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MARCO INTRODUCTORIO

1. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que


son generalmente reconocidos como buenas prácticas. “Generalmente
reconocidos” significa:

a) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos


descritos han sido oficialmente reconocidas como tales por la Organización
Internacional de Normalización (ISO).
b) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y
que existe consenso sobre su valor y utilidad.
c) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos han sido seleccionados como tales luego de una votación hecha por
todos los miembros del PMI.
d) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos son aplicables a proyectos de acuerdo a la especialidad en la que
ocurre el proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
1. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que
son generalmente reconocidos como buenas prácticas. “Generalmente
reconocidos” significa:

a) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos


descritos han sido oficialmente reconocidas como tales por la Organización
Internacional de Normalización (ISO).
b) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces,
y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
c) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos han sido seleccionados como tales luego de una votación hecha por
todos los miembros del PMI.
d) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos
descritos son aplicables a proyectos de acuerdo a la especialidad en la que
ocurre el proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
2. ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto
para la dirección de proyectos según la guía del PMBOK®
Guide?

a) Inicio, planificación, supervisión y control, ejecución,


aceptación del cliente.
b) Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control,
cierre.
c) Viabilidad del proyecto, inicio, planificación, ejecución y
cierre.
d) Inicio, organización, ejecución, seguimiento y control y
cierre.
MARCO INTRODUCTORIO
2. ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto
para la dirección de proyectos según la guía del PMBOK®
Guide?

a) Inicio, planificación, supervisión y control, ejecución,


aceptación del cliente.
b) Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control,
cierre.
c) Viabilidad del proyecto, inicio, planificación, ejecución y
cierre.
d) Inicio, organización, ejecución, seguimiento y control y
cierre.
MARCO INTRODUCTORIO
3. Es necesario iniciar un proyecto porque se ha
desarrollado una nueva plataforma que permitirá
mejorar las prestaciones de sus productos. Este
proyecto surge por:

a) Un requisito legal.
b) Una solicitud del cliente.
c) Un avance tecnológico.
d) Una demanda del mercado.
MARCO INTRODUCTORIO
3. Es necesario iniciar un proyecto porque se ha
desarrollado una nueva plataforma que permitirá mejorar
las prestaciones de sus productos. Este proyecto surge
por:

a) Un requisito legal.
b) Una solicitud del cliente.
c) Un avance tecnológico.
d) Una demanda del mercado.
MARCO INTRODUCTORIO
4. Usted está es una organización en la que dirige un proyecto y entre
sus responsabilidades están la de llevar a buen término el proyecto y
asignar funciones y responsabilidades, y realizar junto al gerente del
departamento o área, la evaluación del desempeño. Este gerente del
departamento o área asigna el personal que usted solicita y también
supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los
que participa. Todo ello indica que usted está en una estructura…

a) Jerárquica
b) Matricial débil
c) Enfocada a proyectos
d) Matricial equilibrada
MARCO INTRODUCTORIO
4. Usted está es una organización en la que dirige un proyecto y entre
sus responsabilidades están la de llevar a buen término el proyecto y
asignar funciones y responsabilidades, y realizar junto al gerente del
departamento o área, la evaluación del desempeño. Este gerente del
departamento o área asigna el personal que usted solicita y también
supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los
que participa. Todo ello indica que usted está en una estructura…

a) Jerárquica
b) Matricial débil
c) Enfocada a proyectos
d) Matricial equilibrada
MARCO INTRODUCTORIO
5. Usted trabaja como Gerente de Proyecto en una organización
con una estructura matricial equilibrada. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es la más correcta?

a) Tu autoridad es moderada y normalmente tendrás una


dedicación completa
b) Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
c) Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien
controla el presupuesto
d) Tienes gran autoridad pero con dedicación parcial
MARCO INTRODUCTORIO
5. Usted trabaja como Gerente de Proyecto en una organización con
una estructura matricial equilibrada. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es la más correcta?

a) Tu autoridad es moderada y normalmente tendrás una


dedicación completa
b) Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
c) Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el
presupuesto
d) Tienes gran autoridad pero con dedicación parcial
MARCO INTRODUCTORIO
6. Una compañía de generación de energía está invirtiendo en una
serie de iniciativas para buscar fuentes de energía alternativa, y así
ser competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y
gestionadas conjuntamente porque este objetivo es vital para el
éxito de la compañía. Este es un ejemplo de:

a) Gestión de Portafolio.
b) Gestión de proyecto.
c) Gestión de programa.
d) Es un Factor Ambiental de la Empresa.
MARCO INTRODUCTORIO
6. Una compañía de generación de energía está invirtiendo en una
serie de iniciativas para buscar fuentes de energía alternativa, y así
ser competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y
gestionadas conjuntamente porque este objetivo es vital para el
éxito de la compañía. Este es un ejemplo de:

a) Gestión de Portafolio.
b) Gestión de proyecto.
c) Gestión de programa.
d) Es un Factor Ambiental de la Empresa.
MARCO INTRODUCTORIO
7. ¿Cuál de las siguientes no es responsabilidad
de un Gerente de Proyecto?

a) Gestionar el involucramiento de los


Interesados (Stakeholders).
b) Gestionar las restricciones del proyecto.
c) Recopilar los requerimientos del producto.
d) Proveer recursos al proyecto.
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7. ¿Cuál de las siguientes no es responsabilidad
de un Director de Proyecto?

a) Gestionar el involucramiento de los


Interesados (Stakeholders).
b) Gestionar las restricciones del proyecto.
c) Recopilar los requerimientos del producto.
d) Proveer recursos al proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta
respecto a la Gestión de Portafolios?

a) Un portafolio puede contener proyectos y programas.


b) Un portafolio siempre es un grupo de programas.
c) El Gerente de Portafolios juzga el éxito del portafolio
combinando información de todos sus programas y
proyectos.
d) Un portafolio está organizado alrededor de objetivos
del negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta
respecto a la Gestión de Portafolios?

a) Un portafolio puede contener proyectos y programas.


b) Un portafolio siempre es un grupo de programas.
c) El Gerente de Portafolios juzga el éxito del portafolio
combinando información de todos sus programas y
proyectos.
d) Un portafolio está organizado alrededor de objetivos
del negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
9. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de trabajo
operativo?

a) Efectuar actualizaciones semanales de Software


antivirus.
b) Evaluaciones anuales de desempeño del personal.
c) Construir un sistema de órdenes de compra para cuentas
por pagar.
d) Presentar órdenes de compra semanales a través de un
sistema de órdenes de compra.
MARCO INTRODUCTORIO
9. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de trabajo
operativo?

a) Efectuar actualizaciones semanales de Software


antivirus.
b) Evaluaciones anuales de desempeño del personal.
c) Construir un sistema de órdenes de compra para
cuentas por pagar.
d) Presentar órdenes de compra semanales a través de un
sistema de órdenes de compra.
MARCO INTRODUCTORIO
10. ¿Quién es responsable de brindar recomendaciones y
supervisión para mantener el caso de negocio del proyecto, plan
para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto
y medidas de éxito del plan de gestión de beneficios del proyecto
alineados entre si y con las metas y los objetivos de la
organización?
a) El patrocinador
b) El Director o Gerente de Proyecto
c) El cliente
d) El Gerente General de la organización que ejecuta el proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
10. ¿Quién es responsable de brindar recomendaciones y
supervisión para mantener el caso de negocio del proyecto, plan
para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto
y medidas de éxito del plan de gestión de beneficios del proyecto
alineados entre si y con las metas y los objetivos de la
organización?
a) El patrocinador
b) El Director o Gerente de Proyecto
c) El cliente
d) El Gerente General de la organización que ejecuta el proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
11. Seleccione la palabra que completa la siguiente
afirmación.
“Determinar la combinación adecuada de procesos, entradas,
herramientas, técnicas, salidas y fases del ciclo de vida para
dirigir un proyecto se denomina _________ la aplicación de
los conocimientos descritos en la Guía del PMBOK®”
a) Asimilar
b) Seguir
c) Modificar
d) Adaptar
MARCO INTRODUCTORIO
11. Seleccione la palabra que completa la siguiente
afirmación.
“Determinar la combinación adecuada de procesos, entradas,
herramientas, técnicas, salidas y fases del ciclo de vida para
dirigir un proyecto se denomina _________ la aplicación de
los conocimientos descritos en la Guía del PMBOK®”
a) Asimilar
b) Seguir
c) Modificar
d) Adaptar
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12. ¿Cuál de los siguientes no es un Proyecto?

a) Operar un Departamento de Soporte de T.I.


b) Construir un paso a desnivel en una carretera.
c) Filmar una película.
d) Reparar un automóvil.
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12. ¿Cuál de los siguientes no es un Proyecto?

a) Operar un Departamento de Soporte de T.I.


b) Construir un paso a desnivel en una carretera.
c) Filmar una película.
d) Reparar un automóvil.
MARCO INTRODUCTORIO
13. ¿El Gerente de Proyecto está ejecutando un proyecto de Software
que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los
recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos
fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores superiores sugirió
que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de
acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las
etapas de su proyecto?

a) Relación predictiva.
b) Relación secuencial.
c) Relación iterativa.
d) Relación superpuesta.
MARCO INTRODUCTORIO
13. ¿El Gerente de Proyecto está ejecutando un proyecto de Software
que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los
recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos
fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores superiores sugirió
que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de
acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las
etapas de su proyecto?

a) Relación predictiva.
b) Relación secuencial.
c) Relación iterativa.
d) Relación superpuesta.
MARCO INTRODUCTORIO
14. La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología.
De acuerdo al PMBOK®, una metodología es…

a) Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas


utilizado por quienes trabajan en una disciplina.
b) Un compendio de directrices específicas, definidas luego
de completar los procedimientos de planificación.
c) Todo aquello que proporcione la PMO de la organización.
d) Ninguna de las anteriores.
MARCO INTRODUCTORIO
14. La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología.
De acuerdo al PMBOK®, una metodología es…

a) Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y


reglas utilizado por quienes trabajan en una disciplina.
b) Un compendio de directrices específicas, definidas luego
de completar los procedimientos de planificación.
c) Todo aquello que proporcione la PMO de la organización.
d) Ninguna de las anteriores.
MARCO INTRODUCTORIO
15. Usted es parte del Comité de Selección de Proyectos en
su organización. Usted está revisando un documento que
describe el valor estratégico de un proyecto potencial y sus
beneficios para la compañía. ¿Cómo se llama este
documento?

a) Acta de Constitución del Proyecto.


b) Método de Medida de Beneficios.
c) Contrato.
d) Caso de Negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
15. Usted es parte del Comité de Selección de Proyectos en
su organización. Usted está revisando un documento que
describe el valor estratégico de un proyecto potencial y sus
beneficios para la compañía. ¿Cómo se llama este
documento?

a) Acta de Constitución del Proyecto.


b) Método de Medida de Beneficios.
c) Contrato.
d) Caso de Negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
16. Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación
para el personal de la empresa, para ayudarlos a obtener las
horas suficientes para poder calificar para dar el examen
PMP®. Esto es un ejemplo de:

a) Activos organizacionales de la empresa.


b) Ejercer influencia en la disciplina profesional.
c) Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d) Lecciones aprendidas.
MARCO INTRODUCTORIO
16. Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación
para el personal de la empresa, para ayudarlos a obtener las
horas suficientes para poder calificar para dar el examen
PMP®. Esto es un ejemplo de:

a) Activos organizacionales de la empresa.


b) Ejercer influencia en la disciplina profesional.
c) Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d) Lecciones aprendidas.
MARCO INTRODUCTORIO
17. De acuerdo al PMBOK® un caso de negocio puede
incluir todas las siguientes, excepto:

a) Determinación de que está motivando la necesidad de


acción.
b) Enunciado situacional que documente el problema o la
oportunidad de negocio a abordar, incluido el valor a ser
entregado a la organización.
c) El tipo de contrato que se usará.
d) Identificación de factores críticos de éxito.
MARCO INTRODUCTORIO
17. De acuerdo al PMBOK® un caso de negocio puede
incluir todas las siguientes, excepto:

a) Determinación de que está motivando la necesidad de


acción.
b) Enunciado situacional que documente el problema o la
oportunidad de negocio a abordar, incluido el valor a ser
entregado a la organización.
c) El tipo de contrato que se usará.
d) Identificación de factores críticos de éxito.
MARCO INTRODUCTORIO
18. ¿Cuáles de las siguientes son las características esenciales
que hacen que un grupo de actividades se consideren un
proyecto?

a) Múltiples individuos realizan estas actividades y crean un


nuevo producto.
b) El grupo tiene un plan y un Presupuesto.
c) El grupo tiene una fecha de inicio y una fecha final, y su
salida será un nuevo producto.
d) El trabajo es dirigido por un Gerente de Proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
18. ¿Cuáles de las siguientes son las características esenciales
que hacen que un grupo de actividades se consideren un
proyecto?

a) Múltiples individuos realizan estas actividades y crean un


nuevo producto.
b) El grupo tiene un plan y un Presupuesto.
c) El grupo tiene una fecha de inicio y una fecha final, y su
salida será un nuevo producto.
d) El trabajo es dirigido por un Gerente de Proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
19. Los proyectos existen y operan en entornos que pueden
influir en ellos. Estas influencias pueden tener un impacto
favorable o desfavorable en el proyecto. Las dos categorías
principales de influencias son:

a) Factores internos y externos.


b) Las generadas por los Interesados y las generadas por los
integrantes del equipo del proyecto.
c) Las ocasionadas por el cliente y las generadas por el
patrocinador.
d) Los factores ambientales de la empresa (EEFs) y los activos de
los procesos de la organización (OPAs)
MARCO INTRODUCTORIO
19. Los proyectos existen y operan en entornos que pueden
influir en ellos. Estas influencias pueden tener un impacto
favorable o desfavorable en el proyecto. Las dos categorías
principales de influencias son:

a) Factores internos y externos.


b) Las generadas por los Interesados y las generadas por los
integrantes del equipo del proyecto.
c) Las ocasionadas por el cliente y las generadas por el
patrocinador.
d) Los factores ambientales de la empresa (EEFs) y los activos
de los procesos de la organización (OPAs)
MARCO INTRODUCTORIO
20. Complete el siguiente enunciado: Los factores
ambientales de la empresa (EEFs) hacen referencia a…

a) Sólo a condiciones externas a la organización.


b) Los documentos formales emitidos por la PMO (Oficina de
Gestión de Proyectos).
c) Información documentada, generada por Juicio de
Expertos.
d) Condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
20. Complete el siguiente enunciado: Los factores
ambientales de la empresa (EEFs) hacen referencia a…

a) Sólo a condiciones externas a la organización.


b) Los documentos formales emitidos por la PMO (Oficina de
Gestión de Proyectos).
c) Información documentada, generada por Juicio de
Expertos.
d) Condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
21. ¿Cuál de las siguientes NO es un área de
conocimiento de la Dirección de Proyectos?

a) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.


b) Gestión del Equipo del Proyecto.
c) Gestión de los Riesgos del Proyecto.
d) Gestión de la Calidad del Proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
21. ¿Cuál de las siguientes NO es un área de
conocimiento de la Dirección de Proyectos?

a) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.


b) Gestión del Equipo del Proyecto.
c) Gestión de los Riesgos del Proyecto.
d) Gestión de la Calidad del Proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
22. En estas organizaciones, los empleados son
agrupados por especialidad. ¿De qué tipo de
organización estamos hablando?

a) Matricial Débil.
b) Funcional.
c) Matricial Equilibrada.
d) Priorizada.
MARCO INTRODUCTORIO
22. En estas organizaciones, los empleados son
agrupados por especialidad. ¿De qué tipo de
organización estamos hablando?

a) Matricial Débil.
b) Funcional.
c) Matricial Equilibrada.
d) Priorizada.
MARCO INTRODUCTORIO
23. Los activos de los procesos de la organización
(OPAs) pueden agruparse en dos categorías:

a) Activos y pasivos.
b) Sistemas de Información y Cultura organizacional.
c) Procesos, políticas y procedimientos, y Bases de
Conocimiento de la Organización.
d) Legales y prácticas.
MARCO INTRODUCTORIO

23. Los activos de los procesos de la organización


(OPAs) pueden agruparse en dos categorías:

a) Activos y pasivos.
b) Sistemas de Información y Cultura organizacional.
c) Procesos, políticas y procedimientos, y Bases de
Conocimiento de la Organización.
d) Legales y prácticas.
MARCO INTRODUCTORIO
24. El “Triángulo del Talento” del Project Management
Institute (PMI), que indica que toda persona que practica
la dirección de proyectos, programas y portafolios debiera
tener todas las siguientes, excepto:

a) Habilidades en la Dirección Técnicas (de gestión de


proyectos, programas o portafolios)
b) Habilidades de gestión estratégica y de negocios
c) Liderazgo (Habilidades blandas).
d) Conocimiento específico de herramientas informáticas
de desarrollo de cronogramas.
MARCO INTRODUCTORIO
24. El “Triángulo del Talento” del Project Management
Institute (PMI), que indica que toda persona que practica
la dirección de proyectos, programas y portafolios debiera
tener todas las siguientes, excepto:

a) Habilidades en la Dirección Técnicas (de gestión de


proyectos, programas o portafolios)
b) Habilidades de gestión estratégica y de negocios
c) Liderazgo (Habilidades blandas).
d) Conocimiento específico de herramientas informáticas
de desarrollo de cronogramas.
MARCO INTRODUCTORIO
25. Usted es un jefe de proyecto en una gran organización
que utiliza una estructura de matriz. Se le ha pedido
a investigar qué estructuras de organización utilizan sus
competidores y cómo las decisiones afectan a su capacidad
para gestionar proyectos con éxito. ¿Qué tipo de estructura
organizativa da la menor cantidad de autoridad a los
directores del proyecto?

a) Funcional.
b) Proyectizada.
c) Matricial.
d) Organizaciones no lucrativas.
MARCO INTRODUCTORIO
25. Usted es un jefe de proyecto en una gran organización
que utiliza una estructura de matriz. Se le ha pedido
a investigar qué estructuras de organización utilizan sus
competidores y cómo las decisiones afectan a su capacidad
para gestionar proyectos con éxito. ¿Qué tipo de estructura
organizativa da la menor cantidad de autoridad a los
directores del proyecto?

a) Funcional.
b) Proyectizada.
c) Matricial.
d) Organizaciones no lucrativas.
MARCO INTRODUCTORIO
26. La dirección técnica de proyectos descrita por el triangulo de
talentos del PMI, está definida como:

a) El trabajo de los jefes de grupos que ejecutan directamente la


construcción o desarrollo de los entregables.
b) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
relacionados con ámbitos específicos de la especialidad
técnica requerida por el proyecto.
c) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
relacionados con ámbitos específicos de la dirección de
proyectos, programas y portafolios.
d) El trabajo de dirección administrativa del proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
26. La dirección técnica de proyectos descrita por el triangulo de
talentos del PMI, está definida como:

a) El trabajo de los jefes de grupos que ejecutan directamente la


construcción o desarrollo de los entregables.
b) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
relacionados con ámbitos específicos de la especialidad
técnica requerida por el proyecto.
c) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
relacionados con ámbitos específicos de la dirección de
proyectos, programas y portafolios.
d) El trabajo de dirección administrativa del proyecto.
MARCO INTRODUCTORIO
27. Un gerente de proyecto está gestionando su segundo proyecto. Este segundo
proyecto comenzó un mes después del primero y ambos están en proceso.
Aunque su primer proyecto es pequeño, éste parece estar creciendo en tamaño
de todos los días. Cada día que pasa, el gerente del proyecto está empezando a
sentir cada vez más en necesidad de ayuda. El gerente del proyecto ha escuchado
recientemente que había otro proyecto en la empresa el año pasado que es
similar a su segundo proyecto. ¿Qué debería hacer?

a) Obtener registros históricos y la orientación de la oficina de gestión de


proyectos (PMO).
b) Ponerse en contacto con el otro jefe de proyecto y pedirle ayuda.
c) Esperar a ver si el proyecto se ve afectado por el crecimiento en su alcance.
d) Asegurarse de que el alcance del proyecto se acordó por todas las partes
interesadas.
MARCO INTRODUCTORIO
27. Un gerente de proyecto está gestionando su segundo proyecto. Este
segundo proyecto comenzó un mes después del primero y ambos están en
proceso. Aunque su primer proyecto es pequeño, éste parece estar creciendo
en tamaño de todos los días. Cada día que pasa, el gerente del proyecto está
empezando a sentir cada vez más en necesidad de ayuda. El gerente del
proyecto ha escuchado recientemente que había otro proyecto en la empresa
el año pasado que es similar a su segundo proyecto. ¿Qué debería hacer?

a) Obtener registros históricos y la orientación de la oficina de gestión de


proyectos (PMO).
b) Ponerse en contacto con el otro jefe de proyecto y pedirle ayuda.
c) Esperar a ver si el proyecto se ve afectado por el crecimiento en su alcance.
d) Asegurarse de que el alcance del proyecto se acordó por todas las partes
interesadas.
MARCO INTRODUCTORIO
28. El Liderazgo descrito por el triangulo de talentos del
PMI, está definido como:

a) Es el cargo conferido como director del proyecto.


b) Es el grado de influencia en el equipo del proyecto.
c) Se limita al reconocimiento que hace el equipo a una
persona a la que considera su referente.
d) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo, para
ayudar a una organización a alcanzar sus metas de
negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
28. El Liderazgo descrito por el triangulo de talentos del
PMI, está definido como:

a) Es el cargo conferido como director del proyecto.


b) Es el grado de influencia en el equipo del proyecto.
c) Se limita al reconocimiento que hace el equipo a una
persona a la que considera su referente.
d) Los conocimientos, habilidades y comportamientos
necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo, para
ayudar a una organización a alcanzar sus metas de
negocio.
MARCO INTRODUCTORIO
29. Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) pueden
tener diferentes niveles de autoridad dentro de las
organizaciones. El tipo de PMO con el menor nivel de
control sobre el proyecto es:

a) Controladora.
b) De Apoyo.
c) Consultiva.
d) Directiva o gerencial.
MARCO INTRODUCTORIO
29. Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) pueden
tener diferentes niveles de autoridad dentro de las
organizaciones. El tipo de PMO con el menor nivel de
control sobre el proyecto es:

a) De Control.
b) De Apoyo.
c) Consultiva.
d) Directiva o gerencial.
MARCO INTRODUCTORIO
30. ¿Qué es un Programa?

a) Un medio para obtener beneficios y control de


proyectos relacionados entre si.
b) Un grupo de proyectos no relacionados,
gestionados de forma coordinada.
c) Una iniciativa definida por la alta gerencia.
d) Una regulación gubernamental.
MARCO INTRODUCTORIO
30. ¿Qué es un Programa?

a) Un medio para obtener beneficios y control de


proyectos relacionados entre si
b) Un grupo de proyectos no relacionados,
gestionados de forma coordinada.
c) Una iniciativa definida por la alta gerencia.
d) Una regulación gubernamental.

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