TEORÍA DE RASGOS
Se enfocan tanto en las cualidades como en las características
personales, es posible asegurar que los rasgos predicen el
liderazgo. En segundo lugar los rasgos son más útiles para
predecir el surgimiento de los lideres
RASGOS SEGÚN ESTA TEORÍA
• Afabilidad
• Estabilidad emocional
• La escrupulosidad
• Apertura
TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Se enfoca en los seguidores y plantea que un liderazgo exitoso
depende de que se seleccione el estilo de liderazgo correcto,
el cual debe ser contingente a la disposición de los seguidores.
Cuatro conductas dependiendo la disposición de sus
seguidores
1. Son incapaces y no están dispuestos: el líder da
instrucciones
2. Son incapaces y están dispuestos: el líder da una gran
orientación a la tarea para compensar la fata de
habilidad de sus seguidores
3. Son capaces pero no están dispuestos: el líder utiliza
un estilo participativo y de apoyo
4. Capaces y dispuestos: el líder no requiere hacer mucho
TEORÍAS CONDUCTUALES TEORÍAS DE CONTIGENCIAS
Plantea que es posible capacitar a los individuos para Modelo de Fiedler: Establece que los grupos eficaces
convertirlos en líderes, propone que lo que distinguen a un dependen la coincidencia adecuada entre el estilo de
líder son sus conductas. interacción de un líder con sus subalternos y el grado en que
tiene control e influencia sobre la situación.
Conductas de liderazgo descritas por empleados Cuestionario del colega menos preferido: instrumento que
pretende medir su una persona esta orientada a la tarea o la
Estructura de iniciación: el grado que tiene un líder tienden a relación.
definir y estructurar su rol y el de los subalternos, en la Relación líder miembro: grado de confianza y respeto que los
búsqueda del logro de las metas. miembros siente por su líder.
Estructura de consideración: las relaciones laborales de un Estructura de la tarea: grado en que están definidos los
individuo se caracterizan por la confianza mutua, el respeto procedimientos para tareas del puesto.
hacia las ideas de los empleados y la atención a sus Poder de la posición: influencia que se deriva de la posición
sentimientos. estructural formal que ocupa una persona en la organización,
incluye el poder para contratar, despedir, disciplinar, ascender
y dar aumentos de salario.
TEORÍA HACIA EL CAMINO DE LA META MODELO DE PARTICIPACIÓN DE UN LIDER
Plantea que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores Relaciona el comportamiento del liderazgo con la participación
alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección y/o el de los subalternos en la toma de decisiones. La forma en que
apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean el líder toma las decisiones es tan importante como aquello
compatibles con los objetivos generales del grupo o la que se decide.
organización. Simplificación de esta teoría:
• El liderazgo directivo causa mayor satisfacción cuando El comportamiento de un líder debe ajustarse a la estructura
las tareas son ambiguas o estresantes, que cuando son de la tarea.
muy estructuradas y está bien diseñadas.
• El liderazgo de apoyo genera mayor satisfacción y Una deficiencia de esta teoría es que no cubre todas las
mejor desempeño cuan los empleados realizan tareas conductas a liderazgo y se limita a recomendar los mejores
estructuradas. tipos de decisiones que se podrían tomar con la participación
• El liderazgo directivo suele considerarse redundante de los subalternos.
entre los trabajadores con mucha experiencia o
grandes cualidades.
 TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO
TEORÍA INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO (TILM) LIDERAZGO CARRISMÁTICO LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
teoría que respalda la creación de un circulo interno y un Establecen que los seguidores atribuyen habilidades de Lideres transaccionales aquellos que guían o motivan a sus
circulo interno y un círculo externo por parte del líder, los liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas seguidores en la búsqueda de metas establecidas al aclarar los
subalternos del circulo interno tendrán mayores puntaciones conductas. requisitos del rol y de la tarea.
de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral. CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS DE UN LIDER CARISMÁTICO Recompensa contingente: consiste en el intercambio de
• Los líderes establecen una relación especial con un • visión y articulación: tiene una visión expresada como recompensas por esfuerzo, promete recompensas por un buen
grupo pequeño de sus seguidores por tener un meta idealizado que propone un futuro mejor que desempeño, reconoce los logros.
características similares. el estatus quo, y es capaz de aclarar la importancia de Administración por excepción (activa): observa y busca
• El circulo interno son confiables, reciben una cantidad la visión en términos que los demás sean capaces de desviaciones de las reglas y los estándares, emprende acciones
desproporcionada de la atención del líder tienen entender. correctivas.
mayores probabilidades de obtener privilegios • Riesgo personal: dispuesto a correr riesgos personales, Administración por excepción (pasiva): interviene solo si no se
especiales. a incurrir en costos elevados y a aceptar el sacrificio cumplen los estándares.
• Los líderes recompensan a aquellos subalternos con propio en ara de hacer realidad la visión Laissez-faire: renuncia a sus responsabilidades evita tomar
quienes desean tener una relación estrecha, y castigan • Sensibilidad ante las necesidades de los seguidores: decisiones.
a aquellos con quienes no la tienen. percibe las habilidades de los demás y responde a sus Lideres transformacionales: quienes inspiran a sus seguidores
• Para que la relación de TILM permanezca intacta, el necesidades y sentimientos. para que trasciendan a sus intereses personales y que son
líder y el seguidor necesitan invertir en ella • Comportamiento poco convencional: adopta capaces de tener un efecto profundo y extraordinario sobre los
• Las características del circulo interno son conductas que se consideran novedosas y contrarias a seguidores.
demográficas, de actitudes y de personalidad similares las normas. CARACTERISTICAS
a las del líder o bien un mayor nivel de competencia La declaración de visión: los líderes carismáticos utilizan Influencia idealizada: proporciona una visión y un sentido de
que los miembros del cirulo externo enunciados de visión para inspirar en sus seguidores una meta misión, inspira orgullo, gana respeto y confianza.
y un propósito fundamentales Motivación inspiradora: comunica altas expectativas, usa
MODELO DE LIDERAZGO COMPLETO símbolos para concentrar para concentrar los esfuerzos,
Siete estilos gerenciales en un continuo: laissez-faire, Cooperación y apoyo mutuo: aumentan la autoestima y la expresa propósitos importantes en forma sencilla.
administración por excepción, liderazgo por recompensa confianza de sus seguidores con grandes expectativas de Estimulación intelectual: fomenta la inteligencia, la
contingente, consideración individualizada, estimulación desempeño y la creencia de que pueden lograrlas racionalidad y la solución cuidadosa de los problemas.
intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada. consideración individualizada: concede atención personal,
Palabras y acciones: transmite un nuevo conjunto de valores y trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora.
se convierte en un ejemplo para sus seguidores.