Universidad de Guadalajara (UDG).

Centro Universitario en Ciencias Exactas e ingenierías (CUCEI).

Departamento de ingeniería Industrial

Trabajo: 6 Tema: Proceso de Planeación Estratégica de Recursos Humanos

(síntesis).

Materia: Administración de Personal

Sección: D01

Alumno: Gutiérrez Méndez Lexi Noel. Código: 216742503

Profesora: Vera Vázquez, Magdalena.

Lugar y Fecha: Guadalajara, Jal. 26 de marzo de 2020.

 Proceso de Planeación Estratégica de Recursos Humanos

La planeación de recurso humanos es una parte del proceso de planeación

estratégica de toda la empresa, este se concentra en las decisiones de amplio
alcance como lo es la estructura de los sueldos y el desarrollo de empleados,
entre otros aspectos. El proceso nos planeta cuestiones sobre la estrategia de
negocio, la cultura, el diagnostico actual de recursos humanos y la estrategia de
recursos humanos, con el fin de tener una definición exacta de lo que se busca.

Para poder llevar acabo el proceso de gestión estratégica de recursos humanos, el

primer paso se debe establecer el impacto de los objetivos (los objetivos deben de
resultar de los objetivos estratégicos del negocio) de la organización en cada uno
de los departamentos que integran a la organización, so el proceso se implementa
de forma correcta compromete a personal de operaciones y a al personal de
recursos humanos. Para el segundo paso se tienen que establecer los
conocimientos, habilidades, experiencia y el numero total de empleados
necesarios para lograr los objetivos. En el tercer paso se tienen que definir los
requisitos adicionales de recursos humanos con respecto al personal actual. Y por
ultimo en el cuarto paso se deben desarrollar planes para cubrir las posibles
necesidades del departamento de recursos humanos.

La planeación de recursos humanos no es un proceso aislado por lo que esta

sujeta a ser afectada por factores externos a lo que este proceso trabaja, el tiempo
en que estos factores pueden afectar se dividen en 3 periodos de tiempo, corto
plazo (0-2 años), medio plazo (2-5 años) y largo plazo (más de 5 años). Factores
que pueden afectar el proceso son la demanda son la demanda, oferta y las
necesidades netas, que tiene sus respectivas implicaciones e impactos en la
empresa en los distintos periodos de tiempo.

Para llevar acabo un proceso es imprescindible el plantearse la misión y la visión

para tener las cosas definidas y poder trazar los respectivos planes para poder
lograrlos, la misión se define, principalmente, como cual es nuestra labor o
actividad en el mercado, pudiendo completar su definición con el publico objetivo,
para poder definir la misión de una empresa se puede apoyar en varias preguntas
orientadas a cuestionarse que es la empresa, lo que quiere, porque lo quiere y
mas preguntas de esa índole, que ayudan a darle una justificación de ser a la
empresa. La visión define las metas que se pretende conseguir en el futuro, metas
realistas y alcanzables, para definir la misión de la empresa se puede apoyar en
preguntas sobre lo que se quiere lograr, el dónde se quiere estar en un futuro, el
para quien se hacer, entre otras preguntas orientadas a fijar lo que se desea
conseguir. Los valores son los principios éticos sobre los que se basa una
empresa, y ayuda a definir los términos del comportamiento, lo que esta permitido
y lo que no, los valores son la personalidad de la empresa y crea una imagen ante
los clientes, los valores pueden responder preguntas tales como en que creemos y
como somos. Estos tres aspectos definen que es la empresa, lo que quiere y
como lo va a lograr, siendo indispensables para tener una idea clara de todo lo
que es e implica la empresa.

El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el

entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la
propia organización, para poder formular una estrategia para la toma de
decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Las estrategias le permiten a una
organización adaptarse a un entorno que está en constante cambio, para que la
empresa se pueda mantener a flote las estrategias tienen que ser visibles y claras,
además de tomar en cuenta las habilidades de la organización, las oportunidades
y amenazas que puede presentar el entorno. Este proceso no se encarga de
tomar las decisiones si no de brindar una ayuda y orientación a la hora de
tomarlas. Se han creado técnicas para poder analizar las situaciones a las que se
enfrenta la organización, como lo es la matriz de factores externo relacionada con
los recursos humanos, técnica que analiza las oportunidades y amenazas que se
le presentan a la empresa. El directo general debe de crear las políticas y
sistemas de gestión de recursos humanos que haga posible que todos los
directores de todos los niveles puedan tomar las decisiones correctas con su
personal.
Las estrategias sin duda ayudan de gran manera a la empresa, pero estas no
surgen de manera espontaneo por lo que estas deben ser formuladas, para
formularlas primero se debe fijar la misión y visión de la empresa,
subsecuentemente realizar los análisis estratégicos y posterior a esto asignar los
recursos y formular los objetivos y estrategias. En la parte de formulación la
planeación estratégica cumple con un rol muy importante, ya que proporciona el
marco referencial sobre el que se construye y define los diversos elementos
estratégicos. Ejemplos son las estrategias de dotación que cuenta con la
planeación de personal, el reclutamiento (selección) y la contratación (inducción),
la estrategia de remuneración que cubre los sueldos, salarios, el sistema de
remuneración y compensaciones, entre otras estrategias que ayudan a llevar a
cabo los procesos de la organización.

La planeación de recursos humanos y capacidad organizacional estratégica nos

ayuda en los procesos de recursos humanos, ya que a medida que las
organizaciones planean su futuro los directores se ven en la tarea de combinar la
planeación de personal con la planeación estratégica de la empresa. Los recursos
humanos presentan una importante ventaja competitiva para la organización ya
que las funciones de los empleados son esenciales para la productividad e
innovación de la empresa. Un elemento que ha venido cobrando una mayor
importancia en la planeación estratégica es el determinar si se cuenta con el
personal dentro o fuera de la empresa para alcanzar los objetivos de la
organización.

La planificación estratégica de recursos humanos consiste en disponer del

personal apropiado, en los puestos correctos, con las habilidades correctas, en los
momentos correctos, la visión de la planeación estratégica de recursos humanos
define el excedente o déficit de personal. En este proceso o sistema se dictaminan
las fortalezas y debilidades del personal. La planeación estratégica de RR.HH.
cuenta con una distribución organización muy concreta donde los aspectos
económicos, sociales y políticos, entre otros para dar pie a la misión, visión y
metas organizaciones, que a su ves de los objetivos, los inventarios de habilidades
y capacidades y la cantidad y calidad de los recursos humanos (estas surgen de la
información sobre unidades organizacionales), estas dan paso a la necesidades
netas de recursos humanos (de aquí parte el reclutamiento, selección, orientación
y desarrollo), el desgate natural y el inventario de habilidades.

La integración de la planeación estratégica y la de personal (identificar personas

relacionad con los aspectos de los negocios de empresa), se centra en el análisis
estratégico como el establecer el contexto, objetivos, fortalezas y debilidades de la
empresa, etc., formular estrategias (definir objetivos, estrategias, planes de acción
de recursos humanos) tales como aclarar expectativas de desempeño y métodos
futuros de administración, valores, principios, misión y visión de la empresa, etc., y
la ejecución de la estrategia (establecer procesos de recursos humanos) que
consta de poner en marcar los para para alcanzar los objetivos, el cambio
organizacional, cubrir puestos estratégicos, el aprendizaje y desarrollo del persona
y las relaciones con el personal. Proceso que ayuda a generar y llevar a cabo las
estrategias adecuada para la organización.

Bibliografía:

Magdalena Vera Vazquez. (2020). Proceso de Planeación Estratégica de

Recursos Humanos. Jueves 26 de marzo de 2020, de Class Room Sitio web:
https://classroom.google.com/u/2/c/NTQwMjg3OTkzNjda/a/NTYyNjY2OTkwMTZa/
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