PRODUCCION 1 PRODUCCION 2 SERVICIOS A

COSTOS INDIR. PRESUP 100,000,000 5,000,000 150,000,000

HORAS MAQUINA 6000 24000

HORAS ING.UTILIZADAS 8000 4000

DEP.DE PROD.1 6000 HORAS MAQUINA

DEP.DE PROD.2 24000 HORAS MAQUINA
TOTAL HORAS 30000 HORAS MAQUINA

150.000.000*6000 H 30,000,000
30000 H

PRODUCCION 2 150.000.000*24000 H 120,000,000

30.000 H

COSTOS INDIRECTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS B CON UN COSTO DE $24.000.000 SE REPARTEN A CONTINUACION D

DEP.DE PRODUC. 1 8000 HORAS DE ING

DEP.DE PRODUC. 2 4000 HORAS DE ING
TOTAL HORAS DE ING 12000 HORAS DE ING

COSTOS INDIRECTOS QUE CORRESPONDEN AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION 1

24.000.000*8000 H 16,000,000
12000 H

COSTOS INDIRECTOS QUE CORRESPONDEN AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION 2

24.000.000*4000 H
12000 H

PASOS PARA ESTABLECER NORMAS ESTANDARES DE COSTOS DE FABRICACION

1) ELABORACION DE UNA CARTA DE FLUJO DE TRABAJO:
la carta de flijo de trabajo en estandar es muy similar a la de costos por procesos , y en ella se debe apreciar como fluye el trab
de produccion y en los de servicio. Se debe recordar aquí que solo los departamentos de produccion incurren en costos por m
obra directa y costos indirectos de fabricacion y mientras que3 los de servicio incurren solo en costo por concepto de costos i
2) CALCULO DE LOS DATOS PREDETERMINADOS:
Calcular los datos predeterminados que se utilizaran en costeo estanadar es, sin dudas el paso mas importante para el buen é
sistema.
los metodos de ingenieria industrial ma smodernos deben emplearsen para conocer las cantidades fisicas de materiales direct
costos indirectos de fabricacion que se espera tendra cada unidad producida, asi como los precios de cada de estos factores.
la capacidad normal de produccion de la empresa y la posibilidad de variacion en este sentido, ya sean favorables o desfavora
consideradas, en especial en los que corresponde a la prederteminacion de los costos indirectos de fabricacion.
3) FIJACION D ELOS CENTROS DE COSTOS:
El establecimiento de centro de costos es otro de los pasos importante3s en la implatacion de los costos estandar. Es precisam
donde habra de provenir la informacion necesaria requerida por la gerencia para establecer las posibles diferencias entre los
por lo general cada departamento de produccion es un centro de costos, pero en empresas de gran envergadura suelen prese
uno y aun en los de servicios.
4) CONFRONTACION DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS CON LOS REALES:
Una vez iniciada la produccion se deben hacer las confrontaciones del caso entre los costos reales y los estandar , para observ
o variaciones y estudiar sus causas, que bien pueden haver surgido por despilfarros en el uso de los materiales o por ineficienc
diferentes operaciones.
una vez terminadas las areas de responsabilidad donde han surgido las fallas, se aplican de inmediato las medidas de correcc
eficientemente el sistema y alcanzar los objetivos que se habian fijado.
el control implica, en muchas ocasiones, la reduccion d elos costos y revela asi mismo el grado de eficiencia de los distintos de
y de servicios de una organización indusrial.
 SERVICIOS B
24,000,000

REPARTEN A CONTINUACION DE ACUERDO CON SU BASE ASI:

ebe apreciar como fluye el trabajo en los departamentos de

cion incurren en costos por materiales directos mano de
osto por concepto de costos indirectos.

mas importante para el buen éxito de la aplicación de este

des fisicas de materiales directos, mano de obra directa y
os de cada de estos factores.
ya sean favorables o desfavorables deben ser igualmente
s de fabricacion.

s costos estandar. Es precisamente de estos centros de

posibles diferencias entre los costos reales y los estandar.
ran envergadura suelen presentarsen varios dentro de cada

es y los estandar , para observar las posibles desviaciones

los materiales o por ineficiencia de los trabajadores en la

ediato las medidas de correccion necesarias a fin de controlar

e eficiencia de los distintos departamentos de produccion