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El ciclo PHVA es un proceso de mejora continua que consta de 5 etapas: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar. La meta es incrementar la rentabilidad de las organizaciones mediante la reducción de costos y optimización de procesos. En la etapa de Planificar se establecen los objetivos y métodos para alcanzarlos. Posteriormente, se ejecuta el plan en la etapa de Hacer. Luego, en Verificar se comparan los resultados planificados vs los obtenidos para medir el porcentaje de cumplimiento de las metas. Finalmente
El ciclo PHVA es un proceso de mejora continua que consta de 5 etapas: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar. La meta es incrementar la rentabilidad de las organizaciones mediante la reducción de costos y optimización de procesos. En la etapa de Planificar se establecen los objetivos y métodos para alcanzarlos. Posteriormente, se ejecuta el plan en la etapa de Hacer. Luego, en Verificar se comparan los resultados planificados vs los obtenidos para medir el porcentaje de cumplimiento de las metas. Finalmente
El ciclo PHVA es un proceso de mejora continua que consta de 5 etapas: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar. La meta es incrementar la rentabilidad de las organizaciones mediante la reducción de costos y optimización de procesos. En la etapa de Planificar se establecen los objetivos y métodos para alcanzarlos. Posteriormente, se ejecuta el plan en la etapa de Hacer. Luego, en Verificar se comparan los resultados planificados vs los obtenidos para medir el porcentaje de cumplimiento de las metas. Finalmente
1) ¿ QUE ES PHVA ? 2) PLANIFICAR 3) HACER 4 )VERIFICAR 5) ACTUAR 6) CUESTIONARIO 1. ¿ QUE ES PHVA ?
“Es la MEJORA CONTINUA ”
• Tiene como Meta: Incrementar la rentabilidad de las organizaciones día tras día, mejorando paso a paso. Reduciendo costos y optimizando la productividad. Esta técnica también es aplicable a la vida personal. 2. PLANEAR En la etapa de planificación se establecen:
1. Objetivos y
2. se identifican los procesos necesarios para lograr unos determinados
resultados.
O dicho de otra forma: Meta + método.
*La meta: Es un objetivo traducido en números y fechas.
*Método: Es el camino para llegar a la meta.
3. HACER ¡El hacer consiste en la ejecución del plan para lograr los objetivos planeados!.
*La responsabilidad de ejecutar lo planeado es la base para lograr la
meta!*. 4. VERIFICAR “Se trata de un proceso de comparación” Planeado Vs Realizado (Hacer) == % Meta (Bueno?, Regular?, Malo?) Para poder comparar necesitamos Información: Que normalmente viene de Formatos. Planeado 100% = Planeado + Observaciones (del Técnico) Ejecutado 100 % = Realizado (por el Técnico) + Verificado (Líder de Planta) % Meta 100 % = Productividad + Confiabilidad de la maquina. + Observaciones de Operarios, Técnicos y Lideres. Esta información se compara y Tabula conceptual o matemáticamente. Ejemplo: Diligenciar el formato del plan de mantenimiento de Grupo Nova, incluyendo la firma de verificación del líder de planta. 5. ACTUAR Actuar es: Analizar la Tabulación Conceptual o Matemática del % Meta; y Actuar en consecuencia para lograr el 100% o más! % Meta (100% o Más), Bueno = Plan Bueno + Ejecución Buena + Verificación Buena. (Se analiza si existen “Oportunidades de Mejora”. Para obtener mayor cuidado de las Personas, Medio Ambiente o Rentabilidad del equipo). % Meta (100% - 80%), Regular = ¿Que Fallo?, Plan o Ejecución o Verificación, o una mezcla porcentual de todos. Con base a las Observaciones de todos se Mejora: el Plan o la ejecución o la verificación, para el siguiente ciclo. % Meta (80% - 0%), Malo = ¿Que Fallo?, Plan o Ejecución o Verificación, o una mezcla porcentual de todos. Con base a las Observaciones de todos se Mejora: el Plan o la ejecución o la verificación, para el siguiente ciclo. Gracias al actuar podemos mejorar continuamente!. 6. CUESTIONARIO
1¿Qué significado tiene la abreviatura PHVA?
2 ¿Qué se busca mejorar mediante el ciclo de PHVA? 3 ¿En cuál proceso del ciclo PHVA, se toman acciones para mejorar continuamente? 4 ¿Por qué es importante tener como principio un Plan? 5 ¿Cuáles es la base para lograr la meta? 6¿Qué se establece en la etapa de planificación para lograr los objetivos? 7¿Qué ventajas podemos sacar del paso de “Verificación”? 8.¿Por qué no podemos Actuar antes de Verificar? 9¿Cuál es el camino para llegar a una meta? 10¿Qué es una meta?
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