Examen final - Semana 8 liderazgo y

pensamiento estrategico
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Calificación para este intento: 96 de 120
Presentado 21 de oct en 20:11
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.
 
Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha cumplido el
siguiente requisito:

  
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la empresa.
 

  
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado progresivamente.
 

  
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.
 

  
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.
 
 
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer
establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus decisiones,
creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado,
el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir
cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de
estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta:

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
mercado
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los
mercados financieros.
 

  
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las
tecnologías de la información.
 
 
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa
se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores
debido a:

  
La crisis financiera.
 

  
La crisis del petróleo.
 

  
Los cambios políticos en Italia.
 

  
El cambio en los hábitos de consumo.
 
 
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático
para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo
 
   
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
 

  
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones
 
 
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

  
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,
elaboración de políticas y formulación estratégica
 

  
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y
presupuestos y formulación estratégica
 

  
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,
elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados
 

  
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes
programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados
 
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático
para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un
intento por:

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones
 

  
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
 

  
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios
 

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo
 
 
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de
un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO
corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

  
True
 

  
False
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 6 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a
lo planteado por James C. Hunter en “la paradoja del líder”, se destaca como principal
característica:

  
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos
por la organización.
 

  
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

  
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general
 

  
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir,
y no al revés.
 
 
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores
Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales
una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la
construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino incluye
de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de un colectivo que será
afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el
contexto:

  
La visión de corto plazo
 

  
La cobertura holística
 

  
El consensuamiento
 

  
La visión de largo plazo
 
 
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa es
que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

  
La persistencia del presidente.
 

  
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.
 

  
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
 

  
Los estudios publicitarios que se realizan.
 
 
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos que
encontró en su estudio señala que:

  
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir,
llamadas telefónicas y reuniones.
 

  
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar
decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.
 

  
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que
incluyen ritos y ceremonias.
 

  
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una
profesión.
 
 
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a
medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad)
alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento
y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos
generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades
humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los
otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

  
El gobierno.
 

  
El liderazgo.
 

  
La marginalización.
 

  
La pobreza.
 
 
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está
relacionada con:

  
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y
establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos
y el desarrollo tecnológico.

  
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento
que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del
liderazgo.

  
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida
que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar
habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente.
 

  
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las
características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos
compuestos en la relación a la época.
 
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los
cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el
futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder
de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:

  
Anàlisis del portafolio de negocios
 

  
Planeaciòn por escenarios
 

  
Anàlisis del mercado y competencias
 

  
Evaluaciòn de riesgos
 
 
IncorrectoPregunta 15
0 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

  
Definición del objetivo empresarial.
 

  
Estrategias que desarrolla la empresa.
 

  
Características propias del entorno.
 

  
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
 
 
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace
retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran
nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies,
y hasta por internet vende.  Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y
económicos.
 

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales,
económicos y demográficos.
 

  
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.
 

  
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y
promocionar los retratos de FotoCam.
 
 
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres
etapas:

  
Coerción, persuasión, poder compartido
 

  
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
 

  
Dinamismo, estrategia, innovación
 
 
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

  
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
 

  
Opción o posibilidad de elegir algo
 

  
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
 

  
Capacidad para poder interpretar el entorno
 
 
IncorrectoPregunta 19
0 / 6 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:

  
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno
 
   
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco
tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
 

  
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada
uno de sus trabajadores o miembros asociados.
 

  
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que
permite la obtención de resultados esperados.
 
 
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los
cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de
tipo:

  
Global
 

  
Local
 

  
Internacional
 

  
Domèstico
 

Calificación de la evaluación: 96 de 120

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