MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ŞI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA

COLEGIUL NAŢIONAL DE COMERŢ AL ASEM

Catedra „Economie, Turism, Servicii”

Studiu Individual Ghidat de Profesor

la unitatea de curs „Managementul”
cu genericul
„Analiza activităţii întreprinderii şi a produselor/ serviciilor acesteia în baza matricei
SWOT şi a matricei Grupului Consultativ de la Boston
(în baza întreprinderii proprii create)

Realizat de:
Druță Alexandra, elevul(a) grupei TUR-173

Coordonat de:
Budurin-Furculiţă Cristina, profesoară de discipline economice, gr.did.superior

CHIŞINĂU, 2020
 CUPRINS:
1. Descrierea întreprinderii şi a produselor/serviciilor prestate de aceasta
 Denumirea întreprinderii
 Locul amplasării
 Genul de activitatea practicat (domeniul de activitate, potenţialii consumatori şi
concurenţi)
 Serviciile/produsele oferite de piaţă
2. Analiza mediului de activitate al organizaţiei în baza Matricei SWOT
 Analiza mediului interior şi determinarea punctelor tari şi a punctelor slabe ale
organizaţiei
 Analiza mediului exterior direct şi indirect şi determinarea oportunităţilor şi
pericolelor firmei
 Identificarea cadranului de amplasare a întreprinderii în urma analizei mediului
interior şi exterior precum şi identificarea strategiei de acţiune ulterioară a
acesteia
 Formularea acţiunilor concrete necesare a fi realizate pentru realizarea strategiei
anterior identificate
3. Analiza produselor/serviciilor prestate de întreprindere în baza Matricei Grupului
Consultati de la Boston
 Specificarea produselor/serviciilor prestate de întreprindere la momentul
efectuării analizei
 Identificarea cadranelor de amplasare a produselor/serviciilor ţinând cont de cota
lor relativă estimativă de piaţă şi ritrmul de creştere a vânzărilor
 Descrierea produselor/serviciilor identificate în baza: cotei relativ de piaţă, ritmul
de creştere a vânzărilor, costul de fabricaţie a produsului/serviciului şi profitul
estimativ adus de produs/serviciu
 Identificarea strategiei de acţiune ulterioară a firmei pentru produsele/serviciile
analizate
4. Formularea concluziilor în urma analizei întreprinderii şi a produselor/serviciilor
prestate de aceasta
Proiectul se va realiza individual de fiecare elev în baza întreprinderii anterior create, în format
WORD cu formatul TNR 12, interval între rânduri 1,0.
1. Descrierea întreprinderii __________________________şi a produselor/serviciilor
prestate de aceasta
 Denumirea întreprinderii______________________________________________
 Locul amplasării (oraşul, strada, motivaţia alegerii acestei amplasări)
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
 Genul de activitatea practicat (domeniul de activitate, potenţialii consumatori şi
concurenţi)
_____________________________________________________________________________
potenţialii consumatori___________________________________________________________
potenţialii concurenţi____________________________________________________________
 Serviciile/produsele oferite de piaţă
Se vor indica în dependenţă de genul de activitate specificat acele produse/servicii de bază
prestate de întreprindere
________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
2. Analiza mediului de activitate al ______________________ în baza Matricei SWOT
 Analiza mediului interior şi determinarea punctelor tari şi a punctelor slabe ale
organizaţiei
Factorii analizaţi vor fi: scopul, strucura organizatorică, amplasarea, gama sortimentală de
produse, sursele de finanţare proprii, personalul companiei şi utilajele sau procesul tehnologic al
firmei
_____________________________________________________________________________

Analiza mediului interior

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Concluzii în urma analizei madiului interior.__________________________________________
 Analiza mediului exterior direct şi indirect şi determinarea oportunităţilor şi
pericolelor firmei
Factorii analizaţi vor fi: concurenţii, consumatorii, furnizorii, implicaţia statului în activitatea
firmei, factorii politici, factorii economici, factorii tehnologici, factorii internaţionali

Analiza mediului exterior

OPORTINITĂŢILE PERICOLELE

Concluzii în baza analizei mediului extrior__________________________________________

 Identificarea cadranului de amplasare a întreprinderii în urma analizei mediului

interior şi exterior precum şi identificarea strategiei de acţiune ulterioară a
acesteia
Cadranul va fi identificat în baza concluziilor din analiza mediului interior şi exterior
MEDIUL INTERN
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
SWOT
(S) (W)
OPORTUNITĂŢI (O)
MEDIUL EXTERN

PERICOL
E

În cadranul identificat se va înscrie informaţia cu privire la întreprindere.

  Formularea acţiunilor concrete necesare a fi realizate pentru realizarea strategiei
anterior identificate
Strategia identificată pentru a fi aplicată_____________________________________________
Acţiuni concrete ce se vor întreprinde în urma anlizei SWOT, acestea vor reflecta doar
componentele interne care pot fi influenţate de firmă dar şi acţiuni de valorificare a
oportunităţilor de pe piaţă.
3. Analiza produselor/serviciilor prestate de _______________________ în baza
Matricei Grupului Consultati de la Boston
 Specificarea produselor/serviciilor prestate de întreprindere la momentul
efectuării analizei
Indicarea serviciilor/produselor oferite de întreprindere
1. _____________________________
2. _____________________________
3. _____________________________
 Identificarea cadranelor de amplasare a produselor/serviciilor ţinând cont de cota
lor relativă estimativă de piaţă şi ritrmul de creştere a vânzărilor
COTA RELATIVĂ DE PIAŢĂ
MARE MICĂ
MGCB
RITM DE CREŞTERE A

3
1
MARE
MIC

2
VÂNYĂRILOR

1
 Descrierea produselor/serviciilor identificate în baza: cotei relativ de piaţă, ritmul
de creştere a vânzărilor, costul de fabricaţie a produsului/serviciului şi profitul
estimativ adus de produs/serviciu
Produsul 1 a fost identificat în cadranul I al matricei GCB şi are următoarele trăsături:
cotei relativ de piaţă este mică
ritmul de creştere a vânzărilor este mare datorică necesităţii de promovare intensă
costul de fabricaţie a produsului/serviciului este mare deoarece cantitatea fabricată e redusă
profitul estimativ adus de produs/serviciu este mic sau chiar se identifică pierderi
  Identificarea strategiei de acţiune ulterioară a firmei pentru produsele/serviciile
analizate
Deci pentru produsul I se recomandă folosirea strategiei de creştere, mai exact de imbunătăţire
a calităţii produsului pentru a-l aduce la cerinţele consumatorilor, iar ca strategie de
promovare se va folosi strategia de diferenţiere pentru a scoate în prim plan calităţile unice ale
produsului.

4. Formularea concluziilor în urma analizei întreprinderii şi a produselor/serviciilor

prestate de aceasta
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________