorio Año 1963
Sección de Ametralladoras. Reglamento provisorio Año 1963
3. Fortalezas y debilidades
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Ca. y Jefes de sección por las razones antes mencionada, al tratar la preparación de
los Sargentos.
Debemos mencionar que a partir de Sargento Primero se pueden producir cambios
de Destino, hay situaciones que el Comando de una Unidad ha invertido tiempo,
Instrucción, capacitación en ellos enviándolos inclusive a realizar cursos en distintas
reparticiones del Ejército y por éste hecho se pierde un elemento valioso para la
Unidad y para el Arma, si son destinados a Servicios o reparticiones alejadas a la
capacitación e Instrucción que han recibido.
H. INSTRUCCIÓN COLECTIVA
1. Conceptos
a. La Instrucción Colectiva7 prepara a soldados para realizar las tareas propias de las
Unidades o de los Grupos que son esenciales para el cumplimiento de la misión
de la Unidad.
7
RT 21-6 / 1980
34
Instrucción Colectiva Básica.(Hasta nivel Sub Unidad)
Es la actividad de Instrucción a través de la cual, se ponen en práctica los
conocimientos adquiridos en la instrucción individual con vistas al desempeño del
trabajo en equipo. Involucra exclusivamente la actividad descentralizada de las
fracciones constitutivas de la Unidad considerada.
Supone la conjunción y coordinación de conocimientos adquiridos y destrezas
aprendidas para la realización de las tareas y el cumplimiento de los deberes
específicos individuales, orientados a consolidar, en el aprendizaje, los diferentes
roles que se desempeñan en la fracción. Se desarrolla en forma progresiva desde
el nivel grupo o pieza.
a. Situación actual.
Esta instrucción se desarrolla particularmente dentro de las unidades del Arma, en
donde se organizan y conforman los grupos y secciones.
Por tratarse de una instrucción estrictamente técnica, la misma se basa en los
manuales técnicos respectivos para el tipo de armamento a que se refiere.
Tomaremos para desarrollar nuestra idea las piezas de Mortero 81 mm (manual
de Estados Unidos aunque las unidades que cuentan con Morteros de origen
español se guían a su vez por el manual respectivo)
La instrucción se rige por el manual FM 23-90, el mismo comienza por la
instrucción de escuela de pieza para luego ir progresando en la instrucción, dando
técnicas de reglaje, tipos de haces, tipos de munición, tipos de espoleta,
preparación de la posición, procedimientos de reglaje, tiro con CDT., tiro con
plancheta M-10 etc.
Ya se ha editado el SIEDE para la evaluación del tiro con mortero por parte del
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Ejército, en el cual se establecen los parámetros de medición para las tareas que
deben realizar las piezas o secciones (no considera las tareas individuales de los
integrantes de las piezas).
Es más compleja la planificación de la instrucción colectiva técnica y su
correspondiente evaluación ya que hay que delimitar en forma precisa los
parámetros de evaluación de cada integrante de la pieza; en la instrucción de
Morteros se hace aún más problemático ya que estamos enmarcados o limitados
por la disponibilidad de disparos que podemos efectuar durante la instrucción
(situación que se repite en el armamento colectivo disponible en las Sub unidades:
F S/R 57 mm, Mort. 60mm L.C. etc.) constituyendo, en éste caso la efectividad de
la pieza uno de los elementos a medir. Para evaluar los procedimientos, la
disponibilidad de la munición no es tan crítica ya que se dispone de reductores.
La instrucción del armamento colectivo, es una actividad que se desarrolla en las
distintas Unidades, centrando sus esfuerzos en la parte puramente técnica
El personal de las Unidades, concurre a realizar cursos que se imparten en ámbito
del Ejército, (que se realizan en forma alternada), principalmente de
mantenimiento de distintos escalones y operación del material, careciendo la
instrucción de morteros de la continuidad requerida para lograr la eficiencia y
eficacia que la debe caracterizar.
(1) Debilidades
• Si bien los reglamentos técnicos establecen las obligaciones de los
integrantes de las piezas, no se establece para ello las condiciones, las
normas y las medidas de ejecución en que deben ser evaluadas dichas
tareas, variando las mismas acorde las Unidades.
• El empleo excesivo de los calibres reducidos, para el entrenamiento de las
dotaciones no permite entrenar, en las mismas condiciones en que se va a
combatir y a las tareas que son propias del empleo de la munición
HE.(quitar /agregar cargas de propulsión, quitar seguro, manejo de
munición etc.)
(2) Fortalezas
• Por tratarse de una Instrucción estrictamente técnica, se debe regir por los
manuales técnicos respectivos a cada armamento, e implica por tal razón
que exista determinada similitud en la instrucción de las distintas unidades
del arma.
37
• El empleo de calibres reducidos, permite solucionar en parte la instrucción
de toda la pieza, favoreciendo el trabajo de los apuntadores, CDT., entrada
en batería y escuela de pieza.
a. Situación actual
Existe una deficiencia en las Unidades de Oficiales para cumplir con las
necesidades del Comando y Control debido al número de Oficiales en las mismas.
El personal se aboca a múltiples funciones, lo que impide en la mayoría de los
casos el completar la Instrucción y alcanzar el nivel Sub-Unidad.
Se han desarrollado en El programa Padrón de Entrenamiento / Compañía de
fusileros del Año 1994 y editado por la Revista de Infantería las tareas, condición
y norma hasta nivel Sección acertadamente.
En la actualidad la Instrucción se remite prácticamente al nivel Sección, lo que
impide en la mayoría de los casos el completar la Instrucción y alcanzar el nivel
Sub-Unidad.
La reciente adquisición de Vehículos Blindados, obliga a las Unidades a impartir
Instrucción de Mecanizados, contando con tan solo 5 o 6 Vehículos, con lo que se
podría equipar a tan solo una Sección. Lo mismo sucederá con las Unidades a
mecanizar. (La Compañía de Fusileros Mecanizada, tendría que contar con 14
Vehículos).
Si se contara con la totalidad de los Vehículos para una Ca. se debería contar con
un campo de maniobra que permita el despliegue Táctico, de esos medios en el
Entrenamiento de las distintas Operaciones.
Se han distribuido distintos tipos de Vehículos a las Unidades (Cóndor o TBA)
La instrucción se basa en los reglamentos tácticos, (que han de ser sustituidos) en
los cuales se determinan los distintos procedimientos, en las distintas operaciones
tácticas y no son acompañados por Normas para la evaluación, lo que implica que
las mismas son determinadas por los Instructores o Administradores docentes en
forma descentralizada en las distintas Unidades.
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Las Unidades realizan denodados esfuerzos en mantenimiento para mantener los
Vehículos operativos.
Las unidades deben dar cumplimiento a las Directivas del Superior referentes
contar con secciones SODI , PM y abriendo nuevas direcciones a atender.
c. Debilidades y Fortalezas
(1) Debilidades
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• Los distintos servicios y misiones de las Unidades afectan directamente la
instrucción colectiva táctica convencional.
• No se disponen de los vehículos suficientes para alcanzar el Nivel Sub
Unidad.
• No se determinan tareas fundamentales a los Jefes, Sgtos., Clases y
Soldados.
• Se presenta la limitación de Oficiales en las Unidades.
• Se debe contar con un campo de entrenamiento que permita el despliegue
de medios de una Ca. Mecanizada.
(2) Fortalezas
• La instrucción se basa en los mismos manuales proporcionando una misma
base doctrinaria
• A pesar de las limitaciones las unidades conducen la instrucción, logrando
los niveles de instrucción impuestos.
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CAPITULO IV.
CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE INFANTERIA
A. ORGANIZACIÓN
El Centro de Instrucción de Infantería cuenta con un Departamento de Instrucción,
encargado de todos los Cursos que se brindan, y de un Departamento de Doctrina,
cuya Misión es abocarse al estudio y la confección de los Manuales que hacen falta
para cumplir a todos los Niveles con la Técnica y la Táctica de nuestra Doctrina. Para
cumplir con esto, se cuenta con:
- 1 Tte.Cnel. (Director del C.I.I.)
- 1 Mayor (Sub-Director del C.I.I.)
- 1 Capitán (Jefe del Departamento de Instrucción y Jefe del Departamento
de Doctrina)
B. MISIÓN
La misiones del C.I.I. establecidas en el Manual de Organización y Funcionamiento son:
• Capacitar y perfeccionar al Personal Superior y Subalterno del Arma en las
actividades tácticas, técnicas, administrativas y logísticas correspondientes al Arma.
• Capacitar y perfeccionar al Personal Militar en actividades tácticas, técnicas,
administrativas y logísticas correspondientes a operaciones no convencionales.
• Contribuir a la formulación, actualización y desarrollo de las doctrinas tácticas y
técnicas del Arma en Operaciones no convencionales.
El C.I.I. se aboca en forma paralela, a sus funciones fundamentales, que son las
siguientes:
• Capacitar y Perfeccionar Instructores de Infantería, para satisfacer las necesidades
de las Unidades de esta Arma, en el empleo Técnico y Táctico de sus medios
Motorizados, Mecanizados y Blindados, de Operaciones Especiales, Nadadores de
Combate y cualquier otra actividad a fin al Arma que surja en el futuro.
• Actuar como Centro Coordinador, Planificador, Ejecutor y de Asesoramiento, en todo
lo relacionado con los asuntos tácticos, Técnicos, Administrativos y Logísticos del
Arma.
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• Desarrollar y Proponer al Comando General Del Ejercito, los Reglamentos, que se
relacionan con las funciones anteriormente citadas y asesorar en la experimentación
de su empleo.
• Instruir a Personal de otras Armas y Fuerzas, necesarios para el empleo uniforme y
coordinado de los medios, en las operaciones derivadas de las operaciones no
Convencionales, en sus aspectos tácticos, técnicos, administrativos y logísticos.
• Mantener actualizada la Información, relativa a la evolución táctica y técnica del
equipo y material perteneciente al Arma.
C. CURSOS
Por las características de la mayor parte de los Cursos, que se basan en la Instrucción
del Combate Mecanizado y al ser ésta muy Técnica, implica que los Instructores sean
escasos y que estos sean empleados en más de un Curso, recargando con ello a los
Comandos a los que pertenecen. No obstante ello, los comandos respectivos apoyan
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con los oficiales al Centro dada la importancia y el reconocimiento de la labor del
mismo, que proporciona a su vez la instrucción necesaria para la especialización del
personal subalterno de todas las unidades.
D. SITUACIÓN ACTUAL.
El centro de Instrucción de Infantería, como podemos apreciar es el responsable de la
coordinación, planificación, documentación de todos los cursos que se dictan por
intermedio del mismo. Para atender esas obligaciones no cuenta con la cantidad de
Oficiales adecuados imponiendo una duplicación de funciones y debiendo alternar como
Instructor en determinados cursos, el único Capitán destinado al Centro.
(Recientemente, en el mes de Octubre se incrementó con un Capitán el número de
Oficiales al C.I.I.)
Dada ésta situación imaginemos lo que representa encarar la preparación de los
Manuales antes nombrados y atender el día tras día las actividades propias del Centro.
En breve período de tiempo, se Mecanizarán las siguientes Unidades: Bn.I.4, Bn.I. 5, Bn
I. 7, Bn.I.9, Bn.I.10, lo que determinará la necesidad de instruir a más personal para
concurrir a los cursos que dicta el Centro, concerniente a Mecanizados.
Los Alférez que han egresado de la E.M. en 1997 y 1998 han recibido la Instrucción que
los capacita para desempeñarse como Jefe de Sección Mecanizada en los cursos que
dicta el Centro.
Con la concurrencia a los cursos que dicta el Centro, de quienes concurren a realizar
los distintos Cursos en la Escuela de Suboficiales se puede afirmar que se está
atendiendo en buena forma la Mecanización del Arma. De continuar con ésta política se
irán capacitando oportunamente a todos los integrantes del Arma
Teniendo en cuenta lo tratado al nombrar el Reglamento General de las Inspecciones,
referente a los Inspectores de las Armas, el C.I.I es quién con la anuencia del Inspector
debe ejecutar y poner en práctica todo lo tendiente a elevar los niveles tácticos y
técnicos del arma y es en los manuales donde se apoyan estrictamente éstos dos
aspectos. De hecho las misiones que debe cumplir así lo demuestra.
Se aprecia, que el C.I.I. debe encarar la realización de 19 cursos en el año, que a su
vez debe asesorar, orientar la Doctrina del Arma, realizar en forma paralela los
Manuales que apoyen esa Doctrina, no cuenta con el personal suficiente, demandando
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un esfuerzo constante a quienes se encuentran en él. Constituyendo esto una
restricción muy importante para el Centro, no en calidad sino en cantidad.
Un número de Oficiales adecuado para éste Centro , como mínimo; para atender todas
las misiones se podría elevar a un Capitán y un Teniente en el Departamento de
Instrucción y la misma cantidad para el Departamento de Doctrina, pasando a contar
con un Director, un Sub-Director, dos Capitanes y dos Tenientes.
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CAPITULO V
DISEÑO PROPUESTO
A. INTRODUCCIÓN
En el presente capítulo concretaremos el tema motivo del desarrollo tratando de arribar
a un modelo que contemple la Instrucción, entrenamiento y evaluación de la Instrucción
que se imparte en las distintas Unidades de Infantería tendientes a homogeneizar o
estandarizar éstas etapas.
Para ello tomaremos de cada uno de los puntos tratados en el desarrollo, lo más
significativo de las fortalezas y debilidades surgidas de la situación actual y su análisis.
Partiendo de la Instrucción individual del Soldado y pasando luego a las distintas
jerarquías, determinaremos cuales son las tareas individuales que deben desarrollar
cada una de ellas. Habiéndose determinado las mismas confeccionar un manual que
contemple las mismas desarrolladas como objetivos y tareas de instrucción.
Continuaremos posteriormente con la Instrucción colectiva, Táctica y técnica y
posteriormente proponer la aplicación del sistema en un mediano plazo de ser factible y
viable el mismo.
Este capitulo lo desarrollaremos acorde el siguiente orden, que entendemos es el
necesario para encarar en una secuencia lógica el sistema propuesto:
• Determinación de las tareas que deben cumplir las diferentes jerarquías
• Confección de los manuales respectivos para cada jerarquía
• Aplicación a título de prueba del Sistema propuesto
• Evaluación
• Análisis y retroalimentación del sistema
• Implementación
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B. DETERMINACIÓN DE LAS TAREAS QUE DEBEN CUMPLIR LAS DIFERENTES
JERARQUÍAS
1. De los Soldados
a. Instrucción Individual
Lo primero que debemos determinar es que Tareas abarca la Instrucción individual
del Soldado para DAR POR FINALIZADO CICLO COMPLETO DE INSTRUCCION
INDIVIDUAL. Para ésta determinación tomamos como base la prueba de ingreso
para el curso de alistados y las materias que se imparten en el mismo.
De Nuestra evaluación, determinamos que de un análisis ocupacional de todas las
funciones que deben realizar los soldados se deben contemplar y desarrollar las
siguientes tareas:
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Pistola.
• Remitirse al SIEDE de tiro con pistola RT 23-26
Escopeta
• Remitirse al SIEDE de Escopeta RT 23-25
Sub-ametralladora (FMK-3)
Comunicaciones:
• Reconocer todos los componentes de un Equipo PRC 4620(o de uso)
• Montar un equipo PRC 4620 para su operación
• Operar un equipo 4620
• Trasmitir mensajes con un equipo 4620.( o de uso Normal)
• Emplear la seguridad de las Comunicaciones al trasmitir un mensaje.
Primeros Auxilios:
• Evacuar una baja del Campo de Batalla
• Aplicar los principios de las Medicina Preventiva
• Evaluar y aplicar los cinco pasos salvavidas a una Baja
• Realizar la R.C.P. a una Baja
• Efectuar primeros Auxilios para quemaduras
• Colocar vendajes y apósitos de presión
• Aplicar primeros auxilios a una baja con herida abdominal
• Aplicar primeros auxilios a una baja con herida de pecho
• Aplicar primeros auxilios a una baja con herida de cabeza.
Seguridad e Inteligencia.
• Empleo del Santo y Seña
• Manejar prisioneros
• Manejar pruebas y elementos físicos capturados
• Efectuar vigilancia
• Acopiar y transmitir de Información
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• Aplicar disciplina del ruido, residuos, luz e indicios
Granadas de mano
• Remitirse al SIEDE de granadas de mano, RT 23-24
c. Instrucción Táctica
• Reaccionar al fuego indirecto
• Reaccionar a las Bengalas o fuegos de iluminación
• Cálculo de distancias
• Calculo de distancias por luz y sonido
• Seleccionar posiciones temporarias en el Combate
• Efectuar el Camuflaje individual y de su equipo de Combate
• Camuflar una posición de tirador
• Emplear señales de brazo y mano para movimiento a pie
• Desplazamientos
• Seguridad sobre campos minados
• Abandonar un campo minado con técnicas improvisadas
• Reconocer distintas formaciones del grupo para los desplazamientos.(por
escuadra y por grupo)
• Moverse como miembro de una patrulla
• Moverse como miembro de un grupo de Fusileros estando bajo fuego del
Enemigo(Por escuadra)
• Emplear las técnicas de desplazamiento en áreas urbanas o sub-urbanas
• Preparar posiciones individuales en áreas urbanas
• Preparar posiciones para ametralladoras en áreas urbanas
• Emplear técnicas de despeje de Habitaciones en áreas urbanas.
De la totalidad de éstas tareas determinar cuales son las básicas que se deben
impartir en el CIR debiendo tener en cuenta lo que se indicó oportunamente al
desarrollar este tema en el Capítulo III. y cuales se deben impartir luego de la
mutación a soldado de primera o antes, al constatarse su permanencia en las filas
del Ejército.
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Estas tareas serán de carácter general, sin contemplar la especialización de los
soldados como integrantes de las piezas, grupos o sistemas de armas, tareas que se
realizará y que se entiende necesario como un paso posterior a la concreción de este
modelo.
2. De los Clases
Siguiendo el mismo razonamiento que para los soldados se deben contemplar y
desarrollar las siguientes Tareas:
a. Fase 1
(1) Instrucción Técnica
• Manejo de Cartas
• Determinar puntos cardinales con la brújula
• Determinar un acimut magnético
• Orientar una carta por medio de una brújula
• Navegar de un punto a otro conocidos con una Brújula
• Empleo de escalas de Cartas y cálculos de distancia sobre ellas
• Utilizar coordenadas de una carta
• Determinar las coordenadas de un punto conocido
• Determinar las coordenadas de un punto desde una P.O.
• Emplear un calco sobre una carta
• Realizar un calco sobre una carta
• Emplear un transportador de ángulos sobre una carta
Equipos
• Emplear binóculos
• Emplear equipos de Visión nocturna
Armamento
Ametralladora Mag
• Reglar y conducir el fuego de una ametralladora
• Preparar un sector de tiro de ametralladora
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• Seleccionar una posición de tiro para ametralladora
(2) Instrucción Táctica
• Controlar la distribución del fuego de un Grupo de fusileros
• Ocupar y operar un puesto de Observación
• Supervisar la construcción de posiciones de combate
• Supervisar el despeje de campos de tiro
• Seleccionar posiciones improvisadas individuales y colectivas en áreas
urbanas
• Planificar el despeje de una casa, habitación, en terreno urbano o
suburbano.
• Supervisar el mantenimiento de armamento y equipo individual
• Supervisar los preparativos de los soldados para una patrulla
• Preparar y emitir una orden de alerta
b. Fase 2
• Determinar retroacimuts
• Calcular distancia con ayuda de un binóculo (Aplicación de la fórmula de la
Milésima y sobre dimensiones conocidas)
• Determinar alturas sobre una carta
• Orientar una carta por puntos característicos del terreno
• Organizar grupo y escuadra para desplazamientos (Zona abierta, urbana.)
• Seleccionar una posición para la instalación de un P.O. dada una región general
• Realizar una orden de defensa, ataque, para patrullas (nivel grupo)
• Conducir una patrulla de reconocimiento
• Confeccionar informes de patrullas de reconocimiento Generales
• Aplicar técnicas de instrucción y entrenamiento
• Preparar y conducir la instrucción de las técnicas básicas del Soldado
• Evaluar objetivos de Instrucción individuales para las tareas del Soldado
Todas las tareas nombradas constituyen una base y deben ser analizadas,
evaluadas para cada jerarquía, las mismas se desarrollan en las distintas
Unidades y en los distintos Centros de Enseñanza, lo que pretendemos es
estandarizar, unificar las mismas a efectos que todas puedan ser evaluadas dentro
de los mismos parámetros. Lo que sí debe establecerse y es necesario según
nuestro criterio es que hay que determinar en forma clara y precisa las
habilidades de cada jerarquía.
Esto permitirá que instruido el personal en las habilidades básicas que le
corresponden, atendiendo con ello el empleo convencional del Ejército, puedan
dedicar el tiempo disponible a la instrucción, en su especialización técnica, táctica
mediante la realización de cursos, o atender simplemente las actividades
administrativas de la unidad, como ser servicios, destacamentos etc. Paralelo a
52
éste diseño se debe estructurar la formación a partir de los Clases, de las distintas
especialidades o habilidades que deben desarrollar las distintas jerarquías para
satisfacer las necesidades del combate (Explosivos, conductores, Enfermeros de
Combate etc.)
Dado que se le prepara al personal, ya desde su ascenso a Cabo en el desarrollo
de las técnicas de Instrucción éstos se convertirán gradualmente en auxiliares de
Instrucción, Instructores, y eventualmente en evaluadores, motivando e inculcando
la superación profesional. Dotando a las Unidades de las herramientas necesarias
para seguir funcionando con un cuadro de comando disminuido, o atendiendo las
actividades administrativas o de servicio.
53
determinación de las tareas que se deben desarrollar, sino por como alcanzar los
niveles de Ca. dadas las limitaciones impuestas de disponibilidad de personal, medios,
misiones dispares, tiempo; por razones nombradas anteriormente y que son los
problemas que día a día deben solucionar los Administradores Docentes y los
Comandos respectivos.
Contamos con manuales que se editarán en un futuro próximo, con un Programa
Padrón de Entrenamiento para la Ca. de Fusileros editado por la Revista de Infantería
que puede ser tomado como base, que luego de analizado y efectuadas las
modificaciones que se crean necesarias acorde la nueva mecanización de las Unidades
constituye un excelente punto de partida.
Complementado lo anterior, es necesario determinar a nivel sección, para cada tarea de
la misma, las tareas fundamentales que deben desarrollar los Jefes Sargentos etc.
(tomando como base lo que hemos establecido para la instrucción Individual) a efectos
de completar en detalle ésta instrucción.
Referente a las distintas limitaciones que hemos nombrado trataremos de determinar
las medidas que pueden se aplicadas para minimizar los efectos negativo de las
mismas.
1. Personal
El Ejército de los Estados Unidos de América emplea por otras razones un sistema
de tercios a nivel de Batallón.(Instrucción, apresto, y descanso (donde se realizan
tareas administrativas).
Se puede aplicar un sistema por tercios dentro de las Cas. en períodos que se
determine en la propia Unidad, disponiendo en tal caso del personal adecuado y en
relación con los Vehículos disponibles para la Instrucción Mecanizada, pasando
luego a un período que permita atender las otras misiones impuestas (SODI, PM
etc.), para luego de completado atender los servicios y tareas administrativas en un
tercer período. Esto en los hechos se aplica por lo que somos reiterativos, lo
hacemos ya que es necesario su aplicación en nuestro sistema.
2. Medios
Para atender ésta limitación es necesaria una coordinación de las distintas Unidades
54
dentro del ámbito de las Brigadas con la aprobación de las respectivas Divisiones,
para poder disponer de la totalidad de los Vehículos necesarios para poder entrenar
medios de una Ca. ya que de otra manera no es factible conducir la Instrucción a
éste nivel.
Reuniendo los medios Mecanizados de tres unidades se pueden desarrollar
maniobras con una Ca. luego que la misma haya completado la totalidad de la
Instrucción de sus secciones constitutivas, con los medios de la propia Ca .
Se pueden mantener problemas de los Cuadro de Oficiales, siendo a su vez ésta
oportunidad propicia para planificar los ejercicios en forma conjunta, dando
oportunidad del intercambio profesional de los Oficiales, de carácter táctico y técnico.
3. De los Campos de Instrucción.
Implica la ejecución de dichas maniobras la coordinación para el uso de los campos
de Instrucción que se pueden realizar, por intermedio del Inspector del Arma o con la
anuencia de éste por el C.I.I.
Estos períodos deben considerar que encontrándose los vehículos de tres Unidades
sería conveniente que en él se entrenara a las tres Cas. de las tres Unidades.
1. Del Manual.
La inclusión de los SIEDE que ha editado el Ejército deben ser contemplados y no
pueden dejarse de lado ya que contribuyen una ayuda invalorable, como lo puede
ser la publicación de lo propuesto para la institución, retroalimentando e impulsando
el Sistema.
El mismo puede estar presentado como un único reglamento o tomo, desarrollando
en capítulos separados las tareas para cada jerarquía, o bien presentado en tomos
separados.
Es deseable que el mismo, se confeccione de manera que pueda ser desmontado y
fácilmente modificado o reemplazado ya que la instrucción, dado el alto grado de
tecnificación que se recibe diariamente así lo amerita. Atendiendo a su vez que un
gasto importante vaya quedando olvidado por no adecuarse a los cambios.
G. EVALUACIÓN
Dentro de los resultados esperados se puede asumir que si todas las Unidades, en la
conducción, ejecución, y evaluación de la Instrucción se han regido por los mismos
manuales, procedimientos, y normas la homogeneización de la Instrucción será
consecuencia directa de ello.
56
No obstante ello, debemos asegurar que la evaluación, etapa que materializa todo lo
anterior, se haga efectiva de igual forma. Para ello en forma paralela a la confección de
los manuales desarrollar e incluir al final de los mismos Guías de Evaluación como
orientadores de la misma. Esto último se complementará con fichas de Instrucción
individuales a llevar por la unidad, que permitirán determinar el estado actual de la
Instrucción. De ser factibles y para evitar la asignación de tareas administrativas a
causa de ello, (ya que se cuenta con técnicos para ello) desarrollar los programas
necesarios, computarizando los datos y constituyendo a su vez una base de
información con los mismos.
La elaboración y edición de manuales respecto a lo tratado, por si solo no asegura que
se logre el gran propósito marcado, para lograrlo es necesario un real convencimiento
del Jefe de Sección y de los Comandos respectivos ya que en ellos reside la aplicación
y ejecución del sistema propuesto. Entendemos por tal razón que éste factor no
constituye un aspecto negativo, de lo contrario; es la base y fortaleza del mismo. Los
Administradores Docentes determinarán el tiempo y la adecuada designación de
recursos para asegurar el cumplimiento de la totalidad de las habilidades facilitando el
cumplimiento de la misión, mantener una Unidad lista para entrar en combate y vencer.
Debemos inculcar que más allá de la resistencia al cambio, se encuentra el Arma y la
Institución y que los cambios son responsabilidad de todos los integrantes del Arma
cuando ellos son para mejorar y mantenernos en vanguardia.
Al analizar los propósitos de las evaluaciones encontramos que los Jefes de la
Unidades evalúan la ejecución de las tareas del los Soldados, Jefes Subordinados y
subunidades de la unidad para verificar la eficiencia de la instrucción individual y
Colectiva, ésta evaluación debe a su vez permitir:
• Corregir las fallas que se constaten en las evaluaciones y optimizar los recursos
humanos y materiales.
• Recopilar los datos para reformular los programas y progresar en la Instrucción y
evitar reiteraciones grupales innecesarias (realizando pequeños períodos de
reinstrucción de ser necesario)
• Verificar la eficiencia de las Subunidades.
• La ejecución de la Instrucción y el uso adecuado de los recursos asignados a las
57
Sub.-Unidades.
• Administración y coordinación de la Instrucción de las distintas Sub-unidades.
Los Jefes de Sección ejecutan los planes de instrucción, dentro de las mismas,
asegurando que se cumplan las normas y se alcancen los objetivos del Cte.
I. IMPLEMENTACIÓN
Finalmente, luego de realizados los cambios y ajustes (luego de la prueba realizada) se
debe implantar el sistema a todas las unidades del Arma, Institutos reactualizándo y
mejorando el mismo en toda ocasión que sea necesario para estar siempre adelante,
abriendo el camino.
Como última reflexión, un punto determinante para la concreción de todo lo expuesto,
radica en la organización de todos las fases de la Instrucción, ya que se debe crear y
58
mantener las condiciones necesarias para la ejecución de los planes.
Esta organización comprende la definición y arreglo sistemático de cada bloque o
instrucción a impartir. Si coordinamos y organizamos la Instrucción en forma cabal, esto
dará la estructura que le permita a todos los individuos alcanzar los objetivos y se
comprobará con el aumento de la eficacia y eficiencia de la institución como un todo.
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ANEXO No. 2
RESULTADO DE LAS ENCUESTAS / ENTREVISTAS REALIZADAS REFERENTES AL TEMA
DESARROLLADO.
La encuesta se realizo en base a quince preguntas , de las cuales 2 fueron abiertas y el resto se estructuraron
en forma cerrada pretendiendo abarcar un tema puntual ,a pesar de ello para evitar no tener una respuesta, se
grabó la encuesta a efectos de luego de una posterior transcripción de la misma tener respuesta a preguntas
emergentes que surgieran .
Las mismas se estructuraron teniendo en cuenta una idea global del desarrollo del tema ,y se buscaba tener
elementos que afirmaran las ideas de quienes elaboramos el presente trabajo, y se dejara registrado bases
para refutar custionamientos al desarrollo.
Las preguntas se transcriben a continuación y de las mismas se mencionaran los resultados obtenidos.
Se puede apreciar que la cantidad de manuales que se toman para preparar la Instrucción y llevarla a cabo son
varios , que si bien se rigen la totalidad de las unidades por las directivas de entrenamiento emanadas del
escalón Superior luego en la práctica se toman de diferentes manuales lo que es más provechoso para la
Unidad. Otra lectura que se puede dar, es que no podemos pretender estandarizar la instrucción de las
Unidades si no adoptamos para la totalidad del Arma un único reglamento o una única directriz, coordinada y
previos ajustes con las Divisiones de Ejército, ya que las Unidades tienen una dependencia de ellas, por
intermedio de las Brigadas que emiten a su vez las directivas propias de Instrucción para las Unidades.
60
CONSIDERA QUE LA INSTRUCCIÓN QUE SE IMPARTEN EN LAS DISTINTAS UNIDADES DEL ARMA SE
REALIZA DENTRO DE LOS MISMOS PARAMETROS DE ENTRENAMIENTO Y EVALUACION
De los quince (15) encuestados solamente dos (2) contestaron afirmativamente, la razón de su respuesta es
que las unidades se rigen por las DAIE y de las directivas emanadas de sus mandos naturales. Los restantes
Pregunta A4
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
trece (13) contestaron que no, que a pesar de recibir las mismas directivas de Instrucción cada unidad debe
hacer frente a las características de las mismas y el ambiente en que se deben desempeñar. Agregaron
además que las Unidades de Infantería deben atender el día a día para dar cumplimiento a todas las misiones
recibidas nombrando en algunos caso SODI, SEAT, y Secciones de PM.
Pregunta A5
SI
NO
SI/ NO
NO CONTESTA
Referente a ésta interrogante siete (7) contestaron que si, e hicieron referencia a las DAIE ya sean a las del
Ejército o a las Directivas de las Divisiones.
De los restantes, seis (6) contestaron que no, que si bien existen directivas éstas son para la totalidad de las
Unidades del Ejército y para todas las Armas, dos (2) contestaron que no conocen la existencia de directivas
61
para las Unidades del Arma en forma específica.
Pregunta A6
SI
NO
SI/ NO
NO CONTESTA
De los encuestados once (11) contestaron afirmativamente, que luego en el desarrollo de la entrevista se indicó
que el desarrollo de las tares se realiza por parte de Oficial S-3 , otras por los Comandantes de Ca. o por los
Oficiales a cargo de las Instrucción.
De los restantes cuatro (4) , dos (2) indicaron que si bien se realizaban las tareas, la desarrollaban los Oficiales
y en algunos caso las mismas se suplantaban por la hoja avanzada de Instrucción. Dos (2) contestaron que si
bien se manejaban el desarrollo de las mismas no se hacía un seguimiento o hacía hincapié en las mismas.
QUE ASPECTOS CONSIDERA NECESARIO PARA QUE AL FORMAR EQUIPOS DE COMBATE, FUERZA
DE TAREA O LLEVAR A CABO OPERACIONES CONJUNTAS CON DISTINTAS UNIDADES , LAS MISMAS
ESTEN EN CONDICIONES DE OPERAR EN FORMA RAPIDA, EFICIENTE Y EFECTIVA.
Sobre ésta pregunta se registraron las siguientes respuestas:
• Lograr que todas las Unidades desarrollen una Instrucción individual común.
• Equipamiento común a todas las Unidades particularmente de Mecanizados , aunque no era un factor
determinante.
• Planificación y entrenamiento en Conjunto.
• Establecer normas comunes de evaluación para todos los Escalones.
• Plan de Instrucción y Entrenamiento de las Unidades del Arma común luego que la totalidad sea
62
Mecanizada. (SIEDE comenzando a nivel Ca.)
• Disponibilidad de un área acorde para juntas una Ca, mecanizada, y por un tiempo significativo.
• Realizar Instrucción colectiva a nivel de Unidades en conjunto.
• Unidad de criterio en :
• La Instrucción a impartir.
• Empleo Táctico.
• Uso de terminología.
• Organización.
Pregunta B8
SI
NO
SI/ NO
63
NO CONTESTA
Contestaron afirmativamente siete (7) de los encuestados , cinco (5) contestaron que no y los tres (3) restantes
contestaron que se alternaba acorde las necesidades de la Unidad y la coincidencia de fechas en la realización
de los CIR que se realizan en las Brigadas.
La finalidad de ésta pregunta es para apreciar que grado de injerencia tienen los comandos de las distintas
Unidades en la Instrucción de los futuros soldados de la misma. A su vez permite determinar la cantidad de
Soldados que son Instruidos por los mismos Instructores.
UN SOLDADO EGRESADO DE UN CIR (EJEMPLO BN.I. 12 ) PUEDE SER EVALUADO DENTRO DE LOS
MISMOS PARÁMETROS QUE UN SOLDADO EGRESADO DE UN CIR DE OTRA UNIDAD (EJEMPLO BN.I.
8)
Pregunta B11
SI
NO
SI/ NO
NO CONTESTA
Ocho (8) contestaron que no, atribuyendo el hecho que se imparte la instrucción con diferentes énfasis, distintas
situaciones ,distintos manuales, distintos instructores y se realizan diferentes evaluaciones
Seis (6) contestaron que si, atribuyendo que el CIR se rege por las directivas para el funcionamiento de los
mismos insertas en las NPTI.
El restante contestó que no tenía elementos para volcarse a un si o un no.
ESTO SE LOGRA POR AJUSTARSE EL PROGRAMA DEL CIR A LO ESTABLECIDO EN LAS NPTI
Pregunta B12
64
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
Nueve (9) de la totalidad de los encuestados contestaron que no, los restantes seis (6) contestaron que si,
correspondiendo a lo contestado en la pregunta anterior.
Pregunta B14
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
Catorce (14) contestaron afirmativamente, el restante contestó que existían suficientes reglamentos tácticos y
técnicos, traducidos en el País que eran de aplicación evitando esfuerzos y economizando recursos.
Pregunta B15
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
Doce (12) contestaron afirmativamente. Uno (1) contestó que no y los dos (2) restantes contestaron que no era
tan contundente la edición de un reglamento para lograr dicho fin.
Pregunta C16
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
Doce (12) contestaron que si , mientras que los tres (3) restantes indicaron que no, que la instrucción táctica se
rige por los manuales respectivos y se están actualizando los mismos para lograr que se imparta la misma
instrucción.
CONSIDERA BENEFICIOSO PARA EL ARMA QUE SE EDITE /ACTUALICE, S.I.E.D.E. PARA BN.
MECANIZADO, CA., SECC., E INSTRUCCION INDIVIDUAL.
Pregunta C17
SI
NO
SI/NO
NO CONTESTA
Se lograron las mismas respuestas que para la pregunta anterior doce(12) afirmaciones y tres (3) negativas.
DESEA AGREGAR ALGUNA CONSIDERACION QUE COLABORE CON EL DESARROLLO DEL TEMA
PLANTEADO
Referente a ésta pregunta se transcriben algunos fragmentos de las transcripciones que se realizaron de las
encuestas que fueron grabadas.
R: Si. Hay un tema que creo que el esfuerzo de nuestro Ejército, todo el esfuerzo más allá que hoy en día, que
se esté buscando mecanizar a la I., todo el esfuerzo mayor de la U. tiene que ser volcado a la instrucción
individual del Sdo, al mejoramiento del hombre.
66
Después de una 2°Fase, se le debe enseñar a ese hombre, particularmente los cuadros, a los líderes de todas
las jerarquías la parte del empleo de los medios mecanizados, pero hoy en día no cambiar, o no perder la
óptica, de una unidad por tener 5, 6 o 7 vehículos Bldos., perder la óptica que esa Unidad es Mec, si bien
podemos mostrar el espíritu, la U, y el nombre de la U. y el prestigio de la U., en la U. sigue necesitando 8,
10,12 camiones para poder montar y no va a incidir con esos medios o medios propios en el conjunto, sino creo
que el esfuerzo siempre se debe realizar hacia el Sdo. hacia el hombre.
68