Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chisinau 2019
Cuprinsul:
1. SUMARUL PLANULUI.................................................................................3
2. DESCRIEREA AFACERII............................................................................3
3. PRODUSELE ŞI SERVICIILE PRESTATE…………………...................5
4. PIAŢA DE DESFACERE……………………………………………….......6
5. ESTIMAREA CONCURENŢILOR………………………………………..7
6. PLANUL DE MARKETING…………………………………………..........8
7. MANAGEMENTUL ŞI PERSONALUL EXECUTIV……………….….11
8. MANAGMENTUL RISCURILOR……………………………………......13
9. PLANUL FINANCIAR……………………………………….....................14
1. SUMARUL PLANULUI
Prezentul plan de afaceri este întocmit de către “Best Gym” S.R.L. privind analiza iniţierii unei
activităţi pe piaţa din Republica Moldova în domeniul sportului.
“Best Gym” S.R.L. este iniţiată de către 2 fondatori: Gorincioi Cristian (director general – îşi asumă
riscurile de antreprenor pentru iniţierea eficientă a afacerii şi stabilirii sale pe piaţă în viitor.), Nepotu
Cristina care a depus un capital statutar pentru iniţierea acestei afaceri.
Afacerea constă în prestarea servicilori de înfrumuseţare şi menţinere a siluetei, bazate pe
tehnici şi aparate moderne şi nu în ultimul rând asigurarea clienţilor cu bună dispoziţie şi satisfacţie.
Deţinem un cadru profesional calificat, care este mereu în pas cu tendinţele moderne şi care consideră
că cheia succesului este în lucrul sirguincios. Motto-ul companiei este: „The easy day was yesterday”.
2. DESCRIEREA AFACERII
Ideea de afaceri pe care vrem să o propunem este deschiderea unui sediu de sală de
fitness în oraşul Chișinău. Afacerea va fi compatibilă cu scopurile noastre pentru că ne va
oferi posibilitatea de a ajuta clienţii să se menţină în formă, să aibă moralul ridicat şi să
se bucure de ore de relaxare la sala noastră de fitness. Scopul nostru va fi să ne menţinem
clienţii mulţumiţi de serviciile oferite astfel încât aceştia să revină şi altă dată cu plăcere.
Pentru extinderea afaceriii noastre vom apela la un împrumut bancar. În trei ani ne
propunem să avem o afacere stabilă şi prosperă prin extinderea într-un sediu mai mare,
mărirea numărului de aparate şi a personalului specializat.
Obiectivele firmei “Best Gym” sunt stabilite pe o perioadă de trei ani şi cuprind:
3. crearea unei clientele fidele, care să fie mulţumită de serviciile oferite de firma
noastră;
Analiza SWOT:
Puncte tari:
- experienţa în domeniu
- profesionismul personalului;
Oportunităţi:
Ameninţări:
Firma noastră va oferi consumatorilor servicii de cea mai bună calitate din
domeniul întreţinerii fizice. Serviciile oferite sunt: gimnastică de întreţinere - fitness,
gimnastică medicală pentru diverse afecţiuni, aerobic, saună, bai cu nămol.
Tabelul I.
Toate serviciile oferite de firma noastră vor fi de cea mai bună calitate, iar clientul
va fi întotdeauna stăpânul nostru. Angajaţii vor fi aleşi dintre cei mai bine pregătiţi în
domeniu, iar sala va fi modern utilată şi va avea aparate echipate cu cronometru şi
aparate de măsurat caloriile pierdute. Sauna va fi de asemenea echipată cu sistem de
încălzire intensivă performant şi va fi astfel aranjată pentru a oferi o ambianţă
liniştitoare. Clienţii noştri nu vor veni la sală doar să-şi consolideze sănătatea fizică, ci
mai ales pentru a petrece plăcut timpul liber şi a se relaxa după o zi obositoare de muncă
sau şcoală.
3. PIAŢA DE DESFACERE
Piaţa se referă la timpul şi spaţiul în care toţi agenţii economici activi din societate
se întâlnesc să comunice unii cu alţii şi să schimbe între ei bunuri cu valoare de schimb; ea
este reprezentată de toţi clienţii potenţiali având nevoi sau dorinţe similare, fiind dispuşi
a se angaja într-o relaţie de schimb pentru satisfacerea aceloraşi nevoi sau dorinţe. În
domeniul sălilor de fitness piaţa este în continuă creştere, deoarece tot mai multe
persoane sunt preocupate de aspectul şi condiţia fizică. Studiile de piaţă arată că în zilele
noastre din ce în ce mai multe persoane se îndreaptă spre o sală de fitness, fie pentru a
scăpa de kilogramele în plus, fie din cauza unor afecţiuni medicale, fie pentru a petrece
plăcut şi relaxant timpul liber sau de ce nu pentru a fi în pas cu moda.
4. ESTIMAREA CONCURENŢILOR
Principalii concurenţi direcţi sunt: Niagara City Fitness , ALEXIA , AQUATERRA , Energy
Fitness, ș.a.. Aceştia s-au impus pe piaţa Chișinăului datorită serviiciilor de calitate,
experienţa în domeniu, promoţiile acordate unor anumite categorii de persoane.
Concurenţa indirectă ar putea fi reprezentată de producătorii de suplimente nutritive
destinate pierderii în greutate, producătorii de aparate de fitness şi centrele de
înfrumuseţare.
Elementele care ne aduc avantaj faţă de concurenţi atît direcţi cît şi indirecţi sunt:
Localizare convenabilă şi vitibilă:
O gamă largă de servicii;
Personal calificat;
Siguranţă;
Calitate;
Accesibilitate
5. PLANUL DE MARKETING
S.C. Best Gym S.R.L. îşi propune creşterea cotei de piaţă deţinută, prin deschiderea
unui sediu în zona centrală a Chișinaului.
- 25% reduceri la abonamente fitness valabile de luni până vineri între orele 7.30-
16.00;
Diversificarea servicilor include crearea unui site pe internet care să ţină la curent
clienţii despre program, oferte, noutăţi în domeniu, introducerea unor noi activităţi
aromo-terapie, băi cu nămol, hidromasaj, saună.
Amenajările necesare vor fi realizate de firma S.C. Andree Pop Construct S.R.L.,
conform devizului de cheltuieli antecalculat cu ocazia întocmirii planului de afaceri.
Societatea dispune de o experienţă de peste 9 ani în astfel de activităţi.
Tabelul III.
Pentru realizarea amenajărilor vor fi necesare două luni. Imediat după finalizarea
invenstiţiei vor fi făcute toate demersurile necesare pentru extinderea poliţei de asigurare
încheiate de societate pentru sediul firmei.
Directorul General va participa activ la toate procesele decizionale din cadrul societăţii,
va verifica cu atenţie cheltuielile ce vor fi facute,şi nu în ultimul rândse va ocupa de
susţinereaşi coordonarea activităţii firmei.
1. Consultanţi cheie:
Printre cele mai importante persoane ce fac parte din această categorie se numără:
7. MANAGMENTUL RISCURILOR
Analiza veniturilor de la prestarea serviciilor şi a cheltuielilor a fost necesară pentru a afla dacă
afacerea iniţiată este rentabilă, iar strategiile de marketing efective. Prin urmare, în condiţiile primului
an de activitate, cînd cheltuielile vor constitui – 3 960 000 lei, şi veniturile de la prestarea serviciilor – 53
213 000 lei, firma va obţine un profit în sumă de 49 253 000 lei.
Concluzie: Sala va obţine un profit colosal deoarece dispune de servicii de o calitate înaltă, iar
placerea clientilor ne face mai buni.