Taller de conceptualización y teorización

Leticia Martínez Mejía.

2020/04/02

Sena virtual Liderazgo

Taller de conceptualización y teorización: El taller propuesto consta de 5 puntos. Lea cada uno de
los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo estipulado en cada punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo, pedirles a dos
personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los resultados para identificar lo que
usted refleja ante los demás, como líder.

2. NOTA: La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

EXISTE UNA GRAN BRECHA ENTRE

EVALUACIO
MI EVALUACION SU EVALUACION Y LA DE LOS
CUALIDADES N PERSONA
EVALUCACION PERSONA A DEMAS ¿Como considera usted
B
puede crecer en esa área?

CARÁCTER 8 9 8

No hay una gran brecha, si es

posible crecer en todas las áreas
CAPACIDAD 9 10 8 siempre es positivo para la vida y
INICIATIVA 8 7 9 nuestro entorno
SOLUCION DE
7 8 8
PROBLEMAS
SERVICIO 10 9 7

2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en potencia. Escriba
al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o habilidad, al servicio de su comunidad,
familia, escuela, o trabajo.

1-Solidaridad, poder entender la comunidad y ayudarla en sus falencias

2-Inteligente, capacidad de afrontar las situaciones cotidianas de la mejor manera y tomando las
mejores decisiones

3-Comunicativa, saber llegar a las personas en una forma armónica al dialogar y hacer entender las
diversas propuestas
4-Perseverante, todo líder este marcado por alcanzar sus objetivos de una manera constante y
audaz

5-idealista, proyectar grandes ideas para mejorar la situación social de la comunidad y de la misma
familia.

3. Describa una situación que usted haya experimentado con un líder positivo y una que haya
experimentado con un líder negativo. Luego, escriba claramente 3 diferencias entre el uno y el
otro.

La experiencia con el líder positivo que tuve en una ocasión fue la receptividad que tenia cuando le
brindaba una opinión para hacer diferente la cosas que nos llevaba siempre a que el trabajo nos
rindiera, la experiencia con el líder negativo era la poca confianza que me tenia para hacer trabajo
puesto que siempre estaba vigilando que estaba haciendo eso me hacia sentir que no tenia una
buena confianza en el trabajo que yo brindaba en el equipo.

líder positivo líder negativo

confianza desconfiado
su ordenes no tenían
estimulación
cambios
aceptación no escucha

4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los
líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje
permanente. Si no prueba sus habilidades para el liderazgo y su proceso de toma de decisiones
cuando no hay mucha responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que cuando
tenga la oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre
capacitado para hacerlo.

Así que: Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o una
pequeña actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su institución escolar, una
actividad familiar, entre otras. Luego conteste las siguientes preguntas.

a. ¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo? ¿Cómo las afrontó?

No todos aceptan el liderazgo como una forma optima de hacer las cosas, siempre hay
unos lineamientos en la sociedad que cada uno debe ganarse este titulo o este puesto de
líder dentro de un grupo, mostrando empoderamiento pude obtener el respeto de mis
 compañeros para que se hicieran las cosas de una manera mas flexible para todos y que
todos quedáramos a gusto con las actividades que le corresponde a cada uno teniendo
encueta habilidades a la hora de efectuarse estas actividades.
b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará para la
situación?
- Carácter
- Empatía
- Comunicación asertiva y receptiva
- Solidaridad y apoyo a los compañeros

c. Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que no tomó en el

momento de la situación? Explique su respuesta.

Muchas ocasiones las directrices se generan desde la alta gerencia, hacia algunas personas
que están a mi cargo nunca me he atrevido a decir que no se hagan las cosas con respecto a
las directrices de la gerencia pero si me gustaría que las cosas tomaran un conducto regular el
cual no me saque del orden jerárquico para así tomar decisiones las cuales puedan mejorar el
desarrollo de todas las actividades cotidianas de la empresa

5. Describa brevemente una situación de su experiencia personal, la cual ilustre cada uno de los
siguientes conceptos.

¿?