Diagnoza culturii organizaționale Anexa nr.

Stimate colaborator

V-am numit aşa pentru că întreaga noastră investigație depinde în mod covârşitor de participarea
dumneavoastră sinceră, deschisă şi cât se poate de obiectivă. Pentru a facilita acest lucru, asigurăm
anonimatul complet al răspunsurilor, prin neincluderea numelui şi a prenumelui în datele de
identificare. Nu aveţi reţineri, deoarece intenţiile noastre sunt de ordin strict ştiinţific iar scopurile
ameliorative.

Date de identificare

 Vârsta (bifaţi varianta corespunzătoare răspunsului dumneavoastră):

- între 20-28 de ani . - între 44-52 de ani ….

- între 28-36 de ani …. - între 52-60 de ani ….
- între 36-44 de ani …. - între 60-68 de ani ….

 Gradul / statutul didactic sau postul ocupat în prezent

-educator …. -
- invatator ….
- profesor gimnaziu ….
- profesor liceu ….

 În cadrul organizaţiei dețineți sau nu o funcție de conducere (bifaţi varianta corespunzătoare

răspunsului dumneavoastră):
- Da …. - Nu ….

Instrucţiuni de completare OCAI

Scopul acestui chestionar este de a identifica şase dimensiuni cheie ale culturii
organizaţionale. Prin completarea acestui instrument va rezulta un tablou asupra modului în care
organizaţia operează precum şi valorile care o caracterizează. Nu există răspunsuri corecte sau greşite
tot aşa cum nu există o cultură organizaţionala proastă sau bună. Fiecare organizaţie poate produce
un set diferit de răspunsuri.
Sunteţi invitat să descrieţi organizaţia dumneavoastră prin intermediul răspunsurilor la un set
de întrebări. Pentru că acest instrument este foarte util în a determina căile prin intermediul cărora se
poate schimba cultura organizaţională, sunteţi rugat să insistaţi pe elementele culturii care pot face
obiectul schimbării. În consecinţă, pe parcursul rezolvării întrebărilor din chestionar, păstraţi în minte
faptul că organizaţia ar putea fi influenţată de schimbarea pe care o vom dezvolta cu acest prilej.
Instrumentul cuprinde şase întrebări. Fiecare întrebare are patru posibilități. Împărțiți 100 de
puncte în raport cu cele patru alternative. Oferiţi cele mai multe puncte alternativei care este cea mai
apropiată de situaţia organizaţiei dumneavoastră. De exemplu la întrebarea nr. 1, dacă credeţi că
alternativa A este similară stării de fapt din organizaţia dumneavoastră, alternativele B şi C sunt
oarecum similare, iar alternativa D nu este apreciată deloc, veţi putea oferi 55 de puncte pentru A, 20
de puncte pentru B şi C, şi 5 puncte pentru D. Aveţi în vedere că totalul corespunzător întrebării cu
cele patru alternative trebuie sa fie de 100 de puncte.55,20,20,5
Notă: Indicaţia „NOW” se referă la cultura organizaţională existentă, a zilelor noastre. După
completarea rubricii „NOW” veţi observa că întrebările se vor repeta rămânând de completat în
coloana „PREFERRED” – dezirabil, preferat, apreciat. Răspunsurile la aceste întrebări vor avea în
vedere perspectiva dumneavoastră asupra modului cum aţi dori să fie organizaţia căreia îi aparţineţi
pentru următorii 5 ani din momentul actual.
36
Diagnoza culturii organizaționale Anexa nr. 1

 Situaţia actuală și cea preferată (NOW & PREFERRED)

1. Trăsături dominante NOW PREFERRED
Organizaţia este un loc personal, este ca o extindere a familiei
A. tale. Oamenii par să împărtăşească o serie de cunoştinţe, acţiuni
şi activităţi proprii.
Organizaţia este un loc antreprenorial foarte dinamic. Oamenii
B. sunt antrenaţi să-şi depăşească limitele şi să-şi asume
responsabilitatea acţiunilor lor.
Organizaţia este orientată spre obţinerea de rezultate. Grija ei
C. principală este să îţi faci foarte bine treaba. Oamenii sunt
competitivi şi orientaţi spre dobândirea de noi competenţe.
Organizaţia este un loc controlat şi foarte bine structurat.
D. Procedurile formale guvernează, în general, ceea ce oamenii
întreprind în activitatea lor.

2. Conducerea organizaţiei (LEADERSHIP) NOW PREFERRED

Conducerea (leadership-ul) într-o organizaţie este un exemplu de

A.
monitorizare şi încurajare.
Conducerea într-o organizaţie este un bun exemplu în ceea ce
B. privește acțiunile de antreprenoriat, inovație sau de asumare a
riscurile.
Conducerea (leadership-ul) într-o organizaţie se orientează spre
C. ilustrarea a ceea ce înseamnă absența nonsensului, a agresivităţii
şi orientării către rezultate.
Conducerea (leadership-ul) într-o organizaţie este un exemplu de
D.
bună organizare, eficienţă şi eficacitate.

3. Managementul angajaţilor NOW PREFERRED

Stilul managerial în organizaţie este caracterizat de munca în

A.
echipă, consens şi participare.
Stilul managerial în organizaţie este caracterizat de asumarea
B.
riscurilor pe plan individual, inovaţie, libertate şi unicitate.
Stilul managerial în organizaţie este caracterizat printr-o
C.
competitivitate de înalt nivel, cerinţe înalte şi achiziţii majore.

Stilul managerial în organizaţie este caracterizat prin securitatea

D.
angajaţilor, conformitate, predictibilitate şi stabilitate în relaţii

37
Diagnoza culturii organizaționale Anexa nr. 1

4. Unitatea organizaţiei NOW PREFERRED

Ceea ce ţine organizaţia împreună este loialitatea şi încrederea
A. reciprocă. Angajamentul pentru organizaţie este un lucru
important.
Ceea ce ţine organizaţia împreună este, concomitent, inovaţia şi
B. dezvoltarea. Este o accentuare a modului / faptului de a fi pe
marginea prăpastiei.
Ceea ce ţine organizaţia împreună este accentul pe achiziţie şi
C. realizarea scopurilor. Lipsa agresivităţii şi dorinţa de câștig sunt
două teme comune.
Ceea ce ţine organizaţia împreună sunt regulile şi politicile
formale, bine stabilite. Menţinerea unei organizaţii cu dezvoltare
D.
lină, continuă, constantă, fără mişcări bruşte, este de asemenea
importantă.

5. Accentele strategice NOW PREFERRED

Organizaţia pune accent pe dezvoltarea resurselor umane.
A. Încrederea, deschiderea şi participarea activă reprezintă obiective
majore.
Organizaţia pune accent pe achiziţionare de noi resurse şi crearea
unei noi competiţii. Sunt valorizate încercarea noilor tehnici şi
B.
încercarea tuturor alternativelor posibile, cât şi evaluarea noilor
oportunităţi.
Organizaţia pune accent pe acţiuni competitive şi achiziţie.
C.
Atingerea ţintelor propuse şi câștigul pe piaţă sunt dominante.
Organizaţia pune accent pe stabilitate şi permanență. Eficienţa,
D.
operaţiile şi controlul sunt importante pentru organizaţie.

6. Criteriile succesului NOW PREFERRED

Organizaţia defineşte succesul pe baza dezvoltării resurselor
A. umane, a lucrului în echipă, respectării obligaţiilor de serviciu a
angajaţilor şi grijii pentru oameni.
Organizaţia defineşte succesul considerând că la baza producerii
B. lui se află produsele noi şi unice. Înseamnă să fii lider pe piaţă cu
produsul respectiv, dar înseamnă şi inovaţie.
Organizaţia defineşte succesul pe baza câştigului pe piaţă, dar şi
C. a competiţiei loiale. Conducerea într-o piaţă competitivă este
cheia succesului.
Organizaţia defineşte succesul pe baza eficienţei. Livrarea
D. haotică, lipsa sau întârzierile în program (orar defectuos) şi
producţia la preţuri mici sunt critice.

38