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Director de proyecto:
ING. JUAN GABRIEL ROBLES
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN _____________________________________________________ 1
JUSTIFICACIÓN _____________________________________________________ 2
ANTECEDENTES _____________________________________________________ 3
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA_________________________________________ 5
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ___________________________________ 7
Análisis de involucrados. ___________________________________________________ 7
Elaboración común_____________________________________________________ 11
Análisis de la demanda____________________________________________________ 23
Horarios _______________________________________________________________ 65
ESTUDIO FINANCIERO______________________________________________ 69
Costos de producción _____________________________________________________ 69
CONCLUSIONES ____________________________________________________ 78
REFERENCIAS ______________________________________________________ 81
6
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 11 Ubicación Arenas y Agregados San Juan mapa político de Bogotá ................ 30
ÍNDICE DE TABLAS
INTRODUCCIÓN
Bogotá D.C., más específicamente en la fabricación del compuesto que se usa para pegar los
acabados de cerámica.
Este mercado cuenta con una variedad de versiones del pegante que difieren en la cantidad de
aditivos presentes por kilogramo(kg), esto genera a su vez, una variedad de precios que se
ajustan a diferentes necesidades del público potencial, definido como cualquier ciudadano,
finalmente una serie de estudios de carácter técnico, de mercado, administrativo y financiero del
demanda, de la oferta y del precio, para la comercialización del mismo dadas determinadas
condiciones.
2
JUSTIFICACIÓN
Teniendo en cuenta la amplia oferta del producto pegante para pisos cerámicos disponible en
el mercado y el hecho de que cualquiera quien, debido a restricciones financieras deba optar por
un material económico se arriesga no solo a unos acabados de mala calidad en la instalación sino
también a rápidos daños o deficiencias funcionales del producto como lo es que este no tenga el
nivel de adherencia necesario y por tanto el piso cerámico se sople resultando en un doble gasto
en pegante, reposición de lozas que resulten dañadas y doble gasto en mano de obra para la
Agregados San Juan, busca generar una solución efectiva elaborando un producto que le permita
posicionar en el mercado un pegante para cerámica de buena calidad a un precio más asequible
para las personas de recursos limitados y atrayentes para empresas de construcción en términos
de rendimiento contra costo del producto, maximizando de esta manera el valor de la compañía
en el mercado.
3
ANTECEDENTES
En Colombia se encuentran tres grandes marcas que lideran el mercado de los pegantes en
Alfagres S.A.
Corona S.A.
GRAMAR S.A.
pública. Como lo hicieron estas marcas, el objetivo con la construcción de la planta es posicionar
diseñar un equipo que contribuya con el mejoramiento del producto, la cual requiere un proceso
especifico de reducción de tamaño, que para este caso en particular se dará por impacto. Es por
ello que se plantea como solución el diseño de un molino de martillos con todas las
mejoramiento en la línea de producción del pegamento y así el producto sea más competitivo a
Esta tesis difiere de este proyecto porque en este caso se usará otro tipo de maquinaria con
tecnología diferente.
Comparación técnica de pegantes para cerámica con contenidos de látex y polímeros [3]
material látex y polímero, con el fin de buscar cuál será el más viable para la aplicación como
pegante para cerámica. Este se llevará a cabo por medio de ensayos de laboratorio que permita
medir la resistencia que tiene el pegante con presencia de látex y polímero, en el cual se les
dichos ensayos con sus respectivos resultados se propone realizar un estudio comparativo y
obtener como resultado el material indicado para que cumpla la función como pegante para
cerámica.”
Este trabajo de investigación se enfoca en los componentes del pegante, muy diferente al
“Se desarrollara un estudio previo del plan de negocios para la creación de una empresa
económica será la pulverización de piedra caliza, para ello es necesario generar un plan de
Bogotá.
Este plan de negocio buscara encontrar una estrategia que incremente las ventas, la
productividad de la empresa y la satisfacción de los clientes con el servicio que se les brindara
para ser competitivos en el mercado y ser reconocido como la mejor empresa de pulverizado en
la ciudad.”
Este trabajo se asemeja a este proyecto en que también trata de la construcción de una planta
de materiales de construcción.
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
tendencia por los siguientes años, esto debido a los cambios en la política de construcción y a los
cambios de uso del suelo como también se debe a las facilidades que da el gobierno nacional
para que cualquier ciudadano sin importar su estrato pueda adquirir una vivienda [5] [6].
Junto con la compra de vivienda hay otros productos que aumentan su demanda, uno de ellos
son los pisos cerámicos ya que lo más común es recibir una vivienda nueva, casa o apartamento,
Adicional a esto, cuando una persona decide adecuar el piso de su vivienda con cerámica
necesita de algo para pegarla, esto lo puede hacer con la mezcla tradicional de agua, cemento y
arena como si fuese ladrillo, pero el tiempo de secado es muy largo y el acabado no es óptimo.
6
mencionada y unos aditivos que reducen el tiempo de secado haciendo más fácil su instalación.
Es a este mercado que le apunta la empresa Arenas y Agregados San Juan, su intención es
entrar al mercado de los pegantes de cerámica, sin embargo, aun conociendo los componentes y
aditivos que lleva este producto, para fabricarlo en masa necesita de maquinaria que le reduzca
los tiempos de producción y garantice una mezcla homogénea de los materiales que compone el
producto final.
7
Análisis de involucrados.
Se han identificado involucrados que interactúan de manera directa e indirecta con la planta
Involucrados directos.
Empresa Arenas y Agregados San Juan: Es el cliente directo del proyecto y quienes se
Involucrados indirectos.
pegante para cerámica de manera que todo aquel que lo necesite es un involucrado
Aquaterra S.A.: Esta empresa distribuye los aditivos químicos que lleva el
producto.
9
Serigrafías: Empresas a las que se les encarga estampar las bolsas del
producto terminado.
Árbol de problemas.
Uno de los materiales para la elaboración del pegante en polvo para cerámica es la arena, pero
esta antes de llegar al proceso de producción requiere un proceso de secado. Encontrar este
material ya listo y tratado es escaso por lo que se hace necesario recorrer grandes distancias para
Otra razón del problema de los altos costos de producción son los tiempos, si son muy altos se
produce poco de manera que incrementando los precios del producto final se puede recuperar la
Árbol de objetivos.
Alternativas de solución.
figura 4).
Elaboración común
para cerámica, una de sus debilidades son los elevados tiempos de producción y costos del
mismo respecto a las otras técnicas ya que utiliza mucha fuerza laboral en cada una de las líneas
12
del proceso para poder satisfacer las metas propuestas. Tiene una baja utilización de maquinaria
eléctrica y mecánica por lo que sus costos de implementación y mantenimiento son muy bajos.
Elaboración mixta
producción y otras utiliza tecnología adecuada para el proceso, este tipo de proceso es más
eficiente que el anterior con respecto al tiempo de producción y por ende mejora los costos de
a ser más altos, es más utilizado en compañías de mediana producción de pegante en polvo para
cerámica.
definidas y capacidad de volumen mayor, es utilizada en las compañías con altos índices de
mantenimiento tienden a ser altos además se hace necesario, para garantizar el óptimo
funcionamiento y evitar paros, establecer una política adecuada de manejo /uso de equipos y
máquinas.
alternativas.
13
Ventajas y
Elaboración Acoplamiento materia prima Mezclado y producción Dosificación y embalaje Otros
desventajas
El mezclado es realizado
Empacado se realiza Transporte de la fase 2 a la
Espacio de almacenamiento en con apoyo de una
manual, sellado con 3 se realiza por medio de
MIXTA espacios mixtos (abiertos y maquina mezcladora de Tiempos de producción
máquinas cosedoras y una banda transportadora o
cerrados) generalmente en baja capacidad, la adición son medios-altos
verificado por medio de un medio de transporte
estibas. de los componentes es
equipos de pesaje. electromecánico
manual.
Control de entrada de materia Control de producto Tiempo de construcción Costos de
prima alto. medio. medio. implementación altos.
Accidentalidad media.
Luego de la evaluación anterior, aunque la elaboración tipo avanzada es la que más ventajas
tiene, la implementación de una planta mixta es más sencilla y económica por lo que se elige
Resumen narrativo
Diseño de indicadores
A.2.1 Realizar
alianzas Cantidad de Realizar por lo Realizar por lo
estratégicas con alianzas menos 3 alianzas menos 3 alianzas
nuevos realizadas estratégicas estratégicas
proveedores
Tecnificar en un Tecnificar en un
100% el proceso 100% el proceso
Cantidad de
A.3.1. Tecnificar de fabricación de fabricación
Actividades procesos
la fabricación del pegante en del pegante en
tecnificados
polvo para polvo para
cerámica cerámica
Contratar 2 Contratar 2
personas por personas por
Cantidad de
A.3.2. Aumentar cada vez que se cada vez que se
personas nuevas
el personal aumente la aumente la
en la planta
capacidad de la capacidad de la
planta planta
Reestructurar el Reestructurar el
A.3.3. Cantidad de
100% de los 100% de los
Reestructuración procesos
procesos si es procesos si es
de los procesos restructurados
necesario necesario
17
F.1.1.
F.1. Registros
Porcentaje Revisión de
Incremento de Análisis
de variación libros Anual Organización
de la contabilida financiero
anual de la contables
utilidad d
utilidad
Fin
F.2.1.
Comparació
F.2. Bajos n de precios Estudio de Estudio de Estudio de
Anual Organización
precios con los mercado mercado mercado
demás
oferentes
P.1.
P. Bajar los Operación Medición
Tiempos de Estadístico Mensual Organización
costos en la de la planta en planta
producción
producción
P.2.
de pegante Registros
Cantidad de
en polvo de compra y Revisión de
material Estadístico Mensual Organización
para de uso de registros
desperdicia
cerámica materiales
do
C.1. Reducir Registros
C.1.1.
distancias de
Cantidad de Revisión de
para transporte Estadístico Mensual Organización
km registros
adquirir de
Propósito recorridos
materiales materiales
C.2.
C.2.1. Evaluación
Aumento
Cantidad de de Revisión de
de la oferta Estadístico Semestral Organización
proveedore proveedore registros
de
s evaluados s
materiales
C.3.1.
C.3.
Porcentaje Registros
Aumento Revisión de
de variación de Estadístico Semestral Organización
de la registros
de la producción
producción
producción
A.2.1
Realizar
Evaluación
alianzas Cantidad de
de Revisión de
estratégicas alianzas Estadístico Semestral Organización
proveedore registros
con nuevos realizadas
s
proveedore
s
Actividades
A.3.1. Cantidad de Registros
Revisión de
Tecnificar la procesos de Técnico Semestral Organización
registros
fabricación tecnificados producción
Cantidad de
A.3.2. Registros
personas Revisión de Simple
Aumentar de ingreso Ocasional Organización
nuevas en registros verificación
el personal de personal
la planta
A.3.3. Cantidad de
Registros
Reestructur procesos Revisión de
de Técnico Semestral Organización
ación de los restructura registros
producción
procesos dos
18
Identificación de supuestos
Factores de Riesgo
Nivel Supuestos
Financiero Político Social Ambiental Legal
Fin X X X
Es posible bajar los costos de
producción reduciendo los
tiempos de fabricación, el
Propósito X X
desperdicio de materiales y
en lo posible eliminar
intermediarios
Se aumenta la oferta de
Componentes
materiales al hacer alianzas X
con más proveedores
Se aumenta la producción al
fortalecer la planta de
X X
distribución y sus
colaboradores
Se tecnificar la fabricación
implementando nuevas
X X X
tecnologías en el proceso de
producción
Medios de
Resumen Narrativo Indicador Supuestos
verificación
F.1.1. Porcentaje
F.1. Incremento de Registros de
de variación anual
la utilidad contabilidad
de la utilidad
F.2.1.
Comparación de Estudio de
F.2. Bajos precios
precios con los mercado
demás oferentes
Se reducen las
distancias para
C.1. Reducir Registros de
C.1.1. Cantidad de adquirir materiales
distancias para transporte de
km recorridos implementando
adquirir materiales materiales
centros de acopio
en la planta
Se aumenta la
C.2. Aumento de la C.2.1. Cantidad de oferta de
Evaluación de
oferta de proveedores materiales al hacer
proveedores
materiales evaluados alianzas con más
proveedores
Se aumenta la
C.3.1. Porcentaje producción al
C.3. Aumento de la Registros de
de variación de la fortalecer la planta
producción producción
producción de distribución y
sus colaboradores
Si se reestructuran
A.3.3. Cantidad de
Registros de los procesos se
Reestructuración procesos
producción optimiza la
de los procesos restructurados
producción
20
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Mortero:
Hormigón:
Ligantes:
agua y endurecen como piedra artificial, proceso denominado fraguado. Entran en este grupo los
Agregados:
Son la arena (Sirven para reducir las fisuras que aparecen en la mezcla, al endurecerse y dar
volumen), el canto rodado y piedra partida (para la preparación de hormigones resistentes como
para bases, columnas, losas), cascotes de ladrillos (se utiliza en hormigones pobres o de bajas
aislamiento térmico, acústico, dureza, reducir pesos, etc.), se impusieron otros agregados como
y otros.
Aditivo o adiciones:
ciertas propiedades u obtener otras que por sí solos no tendrían. Son de todo tipo como
[3]
21
Cemento Portland:
Producto que se obtiene para la pulverización del Clinker Portland con la adición de una o
más formas de sulfato de calcio. Se admite la adición de otros productos siempre que su
inclusión no afecte las propiedades del cemento resultante. Todos los productos adicionales
Clinker Portland:
aluminatos y ferro-aluminatos de calcio y que se obtiene por la cocción, hasta fusión parcial de
seleccionados.
22
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Construir una planta para la producción de pegante para cerámica en la ciudad de Bogotá para
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESTUDIO DE MERCADO
El producto que se ofrece es una planta de producción de pegante y aditivos para cerámica,
para cerámica), minimizando costos y aumentando la calidad. Logrando así maximizar la utilidad
desarrollan.
compañía que fabrique pegante para cerámica (Arenas y Agregados San Juan), se ofrece la
tecnificación del proceso de elaboración por medio de la implementación de una planta que
Análisis de la demanda
De acuerdo con lo planteado anteriormente se define que el estudio de mercado está ligado
comportamiento del mercado del pegante para cerámica, de esta forma se define los parámetros
Por tanto, se determina que el producto de este proyecto (planta de producción de pegante
para cerámica) es el medio para optimizar el proceso de elaboración de pegante para cerámica
En el mercado existen productos con especificaciones similares con los que se estará
metro cuadrado construido el cual es de aproximadamente 6 Kg por metro cuadrado lo que nos
permite una estimación de la demanda en razón de cantidad de pegante para cerámica utilizado
incorporó al Catastro de Bogotá más de 6.8 millones de metros cuadrados nuevos, en el mismo
censo comparan esta cifra como haber construido localidad de Tunjuelito en un año). En total, en
Bogotá hay 274,8 millones de metros cuadrados construidos paso de 2´140.409 predios en 2010
25
2.543.290 predios con un valor catastral para la capital de $528 billones de pesos.
Área construida en
Clasificación
metros cuadrados
Área construida nueva
6.831.951
Área demolida o
depurada por englobe o 2.374.402
Área Neta Incorporada
Vigencia 2017 4.457.550
catastro distrital en la ciudad de Bogotá determina que a 2017 se incorporó cerca de seis millones
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ochocientos treinta y un mil novecientos cincuenta y uno metros cuadrados ( 6,831,951) nuevos
de los cuales dos millones trecientos setenta y cuatro mil cuatrocientos dos metros cuadrados
son depurados en áreas especiales tales como des-englobe o demolida en total una área compara
Por otro lado, el mismo informe revela datos segmentados por localidades denotando los
datos en porcentaje de crecimiento de área nueva en cada una de las 20 localidades que
LOCALIDAD PORCENTAJE
Suba 22,30%
Usaquén 11,10%
Bosa 7,60%
Engativá 7,40%
Ciudad bolivar 7,20%
Kennedy 7,10%
Fontibón 6,90%
Chapinero 4,80%
Usme 4,60%
Puente Aranda 4,50%
San Cristobal 3,50%
Teusaquillo 2,60%
Rafael uribe uribe 2,20%
Santa fe 2,10%
la candelaria 1,40%
Los Mártires 1,40%
Barrios Unidos 1,30%
Antonio Nariño 1,00%
Tunjuelito 0,80%
Sumapaz 0,10% .
FUENTE: Unidad Administrativa especial de catastro distrital
27
El área nueva construida se localiza principalmente en las localidades de Suba y Usaquén. Sin
embargo, Sumapaz, por su carácter rural, es la localidad que menos área construida nueva tiene
por otro lado se muestra la radiografía zonal de construcción en Bogotá indicando que la
construcción está enfocada a la localidad más alejada del centro ampliado de Bogotá y ubicadas
en la periferia de la capital
construidas es muy importante ya que otorga un panorama más claro de los nichos de mercado
potenciales a los cuales será enfocada la estrategia de mercado por eso el mismo estudio nos da
unas cifras clasificando el crecimiento por uso del suelo. La siguiente ilustración recopila los
De acuerdo a las ilustraciones vemos que con un alto porcentaje se encuentra el sector de la
de estos datos radica en que de acuerdo a esta información se puede identificar mejor la grupo
distribución geográfica del mercado está condicionado a los posibles escenarios mercantiles del
pegante en polvo para cerámica, establecidos por el alcance que pretende abarcar la empresa
arenas y agregados san juan principalmente clientes ubicados en zonas cercanas a la planta
gráfico.
30
El mercado que se pretende abarcar está definido en toda el área metropolitana de la ciudad de
Bogotá sin embargo con un mayor impacto en las zonas alrededor de la localidad de Antonio
Para hacer una identificación más clara de la distribución geográfica de mercado en este caso
construcción nueva por localidad ) para tener en cuenta los mayores porcentajes de construcción
de área nueva construida por localidades y divisar mejor la preceptiva del mercado por zonas,
además a esto el mismo estudio de la unidad especial de catastro distrital “análisis inmobiliario
en 2017”permite identificar las zonas con más índices de construcción en la cuidad pero en este
ciudad de Bogotá durante el periodo del estudio del cual se puede identificar las siguiente
características: las localidades con mayor índice de área nueva construida se ubican al
noroccidente de la ciudad en las localidades de Usaquén y suba, por otro lado se ve un índice
que se denota que en gran parte de Bogotá el sector construcción está ejerciendo gran impacto.
De este mapa se puede deducir fácilmente los posibles mercados potenciales donde
Dinámica de usos.
extrae los indicadores más relevantes identificados en los siguientes mapas del comportamiento
de uso de la construcción por estratos en la ciudad de Bogotá. Como primera medida tomamos
los dos comportamientos más relevantes en este caso liderando el estrato 3 y el estrato 2 como
los dos estratos socio-económicos con más dinámica e índices elevados de construcción de
predios nuevos.
En el estrato 2 el dinamismo ocupa el segundo lugar con una cifra cercana a los 9671 predios
nuevos de los 541,930 existentes sectorizado primordialmente en las localidades de bosa con
2818 predios nuevos, san Cristóbal con 1409 predios Usme con 1474 predios y suba con 1660
predios nuevos. Estos datos ratifican el compromiso del gobierno nacional y su política de
de vivienda nueva en la capital con 15.619 predios nuevos y abarcando gran parte del sur, centro
y occidente de la capital, las localidades más destacadas son Kennedy con 3.185 predios en un
35
segundo lugar se encuentra la localidad de Engativá con 2.798 predios seguido por la localidad
de suba con 2.550 predios nuevo y cerrando ciudad bolívar con 2.311 predios.
distrital el cual indica datos del comportamiento inmobiliario en la ciudad de Bogotá arrojando
Este estudio agrupa las diferentes construcciones dependiendo la finalidad de este, los
Bodegas.
Comercio
Clínicas hospitales, centros médicos.
Depósitos.
Hoteles.
Industria.
Oficinas.
Parqueaderos.
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Residencial.
Universidades y colegios.
La siguiente tabla define el porcentaje de uso de los inmuebles en Bogotá durante el periodo
2008- 2016 indicando que el mayor uso del suelo construido en Bogotá está compuesto por una
75% construcción residencial seguido por oficinas con un 6,10 % y en menor proporción el
USO 2016
RESIDENCIAL 75,15%
OFICINAS 6,10%
OTROS 5,78%
BODEGA 4,60%
COMERCIO 3,47%
COLEGIOS Y UNIVERSIDADES 2,65%
INDUSTRIA 1,44%
CLINICAS Y HOSPITALES 0,44%
HOTELES 0,38%
Por otro lado se observa un crecimiento en todod los sectores de la construccion, sin embargo
respecto al comportamiendo dinamico de los ultimo años el sector hotelero sobresale con un
proporcion el grupo de bodegas; denotando con una variacion total del 31% en promedio en el
De acuerdo a las localidades el estudio denota que en general desde el 2008 hasta el 2016 el
En conclusión:
El área nueva en metros cuadrado tenemos que durante el periodo del estudio (2008-2016)
Proyección de la demanda.
cuadrados que puede requerir (demanda) la utilización de pegante para cerámica. Para el año
2018 y 2027, este pronóstico es elaborado con base a datos del comportamiento de años
anteriores (desde 2010) a corte de febrero de cada año, adicional a esto se toman los datos
40
consolidados para 2017 publicados en el reciente informe del “análisis inmobiliario de la unidad
especial de catastro distrital para 2017” estos datos están tabulados en la siguiente tabla [16]
Por medio de Excel se calcula el pronóstico a un periodo igual al de los datos históricos
obtenidos desde la fecha de hoy es decir desde el año 2017 hasta el año 2027 utilizando la
función pronostico se proyecta el área nueva construida en metros cúbicos para un periodo de 10
promedio alrededor de los 2,2 % anuales en el crecimiento de área nueva construida en metros
cuadrados en los próximos 10 años con una tendencia creciente y lineal por lo que deduce un
buen mercado para la comercialización del pegante para cerámica en polvo generando gran
expectativa y optimismo.
A raíz de esto se espera que mercados que están ligados al sector construcción, como lo es el
de los enchapes con cerámica y por ende el pegante para adherirlos tenga un crecimiento en la
misma proporción.
Por otro lado, no hay que descuidar factores que pueden afectar la demanda futura tales como
la creación de políticas que restrinjan el normal curso del sector construcción ejemplo
43
también nuevas ideas de decoración para espacioso nuevas técnicas de pegado para enchape.
Análisis de la oferta
De acuerdo con un estudio del mercado de la cerámica realizado por la Dirección Nacional de
(Grupo Corona), Cerámica Italia (10% del mercado de pisos en el país), Alfagrés S.A. (nacional)
ya sea por el posicionamiento de la marca y percepción del cliente o por ser los grandes
productores de cerámica del país sin dar más largar los principales productores de pegante para
cerámica son:
las cantidades de producto que emiten al mercado por lo que en esta parte no es posible reflejarla
en el documento.
El mercado al que se pretende incursionar es del tipo oligopolio, donde los que predominan a
nivel Bogotá y a nivel nacional son los cuatro descritos anteriormente con pequeñas
pegantes para cerámicas, con ubicación de sus plantas de elaboración en los municipios cercanos
a la ciudad de Bogotá
comercio de que estas compañías fijen los precios en el mercado por común acuerdo, aunque
fabrican productos similares e cada uno basa sus precios en base a su respectivo criterio tomando
como base sus gastos de producción, mano de obra, rentabilidad, calidad y valores agregados etc.
económico del país , sin duda la creación de nuevas fábricas de pegantes, debido a las políticas
demanda ya que no se cuenta con la información necesaria en la parte de oferta para dicho
análisis.
Análisis de precios
Por ultimo debido a que el mercado no me da los datos suficientes de los oferentes en el
sector de pegantes para cerámica solamente se identificaran los promedios de los precios de su
producto en el mercado.
Se utiliza este tipo de canal de distribución ya que no se cuenta con una plataforma directa de
venta con clientes que deseen adquirir el producto al detal, además por las características del
mercado sus generalidades definen que la compra y venta se haga en proporciones moderadas
Ventajas.
Desventajas.
ESTUDIO TÉCNICO
Procesos de la planta
El proceso consiste en la interacción de las tres fases para poder elaborar pegante para
materias primas en este caso para arena y cemento estructural. El sistema de almacenamiento
debe ser dinámico confiable y controlado esto se logra con un tanque (silo) donde se almacena
la materia prima proveniente de las minas perimetrales a la ciudad de Bogotá (principalmente las
este tanque cumple con unas característica definidas en volumen, material y elementos de
medición y control.
Mezclado y producción
Esta etapa se integra una tolva dosificadora donde son agregados los aditivos especiales que
caracterizan al pegante de arenas y agregados san juan; en esta parte los aditivos son
,controladas y verificadas por equipos de pesaje, luego se apoya en una banda transportadora
que lleva el material ( materia prima+ aditivos) a un mezcladora con capacidad de un 1,5
toneladas que homogeniza la el producto en unos tiempos definidos para luego ser enviados a la
siguiente fase, la etapa de producción está compuesta de una tolva dosificadora, una banda
transportadores y una mezcladora cada una con unas especificaciones determinadas descritas en
Dosificado y embalaje
Por ultimo tenemos la fase de embalaje la etapa final del proceso donde se dosifica el
producto previamente mezclado en las bolsa o sacos que caracterizan el producto de arenas y
agregados san juan el cual consiste en sacos de 25 kg de pegante para cerámica en polvo estos
sacos son llenados por operarios y sellados por una maquina cosedora de sacos para lonas y una
selladora a calor en presentaciones de bolsa plástica para luego por medio de una banda
producto terminado.
Capacidad Instalada
La planta tendrá una capacidad de 1000 kg /h y estará apta para trabajar en los turnos
establecidos en la empresa arenas y agregados san juan (tunos de 8 horas de lunes a sábado) por
lo que se producirán alrededor de 8000 kg /Turno, lo que nos representa unos 2304000 kg al año
(2304 toneladas).
El valor anterior es la capacidad de producción nominal de la planta este valor puede varias
Distribución de la planta
en las instalaciones de arenas y agregados san juan con un área destinada por la compañía de
Diseño de la planta
factores como costos, oferta en el mercado, mantenimiento, correcto funcionamiento todo esto
para la implementación de la planta; por otro lado estos equipos serán instalados dentro de una
área de 139 m2 , luego se determina la cantidad de elementos y sus especificaciones básicas para
conformar la planta de producción de pegante para cerámica en polvo los cuales se describen a
continuación:
semanal para ellos requiere un silo con las especificaciones ya establecidas [22].
Mezclado y producciones
producto la primera anclada con una banda transportadora las especificases técnicas de la tolva
Dosificación y embalaje
Para esta parte las especificaciones que describen técnicamente los requerimientos de esta
Por último, el espacio definido por Arenas y Agregados San Juan para esta la ubicación de la
planta está comprendido en un espacio de 6 m de ancho por 23m de fondo con un área total de
139 m2
Equipos eléctricos
con todos los sistemas de relés, PLC, controles de velocidad, contactores, actuadores de
potencia; como también toda la parte de potencia para el comando de los motores, electro
Sistema Neumático.
necesitan de aire así también para utilizarlo en la limpieza de los elementos que se saturen con
Sistema Electrónico.
Se utilizarán sensores inductivos para determinar el nivel de producto en los tanques, tolva
indicarán en qué etapa del proceso se encuentra el producto para así poder tener un mayor
control de proceso.
Para la elaboración del pegante para cerámica en polvo la planta sigue una serie de
actividades:
El proceso inicia previamente con el almacenamiento de las materias primas en cada uno de
los tanques o silos para cada material recibido en este caso para la arena, el cemento estructural y
aditivos que son suministrados más adelante por otro lado se encuentra el almacenamiento de las
bolsas o sacos donde es empacado el producto resultado del proceso continuo de la planta.
Teniendo en cuenta lo anterior el proceso inicia con el transporte de una cantidad arena sílice
y cemento desde el silo de cada una de las materias primas hacia la tolva de dosificación esta
cantidad es definida en 1 tonelada luego de esto se le agrega los aditivos propios de las
característica del pegante en polvo fabricado por la empresa arenas y agregados san juan este
una tonelada durante este proceso siempre se lleva un control de medida por medio de celdas
de carga (pesaje) para verificar los datos en cada proceso; luego este materias ya combinado es
para luego ser dosificado y empacado en bolsas de 25 kg por un operario quien llena y verifica
por medio de una báscula el peso de cada bolsa que posteriormente es sellada térmicamente o
cosida por otro operario y etiquetada y embalada por otro colaborados para finalmente ser
diagrama de flujo.
57
Inicio
Almacenamiento
Almacenamiento
materias primas
materias primas Almacenamiento
(aditivos
(arena y cemento) de bolsas
especiales)
Inspección y Inspección y
verificación verificación
Inspección,
verificación y
conteo
Transporte Transporte
Transporte Transporte
Trazabilidad del
producto
Dosificación identificación lote
Dosificación
producción
Proceso de mezclado
Verificación y pesaje
Transporte
Dosificacion
Ensacado
verificación
(pesaje)
Transporte a
bodega
producto
terminado
Almacenado en
bodega producto
terminado
fin
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
El personal será designado por el gerente general, con base a la experiencia previa y
interdisciplinario,
permita resolver
problemas
de la construcción. responsabilidad y
honestidad
directivo
responsabilidad y directivo
honestidad.
Asignación de responsabilidades
Rol Responsabilidades
evaluación y planificación.
inconvenientes.
en los objetivos.
segundo grado.
personal pertinente.
producción.
producción.
administrativos.
y tratamiento de aguas.
realizado
equipo de proyecto.
al equipo de proyecto.
realizados.
Horarios
Los siguientes son los horarios y tipo de contrato del personal necesario.
Indefinido
D
Aprovisionamiento
El gerente o el líder de recursos humanos según las circunstancias de avance y desarrollo del
proyecto, determinará la disposición del personal del proyecto. Ya que en el proyecto pueden
presentarse semanas en las cuales algunos integrantes del proyecto no participen activamente en
el proyecto.
66
Necesidades de Entrenamiento.
La empresa cuenta con un programa bimestral de premiación a los colaboradores que han
De igual forma, durante el desarrollo del Proyecto, se premiarán a los miembros cuya
participación y desempeño han sido destacada, habiendo obtenido logros y alcanzando metas en
beneficio del proyecto y de la institución. Todo esto fuera de los incentivos por producción y
Las regulaciones que debe cumplir son las normas internas de conducta y de ética profesional
incendio, etc.), así como rutas de evacuación. En caso de necesitar atención médica se contará
con un servicio de enfermería para ser atendido. Se deberá tener un sistema de soporte de
información diaria, de tal forma que se cuente con un respaldo (backup) frente a posibles
contingencias.
Este plan Se debe Incluir un Cuadro Excel que debe coincidir con los lineamientos necesarios
en capacitación y recursos como también con actividades en el Cronograma llegado sea el caso y
las necesidades que se llegue a presentar. El plan queda a disposición de los diferentes líderes de
Tabla 19 Normograma
69
ESTUDIO FINANCIERO
Costos de producción
terminado, en una hora de trabajo, se calculan para esta cantidad porque es la capacidad
MATERIA PRIMA
MATERIAL PROPORCIÓN CANTIDAD [kg] COSTO POR UNIDAD COSTO TOTAL
ARENA SÍLICA 83,8% 838 $ 75,00 $ 62.850,00
CEMENTO GRIS 15,0% 150 $ 400,00 $ 60.000,00
LATEX 1,0% 10 $ 10.000,00 $ 100.000,00
CELULOSA 0,2% 2 $ 10.000,00 $ 20.000,00
BOLSA - 40 unidades $ 500,00 $ 20.000,00
TOTAL $ 262.850,00
Materia prima
Comisiones
70
En cuanto a la materia prima, se han tomado para los cálculos el precio promedio del
mercado para cada uno de estos materiales, mientras que para el consumo de potencia se toma
el precio promedio del kilovatio-hora (kWh) industrial para la ciudad de Bogotá a corte
noviembre 2017. A estos costos se le ha agregado la suma de la comisión que se les entrega a
aquí porque es un costo variable que está en función de cuanto se produzca y cuanto se venda
respectivamente. Al final de la tabla se encuentra el costo total de producir una tonelada (1000
kilogramos) de pegante en polvo para cerámica en una hora, sin embargo el producto se
empacará y venderá en bolsas de 25 kilogramos por tal razón se dividen los costos de la
tonelada entre 40, que es el número de unidades que se pueden empacar por cada 1000
kilogramos, para finalmente llegar a un costo por bolsa de $6.939,03 pesos colombianos.
Con base en el estudio de mercado en los próximos años la construcción en Bogotá tendrá
un crecimiento anual del 2% aproximadamente, por esta razón se proyecta un aumento anual
Ahora, teniendo en cuenta que la pretensión del proyecto es entrar al mercado con una
nueva marca, el primer año sólo se producirá el 80% de la capacidad total de la planta para
minimizar el riesgo de tener al final del año producto terminado sin vender. La siguiente tabla
Explicado lo anterior la siguiente tabla muestra los costos anuales proyectados durante los
Los valores aquí presentados son el resultado de multiplicar la producción anual por el
Como se explicaba anteriormente el personal de la planta está compuesto por cinco (5)
Nótese que se usa como base para el cálculo, el valor del salario mínimo mensual legal
vigente para el año 2017, teniendo en cuenta esto se hacen los siguientes supuestos para la
proyección del costo de la nómina anual (tabla 24) para los siguientes cinco años:
AÑO 1 (2018) AÑO 2 (2019) AÑO 3 (2020) AÑO 4 (2021) AÑO 5 (2022)
COSTO DE LA NÓMINA ANUAL $ 94.536.072,07 $ 97.372.154,23 $ 100.293.318,86 $ 103.302.118,42 $ 106.401.181,97
Otros costos
Mantenimiento: Para este valor se toma el 20% de la inversión inicial, para todos
los años.
internet y telefonía. Este valor se estima en $500.000 mensuales para el año 1, con
Inversión inicial
AÑOS
ITEM 0 1 2 3 4 5
PRESTAMO $ -
COSTOS DE
$ 511.600.988,16 $ 521.829.122,07 $ 532.265.426,95 $ 542.909.902,80 $ 553.762.549,63
PRODUCCIÓN
SERVICIOS
$ 6.000.000,00 $ 6.120.000,00 $ 6.242.400,00 $ 6.367.248,00 $ 6.494.592,96
PÚBLICOS
GASTOS
$ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00
ADMINISTRATIVOS
-INTERESES $ - $ - $ - $ -
FLUJO DE CAJA
ANTES DE $ 44.170.139,77 $ 44.378.523,71 $ 44.540.254,20 $ 44.650.810,78 $ 44.705.518,64
IMPUESTOS
FLUJO DE CAJA
DESPUES DE $ 30.919.097,84 $ 31.064.966,59 $ 31.178.177,94 $ 31.255.567,54 $ 31.293.863,04
IMPUESTOS
-AMORTIZACIÓN $ - $ - $ - $ -
-INVERSIÓN
$ 103.000.000,00
INICIAL
FLUJO DE CAJA
-$ 103.000.000,00 $ 51.519.097,84 $ 51.664.966,59 $ 51.778.177,94 $ 51.855.567,54 $ 51.893.863,04
NETO
VPN $ 51.637.741,08
TIR
41,25%
(ANUAL)
RBC 1,50
75
A continuación, en las tablas 29 a la 31 se presentan los flujos de caja netos para los
En la tabla 32 se compara la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Presente Neto (VPN)
préstamo por un monto de $70.000.000 durante los primeros (4) años a una tasa del 30% E.
A.
76
Tabla 33 FlujoDE
FLUJO de CAJA
caja con
DELpréstamo
PROYECTO
AÑOS
ITEM 0 1 2 3 4 5
PRESTAMO $ 70.000.000,00
COSTOS DE
$ 511.600.988,16 $ 521.829.122,07 $ 532.265.426,95 $ 542.909.902,80 $ 553.762.549,63
PRODUCCIÓN
SERVICIOS
$ 6.000.000,00 $ 6.120.000,00 $ 6.242.400,00 $ 6.367.248,00 $ 6.494.592,96
PÚBLICOS
GASTOS
$ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00
ADMINISTRATIVOS
FLUJO DE CAJA
ANTES DE $ 20.170.139,77 $ 24.257.625,05 $ 29.462.187,28 $ 36.128.425,13 $ 44.705.518,64
IMPUESTOS
FLUJO DE CAJA
DESPUES DE $ 14.119.097,84 $ 16.980.337,53 $ 20.623.531,10 $ 25.289.897,59 $ 31.293.863,04
IMPUESTOS
-INVERSIÓN
$ 103.000.000,00
INICIAL
FLUJO DE CAJA
-$ 33.000.000,00 $ 21.788.760,04 $ 20.770.898,39 $ 19.371.260,21 $ 17.481.945,43 $ 51.893.863,04
NETO
VPN $ 40.077.456,87
TIR
62,23%
(ANUAL)
RBC 2,21
77
A continuación, en las tablas 35 a la 37 se presentan los flujos de caja netos para los tres
En la tabla 38 se compara la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Presente Neto (VPN)
CONCLUSIONES
pegante en polvo para cerámica, se observa que en el mercado existe una variedad de
elementos útiles que difieren entre sí en aspectos como costos, calidad, flexibilidad,
entre otros factores y cualidades, sin embargo los productos presentes en el mercado
presentan características muy similares entre sí, tales como tamaño, capacidad en
volumen, especificaciones eléctricas etc. y que son muy básicas en funcionalidad por
tanto se concluye que para el proyecto no son viables por lo que perdían adaptabilidad
potenciamiento de tecnología sea más fácil para las diferentes máquinas instaladas.
civiles, niveles de ruido, manejo de residuos, polución en el aire etc. Por otro lado, se
Luego del desarrollo del estudio de mercado donde se evaluó la demanda del pegante
constante del área nueva construida en la capital, con un índice de crecimiento del 3,7
partir del 2017 tomando como herramienta los datos del periodo anteriormente
2.2% , 1,5% menos al periodo anterior por tanto se concluye que independientemente
A raíz de esto se espera que mercados que están ligados al sector construcción, como
el de los enchapes con cerámica y por ende el pegante para adherirlos tenga un
futura tales como la creación de políticas que restrinjan el normal curso del sector
Respecto a la oferta es muy poco lo que en verdad se sabe del gremio de los pegantes
En cuanto al análisis de sensibilidad del flujo de caja sin préstamo se puede apreciar
entre uno y otro el precio, sin embargo dado que el objetivo del proyecto es competir
Al hacer el análisis de sensibilidad del flujo de caja con préstamo si bien se observa
que la Tasa Interna de Retorno aumenta con respecto a lo anterior, lo que inicialmente
se observan dos situaciones más: primero que el Valor Presente Neto disminuye lo
que indica que mi proyecto vale menos hoy y segundo que el flujo de caja neto anual
disminuye hasta el año 4. Con lo anterior se puede concluir que al incluir el préstamo
los egresos superan los ingresos de manera que para suplir esta deficiencia y que la
REFERENCIAS
[2] Clavijo Ovalle Carlos Alonso y Cardona Duarte Nairo, “Diseño de un molino de
[3] Cajamarca González Johan David y Acero Castro Jeison Mauricio, “Comparación
[4] Barragan Cruz Bladimir y Montes Guerrero Adriana Carolina, “Plan de negocio para la
[5] Revista Portafolio, “Construir vivienda en Bogotá volverá a ser un buen negocio”,
Marzo 29 de 2017.
[6] Revista Portafolio, “A los colombianos les sigue gustando estrenar vivienda”, Marzo
25 de 2017.
[8] HISTORIA DE LOS MORTEROS, Álvarez Galindo José Ignacio, Martín Pérez
ceramico-id-418496
de-pegante-ceramico-_JM
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disponible en:
https://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/An%C3%A1lisis%20Inmobiliario%2
02008-2016_Vweb.pdf
[16] “censo inmobiliario vigencia 2015”, Unidad administrativa especial catastro distrital;
https://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/PresentacionCensoInmobiliario2015.pdf
[17] “censo inmobiliario vigencia 2014”, Unidad administrativa especial catastro distrital;
https://www.catastrobogota.gov.co/es/censo-inmobiliario/censo-inmobiliario-2014
[18] “censo inmobiliario vigencia 2013”, Unidad administrativa especial catastro distrital;
https://www.catastrobogota.gov.co/es/censo-inmobiliario/censo-inmobiliario-2013
disponible en:
https://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/Resultados_Censo_2017%20version%2
0final.pdf
[20] “”, Unidad administrativa especial catastro distrital; marzo de 2017. Revisado en
https://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/Resultados_Censo_2017%20version%2
0final.pdf
83
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/vis/cp_vis_no_vis_Itrim17.pdf