Universidad de Guadalajara (UDG).

Centro Universitario en Ciencias Exactas e ingenierías (CUCEI).

Departamento de ingeniería Industrial

Trabajo: 5 Tema: Planeación de Recursos Humanos (Opinión).

Materia: Administración de Personal

Sección: D01

Alumno: Gutiérrez Méndez Lexi Noel. Código: 216742503

Profesora: Vera Vázquez, Magdalena.

Lugar y Fecha: Guadalajara, Jal. 21 de marzo de 2020.

 Planeación de Recursos Humanos

La planeación de recurso humanos puede ser muy importante para la empresa

que emplee este sistema, ya que puede aportar muchas utilidades que facilitan los
procesos que se llevan en una organización. La planeación de recursos humanos
es un proceso muy interesante que se puede definir como el proceso por el cual
una organización determina los requerimientos de las fuerzas de trabajo, la
organización se asegura de contar con numero de personal apropiado (el personal
correcto en el puesto y en el momento correcto), todo con la finalidad de cumplir
con los planes que la empresa se propone.

El sistema de planeación de recursos humanos es un proceso sistemático lo que

causa que su uso sea simple al tener una estructura bien definida, un aspecto
importante a tomar en cuenta es que su uso varia dependiendo del tamaño de la
empresa, ya que en una empresa grande el servicio debe ser dado de forma
continua y en una empresa mediana esta condición no es necesaria, ya que bajo
lo que he analizado no es muy necesario en empresas de un tamaño no muy
grande, y las energías y tiempo empleado en ese trabajo puede ser brindado en
otra parte. Algo que me pareció muy lógico sobre este sistema es que toma en
cuneta el concepto de que el departamento de personal y el de finanzas deben de
trabajar de una manera muy estrecha.

La planeación de recursos humanos suele ser muy importante en las empresas en

las que se emplea ya que apoya en aspectos como mejorar las actividades del
personas para mejorar la organización futura, optimizar el uso de los recurso
humanos, ampliar la base de información administrativa que se tiene sobre el
personal para poder apoyar a otros departamentos, coordinar los planes y
programas de personal para poder tener un mejor uso de estos, entre otros
aspectos que hacen de este sistema uno muy útil para solventar problemas en las
empresas.

La integración de objetivos organizacionales, políticas y planeación de recursos

humanos resulta ser muy útil, ya que con el aspecto de los objetivos estos
proporcionan a la organización y a su personal una dirección y un motivo para
trabajar, aparte de expresar los que busca conseguir la organización y sus tres
categorías (económicas, de servicios y sociales) ayudan a ver en que aspectos la
organización esta avanzando y en cuales esta quedando estancada. Por la parte
de las políticas generales estas ayudan en la creación de guías y delimitar las
acciones para lograr los objetivos, bridan un apoyo a la hora de tomar decisiones y
proveen de “principios” para tomar decisiones de manera coherente a lo que la
empresa representa. En el aspecto de la planeación de personal este aplica un
proceso de planeación a lo que es el departamento de recursos humanos. Para
que una organización pueda llevar a cabo sus objetivos hay muchos factores que
pueden intervenir por lo que es de suma importancia tomarlos en cuneta para
poder evitar retrasos en las metas.

El proceso de planeación de recursos humanos introduce los objetivos

organizaciones que son las metas que tiene una organización, esto es muy
importante ya que si la empresa cumple sus objetivos cumple con su razón de ser.
En el caso de los pronósticos es fácil darse cuenta de el por qué son importantes
para una empresa, ya que ayuda a estar preparado a lo que se este por venir la
empresa y poder estar preparados para poder afrontar todas las situación y
adversidades de la manera mas eficaz y eficiente. En el caso del proceso de
demanda de recursos humanos este brinda de un soporte sobre la elección de
guías para poder actuar de la mejor manera ante una situación específica, además
de otorgar pronósticos para las guías, y pronosticar de la demanda laboral. El
proceso de oferta de recursos humanos nos da un inventario sobre el personal con
el que cuenta la empresa y pronósticos de los posibles empleados que se puedan
marchar y los que puedan llegar, y apoyar en la cuestión de ascensos y
despedidos dentro de la organización. La conciliación ayuda a documentar las
diferencias entre la demanda y la oferta que están por venir.

Los planes y programas de acción ayudan a que todo el trabajo dentro de una
empresa tenga una estructura y se pierda lo mínimo en todos los aspectos,
brindando el tiempo estimado que se requiere para llevar a cabo un plan, revisar
los aspectos cuantitativos y cualitativos de le empresa para lograr los objetivos con
respecto al personal. Los objetivos de la planeación proporcionan las normas para
el reto de las tareas de programación y normas para poder comprar los resultados,
con el fin de ver cual ha sido el rendimiento de la empresa, cayendo en 4 tipos los
de productividad y/o costos laborales, los de eliminación de faltas o sobrantes de
personal, los derivados de políticas vigentes de personal y los derivados del medio
ambiente externo.

Los programas siempre son un ayuda para una organización ya que son un medio
para lograr los objetivos determinados, acompañados por estrategias que trazan la
ruta para alcanzar los objeticos y cumplir con la misión de la organización. Los
planes de acción son la declaración de objetivos, las principales actividades o
programas a emprender, la fijación de tiempo y fechas críticas, considerar al
personal responsable y saber de los recursos disponibles para la organización. La
ejecución y control ayudan a poner en marcha lo establecido en los planes de
acción y vigilar que los resultados puedan brindar información para mejorar. La
planeación estratégica de recursos humanos implica un análisis de los que esta
por venir para tomar decisiones oportunas. Todos los aspectos vistos para la
planeación de recursos humanos resultan muy útiles y pueden ayudar en la
empresa en que este sistema sea implementado siempre que se le de un
seguimiento y un uso correcto ya que de lo contrario podría significar una perdida
de tiempo y de recursos.

Bibliografía: Magdalena Vera Vázquez. (2020). Planeación de recursos humanos.

Viernes 20 de marzo de 2019, de Classroom Sitio web:
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