Gerencia Estrategica Semana 4 Quiz

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ES... https://poli.instructure.
com/courses/13417/quizzes/47572
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 73 minutos 53.67 de 70
2 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 53.67 de 70

Entregado el 7 de abr en 18:11
Este intento tuvo una duración de 73 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
c. Un objetivo.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Crecimiento lento del sector.
3 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen

sus diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de
objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o
quiere ser. El nombre de este autor es:
Drucker
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una
declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho.
Esto se logra gracias a:
4 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
Parcial Pregunta 5 1.17 / 3.5 pts
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker
Mintzberg
Porter
5 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación
de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de
modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el
tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que

el escenario se dé.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector
o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un
punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
6 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
b. Crecimiento
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia atrás.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
7 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
8 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
estabilidad del ambiente
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
La misión de la organización.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
9 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
Las amenazas.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen
un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos,
calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión
holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede
repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto
afecta el procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un

todo logrando un balance entre autonomía y centralización.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos
10 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los

clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se

diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se
plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer
una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y
catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación
de derecha a izquierda” lo cual implica:
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy

para poder alcanzarlo.
11 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los
subalternos planes operacionales necesarios para la implementación
del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

la medición y el control
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las áreas funcionales.
12 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:
Hacia atrás.
Puntaje del examen: 53.67 de 70
13 de 13 7/04/2020, 6:12 p. m.

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Puntaje para este intento: 53.67 de 70

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

Parcial Pregunta 5 1.17 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información,

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los

Factores críticos de éxito

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy

Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

Puntaje del examen: 53.67 de 70

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