Procesos y Teorías Administrativas 1

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

KELLY JOHANNA MARTINEZ OSPINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

ABRIL 2020
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OBJETIVOS

- Estudiar el significado de la administración, conocer sus funciones y niveles de

acuerdo a las teorías vistas en la unidad, también los principios básicos de Taylor y

Fayol como los principios burocráticos.

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

1. ¿Cuál es la incidencia del Proceso Administrativo en las empresas colombianas en su

desarrollo, crecimiento, madurez, estancamiento o fracaso?

Rta: El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el mercado global es

una prioridad para el crecimiento económico de cada país. Si las pymes quieren

mantenerse, crecer y desarrollarse en un entorno mundial y dinámico tienen que plantear

estrategias que les permitan alcanzar su desarrollo empresarial.

Hasta hace pocos años las funciones y teorías gerenciales para el común de los

administradores colombianos parecían más bien historias o falacias que esperábamos

algún día poder aplicar en las empresas

El título de Administrador por ejemplo, era utilizado para indicar la existencia de una

persona encargada del establecimiento comercial (llámese restaurante, bar, almacén de

vestuario etc.), que probamente no poseía conocimientos administrativos sino más bien

experiencia en la comercialización o fabricación de algunos productos

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Es evidente que la práctica formal de la administración en la actualidad, es una labor

cotidiana e ineludible en las empresas colombianas, es así como los gerentes se

preocupan hoy día por desarrollar actividades de motivación e innovación al interior de

sus organizaciones, esperando que esta dedicación administrativa se traduzca en

materialización de objetivos empresariales.

De igual forma, la toma de decisiones de los actuales gerentes n cada vez es mucho más

Analizada y comparada con corrientes del pensamiento administrativo y con diversas

experiencias empresariales. De tal forma que la implementación de conceptos tales

como: la gerencia basada en valor, el mejoramiento continuo, Empowerment y la

administración de calidad total, están presentes en el que hacer administrativo de las

organizaciones modernas.

2. ¿ Cómo la estructura organizacional y el plan estratégico de las empresas colombianas, se

encuentran acordes con la realidad actual del mercado y con las exigencias del entorno?

Rta: la planeación estratégica ha servido durante muchos años como una guia de

orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organizacionales; sin embargo

el proceso de planificación estratégica aceptado por la mayoría de los gerentes generales

encontraba menor acogida entre los gerentes de nivel intermedio y demás empleados,

quienes solo lo veían como “otro ejercicio más de llenado de formas “, según Ansoff y

McDonell (1990). Esta recepción ha influido de manera directa los resultados de los

programas de planeación tanto de los directores como de los demás empleados con un

énfasis en la ejecución de los planes estratégicos. Así surge la dirección estratégica como

es un proceso continuo que apoya los objetivos y metas a largo plazo trazados dentro de

las empresas.
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Por otro lado, y cumpliendo con un aspecto de vital importancia encomendado a la alta

dirección, los gerentes tratan de establecer condiciones para orientar sus empresas de tal

manera que logren crecer.

CONCLUSIONES

Una vez realizado este trabajo se conocen algunos aspectos teóricos relacionados con el

direccionamiento estratégico, el concepto y el proceso, luego plantear las principales

temáticas relacionadas con el crecimiento empresarial y por ultimo establecer una

reflexión primaria con respecto a la relación que puede llegar a darse en el ámbito

empresarial entre el direccionamiento y el crecimiento empresarial

WEBGRAFIA

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/8810/9526

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967