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ENFOQUE
DEL
ESTUDIO
DEL
TRABAJO
SEMANA 1
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ]
2
Fuente:
BUCELLA,
2004.
Sin
embargo
como
se
ve
en
la
tabla
anterior,
una
gran
inversión
no
significaría
siempre
una
ayuda
ya
que
se
podría
obstaculizar
los
esfuerzos
y
la
capacidad
de
innovación
y
recursividad
de
las
personas
al
interior
de
la
compañía.
De
esta
manera,
las
características
más
notorias
del
estudio
del
trabajo
se
podrían
resumir
de
la
siguiente
manera:
• Es
un
medio
de
aumentar
la
productividad
de
una
fábrica
o
instalación
mediante
la
reorganización
del
trabajo,
un
método
que
normalmente
requiere
poco
o
ningún
desembolso
de
capital
para
instalaciones
o
equipo
• Es
sistemática,
de
modo
que
no
se
puede
pasar
por
alto
ninguno
de
los
factores
que
influyen
en
la
eficacia
de
una
operación,
ni
al
analizar
las
prácticas
existentes
ni
al
crear
otras
nuevas
y
que
se
recogen
todos
los
datos
relacionados
con
la
operación
• Es
el
método
más
exacto
conocido
hasta
ahora
para
establecer
normas
de
rendimiento,
de
las
que
dependen
la
planificación
y
control
eficaces
de
la
producción
•
Las
economías
resultantes
de
la
aplicación
correcta
del
estudio
del
trabajo
comienzan
de
inmediato
y
continúan
mientras
duren
las
operaciones
en
su
forma
mejorada
• Es
una
herramienta
que
puede
ser
utilizada
en
todas
partes.
Facilitará
los
resultado
dondequiera
que
se
realice
trabajo
manual
o
funcione
una
instalación,
no
solamente
en
talleres
de
fabricación,
sino
también
en
oficinas
o
comercios,
como
los
de
distribución
al
por
mayor
y
al
por
menor
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 3
•
Es
uno
de
los
instrumentos
de
investigación
más
penetrantes
de
que
puede
manejar
la
dirección.
Por
eso
es
una
excelente
herramienta
para
atacar
las
fallas
de
cualquier
organización,
ya
que
al
investigar
un
grupo
de
problemas
se
van
descubriendo
las
deficiencias
de
todas
las
demás
funciones
que
repercuten
en
ellas.
El
estudio
de
métodos
y
la
medición
del
trabajo
se
componen
a
su
vez
de
diversas
técnicas.
Si
bien
el
estudio
de
métodos
debe
preceder
a
la
medición
del
trabajo
cuando
se
fijan
normas
de
producción,
con
frecuencia
es
necesario
utilizar
antes
una
delas
técnicas
de
medición
del
trabajo,
como
por
ejemplo,
el
muestreo
del
trabajo
para
determinar
las
causas
y
la
magnitud
de
los
tiempos
improductivos.
Puede
igualmente
utilizarse
el
estudio
de
tiempos
para
comparar
la
eficacia
relativa
de
uno
y
otro
método.
Figura
2.
Estudio
del
Trabajo
1.1. PROCEDIMIENTO
PARA
EL
ESTUDIO
DEL
TRABAJO.
Es
muy
importante
seguir
los
siguientes
pasos
para
realizar
un
estudio
básico
del
trabajo:
• Seleccionar
el
trabajo
o
proceso
que
estudiar
• Registrar
por
observación
directa
cuanto
sucede
utilizando
las
técnicas
más
apropiadas
y
disponiendo
los
datos
en
la
forma
más
cómoda
para
analizarlos
4
• Examinar
los
hechos
registrados
de
manera
crítica,
preguntándose
si
se
justifica
lo
que
se
hace,
según
el
propósito
de
la
actividad,
el
lugar
donde
se
lleva
a
cabo,
el
ordenen
que
se
ejecuta,
quién
la
ejecuta,
y
los
medios
empleados
• Idear
el
método
más
económico
tomando
en
cuenta
todas
las
circunstancias
• Medir
la
cantidad
de
trabajo
que
exige
el
método
elegido
y
calcular
el
tiempo
tipo
que
lleva
hacerlo
• Definir
el
nuevo
método
y
el
tiempo
correspondiente
para
que
pueda
ser
identificado
en
todo
momento
• Implantar
el
nuevo
método
como
práctica
general
aceptada
con
el
tiempo
fijado
• Mantener
en
uso
la
nueva
práctica
mediante
procedimientos
de
control
adecuados.
Es
importante
tener
en
cuenta
que
de
los
ocho
pasos
anteriormente
enunciados
los
primeros
tres
son
ineludibles,
la
cuarta
forma
parte
del
método
corriente
y
la
quinta
exige
la
medición
del
trabajo.
1.2.
Descomposición
del
tiempo
total
invertido
en
un
trabajo:
El
tiempo
invertido
por
una
persona
o
por
una
máquina
puede
descomponerse
de
la
siguiente
manera:
Tiempo
Contenido
del
Trabajo
Total
Improductivo
Total
• Figura
1.Tiempo
Total
De
Las
Labores
En
Las
Condiciones
Existentes
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 5
Las
personas
que
trabajan
para
una
organización
son
pieza
clave
para
la
ejecución
de
las
actividades
relacionadas
con
la
razón
social
de
la
empresa.
Es
por
medio
de
ellas
que
las
empresas
pueden
tener
control
sobre
la
utilización
de
los
recursos,
hacer
mejoramiento
a
los
procesos
y
establecer
y
controlar
los
parámetros
de
calidad
sobre
sus
productos.
Sin
embargo,
las
personas
que
no
son
de
niveles
gerenciales
deben
estar
lo
suficientemente
motivadas,
a
gusto
en
sus
labores
y
sentirse
parte
de
la
organización
para
ejecutar
aquellas
directrices
dadas
por
sus
superiores.
El
hecho
de
sentirse
participe,
en
medio
de
un
entorno
seguro
y
enriquecedor
permite
a
la
compañía
obtener
del
trabajador
más
que
la
labor
entregada,
podrá
recibir
a
cambio
ideas
innovadoras
a
partir
de
la
ejecución
del
proceso
y
su
productividad
se
verá
incrementada
por
estos
factores.
Existen
casos
en
los
que
ciertas
directrices
o
beneficios
no
son
garantía
de
permanencia
en
la
labor,
por
lo
que
surge
cierta
resistencia
a
las
órdenes
estipuladas.
Al
presentar
a
los
trabajadores
la
manera
en
la
que
se
medirá
y
el
analizará
el
trabajo,
muchos
de
ellos
podrán
poner
resistencia
a
entregar
la
información
ya
que
podrán
asociarla
con
la
pérdida
de
sus
trabajos.
Para
ello
es
posible
disminuir
esta
resistencia
explicándole
al
personal
la
razón
de
las
medidas
adoptadas
y
buscar
algún
tipo
de
participación
en
el
establecimiento
de
las
mismas.
Para
que
el
estudio
del
trabajo
contribuya
realmente
con
el
desarrollo
de
la
organización,
las
relaciones
entre
las
directivas
y
los
trabajadores,
deben
ser
razonablemente
buenas,
los
gerentes
deben
buscar
no
introducir
el
tema
de
manera
forzosa
y
los
empleados
deberán
confiar
en
la
sinceridad
de
sus
jefes;
de
lo
contrario
se
podría
llegar
a
pensar
que
es
una
manera
de
tener
información
para
eliminar
la
labor
del
empleado
que
la
suministro.
Para
que
el
estudio
se
aplique
con
éxito
en
una
empresa,
es
indispensable
contar
con
el
apoyo
de
todas
las
personas
de
la
organización,
desde
el
nivel
jerárquico
más
bajo
hasta
los
altos
mandos.
En
caso
en
que
la
cabeza
de
la
jerarquía
no
entienda
el
proceso
que
se
va
a
llevar
a
cabo
o
no
le
dé
la
importancia
y
respaldo
que
requiere,
evidentemente
el
resto
del
personal
dirigente
no
apoyara
los
procesos
que
requiera
el
estudio.
Se
debe
tener
en
cuenta
que
en
muchos
casos
las
personas
tienden
a
amoldarse
a
la
actitud
de
sus
superiores
por
lo
que
no
será
fácil
conseguir
los
objetivos
establecidos
inicialmente.
Basados
en
ello,
se
debe
explicar
la
finalidad
y
las
técnicas
de
estudio
a
los
directores
y
gerentes,
posteriormente
al
resto
de
las
personas
de
la
organización.
Una
vez
se
reduzca
la
resistencia
de
los
trabajadores
al
acceso
a
la
información
de
sus
trabajos,
será
más
fácil
hacer
entender
los
objetivos
del
proceso.
Esta
resistencia
según
los
especialistas
es
el
deseo
de
las
personas
de
satisfacer
ciertas
necesidades.
Como
se
enuncio
en
el
capítulo
anterior,
Abraham,
Maslow
define
una
escala
de
necesidades
que
cada
individuo
espera
suplir.
En
la
práctica,
la
mayoría
de
las
personas
solo
satisfacen
algunas
de
esas
necesidades.
En
los
6
países
en
vía
de
desarrollo,
en
muchos
casos
solo
alcanzan
a
suplir
el
primer
nivel
de
necesidades,
mientras
en
países
industrializados
los
dos
primeros
niveles
se
suplen
ampliamente
y
lo
que
prima
es
la
necesidad
de
tener
mayor
jerarquía
en
un
grupo
o
compañía
a
la
que
estén
afiliados.
De
esta
manera
en
las
organizaciones
también
existe
una
estructura
formal
y
otra
informal.
La
estructura
formal
está
establecida
por
la
dirección
y
la
informal
es
la
que
se
genera
por
la
afinidad
entre
empleados
sobre
diversos
objetivos
o
actividades
que
reflejan
los
intereses
particulares
de
estos
individuos.
En
algunas
oportunidades
las
estructuras
informales
pueden
influir
en
el
estudio
del
trabajo
ya
que
pueden
ser
más
adversas
a
los
cambios
buscando
mantener
sus
costumbres
y
mecanismos
para
trabajar.
En
estos
casos
es
importante
que
la
persona
o
el
grupo
de
ellas
que
lidere
el
proceso
manifiesten
y
desarrollen
ciertas
aptitudes
y
diálogos
frente
al
bloqueo
que
se
presenta
ante
el
cambio:
• Se
debe
enunciar
de
manera
clara
y
precisa
el
aumento
de
la
productividad,
basados
en
los
datos
reales
de
cada
tarea,
la
cual
busca
aprovechar
totalmente
la
utilización
y
el
funcionamiento
de
las
instalaciones.
• Se
debe
dejar
claro
que
se
está
estudiando
el
proceso
y
no
a
la
persona
que
lo
ejecuta.
• Se
debe
recordar
que
la
finalidad
del
trabajo
no
es
solo
aumentar
la
productividad
sino
también
mejorar
la
satisfacción
derivada
del
trabajo.
• La
persona
que
haga
las
entrevistas
debe
ser
sincera
con
las
aquellas
a
quienes
entreviste,
buscando
generar
así
la
confianza
necesaria
para
que
la
información
sea
lo
más
verídica
posible.
3.
CONDICIONES
Y
AMBIENTE
DE
TRABAJO
Hoy
en
día
las
empresas
entienden
la
relación
entre
condiciones
de
trabajo
y
productividad
laboral,
a
raíz
de
la
comprensión
que
los
accidentes
laborales
no
solo
tienen
implicaciones
físicas
en
los
trabajadores
sino
monetarias
para
la
compañía.
Inicialmente,
consideraban
solucionados
los
temas
de
accidentes
laborales
con
el
pago
de
las
indemnizaciones
y
gastos
médicos,
posteriormente
se
vio
reflejada
la
enfermedad
profesional
como
una
latente
entre
los
trabajos
de
los
empleados
al
hacer
actividades
repetitivas
o
de
manera
incorrecta.
Últimamente
se
evidencio
la
manera
en
la
que
las
enfermedades
laborales
adquiridas
por
los
empleados
y
los
accidentes,
afectaban
directamente
la
continuidad
de
los
procesos,
lo
cual
implicaba
dinero
extra
perdido
a
raíz
de
los
procesos
que
se
generaban.
La
disminución
de
la
productividad
y
el
aumento
de
las
piezas
defectuosas
se
empezaron
a
adjudicar
a
la
fatiga
en
los
operarios
ocasionada
por
las
largas
jornadas
y
las
malas
condiciones
de
trabajo.
Se
ha
demostrado
que
pese
a
que
el
cuerpo
humano
tiene
un
alto
nivel
de
adaptación,
tiene
un
rendimiento
mucho
mayor
cuando
trabaja
en
condiciones
óptimas.
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 7
En
algunos
países
en
vía
de
desarrollo
se
hicieron
los
ajustes
necesarios
que
permitieran
el
desarrollo
de
las
labores
y
el
resultado
fue
un
incremento
considerable
de
la
productividad
general.
Sin
embargo
las
técnicas
modernas
no
le
han
dado
el
nivel
de
importancia
que
requiere
temas
como
la
ergonomía,
seguridad
e
higiene
en
el
trabajo.
De
esta
manera,
no
solo
un
ambiente
de
trabajo
inseguro
puede
ocasionar
accidentes
o
enfermedades
profesionales,
sino
que
a
su
vez
la
insatisfacción
de
las
necesidades
de
las
personas
disminuye
su
rendimiento,
calidad
en
las
labores
y
cantidad
de
productos
fabricados.
De
igual
manera,
una
rotación
excesiva
del
personal
puede
ocasionar
retrasos
y
reprocesos
mientras
la
curva
de
aprendizaje
concluye.
3.1.
ORGANIZACIÓN
DE
LA
SEGURIDAD
E
HIGIENE
DEL
TRABAJO
El
método
más
eficaz
para
obtener
los
mejores
resultados,
abarca
los
siguientes
componentes:
Figura
4.
Metodología
para
la
organización
de
la
Seguridad
e
Higiene
en
el
Trabajo
Adopción
de
una
Estimular
la
Reconocimiento
por
política
de
Seguridad
e
participación
de
los
parte
del
empleador.
Higiene.
empleados.
• De
la
importancia
de
• El
cual
prevea
el
• Fomentar
la
creación
de
garantizar
un
lugar
de
establecimiento
de
una
comités
de
seguridad,
trabajo
sea
seguro
y
no
buena
organización
de
servicios
de
inspección
represente
riesgos
para
seguridad
e
higiene
en
e
investigación.
la
salud
de
los
la
mpresa.
trabajadores.
De
igual
manera,
los
trabajadores
deben
estar
informados
sobre
los
riesgos
que
enfrentan
ejecutando
sus
labores
diarias.
De
este
modo
los
trabajadores
también
pueden
expresar
si
el
trabajo
que
están
ejecutando
representa
un
mayor
riesgo
del
que
estaba
previsto
y
retirarse
de
dicha
situación
insegura
que
pueda
representar
una
lesión
permanente
o
incluso
la
muerte.
Es
preciso
institucionalizar
la
estructura
de
higiene
y
seguridad,
en
la
que
se
asignen
de
forma
precisa
las
responsabilidades,
generando
un
esfuerzo
conjunto
de
los
empleados,
para
garantizar
una
acción
sostenida.
Esto
puede
lograrse
a
través
de
la
implementación
de
comités
de
seguridad,
en
donde
los
participantes
extiendan
el
mensaje
al
resto
de
los
trabajadores,
haciéndoles
entender
que
la
responsabilidad
de
la
seguridad
no
es
solo
de
los
cargos
directivos,
ya
que
cada
quién
en
su
entorno
debe
evaluar
sus
propios
riesgos
a
fin
de
llegar
a
un
solo
concepto
de
seguridad
y
consolidación.
Las
enseñanzas
y
capacitaciones
en
materia
de
seguridad,
deben
ir
de
la
mano
con
la
adopción
de
medidas
que
promuevan
la
solución
de
los
riesgos
que
se
puedan
estar
presentando
y
no
solo
a
la
identificación
de
los
mismos.
Se
debe
dedicar
el
tiempo
y
la
energía
necesaria
para
la
8
corrección
de
los
riesgos
identificados,
ya
que
de
esta
manera
será
extensivo
el
mensaje
de
mitigación
de
riesgos.
3.2
CRITERIOS
DE
SEGURIDAD
El
estudio
actual
de
los
riesgos
profesionales
en
la
industria,
han
arrojado
información
compleja
acerca
de
sus
causales.
La
mayoría
de
las
causas
de
los
accidentes
de
trabajo,
no
resultan
tan
sencillas.
Incluso
cuando
aparentan
ser
incidentes
menores,
la
variedad
de
motivos
hace
que
exista
una
clasificación
para
ello.
Las
estadísticas
han
demostrado
que
las
causas
más
comunes
de
los
accidentes
no
radican
en
las
máquinas
más
peligrosas,
ni
en
las
sustancias
más
tóxicas,
sino
en
actos
comunes
como
resbalarse,
manipular
objetos
sin
cuidado,
o
simplemente
no
ver
las
señalizaciones
indicadas.
Se
debe
tener
presente
que
en
el
lugar
de
trabajo
de
la
industria
moderna,
existen
varios
tipos
de
riesgos,
los
que
son
visibles
y
los
que
son
invisibles.
Los
riesgos
visibles
son
aquellos
como
andamios
sin
protección,
goteras,
aquellos
que
de
forma
directa
se
pueden
mitigar
con
una
acción
correctiva.
En
cambio
los
riesgos
invisibles
como
las
vibraciones,
fugas
de
gases
inertes
o
ruido
entre
otros,
que
pueden
confundirse
con
lo
cotidiano
y
a
mediano
plazo
tienen
una
alta
afectación
al
ser
humano
que
está
expuesto.
Un
accidente
es
por
lo
general
un
cumulo
de
factores
técnicos,
fisiológicos
y
psicológicos,
los
cuales
dependen
de
la
maquinaria
y
el
ambiente:
iluminación,
ruido,
fuga
de
sustancias
entre
otros
inherentes
al
lugar
del
trabajo,
sin
embargo
los
estados
de
ánimo
o
situaciones
actuales
de
una
persona
influyen
de
manera
directa
en
su
desempeño
y
falta
de
atención
a
los
detalles,
lo
que
puede
significar
de
manera
directa
un
riesgo
para
la
ejecución
de
las
labores.
El
progreso
industrial
ha
provocado
nuevos
riesgos
para
la
salud,
sin
embargo
ha
posibilitado
de
mayor
manera,
la
prevención
de
accidentes
de
trabajo,
reduciendo
a
su
vez,
la
gravedad
de
las
lesiones
tradicionales
y
ha
permitido
notablemente
mejorar
las
normas
de
seguridad.
El
30%
de
todos
los
accidentes,
ocurren
en
las
operaciones
de
manipulación.
El
estudio
del
trabajo
puede
contribuir
con
la
disminución
de
este
indicador,
reduciendo
los
traslados
o
simplemente
disminuyendo
el
número
de
operaciones
simplificando
el
método
o
haciéndolo
más
efectivo.
3.3
ENFERMEDADES
RELACIONADAS
CON
EL
TRABAJO
El
progreso
técnico
ha
sido
tan
rápido,
que
ha
creado
nuevos
riesgos
para
la
salud
humana.
Sin
embargo
este
progreso
ha
facilitado
y
proporcionado
los
elementos
que
disminuyan
las
posibles
afecciones
generadas,
mediante
diagnósticos
preventivos
basados
en
sintomatologías
asociadas
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 9
a
la
enfermedad.
De
ahí
el
estudio
y
vigilancia
del
ambiente
donde
se
labora
ara
prevenir
las
enfermedades
profesionales
que
se
puedan
estar
desarrollando.
Las
medidas
de
higiene
industrial
son
similares
a
las
mencionadas
anteriormente,
sin
embargo
no
se
estudian
con
el
mismo
tiempo
de
anterioridad.
Se
trata
de
una
disciplina
que
incluye
conocimientos
técnicos
y
médicos
y
es
indispensable
que
las
organizaciones
manejen
esta
disciplina
con
la
importancia
que
requiere,
ya
que
no
existe
un
patrón
universal
de
implementación,
sino
que
cada
compañía
debe
desarrollarla
según
sus
condiciones
y
su
razón
social
lo
requiera.
Se
debe
dar
prioridad
a
las
medidas
preventivas
técnicas,
insistiendo
en
el
uso
eficaz
de
la
tecnología
de
control.
Cuando
es
imposible
brindar
a
los
trabajadores
con
los
equipos
de
protección
adecuado
para
la
labor,
la
medida
correcta
será
la
disminución
del
tiempo
de
exposición
al
riesgo.
Cuando
las
medidas
administrativas
no
reducen
estos
tiempos
de
exposición,
se
tendrá
que
dotar
al
trabajador
de
todos
los
implementos
necesarios
para
la
ejecución
de
la
labor.
3.4
ORDEN
Y
LIMPIEZA
El
orden
en
una
fábrica
o
en
un
lugar
de
trabajo,
es
un
término
que
abarca
todo
lo
referente
a
pulcritud,
el
cual
no
solo
ayuda
a
prevenir
accidentes
sino
que
constituye
un
factor
de
productividad.
Por
ejemplo,
si
los
corredores
de
un
almacén
se
encuentran
desocupados
y
libres
de
cosas
en
el
piso
o
que
afecten
el
paso,
el
flujo
de
trabajo
y
los
tiempos
de
repuesta
se
verán
favorecidos.
El
orden
abarca
ciertos
aspectos
básicos:
Ordenar
• Las
herramientas
y
el
equipo
deberán
estar
en
lugares
donde
se
puedn
encontrar
fácilmente.
Despejar
y
• Los
corredores
y
pasadizos
deben
estar
demarcados
con
una
línea
de
por
lo
menos
5
cm
de
ancho.
Marcar
• Los
mateiales
tóxicos
deberán
estar
identi)icados
con
otro
color
con
la
misma
señalización
en
el
piso.
Limpiar
• La
ropa
deberá
estar
limpia
a
)in
de
disminuir
el
riesgo
de
absorción
cutanea
de
ciertas
sustancias
tóxicas.
10
Para
el
caso
de
los
trabajadores
que
se
encuentran
expuestos
a
elementos
tóxicos,
deberán
disponer
de
vestuarios
y
casilleros
en
donde
puedan
separar
la
ropa
del
trabajo
de
la
de
la
calle.
Así
mismo
y
dependiendo
de
la
labor
deberán
contar
con
duchas
que
les
permita
eliminar
posibles
sustancias
adheridas
al
cuerpo,
para
lo
que
se
sugiere
tener
una
ducha
por
cada
tres
o
cuatro
trabajadores.
5. ILUMINACIÓN
Se
calcula
que
el
80%
de
la
información
requerida
para
ejecutar
un
trabajo
se
adquiere
por
la
vista.
La
buena
visibilidad
del
equipo,
del
producto
y
de
los
datos,
es
un
factor
esencial
para
disminuir
los
desperdicios,
aumentar
la
productividad
y
evitar
la
migraña
en
los
trabajadores.
La
visibilidad
depende
de
varios
factores:
• Tamaño
y
color
del
objeto.
• Distancia
de
los
ojos.
• Persistencia
de
la
imagen.
• Intensidad
de
la
luz.
• Contraste
cromático
y
luminoso
con
el
fondo.
La
iluminación
constituye
probablemente
uno
de
los
factores
físicos
de
mayor
importancia
y
uno
de
los
más
fáciles
de
corregir.
El
principio
de
la
iluminación
debe
adaptarse
al
tipo
de
trabajo
que
se
desarrolle
en
el
área.
Esta
iluminación
deberá
aumentar
no
solo
con
el
grado
de
precisión
o
miniaturización,
sino
también
en
función
de
la
edad
del
trabajador,
ya
que
a
mayor
edad
el
nivel
de
luz
necesario
para
mantener
enfocada
el
área
de
visualización
será
mayor.
Además
son
mucho
más
sensibles
al
deslumbramiento
y
su
tiempo
de
recuperación
es
más
largo.
Nivel
Mínimo
Naturaleza
del
trabajo.
de
Iluminación.
Ejemplos.
(Esfuerzo
Visual).
Lux.
Salas
de
calderas,
almacén
de
materiales
toscos
y
Solamente,
percepción
general.
100
voluminosos.
Percepción
aproximada
a
los
150
Inspección
y
recuento
de
existencias.
detalles.
Distinción
moderada
de
los
Trabajo
con
piezas
de
tamaño
medio,
trabajos
corrientes
de
300
detalles.
lectura,
escritura
o
archivo
Distinción
bastante
clara
de
los
700
Montajes
e
inspección
de
pintura
o
pulverización.
detalles.
Distinción
muy
afinada
de
los
Lectura
de
instrumentos
de
precisión,
fabricación
de
1500
detalles.
herramientas,
rectificación
de
piezas
de
precisión.
Tareas
excepcionalmente
difíciles
300
o
más.
Relojería
de
Precisión.
o
importantes.
Figura
2.
Niveles
Mínimos
de
Iluminación
para
tipos
de
Tarea.
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 11
En
general,
la
iluminación
debe
difundirse
de
manera
uniforme,
las
sombras
tenues
ayudan
a
distinguir
los
objetos,
sin
embargo
deben
evitarse
aquellas
que
son
demasiado
pronunciadas.
Figura
3.
Espacio
Máximo
recomendado
para
artefactos
de
alumbrado,
tipo
industrial.
Se
deberá
aprovechar
al
máximo
la
luz
natural
y
para
ello
habrá
que
instalar
ventanas
que
ocupen
por
lo
menos
la
sexta
parte
del
piso.
No
obstante
la
luz
natural
varía
con
la
estación
y
la
hora
del
día,
por
este
motivo
es
esencial
disponer
de
luz
artificial,
por
si
surge
la
necesidad
de
activarla.
6. RUIDO
Y
VIBRACIONES
En
las
operaciones
sumamente
mecanizadas,
la
aceleración
del
ritmo
de
las
máquinas
y
la
cantidad
de
ellas
en
las
áreas
de
trabajo,
ha
ocasionado
diversas
molestias
y
lesiones
a
los
trabajadores,
sin
que
inicialmente
fuera
evaluado
como
un
riesgo
latente
para
la
salud
del
empleado.
Se
entiende
como
ruido,
todo
sonido
desagradable
o
no
deseado.
Se
utilizan
sonómetros
para
medir
las
variaciones
de
la
presión
que
producen
sonidos
audibles.
La
unidad
práctica
de
medición
del
ruido,
son
los
decibeles,
dB.
El
oído
humano
responde
de
diferentes
maneras
a
sonidos
de
diferentes
frecuencias,
la
unidad
de
frecuencia
es
el
Hz,
Hertz
y
el
oído
reacciona
a
las
frecuencias
comprendidas
entre
los
20
y
los
20.000
Hz.
12
El
ruido
es
la
causa
de
diversos
problemas,
impidiendo
la
comunicación
del
sonido.
En
primer
lugar
el
efecto
de
encubrimiento
que
cada
sonido
ejerce
sobre
los
de
frecuencia
igual
o
inmediatamente
superior,
que
reduce
la
inteligibilidad
de
las
palabras
emitidas
con
una
voz
que
no
supere
los
10
dB.
Y
en
segundo
lugar,
porque
eleva
temporalmente
el
umbral
auditivo
cuando
el
ruido
al
que
se
está
expuesto
supera
los
80
dB.
El
ruido
puede
ocasionar
generar
trastornos
sensomotores,
neurovegetativos
y
metabólicos;
de
ahí
que
se
le
atribuyan
las
causas
de
la
fatiga
industrial,
irritabilidad
y
disminución
de
la
productividad.
Incluso
la
pérdida
auditiva,
debido
a
exposición
frecuente
a
ruido,
es
irreparable
y
provocar
grandes
daños
al
oído
o
a
nivel
sensorial.
Grandes
estudios
han
demostrado
que
la
reducción
del
ruido,
conduce
a
una
disminución
marcada
del
número
de
errores
y
un
mejoramiento
apreciable
de
la
producción.
Aunque
son
pocos
los
trabajadores
que
están
expuestos
a
vibraciones
que
resulten
peligrosas
para
la
salud,
están
también
deberán
mitigarse
y
asegurarse
de
hacer
exámenes
periódicos
a
las
personas
que
se
encuentren
en
riesgo
latente
por
la
labor
asignada.
7. ERGONOMÍA
No
es
posible
abordar
los
temas
de
ergonomía
sin
ligarlo
de
alguna
manera
a
la
higiene
y
la
seguridad.
El
término
ergonomía
abarca
un
campo
que
desde
hace
unos
años
ha
tomado
mucha
fuerza
debido
a
su
influencia
en
la
productividad
de
los
trabajadores.
Esta
disciplina
se
encarga
de
los
siguientes
aspectos:
• El
estudio
del
trabajo
del
operario
o
del
equipo
de
trabajo.
• La
facilitación
los
datos
para
el
diseño.
En
consecuencia,
los
objetivos
de
la
ergonomía
son
promover
la
eficacia
funcional,
manteniendo
a
su
vez
el
bienestar
humano,
Las
medidas
ergonómicas
se
refieren
también
a
la
no
limitación
de
la
protección
de
la
integridad
física
sino
que
procuran
bienestar,
mediante
la
creación
de
unas
condiciones
de
trabajo
apropiadas
para
la
utilización
más
idónea.
La
tarea
de
la
ergonomía,
consiste
por
lo
tanto
en
crear
las
condiciones
más
confortables
para
el
trabajador,
en
lo
que
respecta
a
iluminación,
clima
y
nivel
de
ruido,
reducir
la
carga
física
de
trabajo,
mejorando
la
utilización
de
reacciones
espontaneas
y
rutinarias.
La
llamada
interfaz
entre
el
trabajador
y
la
máquina
está
simbolizada
en
la
siguiente
imagen:
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 13
Figura
4.
Interfaz
Operario.
Máquina.
Y
la
relación
de
distancias
y
posiciones
para
trabajar
con
el
computador
debe
ser
la
siguiente:
Figura
5.
Ubicación
para
trabajar
en
el
computador.
Para
el
diseño
ergonómico
de
los
controles,
se
debe
seguir
la
siguiente
guía:
Indique
claramente
de
qué
operación
se
trata.
14
La
ergonomía
guarda
igualmente
relación
con
la
forma
en
la
que
un
trabajador
puede
controlar
la
marcha
de
las
operaciones.
Existen
dos
factores
esenciales
para
ello:
tiempo
y
espacio.
El
tiempo
que
tarda
un
trabajador
en
controlar
o
reaccionar
a
un
sistema
fuera
de
control
corresponde
a
la
experiencia
y
versatilidad
mecánica
del
mismo;
y
el
espacio
que
se
dispone
para
dar
libertad
de
movimiento
al
ejercer
control.
Las
necesidades
de
espacio
para
que
un
cuerpo
ocupe
una
posición
confortable
y
adecuada
en
el
trabajo
deben
deducirse
de
las
condiciones
antropométricas
y
dinámicas
que
tienen
en
cuenta
las
variaciones
de
estatura
de
los
trabajadores.
8. TIEMPOS
DE
TRABAJO
La
determinación
del
tiempo
de
trabajo
es
una
consideración
importante
para
los
especialistas
del
estudio
del
trabajo.
Cualquier
cálculo
de
la
producción
debe
estar
basado
en
la
duración
de
las
operaciones
y
el
tiempo
de
trabajo.
Estos
horarios
de
trabajo
han
entrado
en
vigencia
a
partir
de
la
variedad
de
tiempos
y
turnos
dispuestos
para
laborar.
Parece
bastante
evidente
que
cuando
las
jornadas
de
trabajo
muy
extensas,
son
reducidas,
la
productividad
aumenta
de
manera
significativa.
El
principal
obstáculo
para
la
reducción
de
los
tiempos
de
trabajo
ha
sido
el
pensamiento
erróneo
sobre
la
estabilidad
del
rendimiento
productivo
de
un
trabajador
en
todas
las
horas
del
turno
estipulado
por
la
organización.
Una
larga
jornada
laboral
aumenta
la
probabilidad
de
accidentes
de
trabajo
y
disminución
de
los
índices
de
productividad.
En
1.962,
la
Conferencia
Internacional
de
Trabajo
aprobó
la
duración
de
la
jornada
de
trabajo
a
máximo
40
horas
semanales.
Actualmente
en
países
industrializados
se
ha
reducido
hasta
las
35
horas
semanales.
La
reducción
de
los
turnos
de
trabajo,
está
relacionado
con
los
intentos
por
reducir
las
horas
extras
y
a
su
vez
aumentar
la
promoción
de
empleo
así
como
a
razones
sanitarias
o
sociales.
Actualmente
se
reconoce
que
las
pausas
para
el
descanso
durante
la
jornada
de
trabajo,
evitan
la
acumulación
de
fatiga
y
promueve
por
consiguiente
la
productividad.
Aunque
los
últimos
progresos
han
disminuido
diversos
tipos
de
trabajo
físico,
ahora
ha
aumentado
la
carga
psicofísica
al
acelerar
el
ritmo
y
suprimir
el
tiempo
de
preparación
para
el
mismo.
Para
el
caso
de
los
trabajadores
que
tienen
horarios
nocturnos,
se
han
dispuesto
características
particulares
de
trabajo,
ya
que
estos
tienen
efectos
nocivos
sobre
el
sueño
y
disturbios
gastrointestinales
y
otros
relacionados
con
los
hábitos
alimenticios.
En
1.990
de
la
OIT,
Organización
Internacional
del
Trabajo,
estableció
instrumentos
de
protección
para
los
trabajadores
nocturnos,
relativos
a
las
horas
de
trabajo,
periodos
de
trabajo,
compensación
financiera,
seguridad
y
salud.
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 15
16
parecer
innecesarias
para
la
compañía,
pero
que
los
trabajadores
valorarían
como
muy
importantes,
como
algunas
que
se
enuncian
a
continuación:
• Agua
Potable.
• Instalaciones
Higiénicas.
• Instalaciones
Médicas
y
de
Primeros
Auxilios.
• Instalaciones
de
Descanso.
• Comedores.
• Instalaciones
para
el
Cuidado
de
los
Niños.
• Instalaciones
Recreativas.
La
consolidación
de
los
factores
anteriormente
enunciados
hacen
parte
del
conjunto
de
eslabones
que
componen
el
estudio
del
trabajo.
Cada
uno
de
ellos
es
pieza
fundamental
para
el
mejoramiento
productivo
y
de
la
calidad
de
vida.
El
uso
adecuado
de
este
trabajo
conllevara
a
mejoras
en
la
productividad
y
el
medio
ambiente
de
trabajo.
BIBLIOGRAFÍA
ULRICH,
Karl
y
EPPINGER,
Steven.
Diseño
y
Desarrollo
de
nuevos
productos.
Capítulo
1
y
2.
Universidad
de
Pennsylvania,
Instituto
Tecnológico
de
Massachusetts.
Mac
Graw
Hill,
2004.
[ ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ] 17