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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
ACIÓN
ERA
ivo y apalancamiento
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
UNIDADES 600
COSTOS FIJOS $ 268,499
PRECIO 5,594
COSTO VARIABLE UNITARIO 4,722
PE UNIDADES 308
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
1. INCREMENTO EN LOS PRECIOS
3%
Precio 5,594 5,762
Costos Variables 4,722 Constantes
Costos Fijos $ 268,499 Constantes
233 203
FIJOS
5% 8%
255,074 247,019
292 283
ARIABLES
5% 8%
4,486 4,344
242 215
257,759 252,389
248 219
O DE RESULTADOS
S ABC EN PUNTO DE
EQUILIBRIO
s en miles de pesos $
Año 1
1,722,191 P*Q 5,593.74 307.88
1,453,692 Cvu * Q 4,721.65 307.88
268,499
100,687
167,812
-
134,797
- 134,797
impuesto a la renta y CRE
- 134,797
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
Año 2
UNIDADES
COSTOS FIJOS
PRECIO
COSTO VARIABLE UNITARIO
PE UNIDADES
INGRESOS PUNTO EQUILIBRIO
Año 1 = 600
ESTADO DE RESULTADOS MOTOS ABC EN PUNTO DE
EQUILIBRIO
Cifras en miles de pesos $
AÑO 2
Partidas
Ingresos de actividades ordinarias
Costos de ventas
Ganancia bruta
Otros ingresos
Gastos de ventas y distribución
Gastos de administración
Utilidad Operacional
Gastos financieros
Otros gastos
Ganancia antes de impuesto a la renta y CREE
Gasto por impuesto a la renta y CREE
Ganancia del periodo
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
Producto Precio
Cvu
Motocicletas Auteco 5,594 4,722
Motocicletas Pulsar 6,990 5,841
Motocicletas Yamaha 8,870 7,568
Accesorios - Cascos 525 438
Línea Agrícola - Motobombas 6,250 5,287
$ 268,499
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
1 - (3564/4223)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
1,722,191
No. Unidades
180
120
95
320
81
% Participación Precio de Venta Costo Variable Unitario
No. Unidades por producto Ponderado PVp Ponderado Cvup
180 22.65% 1,267 1,069
120 15.10% 1,056 882
95 11.90% 1,056 901
320 40.22% 211 176
81 10.13% 633 536
795 4,223 3,564
PVp Cvup
658
MCup
Mcu Unidades de
equilibrio por
Ponderado producto
658 92
658 62
658 49
658 164
658 41
658 408
Partidas Año 1
Ingresos de actividades ordinarias 1,722,191
Motos Auteco 516,657
Motos Pulsar 430,548
Motos Yamaha 430,548
Accesorios 86,110
Línea Agrícola 258,329
Costos de Ventas 1,453,692
Motos Auteco 436,108
Motos Pulsar 359,806
Motos Yamaha 367,355
Accesorios 71,898
Línea Agrícola 218,526
Ganancia bruta 268,499
Otros ingresos
Gastos de ventas y distribución 100,687
Gastos de administración 167,812
Utilidad Operacional - 0
Gastos financieros $ 134,797
Otros gastos
Ganancia antes de impuesto a la renta y CREE -$ 134,797
Gasto por impuesto a la renta y CREE
Ganancia del periodo -$ 134,797
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
Producto Precio
Cvu
Motocicletas Auteco 5,985.86 5,028
Motocicletas Pulsar 7,330 6,670
Motocicletas Yamaha 8,953 7,073
Accesorios - Cascos 542 482
Línea Agrícola - Motobombas 6,349 6,208
Según los datos informados sobre precios y cantidades determinar para el año 2
1. Punto de Equilibrio en Pesos
2. Punto de Equilibrio en Unidades para cada producto
3. Estado de resultados en el punto de equilibrio
Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos
Producto Precio
Cvu
Motocicletas Auteco
Motocicletas Pulsar
Motocicletas Yamaha
Accesorios - Cascos
Línea Agrícola - Motobombas
Total
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Mcup
PVp Cvup
No. Unidades
200
98
156
221
88
para el año 2
% Participación Precio de Venta Costo Variable Unitario
No. Unidades por producto Ponderado PVp Ponderado Cvup
PVp Cvup
MCup
Mcu Unidades de
equilibrio por
Ponderado producto
Venta por Costos por
producto producto
ESTADO DE RESULTADOS MOTOS ABC EN PUNTO
DE EQUILIBRIO MEZCLA DE PRODUCTOS
Cifras en miles de pesos $
Partidas Año 2
Ingresos de actividades ordinarias
Motos Auteco
Motos Pulsar
Motos Yamaha
Accesorios
Línea Agrícola
Costos de Ventas
Motos Auteco
Motos Pulsar
Motos Yamaha
Accesorios
Línea Agrícola
Ganancia bruta
Otros ingresos
Gastos de ventas y distribución
Gastos de administración
Utilidad Operacional -
Gastos financieros
Otros gastos
Ganancia antes de impuesto a la renta y CREE $ -
Gasto por impuesto a la renta y CREE
Ganancia del periodo $ -
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
UNIDADES 600
COSTOS FIJOS $ 268,499
PRECIO 5,594
COSTO VARIABLE UNITARIO 4,722
PE UNIDADES 308
APALANCAMIENTO Año 1
Apalancamiento Operativo Ventas 3,356,245
MC 523,257
GAO = (∆ UAII 254,758
𝑈𝐴𝐼𝐼)/(∆ 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠)
Pesimista Medio
Q 594 600
CVU 4,722 4,722
Precio 5,594 5,594
DECREMENTO:
(249.525/254.758)-1
GAO =
(3.322.683/3.356.245) -1
-2.05%
GAO =
-1.0%
GAO = 2.05
Apalancamiento Financiero
254,758
GAF = GAF =
119,961
𝑈𝐴𝐼𝐼/𝑈𝐴𝐼
GAF = 2.12
GAF = (∆ 4.56%
𝑈𝑃𝐴)/(∆ 𝑈𝐴𝐼𝐼) 254,758
GAT = (∆ 4.56%
1.0%
𝑈𝑃𝐴)/(∆
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠)
GAT = GAO * GAF
ESTADO DE RESULTADOS MOTOS ABC
Año 2
3,990,575
575,010
239,802
GAO =
𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼
Optimista
606
4,722
5,594
Optimista
3,389,807
2,861,318
528,490
100,687
167,812
259,991
134,797
125,194
42,566
82,628
INCREMENTO:
(249.525/254.758)-1 (259.991/254.758)-1
GAO =
.322.683/3.356.245) -1 (3.389.807/3.356.245) -1
-2.05% 2.05%
GAO =
-1.0% 1.0%
(75.721/79.174) - 1
GAF =
(249.525/254.758) -1
-4.36%
GAF =
-2.05%
GAF = 2.12
(75.721/79.174) - 1
GAT =
(3.322.683/3.356.245) -1
-4.36%
GAT =
-1.00%
GAT = 4.36
Costos y gastos
variables
Costos y gastos
fijos
(82.628/79.174) - 1
GAF =
(259.991/254.758) -1
4.36%
GAF =
2.05%
GAF = 2.12
(82.628/79.174) - 1
GAT =
(3.389.807/3.356.245) -1
4.36%
GAT =
1.00%
GAT = 4.36
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MOTOS ABC
UNIDADES 600
COSTOS FIJOS $ 268,499
PRECIO 5,594
COSTO VARIABLE UNITARIO 4,722
PE UNIDADES 308
APALANCAMIENTO Año 1
Apalancamiento Operativo Ventas 3,356,245
MC 523,257
GAO = (∆ UAII 254,758
𝑈𝐴𝐼𝐼)/(∆ 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠)
TALLER: Tomando como base el incremento en las unidades planteado en el ejercicio anterior realic
medio, el que conocemos para el año 2, teniendo en cuenta el número de unidades según el incremen
el escenario optimista (+2% de unidades vendidas).
Con los datos anteriores determine el GAO, GAF Y GAT e interprete cada uno de los resultados.
Pesimista Medio
Q
CVU
Precio
GAO =
GAO =
GAO =
Apalancamiento Financiero
GAF = GAF =
𝑈𝐴𝐼𝐼/𝑈𝐴𝐼
GAF =
GAF = (∆
𝑈𝑃𝐴)/(∆ 𝑈𝐴𝐼𝐼)
GAT = (∆
𝑈𝑃𝐴)/(∆
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠)
GAT = GAO * GAF
ESTADO DE RESULTADOS MOTOS ABC
Año 2
3,990,575
575,010
239,802
GAO =
𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼
el ejercicio anterior realice los tres escenarios pesimista (-2% de unidades vendidas),
idades según el incremento por inflación para determinar precio y costos variables y
Optimista
Optimista
INCREMENTO:
GAO =
GAO =
GAO =
GAF =
GAF =
GAF =
GAT =
GAT =
GAT =
Costos y gastos
variables
Costos y gastos
fijos
GAF =
GAF =
GAF =