Sunteți pe pagina 1din 2

Motivarea angajatilor, metode sigure de

stimulare si beneficii aduse


 Ce inseamna un mediu de lucru stimulant?
 Tipurile de initiativa in business
 Cum sa stimulezi initiativele angajatilor tai
 Beneficiile unui mediu de lucru stimulant
Faptul ca salariul nu mai este singurul lucru care motiveaza un angajat nu
mai este un secret. Insa cum putem intelege motivatiile intrinseci care
conteaza pentru cei cu care lucram? Cum putem sa ii facem sa se simta
apreciati, proactivi si sa ramana alaturi de compania noastra?

Ce inseamna un mediu de lucru stimulant?


Pentru ca un angajat sa se simta stimulat de mediul in care lucreaza, acesta
are nevoie:

 De o stimulare financiara, care sa-i acopere nevoile si dorintele (care,


insa, nu este suficient, oricat de competitiv ar fi salariul, am mai
povestit despre asta aici)
 De o motivatie profunda, care tine de insemnatatea jobului,
businessului, rolului lui in echipa si obiectivele pe termen lung pe care
le are alaturi de echipa
 De o atmosfera placuta, productiva, cu o cultura sanatoasa
 De un mediu deschis la feedback si care incurajeaza recunostinta
performantelor
 De deschidere la noi initiative, propuneri si actiuni proactive
De aceea, pentru departamentul de HR, precum si pentru liderii echipelor,
motivarea personalului este o prioritate. Dezvoltarea oamenilor si
modalitatile de motivare a angajatilor sunt cruciale intr-un mediu de lucru
sanatos. Iar atunci cand angajatii discuta despre firme sau iau in considerare
noi interviuri si locuri de munca, iar mereu in considerare aceste lucruri.

Tipurile de initiativa in business


Fiecare nou angajat poate veni cu o pereche de fresh eyes. Uneori, prima
tendinta este sa simtim ca acesta nu a fost suficient alaturi de noi si nu ne
intelege produsele, serviciile sau procesele. Cu toate acestea, acesta vine cu
obiectivitate, cu perspective noi, pe care probabil le-am intalni si la
consumatorii nostri finali. De aceea, fiecare initiativa trebuie tratata deschis,
deoarece este un feedback gratuit si poate duce la implementarea unor idei
foarte bune. Initiativele in mediul de lucru pot fi sub mai multe forme:

 Initiative legate de produs: angajatii pot veni cu propuneri despre


produsul/serviciul final pe care il vinzi si despre cum acesta poate fi
imbunatatit. Chiar daca nu pare o schimbare realizabila sau daca iti
atinge orgoliul, gandeste-te ca angajatul are o miza mai mica, dar se
poate transpune mai usor in postura unui client final
 Initiative legate de proces: in orice mediu de lucru, acest spirit de
initiativa este cel mai trecut cu vederea, desi este o metoda foarte
buna de motivare a angajatilor. Acestia pot observa ca intalnirile lungi
pot fi neeficiente, ca este nevoie de un flux operational diferit sau ca
anumite ore ale zilei determina grade de productivitate diferite. Desi
pare periculos sa implementezi orice sugestie astfel venita si multe pot
parea mai degraba in interesul angajatilor si nu al business-ului, este
foarte importanta atitudinea si reactia ta. Un mediu de lucru care
pretuieste motivarea personalului va incuraja spiritul de initiativa al
acestuia si va aprecia in fiecare idee un feedback pozitiv, care poate
duce la o schimbare eficienta.
 Initiative organizationale: fiecare activitate noua propusa este un semn
ca acel angajat a depus un efort de gandire in directia companiei din
care face parte, desi are cu siguranta o bogata viata interioara si
personala de care sa aiba grija. Apreciaza acest lucru si fii deschis la
ideile lui despre structurile echipelor, timp liber petrecut impreuna sau
propunerile in care angajatul vrea sa dezvolte noi linii de business.
 Initiative creative si de marketing: chiar daca pare ca ai un
departament special dedicat pentru asta, fiecare idee este binevenita
intr-un mediu care incurajeaza spiritul de echipa, al dezvoltarii si de
initiativa. Cultiva o cultura in care fiecare se simte incurajat sa isi
expuna ideile.