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a) Un requisito legal.
b) Una solicitud del cliente.
c) Un avance tecnológico.
d) Una demanda del mercado.
MARCO INTRODUCTORIO
3. Es necesario iniciar un proyecto porque se ha
desarrollado una nueva plataforma que permitirá mejorar
las prestaciones de sus productos. Este proyecto surge
por:
a) Un requisito legal.
b) Una solicitud del cliente.
c) Un avance tecnológico.
d) Una demanda del mercado.
MARCO INTRODUCTORIO
4. Usted está es una organización en la que dirige un proyecto y entre
sus responsabilidades están la de llevar a buen término el proyecto y
asignar funciones y responsabilidades, y realizar junto al gerente del
departamento o área, la evaluación del desempeño. Este gerente del
departamento o área asigna el personal que usted solicita y también
supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los
que participa. Todo ello indica que usted está en una estructura…
a) Jerárquica
b) Matricial débil
c) Enfocada a proyectos
d) Matricial equilibrada
MARCO INTRODUCTORIO
4. Usted está es una organización en la que dirige un proyecto y entre
sus responsabilidades están la de llevar a buen término el proyecto y
asignar funciones y responsabilidades, y realizar junto al gerente del
departamento o área, la evaluación del desempeño. Este gerente del
departamento o área asigna el personal que usted solicita y también
supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los
que participa. Todo ello indica que usted está en una estructura…
a) Jerárquica
b) Matricial débil
c) Enfocada a proyectos
d) Matricial equilibrada
MARCO INTRODUCTORIO
5. Usted trabaja como Gerente de Proyecto en una organización
con una estructura matricial equilibrada. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es la más correcta?
a) Gestión de Portafolio.
b) Gestión de proyecto.
c) Gestión de programa.
d) Es un Factor Ambiental de la Empresa.
MARCO INTRODUCTORIO
6. Una compañía de generación de energía está invirtiendo en una
serie de iniciativas para buscar fuentes de energía alternativa, y así
ser competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y
gestionadas conjuntamente porque este objetivo es vital para el
éxito de la compañía. Este es un ejemplo de:
a) Gestión de Portafolio.
b) Gestión de proyecto.
c) Gestión de programa.
d) Es un Factor Ambiental de la Empresa.
MARCO INTRODUCTORIO
7. ¿Cuál de las siguientes no es responsabilidad
de un Gerente de Proyecto?
a) Relación predictiva.
b) Relación secuencial.
c) Relación iterativa.
d) Relación superpuesta.
MARCO INTRODUCTORIO
13. ¿El Gerente de Proyecto está ejecutando un proyecto de Software
que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los
recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos
fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores superiores sugirió
que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de
acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las
etapas de su proyecto?
a) Relación predictiva.
b) Relación secuencial.
c) Relación iterativa.
d) Relación superpuesta.
MARCO INTRODUCTORIO
14. La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología.
De acuerdo al PMBOK®, una metodología es…
a) Matricial Débil.
b) Funcional.
c) Matricial Equilibrada.
d) Priorizada.
MARCO INTRODUCTORIO
22. En estas organizaciones, los empleados son
agrupados por especialidad. ¿De qué tipo de
organización estamos hablando?
a) Matricial Débil.
b) Funcional.
c) Matricial Equilibrada.
d) Priorizada.
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23. Los activos de los procesos de la organización
(OPAs) pueden agruparse en dos categorías:
a) Activos y pasivos.
b) Sistemas de Información y Cultura organizacional.
c) Procesos, políticas y procedimientos, y Bases de
Conocimiento de la Organización.
d) Legales y prácticas.
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a) Activos y pasivos.
b) Sistemas de Información y Cultura organizacional.
c) Procesos, políticas y procedimientos, y Bases de
Conocimiento de la Organización.
d) Legales y prácticas.
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24. El “Triángulo del Talento” del Project Management
Institute (PMI), que indica que toda persona que practica
la dirección de proyectos, programas y portafolios debiera
tener todas las siguientes, excepto:
a) Funcional.
b) Proyectizada.
c) Matricial.
d) Organizaciones no lucrativas.
MARCO INTRODUCTORIO
25. Usted es un jefe de proyecto en una gran organización
que utiliza una estructura de matriz. Se le ha pedido
a investigar qué estructuras de organización utilizan sus
competidores y cómo las decisiones afectan a su capacidad
para gestionar proyectos con éxito. ¿Qué tipo de estructura
organizativa da la menor cantidad de autoridad a los
directores del proyecto?
a) Funcional.
b) Proyectizada.
c) Matricial.
d) Organizaciones no lucrativas.
MARCO INTRODUCTORIO
26. La dirección técnica de proyectos descrita por el triangulo de
talentos del PMI, está definida como:
a) Controladora.
b) De Apoyo.
c) Consultiva.
d) Directiva o gerencial.
MARCO INTRODUCTORIO
29. Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) pueden
tener diferentes niveles de autoridad dentro de las
organizaciones. El tipo de PMO con el menor nivel de
control sobre el proyecto es:
a) De Control.
b) De Apoyo.
c) Consultiva.
d) Directiva o gerencial.
MARCO INTRODUCTORIO
30. ¿Qué es un Programa?