Entrepreneuriat Feminin Et Developpement

Entrepreneuriat féminin et développement durable au Tchad : cas de l’ONG Africare dans la région du Logone Oriental
Patrice BENDOUNGA, Mémoire de Master, juillet 2013
DEDICACE
Feu, mon Père MBAIHOUBARIA Daniel
ix
REMERCIEMENTS
Ce travail a été réalisé grâce au concours de plusieurs personnes et structures pour

lesquelles nous trouvons ici l’occasion d’exprimer notre gratitude.
Nous remercions spécialement notre directrice de mémoire, le Professeur Marie-

Thérèse MENGUE, pour sa disponibilité et sa rigueur dans la direction de ce travail ;
Nous sommes reconnaissants :
à l’Université Catholique d’Afrique Centrale qui nous a offert le cadre propice pour
notre formation ;
à tous nos Enseignants et Encadreurs d’avoir guidé nos pas vers le monde scientifique et
professionnel ;
aux services du Rectorat, du Décanat de la FSSG, du S.O.U.S, de la Bibliothèque, de

l’intendance, de l’infirmerie, du restaurant, de la maintenance et de la sécurité ;
à la Coopération française, à l’ONG PPLM, à l’Etablissement LKM et Frères, aux amis

d’Allemagne, de la Belgique, de la RCA, du Congo Brazzaville, du Cameroun et du
Tchad pour leur soutien spirituel, logistique, matériel et financier ;
aux responsables de l’ONG Africare Doba qui ont accepté de nous accorder un stage
pratique, mais qui se sont également rendus disponibles à nos entretiens et qui n’ont
ménagé aucun effort pour nous fournir la documentation nécessaire sur le projet. À
travers eux, nous pensons aux membres des groupements bénéficiaires du projet IRPEF
pour leur franche collaboration et la qualité des informations fournies ;
à toute la grande famille du Tchad pour avoir supporté notre absence et pour leur
soutien multiforme.
Enfin, nous disons merci à nos camarades de promotion qui, par leur encouragement et
leur soutien, ont créé un environnement propice et stimulant au travail. Que tous ceux et
toutes celles qui ont d’une manière ou d’une autre contribué à la réalisation de cette étude,
trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude.
ix
SOMMAIRE
DEDICACE---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- i
REMERCIEMENTS-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------ii
SOMMAIRE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- iii
LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES---------------------------------------------------------------------------iv
RÉSUMÉ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ix
ABSTRACT--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- x
INTRODUCTION GÉNÉRALE-------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
Première partie---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
POTENTIALITES DE LA ZONE D’ETUDE ET ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL DE
L’ENTREPRENEURIAT FEMININ-------------------------------------------------------------------------------------------29
CHAPITRE I. POTENTIALITÉS DU LOGONE ORIENTAL POUR UN DÉVELOPPEMENT
ENTREPRENEURIAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 30
I.PRÉSENTATION DES ATOUTS PHYSIQUES FAVORABLES AU DEVELOPPEMENT DE
L’ENTREPRENEURIAT FEMININ-------------------------------------------------------------------------------------------30
II.AFRICARE ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE
ORIENTAL-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37
III.PROJET IRPEF COMME CATALYSEUR DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT
FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL---------------------------------------------------------------------------------42
CHAPITRE II. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL ET CARACTERISTIQUES DE
L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ-------------------------------------------------------------------------------------------51
I.ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL-------------------------------------------------51
II.CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ----------------------------------------------------68
Deuxième partie--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74
INTERVENTION DE L’ONG AFRICARE ET DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT DANS LE
LOGONE ORIENTAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74
CHAPITRE III. APPORTS DE L’ONG AFRICARE ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT
FÉMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL---------------------------------------------------------------------------------75
I.APPUIS D’AFRICARE DANS LA CONSOLIDATION DES INITIATIVES FEMININES----------------------75
II.RÉSULTATS OBTENUS ET CHANGEMENTS OBSERVÉS---------------------------------------------------------89
CHAPITRE IV. SECTEURS PORTEURS POUR DES ACTIONS ENTREPRENEURIALES DANS LE
LOGONE ORIENTAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 96
I.SECTEURS PORTEURS DE CRÉATION D’ENTREPRISE DES FEMMES---------------------------------------96
II.FEMME ET STRATÉGIES D’ENTREPRISE---------------------------------------------------------------------------103
III.POUR UN ENTREPRENEURIAT FEMININ COMPETITIF DANS LE LOGONE ORIENTAL-----------106
CONCLUSION GENERALE--------------------------------------------------------------------------------------------------- 111
BIBLIOGRAPHIE---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 113
ANNEXES------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ I
TABLE DES MATIERES--------------------------------------------------------------------------------------------------------XV
ix
LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES
ACCES : Programme Accès au Commerce International pour les Femmes d’Affaires

Africaines
ACDI : Agence Canadienne de Développement International
AFBED : Association des Femmes de Bébédjia pour l’Education et le Développement
AFCCET : Association des Femmes Commerçantes et Chefs d’Entreprises du Tchad
AFSD : Association des Femmes Sages de Doba
ANIE : Agence Nationale des Investissements et des Exportations
APGR : Activités Productrices Génératrices de Revenus

APLFT : Association pour la Promotion des Libertés Fondamentales au Tchad
ATA : Animatrice en Technologie Appropriée
ATADER : Association Tchadienne des Artisans du Développement Rural
ATT : Agence Tchadienne de Presse
BELACD : Bureau d’Etude et de Liaison des Activités Caritatives et de Développement
CB : Communautés de Base
CCIAMA : Chambre de Commerce, de l’Industrie, de l’Agriculture, des Mines et de
l’Artisanat
CCP : Compte Courant Postaux
CEEAC : Communauté Economique des Etats de l’Afrique Centrale
CELIAF : Cellule de Liaison des Associations féminines
CIRAD : Centre International de Recherche Agronomique pour le Développement
CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
CPGRP : Comité Provisoire de Gestion des Revenus Pétroliers
DENERABE : Nom du groupement en langue locale qui signifie « la femme booste le
développement d’un pays ou d’une localité»
DPS : Directeur Pays Sénior
ECOSIT : Enquête sur la Consommation des Secteurs Informels au Tchad
ESSO : Marque associée à la Compagnie pétrolière américaine ExxonMobil
ExxonMobil : Compagnie pétrolière américaine
FCFA : Francs de la Communauté Française Africaine
FMDN : Femme en Marche pour le Développement de la Nya
FOSAP : Fonds de Soutien aux Activités de Population
HS : Hypothèse Secondaire
ICY : Institut Catholique de Yaoundé
IFC : International finance Corporation
INSEED : Institut National de la Statistique, des Etudes Economiques et
Développement
IRPEF : Initiative pour le Renforcement du Pouvoir Economique des Femmes
IST : Infection Sexuellement Transmissible
ITRAD : Institut Tchadienne de Recherche Agronomique pour le Développement
KICKSTART : ONG kényane qui fabrique des pompes d’irrigation agricole, dénommée
ix
KICKSTART
Km : Kilomètre
KVA : Kilo Volt par Ampère
LKM : Laoumaibé KONGOBE Martin
LOG : Chargée de la logistique
MASSNF : Ministère de l’Action Sociale, de la solidarité Nationale et de la Famille
MBAILASSEM : Nom du groupement en langue locale qui signifie « Dieu me vient au
secours »
Mme : Madame
NESSANG : Nom du groupement en langue locale qui signifie « Recherche du bien-
être »
NPK : Azote-Phosphore-Potassium
OB : Organisation de Base
ONAPE : Office National pour la Promotion de l’Emploi
ONDR : Office National de Développement Rural
ONG : Organisation Non Gouvernementale
OP : Organisations Paysannes
OSC : Organisation de la Société Civile
PME : Petites et Moyennes Entreprises
PMI : Petite et Moyenne Industrie
PPLM : Pain Pour Le Monde
PR : Présidence de la République
PROCOPAP : Projet de Commercialisation des Produits Agro –Pastoraux
PV : Procès Verbal/Verbaux
RCA : République Centrafricaine
RDC : République Démocratique du Congo
RH : Ressources Humaines
RM : Ressources Matérielles
S.O.U.S : Services des Œuvres Universitaires et sociales
SA : Société Anonyme
SARL : Société à responsabilité limité
SC : Société Civile
SEPO : Succès-Echecs-Potentialités-Obstacles
SEPOS : Succès-Echecs-Potentialités-Obstacles-Stratégies
SFI : Société Financière Internationale
SMC : Spécialiste en Microcrédit
SNCRP : Stratégie Nationale de Croissance et de Réduction de la Pauvreté
SOSM : Spécialiste en Organisation et Structuration du Milieu
STA : Spécialiste en Technologie Appropriée
TMC : Technicien en Microcrédit
TSOM : Technicien en Structuration et Organisation du Milieu
UCAC : Université Catholique d’Afrique Centrale
VIH/SIDA : Virus de l’Immunodéficience Humaine/ Syndrome de l’immunodéficience
Acquise
ix
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Tableau de découpage administratif de la Nya et de la Pendé------------------------------------------------6
Tableau 2: Répartition de l'échantillon.---------------------------------------------------------------------------------------28
Tableau 3: Les axes stratégiques, les domaines d’intervention et les principales activités du projet IRPEF.------43
Tableau 4: Recette de la plate-forme de la Nya au bout de trois mois.--------------------------------------------------46
Tableau 5: Montants des crédits accordés pour les deux dernières vagues----------------------------------------------81
Tableau 6: Montants des crédits à rembourser pour les deux dernières vagues.----------------------------------------82
Tableau 7: Situation d'entrée, de sortie et de solde de l'union de la Nya pour la période allant du mois d’août
2012 à février 2013--------------------------------------------------------------------------------------------------------------84
Tableau 8: Situation des recettes, dépenses et bénéfices réalisés par l'union de la Pendé pour la période allant du
mois d’août 2012 à février 2013-----------------------------------------------------------------------------------------------86
Tableau 9: Recettes, dépenses et bénéfices réalisés par le restaurant "groupement NESSANG de Komé Base" de
décembre 2009 à Novembre 2011---------------------------------------------------------------------------------------------88
Tableau 10: Dépense alimentaire journalière des femmes enquêtées----------------------------------------------------92
Tableau 11: Nombre de repas journalier avant et avec le projet----------------------------------------------------------93
Tableau 12: Classification des activités par secteur et avec les recettes cumulées-------------------------------------99
ix
LISTE DES FIGURES
Figure 1: Localisation de la zone d’étude-------------------------------------------------------------------------------------ix
Figure 2: Production maraichère de la première année d'expérience (en kg).------------------------------------------45
Figure 3: Nombre des bénéficiaires du projet par secteurs d'activités.---------------------------------------------------48
Figure 4: Situation des crédits pour les années 2011, 2012 et 2013.-----------------------------------------------------83
Figure 5: Différents secteurs d'activités appuyés par le projet------------------------------------------------------------90
Figure 6: Niveau de vie mensuel de quelques femmes avant et avec le projet-----------------------------------------91
Figure 7: Classification des activités en secteur et recettes cumulées--------------------------------------------------100
Figure 8: Une vendeuse des produits maraichers au marché moderne de Doba.-------------------------------------101
LISTE DES ENCADRÉS
Encadré 1: Egalité entre l'homme et la femme et les valeurs qu’incarne la femme.-----------------------------------57
Encadré 2: La femme comme l'alpha et l'oméga du bien être social-----------------------------------------------------62
Encadré 3: Avis d’un homme sur l’importance de l’entrepreneuriat féminin dans la vie d’une famille------------63
Encadré 4: Avis d’un chef de village sur le rôle de la femme dans la vie sociale--------------------------------------64
Encadré 5: Avis d’une autorité administrative sur le droit de la femme à entreprendre-------------------------------65
Encadré 6: Engagement et détermination de la femme à s'auto-suffire--------------------------------------------------69
ix
Figure 1: Localisation de la zone d’étude
Source : INSEED et Encarta 2009. DOBA ville
ix
ix
RÉSUMÉ
La femme tchadienne, en général, et celle de la zone rurale, en particulier, est réduite

entre autre à la soumission, aux travaux domestiques et au rôle de la reproduction. Fortement
analphabète, elle peine à entreprendre et à s’autonomiser. Pourtant, la femme constitue le
pilier de l’économie en participant au processus de développement. Ainsi, l’accompagner par
la mise en œuvre des actions appropriées est une nécessité. Tel est le choix d’Africare à
travers la mise en œuvre du projet Initiative pour le Renforcement du Pouvoir Economique
des Femmes (IRPEF).
En réalité, les femmes du Logone Oriental s’organisent pour conquérir leur place dans
la société. Elles découvrent leur talent et les opportunités qui existent en termes d’appuis de
l’ONG Africare et de secteurs d’activités porteuses de richesses. Les femmes déploient leurs
stratégies et énergies, s’organisant en groupements et unions. Ce qui a suscité en nous l’intérêt
de chercher les raisons de la motivation des femmes dans le domaine entrepreneurial.
Autrement dit, notre question principale est de savoir comment les femmes peuvent-elles
saisir les opportunités qui existent dans leurs milieux, afin de lutter efficacement contre la
pauvreté et contribuer durablement au développement ? Pour répondre à cette question, nous
sommes partis du postulat selon lequel : les opportunités qu’offre l’ONG Africare contribuent
au développement local et durable de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone oriental. Les
données collectées, auprès de 57 personnes, à travers l’observation et l’entretien direct ainsi
que les focus group, ont été analysées suivant le modèle interactionniste et stratégique. Ce qui
nous a permis de comprendre, de décrire et d’expliquer les organisations et les systèmes
sociaux.
Enfin, nous-nous sommes rendu compte que le projet IRPEF a été à la base de
nombreux changements sociaux dans le Logone Oriental. Il a déclenché une nouvelle
dynamique et le comportement social, moins contraignant pour la femme, lui a donné sa place
dans la famille et dans la société. Ce qui a aidé à hisser la femme au rang de véritable acteur
de développement.
Mots-clés : Entrepreneuriat, Entrepreneuriat féminin, Développement, Développement

durable, Apport exogène, Apport endogène, Initiatives féminines, Autonomisation des
femmes, Changement social, Acteurs sociaux, Activités porteuses.
2
ABSTRACT
The Chadian woman and particularly the one living in rural area, is subject, amongst
others, to submission, house chores, and reproduction. She is illiterate and has difficulties in
starting up a business and empower herself. However, woman is the corner stone of the
economy, and thus of any development process. So, it is a necessity to assist her through the
implementation of adequate development actions. This is the spirit, which guided the Africare
in implementing the Initiative for strengthening the economic power of women (IRPEF).
In fact, women of the Eastern Logone organize themselves to gain their status in
society. They discover their talents and avail themselves of the opportunities offered to them
by Africare and promising sectors of activities. Women implement their strategies and energy
by coming together in groups. This prompted us to find out the motivation of women in
entrepreneurship. In other words, this study seeks to find out how women seize the various
opportunities, which exist in their environment, in order to fight efficiently against poverty
and contribute to sustainable development. It posits that the opportunities offered by Africare
contribute to local and sustainable development of women entrepreneurship in Eastern
Logone. Data collected from 57 respondents, through observation, interviews, focus group
and were analysed within the framework of interactionist and strategic theoretical models.
Findings show that the IRPEF project triggered off many social changes in Eastern
Logone. It brought about a fresh impetus and the woman’s ability to contribute to the well-
being of the family, gives her the status she deserves in society. This helped to rank her as
true development actor.
Key words: Entrepreneurship, woman entrepreneurship, development, sustainable

development, external contribution, local contribution, women initiatives, women
empowerment, social change, social actors, promising activities.
2
INTRODUCTION GÉNÉRALE
De manière générale, la femme constitue le pilier de l’économie. A cet effet, elle

participe sur tous les plans et à différents niveaux au processus de développement. Sa
contribution, si modeste soit-elle, n’est pas valorisée. Au Tchad, la femme, du moins celle de
la zone rurale, supporte la plus grande partie des charges domestiques. Cependant, il existe
très peu de structures pouvant faciliter la tâche de celle-ci et améliorer ses conditions de vie.
Les femmes constituent la moitié des ressources humaines sur lesquelles devra s’appuyer le
développement endogène. Tel est l’avis d’Isabelle Jacquet, qui propose que « des
programmes soient multipliés et destinés, soit directement aux femmes et gérés de manière
autonome par elles, soit, réalisés en parité avec les hommes »1. Bien que ces différents
programmes soient mis en œuvre en faveur de la femme, elle continue à être marginalisée et
exclue du secteur moderne de la production agricole et industrielle. Les facteurs d’exclusion
de la femme au processus de développement au Tchad sont, entre autres, l’accès difficile aux
ressources, l’analphabétisme, les pesanteurs socioculturelles et leurs faibles revenus.
Cependant, la femme n’a cessé de jouer un rôle essentiel dans l’économie de son pays. Pour
Ester BOSERUP, ces efforts ne sont pas ignorés de nos jours, tant au niveau national
qu’international. Raison pour laquelle il faut accompagner ces femmes dans le domaine de la
formation et de la mise à disposition des ressources nécessaires pour qu’elles parviennent
véritablement à participer à la croissance économique. BOSERUP de conclure que, « Ces
femmes paysannes ou citadines, dont la formation et l’emploi à tous les niveaux peuvent seuls
garantir une augmentation de l’épargne et de la croissance pour un progrès futur ».2.
Ces conditions de vie des femmes restent encore caractéristiques des femmes
africaines, en général, et celles du Tchad, en particulier. Comme telle, la mise en œuvre des
actions appropriées avec des acteurs engagés s’avère nécessaire. C’est dans cette optique que
plusieurs ONG interviennent dans le Logone Oriental en termes d’accompagnement des
populations et de la défense de leurs intérêts. De ces structures locales qui bénéficient de
l’accompagnement des ONG, celles des femmes sont minoritaires, diluées et défavorisées.
1
Isabelle Jacquet, Développement au masculin/féminin ; le genre : outil d’un nouveau concept, Paris,
L’Harmattan, 1995, p. 183.
2
Esther BOSERUP, Les femmes face au développement économique, Paris, PUF, 1983, pp. 94-95.
2
Une étude portant sur l’autonomisation de la femme permettra de scruter les

conditions d’émergence de l’entrepreneuriat féminin et d’examiner les possibilités de
concilier les initiatives féminines locales avec celles venant d’ailleurs pour un développement
local dynamique et durable.
L’étude que nous nous proposons de mener s’inscrit dans un contexte tchadien.
I. CONTEXTE
Pour donner le sens à notre étude, nous l’inscrivons dans le contexte tchadien prenant en
compte les aspects démographiques, économiques, politiques et socioculturels. Ces éléments
sont fondamentaux pour déterminer la place de la femme dans la société et constituent le socle
de l’entrepreneuriat.
Sur le plan démographique, le Tchad est un pays très vaste et enclavé au cœur de l'Afrique
Centrale avec une superficie de 1284 000 km² et une population estimée à 11 274 106
personnes, dont 78% vivent dans le milieu rural. Les femmes représentent 50,7% de la
population totale. Dans la région du Logone oriental, les femmes représentent 51,3% 3. Cette
étendue du territoire et le nombre important de la population demeurent des facteurs essentiels
pour la production agricole, mais aussi une masse populaire renforçant la force de la demande
dans le cadre de la consommation des produits. La force des femmes traduit la nécessité de
leur faire de la place dans la société.
Sur le plan économique, le Tchad est un pays à vocation agro-pastorale 4. L’agriculture

et l’élevage sont essentiellement les deux mamelles de l’économie nationale. Son économie
est, principalement, dépendante du secteur primaire (57,2% du PIB) qui fournit des ressources
pour environ 87% de la population. 55% de la population rurale est dans une situation
d'extrême pauvreté, particulièrement, les femmes dont 46, 2% d’entre elles sont en situation
d’insécurité alimentaire récurrente.5 Le revenu annuel moyen par tête d’habitant est estimé à
254 $ US.
Les femmes tchadiennes, avec un taux d’analphabétisme estimé à 78%, sont

particulièrement désavantagées. Ce qui a des implications sociétales car de nombreux
ménages sont dirigés par des femmes du fait des années de conflit et de la migration
masculine.
3
Rapport du RGPH2, septembre 2009.
4
La pêche était, un moment, un des secteurs de l’économie tchadienne. Mais avec l’assèchement des eaux du
Lac-Tchad (de 25 000 km2 en 1963, on est à moins de 2 500 km2 de nos jours). Ce secteur se fragilise.
5
ECOSIT 2, 2006.
2
Depuis 2003, l’économie pétrolière couvre 70,14% des ressources ordinaires et

58,71% des recettes globales de l’Etat6. Cette augmentation des ressources reste un atout pour
améliorer les conditions de vie sociale en promouvant les initiatives locales de développement
des femmes. Cependant, dans la pratique, la situation de la femme n’est pas encore prise en
compte, spécifiquement, dans la répartition des ressources issues de l’exploitation pétrolière.
Les revenus générés à travers cette activité ne sont pas investis de manière efficace et
efficiente dans le processus de réduction de la pauvreté. Le Tchad arrive en dernier au
classement "Doing Business" de 2012 de la Banque mondial /IFC, et est classé 168 ème sur 182
pays suivant l'Indice de Perception de la Corruption de 2011. Les performances économiques
et sociales faibles traduisent la limite des efforts fournis par le pays dans le sens de son
développement économique. Dans le même sens, la loi N° 001 de 1999, révisée, portant
gestion des revenus pétroliers, accorde aussi un certain pourcentage des revenus issus des
ressources pétrolières à la zone productrice. Ce pourcentage alloué à la région productrice7,
zone de notre étude, devrait constituer le levier important pour impulser le développement de
cette partie du pays. Compte tenu des difficultés liées à la mise en route des collectivités
locales8, un comité provisoire de gestion de ces ressources a été mis en place. Le résultat des
actions menées par celui-ci reste jusqu’ici mitigé.
Sur le plan politique et légal, la constitution de la république du Tchad du 31 mars

1996 révisée, donne les mêmes droits aux hommes et aux femmes. Ce document de consensus
national donne à tous les citoyens le droit et la liberté de créer ou de participer aux
mouvements politique et associatif. À cet effet, l’on note l’existence des programmes et
politiques en faveur des femmes, en général, et de l’entrepreneuriat féminin, en particulier.
C’est aussi dans ce sens que l’on assiste à la création de la direction de l’entrepreneuriat au
sein du Ministère des microcrédits et des mouvements associatifs. Il a été décidé de la mise à
disposition de la jeunesse et de la femme, d’un fonds spécial de deux milliards de FCFA par
région, depuis 2012.
Aussi, sur le plan régional, le Tchad, fait-il partie depuis juin 2011, des quatre pays
membre, de la Communauté Economique des Etats de l’Afrique Centrale (CEEAC), éligibles
au Programme d’Accès au Commerce International pour les Femmes d’Affaires Africaines
(ACCES). Ledit programme concerne le Cameroun, la République Démocratique du Congo
6
Séverin BOUYO, Responsabilité sociale des entreprises multinationales en Afrique : le cas d’Esso Tchad,
Mémoire master en droit de l’homme et action humanitaire, Yaoundé, UCAC, 2009, p. 5.
7
Le pourcentage alloué à la zone productrice est de 5% sur les revenus directs.
8
La décentralisation qui devrait donner lieu à la participation de la population à la prise des décisions, peine à
se mettre en place.
2
(RDC), le Congo Brazzaville et le Tchad. Il est financé par l’agence canadienne de

développement international (ACDI). Ce programme qui est à ses débuts, ne travaille qu’avec
quelques femmes entrepreneurs de la ville de N’Djamena.
L’instauration de la démocratie au Tchad, en 1990, a également favorisé la naissance

des ONG nationales et l’afflux de celles internationales. Parmi ces ONG internationales,
certaines ont leur représentation au niveau national et accordent des soutiens matériels,
financiers et techniques aux initiatives locales. Toutes ces organisations interviennent à
travers le pays et dans divers domaines 9. C’est le cas d’Africare, une ONG américaine, qui a
officiellement ouvert sa représentation à N’Djaména, en 1983, et a axé son intervention sur le
développement de l’agriculture, le renforcement de la société civile, la bonne gouvernance, la
sécurité alimentaire, le développement du secteur privé, la santé, la lutte contre le VIH/SIDA
et l’assistance d’urgence humanitaire. Elle a exécuté plus d’une quinzaine de projets dans
l’ancienne préfecture du Chari-Baguirmi, dans la préfecture du Ouaddaï et dans les
préfectures du Logone Occidental et Oriental. Dans les années 90, Africare a commencé les
activités de lutte contre l’onchocercose dans le Mayo Kebbi et dans les deux (02) Logone10.
Les ONG et groupements locaux s’organisent, généralement, suivant le modèle

traditionnel, c’est-à-dire que ces structures créées dépendaient entièrement des appuis
extérieurs. De ce fait, elles éprouvent des difficultés en termes de moyen de mise en œuvre de
leur politique. C’est le cas des femmes qui restent toujours en marge de ces apports. Cette
marginalisation des femmes se traduit par la non prise en compte de leurs apports dans le
travail. Ces pratiques sociales ont des répercussions négatives sur le développement
socioéconomique du pays, en général, et l’émergence des activités socioéconomiques des
femmes, en particulier. Cela vient confirmer l’idée d’Isabelle DROY qui affirme que « la
dépréciation des activités féminines a des conséquences directes sur le niveau de vie des
populations rurales»11.
Au plan socioculturel, la femme tchadienne en général et celle de la partie méridionale

(où se trouve notre zone de recherche) en particulier est réduite, entre autres, à la soumission,
aux travaux domestiques et à la garde des enfants. Elle n’a pas droit à l’héritage et aux terres.
Fortement analphabète, la femme de cette partie du pays peine à entreprendre et à
s’autonomiser. Cette situation concorde avec celle des autres femmes en Afrique de l’Ouest et
9
Voir la liste des ONG avec leurs domaines d’intervention ainsi que leurs publics cibles, en annexe 5.
10
Logone Occidental (chef lieu Moundou) et Logone Oriental (chef lieu Doba).
11
Isabelle DROY, Femme et développement rural, Paris, Karthala, 1990, p. 29.
2
du Centre. Ces dernières, comme le souligne Laetitia dans des années 2000, éprouvent des
difficultés à participer dans la sphère productive à cause de :
La surcharge de travail (division sociale, multiplicité des tâches, technologie

inadaptée, accès difficile aux ressources naturelles, accroissement des surfaces
cultivées par les cultures de rente), du travail peu valorisé (maque de
qualification professionnelle, non reconnaissance de la valeur du travail
domestique), d’une inégalité des chances d’accès aux moyens et biens de
production, à un emploi rémunéré, à l’éducation et à l’information. Elles sont
aussi victimes d’une exploitation économique en termes de gains insuffisants,
iniquité dans le partage des charges du ménage, faible participation à la gestion
et au contrôle des ressources et des revenus, manque d’autonomie financière12.
Pour pallier cette insuffisance, Africare, avec l’appui de ExxonMobil, depuis 2008,
décide de voler au secours des initiatives locales, en général, et celles des femmes du Logone
Oriental, en particulier. Il est donc important de mener une étude de cas sur cet apport
exogène à l’entrepreneuriat féminin, afin d’évaluer les impacts et les conséquences
économiques et socioculturels de cet appui. Ce qui nous amène à regarder dans la même
direction qu’Isabelle DROY qui soutient que « les interventions extérieures modifient les
trajectoires paysannes et l’espace économique des producteurs. Toutefois, comprendre les
relations entre les dynamismes internes et les dynamismes externes enrichit une analyse
souvent statique »13.
Notre préoccupation se base sur une analyse socio-anthropologique de l’impact du projet

Initiative pour le Renforcement du Pouvoir Economique des Femmes (IRPEF) dans la Nya et
la Pendé.
II. DÉLIMITATION DU SUJET
Comme tout travail scientifique, nous inscrivons notre recherche dans un cadre physique
et historique déterminé. Nous mènerons notre réflexion à partir des dimensions spatiale,
temporelle et matérielle.
12
Laetitia B-V., Situation de la femme en Afrique de l’Ouest et du centre, CEPRASS, Abidjan, septembre, 2000, p.
135.
13
Isabelle DROY, idem.
2
II.1. Délimitation spatiale
Sur le plan spatial, notre terrain d’étude est la ville de Doba, chef-lieu de la Région du
Logone Oriental. Les femmes des autres régions du Tchad s’organisent, non seulement en
groupements et associations, mais prennent également des initiatives allant dans le sens de
leur développement économique. L’exploitation du pétrole dans cette région constitue sa
particularité : les entrepreneurs nationaux et internationaux se bousculent pour augmenter
leurs chiffres d’affaires. Parmi ces entrepreneurs (la plupart étaient des hommes au départ),
l’on constate brusquement une certaine émergence des entrepreneurs féminins qui entrent
dans la compétition. Leur capacité d’organisation et d’action est renforcée par l’ONG Africare
à travers le projet IRPEF. Ledit projet ne couvre que deux préfectures, huit sous-préfectures et
quinze cantons selon le tableau ci-dessous.
Tableau 1: Tableau de découpage administratif de la Nya et de la Pendé
Préfectures Sous- Cantons

préfectures
Pendé Kara Kara, Koutoutou
Madana Sama-mberi, Madana
Doba rural Maibombaye, Nankessé, Nassian, Mango,

Doba urbain
Nya Bébédjia Bébédjia
Miandoum Miandoum
Komé Komé Ndolebé, Béro
Beboni Beboni
Mbikou Mbikou
Source : RGPH, 2009
Ce qui, certes, n’est pas représentatif sur le plan tant national que régional, mais pour la
faisabilité et d’efficacité de notre recherche, nous nous sommes limités à cette partie du pays
et ceci pour nous inscrire dans la logique de Dominique Gentil qui conseille « l’importance
d’une assez longue expérimentation à petite échelle, avant la généralisation »14. Partageant
14
Gentil Dominique, les paysans peuvent-ils devenir banquiers ? Epargne et crédit en Afrique, Paris, SYROS,
1993, p. 120.
2
cet avis, nous portons notre choix sur ce site par le fait que les villages et villes où sont
implantés les groupements et associations des femmes entrepreneurs, recevant l’appui de
l’ONG Africare, sont aux environs de cette ville.
Aussi, la plupart des bénéficiaires des services qu’offrent les initiatives des femmes
vivent-ils dans cette même zone. Il y a bien des ONG et associations qui interviennent dans
cette partie du pays. Le cas de l’ONG Africare nous intéresse, particulièrement, à cause de ses
actions en faveur de l’entrepreneuriat féminin à la base. La spécificité de cette zone d’étude se
justifie également par le fait que c’est une zone d’exploitation pétrolière où très peu sont des
opérateurs locaux qui ont réussi à bénéficier des retombées en termes de marchés. Cette
situation, comme le dirait Aline Grâce, montre que « Les femmes n’ont pas toujours voix au
chapitre en ce qui concerne la prise de décision au sein de la communauté… Elles sont
considérées comme des cadettes sociales. Et pourtant les recherches ont prouvé qu’engager
les femmes dans les projets de développement, présente des avantages bien réels »15. Les
femmes de cette région ont pris conscience et se sont engagées dans ce secteur qui semble
nouveau pour elles, en bravant les contraintes socioculturelles.
Ne pouvant couvrir toute la période d’intervention des femmes de cette région ainsi que
celles de l’ONG Africare, nous nous sommes limités à une période de cinq ans correspondant
à la durée de mise en œuvre du projet IRPEF, mais aussi aux cinq dernières années de
l’exploitation du pétrole.
II.2. Délimitation temporelle
Sur le plan temporel, notre recherche concerne l’intervalle de temps allant de juin 2008 à
juin 2013. En effet, l’année 2008 marque le début de la mise en œuvre de la première phase
du projet : « Initiative pour le renforcement du pouvoir économique des femmes (IRPEF) »
dans la région du Logone Oriental. Ce projet qui a pour but de renforcer le pouvoir
économique des femmes entrepreneurs au sud du Tchad, a permis de juger le niveau
d’accroissement des revenus des femmes entrepreneurs ainsi que les capacités d’organisation
de celles-ci à planifier, à gérer et à promouvoir leurs activités génératrices de revenus à
travers le renforcement des capacités de production, d’exploitation et l’octroi de microcrédit.
L’année 2011 marque la fin de la première phase dudit projet, et donc son évaluation et la
préparation d’un autre projet de trois (03) ans pour la période 2011-2014 qui est axé sur :
15
Aline Grâce E., « Le rôle des associations féminines dans les prises de décision communautaires », in
Développement et changement social, Yaoundé, Presse de l’UCAC, 2012, p. 345.
2
 làccroissement de la capacité managériale des groupements féminins bénéficiaires ;

 làccroissement et la diversification de la production agricole des groupements
féminins bénéficiaires ;
 l’accroissement de lùtilisation de la technologie à valeur ajoutée, les infrastructures
dèau, d`hygiène et dàssainissement ;
 làccroissement de làccès aux marchés et aux contrats des groupements féminins16.
Ainsi, notre étude s’intéresse- t- elle particulièrement aux faits qui se sont produits à partir
du milieu 2008 jusqu’au milieu de l’année 2013.
Pour étudier ces faits, leur inscription dans un champ disciplinaire s’avère nécessaire.
II.3. Délimitation matérielle
Notre étude se situe dans la droite ligne des préoccupations liées à la socio-anthropologie
du développement au sens défini par Jean-Pierre Olivier de Sardan. Ce choix se justifie par le
fait que le projet IRPEF est ici considéré comme une sphère où les acteurs interagissent. Les
développeurs d’un côté, c’est-à-dire l’ONG Africare et tout le personnel impliqué dans la
mise en œuvre dudit projet et les développés de l’autre, constitués des femmes bénéficiaires
issues des groupements, des unions des groupements et des plates-formes.
À travers cette discipline, nous voulons comprendre « les dynamiques de

reproduction/transformation d’ensemble sociaux de nature diverses, prenant en compte les
comportements des acteurs ainsi que les significations qu’ils accordent à leur
comportement »17. Les femmes venant des groupes ethniques, de familles et de religions
différentes, acceptent de se mettre ensemble pour rechercher leur autonomie collective, mais
aussi avec des stratégies permettant de satisfaire les besoins des membres individuellement.
Aussi, le développement est-il un « terrain privilégié pour la socio-anthropologie et qui fait
intervenir de multiples acteurs sociaux, du côté des groupes cibles comme du côté des
institutions de développement »18.
Étant donné que toute société est dynamique, ce dynamisme est lié au changement et à la
capacité d’adaptation de ses membres. À cet effet, les femmes peuvent, avec l’appui de
l’ONG Africare, arriver à s’adapter au monde de l’entrepreneuriat. Aussi, l’aspect
endogéneité de l’apport des femmes entrepreneurs dans l’amélioration de leurs conditions de
16
Coordination Africare, document projet IRPEF II.
17
Jean Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement : essai en socio-anthropologie du changement
social, Paris, APAT-Karthala, 1995, p. 10.
18
Jean Pierre Olivier de Sardan, Op. cit. p.11.
2
vie et par la même de celles de toute la population de la région, a-t-il été examiné. Enfin, il a
été mis en évidence, la complémentarité ou la divergence entre les initiatives locales et les
apports extérieurs. Bref, les enjeux de la participation de la femme dans le processus de
développement local et durable sont analysés.
Les résultats de nos travaux ont pris en compte les attentes du monde scientifique, de la
société en général et celle du Tchad, en particulier.
III. INTÉRÊT DU SUJET
Notre travail présente un double intérêt : scientifique et social.
III.1. Intérêt scientifique
Eu égard à la bibliographie, on peut en effet constater que nombre d’auteurs se sont

intéressés à la question de la femme, en général, et de l’entrepreneuriat féminin, en particulier.
Les thématiques actuelles sont de fait celles de l’émergence de l’entrepreneuriat féminin et
dans une moindre mesure, la participation des femmes du Logone Oriental dans
l’amélioration de leur vécu quotidien.
L’intérêt de notre travail réside, cependant, dans le fait qu’il aborde dans un premier
temps les facteurs favorisant le développement de l’entrepreneuriat féminin, les apports tant
exogènes qu’endogènes à cet esprit entrepreneurial; dans un second temps, le lien entre
l’entrepreneuriat et le développement local et durable. Ce qui remet sur la table la question de
la participation de la femme dans l’amélioration des conditions de vie des populations locales
et l’entrepreneuriat féminin comme un levier du développement durable. Autrement dit, nos
travaux intègrent les questions sociales dans le constat en termes d’acteurs intervenant dans le
processus de l’émergence de l’entrepreneuriat féminin, les analyses et les propositions
d’actions. Ce qui confirme les résultats des différentes études et recherches menées dans le
cadre de l’amélioration de la situation de la femme qui est non seulement « …un droit
indéniable, mais qui est aussi essentielle à la réussite de toute initiative en faveur du
développement. Aucune politique de réduction de la pauvreté ne peut être envisagée sans
actions de promotion de la femme, sans une évolution des rapports sociaux de genre et de la
répartition sociale du travail entre les sexes »19. L’augmentation de la pauvreté dans la région
touche en premier lieu les femmes directement responsables de la survie quotidienne de la
famille.
19
Laetitia BRAZZI-VEIL, Situation de la femme en Afrique de l’Ouest et du centre, Abidjan, CEPRASS, septembre,
2000, p. 6.
2
III.2. Intérêt social
Le Tchad dispose d’importants gisements de ressources naturelles. Leur exploitation

mobilise des multinationales et ONG. Les ONG s’intéressent à l’amélioration des conditions
de vie des populations, en général, et des groupes vulnérables, en particulier. Parmi ces
derniers se trouvent les femmes qui constituent la tranche de la population la plus nombreuse
et avec un fort taux d’analphabétisme. Aussi, leur apport est-il très peu valorisé et encouragé.
À ce titre, les résultats de notre étude peuvent servir d’outils de monitoring et de plaidoyer en
faveur de l’entrepreneuriat féminin en termes de valorisation de l’apport de la femme dans
l’amélioration des conditions de vie des familles, la cohésion familiale, l’autonomie financière
des femmes et donc des ménages.
Aussi, les résultats de nos travaux aideront-ils l’ONG Africare à mieux planifier ses
actions futures et s’assurer de l’atteinte de ses objectifs. Ce qui influencera le savoir-faire des
femmes dans le domaine entrepreneurial. À travers leurs actions de développement dans les
groupements et associations, les femmes se dotent d’un puissant instrument de changement
social pour parler comme Marie-Thérèse MENGUE qui dit que « …toute action de
développement vise un changement social pour le bien-être des populations et l’amélioration
de leurs conditions de vie »20. Les femmes, en s’engageant dans les activités
entrepreneuriales, s’inscrivent dans le processus d’autonomisation et donc dans celui du
développement harmonieux et durable. Autrement dit, les femmes apportent leur pierre à
l’édifice du changement social. Ce qui traduit l’intérêt que les acteurs publics décentralisés
auront, non seulement à intégrer les préoccupations des femmes dans les plans de
développement locaux, mais aussi à parvenir à les hisser au rang des acteurs de
développement efficaces.
Pour mieux mener notre étude, une définition des objectifs s’impose.
IV. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
Nos objectifs se déclinent en un objectif global et 3 objectifs spécifiques.
20
Marie-Thérèse MENGUE, Développement et changement social en Afrique (dir), Yaoundé, Presse de l’UCAC,
2012, p. 373.
2
IV.1. Objectif global
Globalement, il est question pour nous de contribuer à l’affermissement de la pensée dans

le domaine de la recherche sur l’entrepreneuriat féminin et le développement durable en
Afrique.
IV.2. Objectifs spécifiques
De manières spécifiques, nous cherchons à : i) analyser le contexte local et les

caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin à travers l’appui du projet IRPEF ; ii) analyser
les dynamiques de l’entrepreneuriat féminin dans la région du Logone Oriental en rapport
avec l’appui de l’ONG Africare ; iii) identifier des secteurs susceptibles de favoriser
l’autonomisation économique des femmes.
Un certain nombre de concepts sont utilisés dans le cadre de notre étude. Il importe de les
clarifier.
V. DÉFINITIONS DES CONCEPTS
Pour mener à bien notre recherche, nous précisons le sens des concepts
comme développement, apport exogène et endogène, l’entrepreneuriat et entrepreneuriat
féminin, l’autonomisation ainsi que les initiatives féminines.
Développement : Le développement est un terme doté d’une charge sémantique large au

point qu’il n’est pas aisé de le définir. « Il est au départ ambigu, polysémique et peu
opérationnel, aussi longtemps qu’il n’est pas qualifié »21. Il est aussi un concept à multiple
dimensions et compte plusieurs aspects tant quantitatifs que qualitatifs englobant ainsi le
niveau de revenu et le bien-être. Le développement est aussi un changement social qui exige
non seulement la prise de conscience des acteurs à différents niveaux, mais aussi leur
participation constante et permanente. Pour Jean-Pierre Olivier de SARDAN, le
développement est «l’ensemble des processus sociaux induits par des opérations volontaristes
par transformation d’un milieu social, entreprises par le biais d’institutions ou d’acteurs
extérieurs à ce milieu mais cherchant à mobiliser ce milieu, et reposant sur une tentative de
greffe de ressources et / ou techniques et/ ou savoir » 22. Cette définition met en relief la
participation locale intégrale.
21
Michel LORIAUX, «Le concept IPD : fondements scientifiques et /ou idéologies ? », in Intégrer population et
développement, Academia, Louvain la neuve, Belgique, L’Harmattan, 1990, p.190.
22
Pierre BOIRAL et Jean-Pierre Olivier de SARDAN, Savoir paysans et développement sous la direction de
Georges DUPRE, Paris, Karthala-ORSTOM, 1986, p.7.
2
Le développement en tant que changement social, nous apprend à juste titre Jean Pierre
Olivier de SARDAN, ne peut être appréhendé isolément. Il le présente comme un champ qui
fonctionne, comme « une arène mettant aux prises différentes factions qui luttent pour des
objectifs non avoués a priori ».23 Cette manière de présenter le développement est riche pour
toute étude se voulant être une analyse de la fécondité des interactions et interrelations entre
différents acteurs d’un projet de développement. Il montre par ailleurs que la réussite d'un
projet de développement dépend de l'appropriation indifférenciée qu'en font les récepteurs.
Cependant, la réussite peut aussi dépendre de l'appropriation ex-post, par les populations,
des différentes logiques d'action, des acquis du projet pour pouvoir jouir d'une autonomie
quant à des actions futures de développement les concernant.
Il ressort de ces définitions quelques éléments qui déterminent le développement. De ces

éléments, nous définissons le développement comme étant une amélioration quantitative et
qualitative de la vie de la population tout en préservant l’environnement. Autrement dit, c’est
une transformation d’une société dans le sens d’un progrès global 24. Ce développement prend
en compte des aspects économiques, sociodémographique, politique et culturel.
Développement durable : Selon Jean de Dieu BOUKONGOU, le développement

durable est observé et décrit comme un concept polysémique. Il est un paradigme référentiel
qui, d’une part, mobilise une diversité d’idées et de conceptions relatives à la protection de
l’environnement, d’autre part, produit une diversité d’instruments juridiques internationaux et
nationaux. Il est aussi une matrice téléologique qui génère une quantité impressionnante
d’actions publiques visant la protection et la conservation des écosystèmes et qui inspire de
l’intérieur de toutes les politiques publiques. Le développement durable apparait comme un
modèle de construction sociopolitique articulée sur une disparité et une variable des règles et
d’instructions juridiques25.
Selon le rapport le rapport élaboré par la commission mondiale sur l’environnement et

le développement, paru en 1987, le développement durable est la satisfaction des besoins de la
génération actuelle sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux
leurs. C’est aussi un développement soutenable c’est-à-dire la compatibilité entre croissance
économique et reproduction du milieu naturel26. Ce qui vient corroborer avec le point de vue
23
Jean Pierre Olivier de SARDAN, Op. cit., p. 56.
24
Isaac NJIEMOUN, « L’Afrique est capable de relever le défi de son développement à condition de le vouloir
véritablement », in Repenser le développement à partir de l’Afrique, Yaoundé, AFREDIT, 2011, p. 263.
25
Jean de Dieu BOUKONGOU, « Développement durable et action publique en Afrique », in Développement et
changement social, Yaoundé, Presse de l’UCAC, 2012, p. 31.
26
Isaac NJIEMOUN, ibid.
2
de Roger TSAFACK NANFOSSO qui définit le développement durable, au sens endogène

comme : vivre « bien ». Bien non pas toujours plus, ni mieux. Cela signifie vivre dans
l’honneur, la dignité, la paix, la liberté, selon ses valeurs, ses normes et ses choix culturels,
sans être piégé dans la course au plus haut produit intérieur brut 27. C’est la dernière définition
qui prend en compte les éléments de notre travail, car il est question de la durée de vie des
entreprises, de la pérennité des apports des femmes dans l’amélioration des conditions de vie
des familles et de la société. La participation de la femme au processus du développement qui
doit entrer dans la culture de manière à l’inculquer à la génération tant masculine que
féminine de manière à ce que dans l’avenir, les unes s’activent et les autres reconnaissent les
apports des premières.
Apport exogène : Pour des auteurs travaillant dans le domaine de l’entrepreneuriat

féminin comme Isabelle DROY28, l’apport exogène « est la contribution étrangère qui peut
être technique, matérielle ou financière ». Par contre sur le plan opérationnel de notre
travail, cette contribution concerne la formation, la dotation en machines et les crédits
accordés aux femmes du Logone Oriental dans le cadre de la mise en œuvre de leurs activités
entrepreneuriales comme l’élevage, la couture, les maraîchages, la restauration, etc. Cette
définition nous permet de nous inscrire dans la logique de Dominique Gentil qui parle des
conséquences positives de l’apport exogène au développement. Pour lui, l’acceptation d’un
appui ne crée pas forcément la dépendance du bénéficiaire vis-à-vis du donateur. C’est une
question de stratégie. Il a montré que chez les femmes burkinabés :
Faire du crédit, même s’il vient de l’extérieur, pour développer le petit

commerce ne renforce pas nécessairement la dépendance des producteurs et n’a
pas forcément un effet inflationniste. Il peut au contraire offrir des débouchés à
des activités dites secondaires (confection des nattes, miel, sel, fonio, petit
élevage, etc.) et, par là même, favoriser la production locale et augmenter la
concurrence entre les réseaux commerciaux souvent peu concurrentiels29.
Dans le cadre de notre travail, l’apport exogène est considéré comme étant la
contribution étrangère ou extérieure dans la mie en œuvre d’une initiative ou d’un projet. Il
27
Roger TSAFACK NANFOSSO et Gérard TCHOUASSI, « Quel modèle de développement en Afrique. Cinquante
ans après les indépendances », in Repenser le développement à partir de l’Afrique, Yaoundé, AFREDIT, 2011, p.
340.
28
Isabelle DROY Op.cit., p. 35.
29
Gentil Dominique, Les paysans peuvent-ils devenir banquiers ? Epargne et crédit en Afrique, Paris, SYROS,
1993, pp., 164-165.
2
s’agit en fait de l’appui d’Africare dans l’émergence de l’entrepreneuriat féminin dans le

Logone Oriental.
Apport endogène : Si l’apport exogène correspond à tout appui venant d’ailleurs,

l’apport endogène quant à lui demeure celui qui vient de l’intérieur c’est-à-dire des acteurs
locaux eux-mêmes. Or, il se trouve qu’il y a un certain nombre de problèmes que les acteurs
locaux en général et les femmes en particulier, rencontrent pour porter leurs initiatives.
Les femmes, au niveau interne nourrissent la culture entrepreneuriale à travers

l'éducation, la formation en gestion et changement des valeurs sociétales. C’est à ce niveau
qu’il faut prendre en compte le point de vue de Dominique Gentil qui démontre que la gestion
des crédits solidaires chez les femmes Burkinabés fait que celles-ci :
En prenant par exemple de crédit pour l’artisanat de savon, peuvent aussi,

avec le même argent, acheter un agneau. La vente régulière du savon a assuré le
remboursement hebdomadaire des prêts et l’achat de nourriture complémentaire
pour l’agneau. À la fin du remboursement du prêt, la vente de l’agneau embouché
a permis d’acheter un petit veau : un processus d’accumulation a donc été
enclenché30.
Peu importe l’origine des ressources que les femmes injectent dans la bonne marche
de leurs entreprises, l’apport endogène se trouve pour notre étude dans la contribution
matérielle, physique et financière des femmes au fonctionnement de leurs activités
individuelles, aux groupements, aux unions des groupements et aux plates-formes.
Entrepreneuriat : Selon Thierry VESTRAETE, l’entrepreneuriat est une initiative

portée par un individu (ou plusieurs individus s’associant pour l’occasion) construisant ou
saisissant une opportunité d’affaire (du moins ce qui est apprécié ou évalué comme tel), dont
le profit n’est pas forcément d’ordre pécuniaire, par l’impulsion d’une organisation pouvant
faire naitre une ou plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle (plus forte dans le cas
d’une innovation) pour des parties prenantes auxquels le projet s’adresse31.
Selon MIKAYOULOU, l’entrepreneuriat s’entend comme « l’appropriation et la

gestion des ressources humaines et matérielles, dans le but de créer, de développer et
d’implanter des solutions permettant de répondre aux besoins des individus ». L’esprit
entrepreneurial se traduit par une volonté constante de prendre des initiatives et de s’organiser
30
Gentil Dominique, Op. cit. p. 164.
31
Thiéry Vestraete, Fayolle, revue de l’entrepreneuriat, 2005.
2
compte tenu des ressources disponibles pour atteindre les résultats concrets. Ainsi le caractère
unique de l’entrepreneuriat est la création et l’implantation de quelque chose de nouveau et de
plus efficace plutôt que la simple continuation de ce qui existe déjà. L’entrepreneuriat est
l’attribut de l’entrepreneur. Ainsi, l’entrepreneur est celui qui crée une entreprise à caractère
économique. Ici, la création s’entend comme l’acte d’innover. Autrement dit, l’acte de lancer
un nouveau produit, d’initier un nouveau procédé de production, ou d’exploiter un nouveau
créneau. L’entrepreneur n’est pas un simple propriétaire dirigeant, il est avant tout un
innovateur. Il est le « troisième homme » de la société capitaliste c’est-à-dire qu’il se situe
entre les savants et les ingénieurs32.
C’est aussi le processus consistant à lancer un projet à partir d’une opportunité d’affaire,
à organiser les ressources nécessaires et en assumer les risques autant que les bénéfices 33.
Confondu généralement avec les PME, l’entrepreneuriat est une activité qui cherche avant
tout des opportunités. Il se caractérise par des pratiques innovantes et vise comme principaux
buts : la croissance et la rentabilité. L’activité entrepreneuriale peut commencer petite et finir
par s’agrandir avec le temps. Elle peut se faire de manière individuelle, mais aussi collective.
Il peut aussi émerger à l’intérieur de la collectivité, de l’individualité c’est-à-dire, les

entrepreneurs à un niveau donné peuvent se mettre ensemble pour une opportunité précise et
finir par évoluer chacun dans son domaine et inversement. Le cas des femmes (membres des
groupements et unions) qui concerne notre objet de recherche s’inscrit dans les deux sens.
Il existe par ailleurs des contextes où l’on n’entreprend pas parce qu’il y a des
opportunités, mais pour répondre à son problème d’emploi. Ce qui fait que la plupart des
entreprises ne survivent pas au-delà de deux ans. D’où l’enjeu de s’entourer d’une certaine
garantie avant toute prise de risque.
Entrepreneuriat féminin : Selon le Dictionnaire Littré, l’entrepreneuriat féminin

signifie la recherche, la création et l’apport de la richesse chez une femme. Cette richesse
désigne un bien matériel, technique ou financier appartenant à un individu ou un groupe
d’individus. Il est aussi le résultat de l’effort de ces derniers.
L’entrepreneuriat féminin est le processus par lequel une femme ou un groupe de

femmes mettent en jeu, leur temps et leur capital, à la recherche d’opportunité de marché en
32
MIKAYOULOU D., « réflexion sur le développement de l’entrepreneuriat dans les établissements
d’enseignement professionnel au Congo : problèmes et perspectives », in L’entrepreneuriat en Afrique
Francophone : Culture, Financement et Développement, Paris, AUPELF, p. 292.
33
GABILLIET (P), «L’entrepreneuriat et les entrepreneurs », in Management : l’essentiel des concepts et des
pratiques, Paris, 7è éd., NOUVEAUX HORIZONS, 2011, p.154.
2
vue de générer de la valeur et de faire prendre de l’ampleur à l’entreprise en innovant quelles

que soient les ressources disponibles. Le capital peut être en argent, en matériel, en techniques
ou en personnes.
Les femmes entrepreneurs sont de plus en plus la force battante de beaucoup

d'économies, en particulier en Afrique. Les études montrent qu'elles comptent pour 50% de
toutes les entreprises bien que ces entreprises se situent au bas de l'échelle économique. En
Afrique subsaharienne, on estime qu'elles produisent entre 60 et 80 % et constituent la
majorité des entreprises de l'économie informelle34. L'importance de l'entrepreneuriat féminin
dans les pays développés et en développement n’est plus à démontrer de nos jours. La mise en
place de partenariats et d'alliances stratégiques avec les femmes possédant des entreprises
renforcera non seulement leurs capacités économiques, mais contribuera à l’amélioration de
leurs conditions de vie et donc de par, celles des familles et par conséquent, au développement
global de la société.
Autonomisation : Ce concept signifie qu’un individu (femme ou homme) a les moyens

de contrôler sa propre vie : décider de ce qu’il veut faire, acquérir des qualifications (ou faire
reconnaitre ses propres qualifications et connaissances), renforcer la confiance en soi,
résoudre ses problèmes, et développer son autosuffisance. Il s’agit à la fois d’un processus et
d’un résultat.
L’autonomisation est une forme d’indépendance financière, matérielle, juridique voire

politique. Dans le cadre de notre travail, il s’agit de la capacité des femmes à disposer elles-
mêmes des ressources matérielles et financières afin de prendre en charge et de soutenir leur
famille et contribuer au développement local.
Initiatives féminines : Étant une aptitude à prendre des décisions ou à agir selon sa
propre détermination, l’initiative est aussi le pouvoir d’être celui qui propose ou agit en
premier. Sur le pan entrepreneurial, la saisie des opportunités voudrait que non seulement l’on
prenne des décisions en temps opportun, mais qu’on soit également le premier à agir en vue
de la maximisation des profits. De ce point de vue, les initiatives féminines sont des décisions
prises par les femmes qui agissent dans un contexte précis et favorable à la mise en œuvre des
projets de développement.
34
www.minefi.gouv.fr/.../entrepreneuriat féminin/étude_entrepreneuriale, consulté le 13 janvier 2012 à 03h08.
2
Dans le cadre de nos recherches, les initiatives féminines consistent à choisir des
domaines d’activités favorables à la création de richesse. Selon le contexte du Logone
Oriental, il est question des activités d’élevage, de la culture maraichère, de la restauration, de
l’exploitation des moulins, de la couture, de l’artisanat, en vue de satisfaire les besoins des
consommateurs. Cet engagement des femmes se traduit par leur participation tant sur le plan
technique, matériel que financier à la bonne mise en œuvre (apport endogène). L’apport
endogène étant très limité, il leur faut l’apport des autres acteurs (apport exogène) pour leurs
permettre d’atteindre les objectifs fixés.
De nombreux chercheurs ont réfléchi à la question de l’entrepreneuriat féminin ainsi qu’à

celle du développement local. Prendre en compte leur avis avant toute réflexion nouvelle,
constitue pour nous une humilité et une honnêteté intellectuelle.
VI. REVUE DE LA LITTÉRATURE
L’entrepreneuriat féminin et le développement durable ont fait l’objet des recherches

depuis la fin du XIXe siècle par les féministes. La participation de la femme, en termes de
reconnaissance de sa place dans la sphère productive, a également été analysée au début du
XXe siècle mais sous un angle socio-anthropologique. Cependant, la femme elle-même,
maîtresse d’orchestre de son autonomisation, n’a pas été définie sociologiquement.
Nicole BENOIT, Edgar MORIN et Bernard PAILLARD, dans un collectif intitulé « La
femme majeure, nouvelle féminité, nouveau féminisme »35, ont abordé la question de la place
de la femme dans la société. Plus de deux siècles environ, la problématique de la participation
de la femme au processus économique, social et politique, préoccupe les chercheurs. Déjà, en
1897, Bernard PAILLARD parlait de l’existence du journal des femmes en France. Un
« journal quotidien politique, littéraire, dirigé, administré, rédigé, composé par des femmes ».
Ce journal jouait le rôle de porte-parole et d’élément fédérateur du féminisme français en
réclamant « l’égalité des droits, le développement sans entraves des facultés de la femme, la
responsabilité consciente de ses actes, une place de créature libre dans la société »36. Cet
engagement des femmes les pousse à infiltrer tous les milieux et les niveaux de prise de
décisions. C’est ainsi qu’en 1901, PAILLARD a constaté qu’un conseil des femmes
françaises a été créée en vue de « resserrer les liens de solidarité entre toutes les femmes,
d’étudier les questions relatives aux intérêts sociaux et matériels des femmes, à leurs droits et
35
Nicole Benoit et al, La femme majeure, nouvelle féminité, nouveau féminisme, Paris, Seuil, 1973, p. 76.
36
Bernard PAILLARD, « Féminité et féminisme, des utopies aux crises », in La femme majeure, Paris, Seuil, 1973,
p. 17.
2
leurs devoirs, dans la société et dans la famille, d’unir leurs efforts dans la lutte contre les
fléaux sociaux »37. Cette émergence des initiatives en faveur de la femme a commencé à
inquiéter le monde masculin. Edgar MORIN le confirme que « …toute nouveauté dérange la
théorie »38. Autrement dit, les hommes voient un mouvement nouveau qui vient changer
l’ordre des choses. En mettant en question la place de la femme dans la société, le mouvement
d’émancipation de la femme met en question la place de la femme dans la sociologie.
L’entrée en scène de la femme a posé, avec insistance et acuité, la question : « Qu’est-ce que
la femme ? » de fait, la femme n’a jamais été définie sociologiquement 39. Du coup,
l’infrastructure du caractère féminin est renvoyée à la biologie : « femelle, elle est vouée à la
reproduction ; mammifère, elle est vouée au soin des enfants ; primate, elle est subordonnée
au mâle. Son statut fondamental et ses fonctions spécialisées, sont donc déterminés pré-
sociologiquement et la société ne fait que varier les attributs et modalités qu’elle y borde. La
sociologie, une fois qu’elle a mis un cache-sexe à la femme en renvoyant sa femellité à la
biologie, elle oublie et efface le féminin dans ses schémas androïdiens »40. Alors que non
seulement les femmes sont au début et à la fin de la vie humaine, elles sont aujourd’hui les
actrices et l’enjeu d’un processus de transformation sociale et culturelle sans précédent 41. De
ce fait comment ces faits pourraient-ils échapper à l’observation sociologique ?
Il a fallu attendre un siècle plus tard pour se rendre compte que « Les femmes d’Afrique
noire ont eu et continuent d’avoir, sous des formes qui ont varié, la vie dure »42. Partant de ces
réalités, Catherine COQUERY-VIDROVITH s’était intéressée à la situation de la femme en
Afrique de l’Ouest et du Centre. Elle a démontré qu’à partir du début du XXI e siècle, il est
reconnu que les femmes sont au cœur du développement 43. Autrement dit, la femme fait bel et
bien partie du schéma androïdien dans la mesure où l’importance de son rôle social,
économique, voire politique devient une évidence. En 2000, Laetitia BRAZZI-VEIL s’était
inscrite dans la logique en confirmant à travers ses écrits qu’en Afrique de l’Ouest et du
Centre, les femmes constituent un pilier fondamental dans les économies et dans les sociétés.
Elles sont dynamiques dans la sphère de production 44. Ce qui traduit davantage l’importance
37
Bernard PAILLARD, ibid.
38
Edgar MORIN, « L’événement et l’avènement féminin », in La femme majeure, Paris, Seuil, pp. 131-132.
39
Edgar MORIN, ibid.
40
Edgar MORIN, Op. cit., pp. &31-132.
41
Elisabeth PAQUOT, Terre des femmes, panorama de la situation des femmes dans le monde , (dir), Paris, LA
DECOUVERTE, 1983.
42
Catherine COQUERY-VIDROVITH, Les Africaines. Histoire des femmes d’Afrique noire du XIX e au XXe siècle,
Paris, L’Harmattan, 1994, p. 7.
43
Catherine COQUERY-VIDROVITH, ibid.
44
Laetitia BRAZZI-VEIL, Situation de la femme en Afrique de l’Ouest et du centre, CEPRASS, Abidjan, septembre,
2000, p. 5.
2
de la femme dans le développement. Presque partout dans cette partie du monde, les femmes
ont deux emplois : l’un chez elles où elles assurent l’éducation des enfants, les soins de santé
de la famille et les travaux ménagers, et l’autre à l’extérieur où elles jouent aussi un rôle
important par les revenus qu’elles assurent à leurs familles. La situation des femmes du
Logone Oriental demeure similaire à celle des femmes de l’Afrique de l’Ouest et du Centre.
Dans cette région de l’Afrique, la population est essentiellement rurale. Ce sont les femmes
qui supportent la plus grande partie du fardeau de l’agriculture de subsistance. Elles sont aussi
prépondérantes dans le secteur informel45. Cependant, elles ne bénéficient pas d’un statut à la
hauteur de leur engagement dans les économies et dans les sociétés.
De manière générale, la question de la participation de la femme préoccupe les chercheurs

de par le monde. Cette attention accordée aux femmes se justifie par le fait que ces dernières
sont soumises à une division de travail sans aucune base scientifique. Les hommes estiment
qu’il y a des tâches qui leur sont réservées exclusivement et que les femmes ne peuvent pas en
assumer. Alors que les deux groupes sont appelés à se compléter dans leurs actions pour créer
des conditions propices à leur vie. Cette vision sexiste du travail s’observe seulement sur le
plan théorique. Au niveau pratique, avec l’absence de la femme, la société est désorganisée.
Il y a des situations où celles-ci résistent mieux que les hommes et interviennent de manière
efficace.
Les travaux de Séverin Cécile ABEGA attestent que les changements observés dans le
mode de vie des populations perturbent leur mode de vie et demandent de stratégies
nouvelles. La société pygmée Baka au Cameroun, a été bousculée par l’insertion de
l’agriculture désorganisant ainsi leur mode de vie ; alors que ces derniers vivaient de la chasse
et de la cueillette. Aux situations actuelles, le mode de chasse et de cueillette fait place à
l’agriculture qui exige, comme la chasse, respectivement de l’espace à cultiver et de la forêt.
Or, ces deux ressources commencent à se faire rares à cause de la pression démographique
mais aussi et surtout à cause de leur mauvaise gestion. Ce changement doit amener l’homme,
à réfléchir aux stratégies nouvelles pouvant aider à améliorer ses conditions de vie. Parmi
celles-ci, se trouve l’entrepreneuriat.
Pour Séverin Cécile ABEGA, la femme Pygmée est non seulement pourvoyeuse de
chance, mais, à travers ce statut, elle contrôle les activités de l’homme. La question ne se pose
pas en termes de pourvoir la chance ou de contrôler des activités de l’homme, mais de pouvoir
être aux côtés de celui-ci et de pouvoir le compléter dans le processus du développement.
45
Laetitia BRAZZI-VEIL, ibid.
2
Ainsi, voulons-nous voir le caractère divisionnaire du travail ou de métier lié au sexe. C’est à
ce niveau que nous partirons au-delà de la réflexion de Séverin Cécile ABEGA. Car, il sera
question de voir comment, l’entrepreneuriat, qui est resté longtemps l’apanage des hommes,
pourrait de nos jours être exploité par les femmes en général et par celles du Logone Oriental
en particulier. Cette prise de conscience de ces femmes tire son origine dans
l’accompagnement de ces dernières par les ONG de développement. Ce qui mérite d’être
analysé dans la mesure où les femmes, depuis longtemps, sont restées marginalisées. C’est
dans cette logique qu’Isabelle Jacquet estime qu’il est judicieux, voire impérieux de se
pencher sur les actions à mener en faveur et en direction des femmes pour faire d’elles des
véritables actrices de développement aux côtés des hommes. C’est ainsi qu’elle propose que
« des programmes soient multipliés et destinés, soit directement aux femmes et gérés de
manière autonome par elles, soit, réalisés en parité avec les hommes »46. Point de vue partagé
par Ester Boserup qui affirme que : « la vie économique de la ville et toutes les activités
publiques sont assurées par les hommes, tandis que les femmes vivent cloitrées dans
l’habitation familiale »47. Ce qui fait que les femmes restent toujours confinées chez elles
laissant ainsi les rues, les marchés, les boutiques, les usines, les bureaux, les restaurants et les
cinémas au monde masculin48. Les hommes accaparent ces milieux de production de richesses
et de loisirs. Les femmes quant à elles intériorisent leur situation de dominées comme l’ordre
naturel des choses. Elles se considèrent inaptes à participer au processus de décision. Ce qui
limite parfois leurs ambitions, même celles qui ont le moyen de jouer un rôle plus décisif.
Elles ne veulent pas être en porte-à-faux avec les attentes du milieu familial et social49.
Cette marginalisation des femmes se traduit par la non prise en compte de leurs apports
dans le travail. Leur participation dans la sphère productive est caractérisée par : la surcharge
de travail - division sociale, multiplicité des tâches, technologie inadaptée, accès difficile aux
ressources naturelles, accroissement des surfaces cultivées par les cultures de rente -; le travail
peu valorisé - manque de qualification professionnelle, non reconnaissance de la valeur du
travail domestique -; l’inégalité des chances d’accès aux moyens et biens de production, à un
emploi rémunéré, à l’éducation et à l’information -; l’exploitation économique - gains
insuffisants, iniquité dans le partage des charges du ménage, faible participation à la gestion et
46
Isabelle Jacquet, Développement au masculin/féminin ; le genre : outil d’un nouveau concept, Paris,
47
Isabelle Jacquet, ibid.
48
Isabelle Jacquet, Op. cit. p. 183.
49
Jeanne Nanitelamio, in UNIFEM « femme et démocratisation en Afrique : enjeux et perspectives », juin 1996,
cité par Laetitia BRAZZI-VEIL., Situation de la femme en Afrique de l’Ouest et du centre, Abidjan, CEPRASS,
septembre, 2000, p. 38.
2
au contrôle des ressources et des revenus, manque d’autonomie financière - 50. Ces pratiques
sociales ont des répercussions négatives aussi bien sur l’activité agricole que sur la société
toute entière. C’est dans ce sens qu’Isabelle DROY a dit que « la dépréciation des activités
féminines a des conséquences directes sur le niveau de vie des populations rurales»51. C’est
fort de ces inégalités sociales et des pratiques discriminatoires à l’égard des femmes que vont
se mettre en place certaines structures d’appui technique. Le travail que fait l’ONG Africare
entre dans cette logique. Cette dernière souligne l’importance de l’appui à apporter aux
femmes pour booster leur autonomie.
Par ailleurs, attendre un apport de l’extérieur pour se lancer dans le processus de

développement est une assertion appréciée diversement par des chercheurs comme Joseph Ki-
Zerbo52. Pour lui, le modèle de développement qui convient à l’Afrique est le développement
endogène c’est-à-dire « développement clés en tête ». Pour cet auteur, l’Afrique a besoin non
seulement des intellectuels, des élites locales qui pensent le développement de l’intérieur,
mais aussi des initiatives locales qui peuvent lancer les entreprises. Pour Ki-Zerbo, l’Afrique a
besoin des élites africaines capables de conduire son développement à partir des théories qui
prennent en compte les valeurs, les normes, les modes de vie, les croyances africaines. Idée
partagée par Jean-Emmanuel PONDI qui conseille de repenser le développement à partir de
l’Afrique53. Il est impératif pour les hommes de soutenir les initiatives d’où la responsabilité
et l’engagement des femmes elles-mêmes à apporter aussi leur contribution à la promotion des
entreprises. C’est pourquoi, nous entendons connaitre la manière dont intervient cette
organisation à l’endroit des femmes. Ce qui nous amène à réfléchir sur les méthodes qu’utilise
Africare pour accompagner les femmes dans la région du Logone Oriental.
L’analyse de Joseph Ki-Zerbo et de Jean Emanuel Pondi, s’oppose à celle de Isabelle

DROY, Séverin Cécile ABEGA et Ester Boserup. Cependant, ces points de vue nous
permettent de mesurer le degré d’engagement et de participation des femmes elles-mêmes à la
création et à la gestion de leurs entreprises. Aussi, les positions des autres nous permettent-
elles d’analyser l’importance de l’appui que l’ONG Africare accorde aux initiatives féminines
dans le Logone Oriental.
Pour faire des femmes des grands entrepreneurs, un travail de fond reste à accomplir:
c’est celui du renforcement des capacités institutionnelles pour négocier et participer à la
50
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. cit. p. 135.
51
Isabelle DROY, Femme et développement rural, Paris, Karthala, 1990, p. 29.
52
Joseph Ki-Zerbo, La natte des autres, Paris, Karthala, pp. 4-69.
53
Jean-Emmanuel PONDI, repenser le développement à partir de l’Afrique (dir), Yaoundé, AFREDIT, 2011, p.7.
2
formulation des politiques nationales. Aussi, y a-t-il des contraintes qui limitent les efforts des
femmes entrepreneurs. Ces contraintes sont, entre autres, les comportements sociaux et
culturels qui jouent un rôle important dans la détermination du profil de l’entrepreneur, le
manque de compétences et d'éducation qui limitent le potentiel croissant des PME, le manque
d'expérience dans le démarrage et la gestion d'une entreprise et le manque d'accès au crédit.
Les femmes ont tendance à demander des crédits moins importants qui ne sont pas profitables
aux institutions financières. Elles manquent aussi de ressources pour garantir les prêts et
travaillent dans des secteurs qui sont perçus comme moins rentables par les banques. À cela
s’ajoutent le manque d'information sur les marchés, les fournisseurs, les possibilités et les
conditions d'exportation. Enfin, il y a l'absence d'un environnement propice aux affaires qui
constitue une contrainte majeure pour tous les entrepreneurs tchadien en général et les
femmes en particulier. En outre, le cadre réglementaire et légal gérant la concurrence,
l'investissement, les transactions, les contrats, le travail, les taxes, la propriété ainsi que les
procédures d'approvisionnement affectent toutes les entreprises.
L’entrepreneuriat n’a pas de sexe, c’est-à-dire il n’y a pas de genre ou de catégorie

prédisposé pour être entrepreneur, même si par moment, il y a des aspects socioculturels qui
défavorisent les unes par rapport aux autres. Les femmes doivent simplement se débarrasser
de leur complexe d’infériorité, chercher à accéder aux mêmes sources d’information et de
connaissance, rechercher activement les ressources et se décider d’agir conformément au
contexte et selon les opportunités pour devenir non seulement des actrices à part entière, mais
des actrices du développement harmonieux.
Les points de vue des pionniers de l’entrepreneuriat mais aussi les constats faits sur les
différents facteurs et contraintes liés à la bonne mise en place de l’entrepreneuriat suscitent
des questionnements qui attendent de nous des pistes de solutions.
VII. PROBLÉMATIQUE
Les recherches sur la femme et son engagement dans le développement ont démontré que
les femmes constituent la moitié des ressources humaines sur lesquelles devra s’appuyer le
développement endogène. Sur le plan social, non seulement les femmes portent la plus grande
responsabilité au niveau des ménages, mais elles sont aussi les gestionnaires par excellence.
Elles sont très actives dans l’éducation des enfants, la gestion de l’environnement social et des
ressources de la famille. Bref, les femmes sont des grands managers de la société. À cet effet,
améliorer les conditions de vie de celles-ci constitue un facteur déterminant pour le
2
développement harmonieux et durable. Autrement dit, autonomiser la femme africaine, c’est

obtenir l’indépendance économique de l’Afrique. C’est pourquoi, il faut, selon Isabelle
Jacquet, multiplier des programmes, soit destinés directement aux femmes et gérés de manière
autonome par elles, soit réalisés en parité avec les hommes. Pour Isabelle DROY, les
interventions extérieures modifient les trajectoires paysannes et l’espace économique des
producteurs. Toutefois, comprendre les relations entre les dynamismes internes et les
dynamismes externes enrichit une analyse souvent univoque. Ce qui sous-tend qu’un
entrepreneur est appelé à avoir recours aux autres afin de disposer des ressources permettant
de saisir les opportunités.
Ces auteurs mettent l’accent sur le fait que, non seulement les femmes constituent une
tranche de la population la plus importante, mais elles méritent d’être accompagnées dans
leurs actions, même si les apports extérieurs créent un choc.
Au regard de ce qui précède, la question qui se dégage est celle de savoir comment les
femmes peuvent-elles saisir les opportunités qui existent dans leurs milieux, afin de lutter
efficacement contre la pauvreté et contribuer durablement au développement ? Autrement dit,
les femmes sont-elles capables d’initier, de planifier et de gérer les entreprises ? De ce fait, en
quoi et dans quel secteur d’activités, l’apport de l’ONG Africare contribue- t-il à l’essor de
l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental au Tchad ?
De cette problématique, nous sommes amenés à émettre un certain nombre d’hypothèses.
VIII. HYPOTHÈSES DE LA RECHERCHE
Pour notre travail de recherche, nous avons une hypothèse principale et trois hypothèses
secondaires.
Hypothèse principale : Les opportunités qu’offre l’ONG Africare contribuent au

développement local et durable de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone oriental.
Hypothèse secondaire 1 : Les femmes entrepreneurs du Logone Oriental saisissent les
opportunités de l’ONG Africare à travers leur dynamisme et participent à l’amélioration des
conditions de vie des ménages.
Hypothèse secondaire 2 : L’émergence de l’entrepreneuriat féminin dans la région du

Logone Oriental, constitue une motivation pour un développement durable au Tchad.
2
Hypothèse secondaire 3 : Les femmes du Logone Oriental sont émancipées dans la culture
entrepreneuriale et influencent les autorités administratives locales et traditionnelles dans le
processus de développement.
IX. PROCESSUS MÉTHODOLOGIQUE
Cette section présente la méthodologie choisie, montre les modèles d’analyse, présente
les techniques utilisées pour la collecte des données ainsi que les techniques d’enquêtes. Elle
fait aussi état des difficultés rencontrées et annonce le plan de rédaction.
9.1. Modèles théoriques d’analyse

Dans l’optique de mieux analyser les données collectées au cours de notre enquête,
nous avons opté pour deux grilles complémentaires à savoir le modèle interactionniste au sens
de Jean Pierre Olivier de Sardan et d’Erving Goffman ainsi que l’analyse stratégique
développée par Michel Crozier et Erhard Freiberg.
 Modèle interactionniste
Étant une approche sociologique qui part de l’analyse des interactions entre les individus
pour rendre compte des phénomènes sociaux, l’interactionnisme, selon Erving Goffman, se
présente comme l’influence réciproque que les participants exercent sur leurs actions
respectives lorsqu’ils sont en présence physique immédiate les uns des autres. 54 Ce modèle
met aussi au premier plan les interactions entre les individus et les groupes d’acteurs.55
De ce fait, le projet IRPEF se présente comme une sphère publique qui mobilise un
ensemble d’interactions sociale, politique et symbolique entre les acteurs (qui sont les ONG
de développement, les autorités administratives locales, les autorités traditionnelles et les
groupements et unions des groupements). Ledit projet est aussi un enjeu qui mobilise les
stratégies et contraintes des acteurs, les pesanteurs structurelles et les dynamiques
individuelles ou collectives dans la région du Logone Oriental. Nous justifions le choix de
cette grille sous l’angle d’Erving Goffman et de Jean Pierre Olivier de Sardan, par le fait que
le premier met l’accent sur la situation de face à face entre deux individus qui sont
interdépendants, tandis que le second fait intervenir une troisième personne. Dans le cadre de
notre étude, il y a en même temps les relations bilatérales entre deux acteurs, mais aussi la
54
Erving Goffman, La mise en scène de la vie quotidienne. Tome 1. La présentation du soi, Paris, Minuit, 1973
(trad. Fr.), p. 23.
55
Jean Pierre Olivier de Sardan, Op. cit., p. 39.
2
mise en relation des autres acteurs comme l’État, les ONG ainsi que les populations
bénéficiaires.
 Modèle stratégique
Développée par Michel Crozier et Erhard Freidberg56, l’analyse stratégique est indiquée
pour comprendre les organisations et les systèmes sociaux. Ces deux chercheurs conseillent
qu’en plus de la fonction des acteurs au sein d’une organisation, il faut aussi prendre en
compte leurs stratégies individuelles, même si ces stratégies ne dépendent pas d’objectifs
clairs et précis. Elles se construisent en situation et sont liées aux atouts que les acteurs
pourraient avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s’insèrent.
L’analyse stratégique consiste à montrer comment les individus « jouent » dans un

système d’interactions. En fonction des situations qui peuvent changer, elle prend en compte
les variables d’un problème particulier. Elle permet de connaitre les univers humains dans
lesquels le travail s’exécute et la décision se prend. Pour cela, elle met l’accent sur cinq
dimensions : l’acteur (individuel ou collectif), l’objectif, les ressources, les contraintes et les
stratégies. De ce fait, cette grille nous permet d’avoir à l’esprit les moyens et les stratégies
mobilisés par les différentes parties prenantes dans le cadre de la mise en œuvre du projet
IRPEF dans le Logone Oriental ainsi que le fonctionnement dudit projet.
En somme, à partir de ces deux modèles d’analyse complémentaires, nous avons mis en
évidence comment les acteurs s’interconnectent, interagissent les uns avec les autres. Aussi,
ces modèles nous aident-ils à comprendre comment ces acteurs, individuellement ou
collectivement, inventent et déploient des stratégies autour du projet.
9.2. Méthodologie
La méthodologie de travail a été élaborée en tenant compte de l’environnement dans
lequel évoluent la femme tchadienne en général et celle de la région du Logone Oriental en
particulier. Ainsi, cette étude est basée sur les enquêtes dans les deux préfectures de la Nya et
de la Pendé. Elle nous a conduit auprès des femmes de cinq groupements ayant reçu l’appui
de l’ONG Africare, deux groupements non bénéficiaires et les autres acteurs de
développement de la région. L’un des objectifs était d’enquêter sur les critères propres à
l’appréciation de l’entrepreneuriat féminin dans cette partie du pays.
Les tentatives de stimulation de l’entrepreneuriat féminin butent sur le choc que créent
les approches importées. Les groupements appuyés techniquement, financièrement et
56
Michel Crozier et Erhard Freidberg, L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective, Paris, Seuil,
1981.
2
matériellement, contribuent à l’amélioration des conditions de vie des populations avec le

renforcement de leur capacité organisationnelle. Pour la vérification de nos hypothèses, nous
utilisons les méthodes d’analyse descriptives et explicatives. Une étude documentaire et des
investigations sont utilisées pour la collecte des données. Les techniques d’investigations
retenues sont l’observation et l’entretien direct ainsi que les focus group.
La recherche documentaire est une technique qui nous a permis de collecter des

informations et des données écrites notamment les livres, revues, rapports écrits,…en rapport
avec notre thème de recherche mais aussi les archives disponibles relatives à la problématique
de l’entrepreneuriat féminin et développement local et durable au Tchad. Cette recherche
documentaire s’est faite à la bibliothèque de l’Université Catholique d’Afrique Centrale
(UCAC), à la bibliothèque du Centre de Formation pour le Développement (CEFOD) de
N’Djamena (Tchad) et dans bien d’autres structures.
L’observation directe, est une méthode qui nous a permis, de vérifier nous-mêmes les
réalités de terrain. Quant à l’entretien direct, il nous a permis de rencontrer les responsables
des différents groupements et de discuter avec elles. Ceci, nous a permis d’éviter le biais des
données collectées. Cette étape a consisté à descendre sur le terrain, où nous avons participé
aux conversations communautaires et aux différentes réunions des femmes. Elle nous a révélé
des réalités que les bénéficiaires du projet ne perçoivent pas ou alors refusent de dévoiler pour
parler comme Madeleine Grawitz qu’ « il est plus facile de mentir à un enquêteur, que de
dissimuler ce que l’on est à un observateur »57. Le focus group, est une technique qui a permis
de mettre ensemble cinq à huit personnes avec lesquelles nous avons, librement, échangé sur
l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental, les effets de l’appui de l’ONG Africare.
Notre guide d’entretien avec les responsables de l’ONG Africare (au niveau de la
coordination qu’au niveau des agences de microcrédits), inclut les objectifs de l’institution, le
mode de fonctionnement, les conditions d’accès à leur appui, etc. Nous avons aussi un guide
d’entretien réservé aux femmes responsables et aux membres.
Nos données sont analysées à travers la méthode qualitative qui, pour Quivy « traite de
manière méthodique les témoignages qui représentent un certain degré de profondeur et de
complexité »58. Cette analyse des récits de vie a visé à connaitre la valeur d’un témoignage
sans toutefois biaiser son contenu. Il consiste alors à rapporter ce que les bénéficiaires disent
par rapport aux appuis multiformes en termes de formation, de subvention ou d’octroi de
crédit de commercialisation.
57
Madeleine GRAWITZ, les méthodes des sciences sociales, paris, 11ème édition, Dolloz, 2001, p. 774.
58
Raymond QUIVY et al, Manuel de recherche en sciences sociales, Paris, 3ème édition Dunod, 2006, P. 230.
2
9.3. Présentation de l’échantillon

Notre objectif est d’étudier le phénomène de la participation de la femme à travers
l’entrepreneuriat et les apports exogènes en vue d’un développement harmonieux et durable
du Tchad. Compte tenu du nombre élevé des femmes qui reçoivent l’appui multiforme des
ONG et la contrainte des moyens et de temps, nous avons interrogé les responsables des 05
groupements soit 15 membres (Présidente, Secrétaire et Trésorière), deux (02) unions, le staff
technique de l’ONG Africare, les autres ONG, quelques personnes bénéficiaires des services
de ces femmes et partenaires de la place. Les responsables de (02) groupements non
bénéficiaires du projet IRPEF sont aussi concernés. Ceci nous a permis de mieux percevoir la
problématique de l’entrepreneuriat dans la région.
Cet échantillon diversifié et représentatif (résumé dans le tableau ci-après), nous a permis de
disposer des informations qualitatives. Au total 57 personnes ont participé à nos entretiens.
Tableau 2: Répartition de l'échantillon.
Personnes interviewées Femmes Hommes Enfants
Responsables des groupements bénéficiaires 11 2 0
Responsables des unions 5 0 0
Membres des groupements non bénéficiaires 2 0 0
Responsables d’Africare 4 3 0
Autorités administratives 0 3 0
Autorités traditionnelles 0 3 0
Autres partenaires (5 ONG) 2 3 0

Focus group (avec 3 groupements)59
13 0 0
Autres60
1 3 2
Total 38 17 2
Source : Notre enquête du mois de mai 2013.
X. JUSTIFICATION DU PLAN
59
2 groupes de 4 et 1 groupe de 5 personnes qui sont des membres des groupements bénéficiaires du projet
IRPEF.
60
Epoux, enfants des femmes entrepreneurs et citoyens bénéficiaires des services des groupements des
femmes.
2
Notre travail se structure en deux parties et quatre chapitres. La première partie a pour
objectif de donner un aperçu général sur la zone d’étude en termes de potentialités existantes
avant d’analyser le contexte local de l’entrepreneuriat féminin. Le premier chapitre de ladite
partie porte sur les potentialités du Logone Oriental. Il met l’accent sur les potentialités
entrepreneuriales du Logone Oriental, le fonctionnement de l’ONG Africare et le projet à
travers le quel cette ONG apporte son soutien aux femmes entrepreneurs. Le deuxième
chapitre, tout en faisant l’analyse du contexte local et les caractéristiques de l’entrepreneuriat
féminin, dégage les atouts, les obstacles ainsi que les caractéristiques à améliorer dans
l’entrepreneuriat féminin au niveau local.
La deuxième partie présente les apports d’Africare à l’émergence de l’entrepreneuriat

féminin dans le Logone Oriental, l’analyse de la dynamique entrepreneuriale et les résultats
obtenus lors de nos travaux de terrain. Ainsi, le troisième chapitre analyse la dynamique de
l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental en faisant ressortir les résultats obtenus par
le projet IRPEF et les changements induits. Enfin, le quatrième chapitre identifie les secteurs
porteurs de l’entrepreneuriat féminin dans la région, propose des actions et les stratégies pour
une réussite des actions entrepreneuriales dans le Logone Oriental.
Première partie
2
POTENTIALITES DE LA ZONE D’ETUDE ET ANALYSE DU
CONTEXTE LOCAL DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ
2
CHAPITRE I. POTENTIALITÉS DU LOGONE ORIENTAL

POUR UN DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL
Le Logone Oriental, zone de notre étude, de par sa position dans la partie soudanienne et
pétrolière du Tchad, comporte des atouts liés à l’entrepreneuriat en général et féminin en
particulier. Sur le plan physique, humain et économique, ladite région jouit de grandes
opportunités de développement. La présence des ONG et des multinationales renforce ses
atouts. Ce chapitre est consacré à la présentation générale de la région du Logone Oriental, de
l’ONG Africare et du projet IRPEF.
I. PRÉSENTATION DES ATOUTS PHYSIQUES FAVORABLES AU

DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ
Selon la délimitation spatiale, notre zone d’étude est la région du Logone Oriental. Elle est
située à environ 100 Km de la ville de Moundou, capital économique du Tchad et à environ
600 Km de N’Djamena, la capitale politique. Elle est limitée au Sud par le Cameroun et la
RCA, à l’Est par la région du Mandoul (chef lieu Koumra), à l’Ouest par la région du Logone
Occidental (chef lieu Moundou) et au Nord par la région de la Tandjilé (chef lieu Lai). Cette
proximité avec la capitale économique d’une part et d’autre part avec les préfectures
potentiellement riches en matières premières d’origine agricole (côté Est, Sud et Ouest) et de
la forte demande en produits locaux transformés (côté nord) constitue un atout indéniable.
Il existe des variables écologiques, démographiques et socio-économiques qui constituent

les bases potentielles de la région.
I.1. Atouts liés aux variables écologiques de la région
Les variables écologiques de la région du Logone Oriental se résument en son relief, le

climat, le sol, l’hydrographie et la végétation.
I.1.1. Relief et climat
La région du Logone Oriental est caractérisée par un relief plat. Il existe des carrières pour
la construction et l’aménagement des routes. Pays continental, le Tchad est caractérisé par un
climat tropical sec au nord et humide au sud. En raison de sa situation dans la partie
2
méridionale du pays, la région du Logone Oriental jouit d’un climat de type soudanien avec
deux (2) saisons : une saison de pluies allant de mai à octobre avec une précipitation de
l’ordre de 1000 à 1500 millimètres par an et une saison sèche allant du mois de novembre à
avril. La température oscille entre 25 et 39° C et la variabilité du temps est fonction des
pressions atmosphériques avec un fort moment de froid à partir de décembre à février et une
forte chaleur à partir d’avril à mai.
En clair, le climat est favorable à certaines espèces végétales telles que les céréales, les
oléagineux et espèces animales (bovins, caprins, volailles, faunes) avec plus de possibilités
économiques malgré les aléas climatiques.
Les sols sont généralement sableux et argilo-sableux. Il existe aussi des zones inondables
favorables à la culture du riz, du mil, du sorgho et d’arachide. Ces sols qui sont d’une
importance capitale dans la vie des populations locales, se dégradent de plus en plus avec
l’exploitation du pétrole et du fait des pratiques culturales néfastes, de la déforestation, du
surpâturage et des aléas climatiques.
Le relief et le climat favorisent une abondante production ce qui nécessite un stockage des
matières premières. La période de soudure est quant à elle propice à la revente des produits
stockés ou transformés par les femmes.
I.1.2. Sol et hydrographie
Sur le plan hydrographique, il est à noter que dans le sud du Tchad en général, et dans la
région du Logone Oriental en particulier, il existe deux fleuves qui sont la Nya et la Pendé.
Ces deux fleuves se joignent au Logone puis au Chari pour finir par se jeter dans le Lac-
Tchad. La culture maraichère, une des principales activités des femmes entrepreneurs de la
région, est pratiquée au bord de ces fleuves. C’est également la source d’abreuvage des
bovins. Aussi, les cultures irriguées sont-elles faites tout au long de ces fleuves.
I.1.3. Végétation
La zone est caractérisée par une savane arborée avec de nombreux cours d’eaux jalonnés
de forêts galeries. Il y a la végétation arbustive qui est composée pour la plupart des arbres à
2
karités61 et à néré62 ainsi que de cailcédrat (plante aux vertus médicinales). Quant à la
végétation herbacée, elle est caractérisée par la dominance des graminées essentiellement
annuelles. Plusieurs espèces végétales et animales (hyènes, gazelles, éléphants, phacochères,
etc.) y vivent. Ces ressources végétales sont importantes pour les populations tant pour les
activités agro-pastorales que pour leurs vertus médicinales et nutritionnelles. Cependant ces
ressources végétales se trouvent menacées aujourd’hui par la pression anthropique qui se
caractérise par la fabrication du charbon de bois, la quête du bois de chauffe, les feux de
brousse, le surpâturage, l’avancée du désert, le braconnage, l’existence des déprédateurs et les
aléas climatiques, le défrichage pour de nouveaux champs. Ces problèmes poussent à réfléchir
sur les nouvelles stratégies de survie des populations dont le nombre augmente avec une
allure exponentielle. Au vu de cela, non seulement la naissance de l’entrepreneuriat se justifie,
mais sa promotion s’impose.
I.2. Atouts liés aux variables démographiques
La région du Logone Oriental couvre une superficie de 28 035 km² soit 2,18% de la
superficie totale du Tchad. Sa population est estimée à 796 453 habitants repartie entre six
(06) préfectures à savoir la Pendé, la Nya, le Mont de Lam, Kouh est, Kouh ouest et la Nya-
Pendé. Cèst la seconde région la plus peuplée après la capitale N’Djamena. Cette forte
densité de sa population est un facteur aussi favorable à la production qu’à la consommation.
Selon la répartition de la population vivant dans la zone urbaine et rurale, il y a moins de
populations en zone rurale qu’urbaine63. Ce qui explique le déplacement massif des jeunes des
villages vers les villes à la recherche du travail.
À côté des variables écologiques, il importe de comprendre l’organisation socio-

économique, point de départ et d’arrivée de l’entrepreneuriat dans la région.
I.3. Atouts liés aux variables socio-économiques de la région
Selon les réalités locales, les populations s’organisent tant sur le plan social
qu’économique.
61
C’est à base de noix de karité que les femmes fabriquent des beurres pour la cuisine, des produits
cosmétiques et du savon. Ces noix sont recherchées par les groupements et associations. Selon le rapport
d’Africare sur le partenariat avec les autres structures des femmes dans le monde, le beurre de karité produit
dans cette région est le meilleur du monde. Lire rapport annuel des activités d’Africare, 2012, p. 27.
62
Les condiments préférés par les familles de la grande partie du Tchad sont préparés sur la base du néré. Lire
rapport ECSIT 2.
63
Rapport du RGPH, 2009.
2
I.3.1. Situation sociale
La situation sociale de la population de la région du Logone Oriental ne diffère pas de

celle du pays. En effet, le Tchad est l’un des pays les plus pauvres de la planète et cette
pauvreté touche 55% de la population nationale. Selon le document de la Stratégie Nationale
de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SNCRP), 87% de ces pauvres vivent en milieu
rural. Or, la grande partie de la population du Logone Oriental est rurale ; ce qui implique que
c’est une population pauvre dans sa majorité. Cette pauvreté se traduit sur le terrain par un
système éducatif et sanitaire qui ne répond pas aux besoins de la population.
Au niveau sanitaire, deux districts à savoir celui de Doba et de Bébédjia sòccupent des
soins de la population. À cela, il faut ajouter les centres de santé privés et communautaires tel
que l`hôpital St Joseph de Bébédjia qui viennent en appui aux établissements de santé publics.
Une école privée de santé ouverte à Doba sòccupe de la formation des agents techniques de
santé dans la région. Autrement dit, pour palier cette situation de santé, la population doit
consommer des produits de qualité. Ces produits de qualité demandent le suivi depuis la
production jusqu’à la consommation en passant par la transformation, la conservation et la
distribution. Les circuits de production et de distribution exigent des entrepreneurs, la
compétence, la rigueur et la compétitivité. Il importe de s’investir pour que les populations
aient une bonne santé car, une population affaiblie ne peut se réaliser pleinement et participer
activement à l’essor socioéconomique de son pays64.
Sur le plan éducatif, trois grands lycées publics (lycée Bernard Dikwa Garandi, lycée
Pascal Yohadoumnadji et lycée de Bébédjia), deux collèges privés (lycée Padré Pio, collège
Walter Ganz) et quelques écoles primaires assurent la formation des jeunes dans les deux
préfectures. Une école normale des instituteurs est ouverte depuis quelques années et se
charge de la formation des instituteurs et instituteurs bacheliers. Il faut noter aussi que la
création de l’université de Doba permet de désengorger l’université de Moundou et de
N’djaména. Ce qui permet d’atténuer les dépenses d’éducation des parents. Les élèves de ces
lycées et collèges s’habillent en uniformes. Ces milliers de tenues qu’il faut renouveler
chaque année est un potentiel marché pour les groupements des femmes qui travaillent dans la
couture.
Avant le projet, sur le plan de l’organisation sociale, le Logone Oriental, nous a paru
comme un cadre-clef dans les mutations des organisations traditionnelles et religieuses, dans
le domaine de l’entrepreneuriat et le développement local. Il importe de souligner que le poids
64
Gillis MALCOLM et al, Economie de développement, de Boeck, Edition Nouveaux Horizons, 2004, pp. 365-366.
2
de la tradition et l’influence des chefs religieux forment un couple qu’il faut aborder avec
beaucoup de précaution car les programmes de développement local ne peuvent ignorer et
moins encore contourner ces réalités. Vu le caractère cosmopolite de la population, il existait
les organisations des jeunes, les organisations des femmes, celles des hommes ainsi que les
organisations mixtes. On note toutefois le poids de la tradition, les conflits de génération et
l’analphabétisme dans cette région.
Avec l’apport exogène du projet, nous constatons une prise de conscience généralisée des
producteurs conduisant à l’existence de groupements, des unions et des associations. Il existe
également un cadre de partenariat qui permet la mobilisation effective des populations et
l’implication des femmes dans les projets de développement. Toutefois, l’on peut dire que des
limites s’observent également dans la persistance de l’esprit d’assistanat, la faiblesse du cadre
institutionnel influençant sur les textes de base, la non maitrise des objectifs, le taux
d’analphabétisme élevé.
Cette situation sociale a de répercussions sur les activités économiques.
I.3.2. Activités économiques
Sur le plan économique, la région éprouve d`énormes difficultés pour son décollage. Les
infrastructures économiques se comptent sur le bout des doigts pour ne pas dire qu’elles sont
quasi inexistantes. Les compagnies pétrolières et leurs sous-traitants basés à Komé constituent
les seuls espoirs de pourvoyeurs dèmploi de masse à la population mais la probabilité dàccès
reste minime avec la réduction du rythme des travaux sur les chantiers. La société cotonnière
implantée à Doba aux sorties de la colonisation, voit ses portes fermer. Une société
tchadienne de jus de fruits vient d`être implantée depuis un an et sa capacité opérationnelle
très limitée ne donne aucun espoir dàbsorber la main d`œuvre disponible. Du coup, la
population active en générale et les femmes en particulier, empruntent le chemin de
l’informel.
Dans ses travaux sur la situation de la femme en Afrique de l’Ouest et de Centre, Laetitia
BRAZZI-VEIL a montré que la du statut économique de la femme au sud du Tchad varie
selon qu’elle est en zone rurale ou en zone urbaine. Dans la zone soudanienne, 79% des
femmes rurales gagnent tout juste le minimum requis pour nourrir leur famille, soit 5.000
FCFA par mois. En milieu urbain, la fabrication de boissons traditionnelles qui est la moins
rémunératrice permet aux femmes de générer seulement 10.000 FCFA par mois maximum,
tandis que les activités de transformation alimentaire leur permettent de disposer de 23.000
2
FCFA de revenu mensuel. Aussi, les femmes disposent-elles souvent d’un capital de départ
faible et fragile (10.000 à 50.000 FCFA), tandis que le niveau des revenus est tellement faible
(10 à 20% du capital) qu’ils ne peuvent être réinvestis dans l’activité tandis que les femmes
doivent souvent faire face à des imprévus (deuil et maladie) et aux obligations sociales»65.
En outre, les activités économiques dominantes de la région restent làgriculture, le petit

élevage et le petit commerce. Le secteur informel attire plus du monde notamment les femmes
avec les activités productrices et génératrices de revenus (APGR). Au niveau de la recherche
agricole lèx CIRAD de Bébédjia nationalisée Institut Tchadien de Recherche pour
lÀgriculture et le Développement (ITRAD), absorbe de temps à autre une main d`œuvre
temporaire pour les travaux agricoles.
Le Comité Provisoire de Gestion de Revenus Pétroliers (CPGRP 5%) sàttèle à relancer

l`économie dans la région en apportant un appui matériel et financier à la population de la
région66 mais les effets restent minimes et peu visibles.
La région du Logone Oriental regorge d`énormes potentialités économique et agricole

encore peu exploitées.
I.3.2.1. Agriculture
Les sols sont favorables à la diversification des cultures. Il existe des services techniques,
des ONG et projets qui interviennent aux côtés des producteurs. Les principales cultures sont
le mil pénicillaire, le sorgho, l’arachide et surtout le riz. Elles constituent les principales
sources de revenus des populations. On note cependant que la pratique et les techniques
culturales restent encore rudimentaires et de ce fait influent négativement sur la production.
Par ailleurs, l’agriculture familiale de subsistance rencontre d’énormes difficultés. Parmi

celles-ci, se trouvent l’irrégularité de la pluie, la présence des strigas, l’appauvrissement du
sol, la dévastation des champs par les troupeaux d’éleveurs nomades et sédentaires, la
pression démographique et l’exploitation du pétrole, limitent la durée de la jachère obligeant à
la conquête de nouvelles terres. Le matériel de production agricole moderne n’est accessible
qu’aux rares paysans. Cet état de chose se traduit par l’incapacité individuelle des populations
à remplir les conditions d’accès à ces matériels. Africare, en organisant les femmes, leur
65
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. cit., pp. 150-151.
66
Selon les entretiens que nous avions eu avec les responsables du CPGRP, cette structure accorde de crédits
aux groupements (jusque là mixtes) qui font dans le petit commerce (stock et revente, exploitation des
moulins, ateliers de couture ou de coiffure, etc.), l’agriculture et l’élevage. Les résultats des activités menées
sont encore moins visibles. Le taux de recouvrement de ces crédits est très faible. Lire le rapport de suivi dudit
comité.
2
donne la possibilité matérielle et technique. Pour former de futurs entrepreneurs, il semble

donc utile de lier la formation technique et la formation de gestion afin d’associer un projet
professionnel aux moyens de les mettre en œuvre67.
I.3.2.2. Elevage
Malgré la taille de la superficie de la région, la densification des activités pétrolières et

agricoles, la région du Logone Oriental accueille les éleveurs sédentaires comme nomades.
Les espèces élevées sont les bovins, les caprins, la volaille. La végétation et le réseau
hydrique constituent d’énormes atouts pour l’élevage mais beaucoup de problèmes entravent
sa promotion. Ce sont, entre autres, l’insuffisance de pâturage à cause de l’espace réduit, la
faible couverture sanitaire animale favorisant les maladies parasitaires et épidémiques, le
faible encadrement des éleveurs, le système de commercialisation peu performant, les conflits
agriculteurs-éleveurs, le défrichement des forets et de savanes pour le besoin de l’agriculture.
Au-delà des difficultés que rencontrent les éleveurs, ce secteur demeure la source de
matières premières pour les entreprises de restauration. Ces difficultés constituent par ailleurs
des opportunités d’affaires dans la mesure où l’on peut se lancer dans l’élevage des caprins
comme de volailles. C’est ce que font certains groupements bénéficiaires du projet IRPEF
(voir plus en bas la figure 4 qui donne une idée du nombre des groupements font leur preuve
dans l’embouche des petits ruminants).
I.3.2.3. Commerce
Les principales spéculations se font par la vente des céréales, des oléagineux, les produits
sont exportés vers d’autres départements et même au-delà des frontières (RCA, Cameroun).
Sur le plan des infrastructures de commerce, il existe des boutiques dans lesquelles nous
pouvons trouver plusieurs articles manufacturés. Les commerçants se ravitaillent à partir de
Moundou, N’djamena68, Nigeria, Cameroun, Mali, Bénin, Sénégal et du Soudan. L’essor de
cette activité est favorisé par la présence d’infrastructures socio-économiques adéquates 69, la
diversification des activités génératrices de revenus et le pouvoir d’achats des populations.
67
J. BON, « Former les entrepreneurs : l’entreprise école », in L’entrepreneuriat en Afrique Francophone :
Culture, Financement et Développement, Paris, AUPELF, p. 264.
68
Respectivement chef lieu de la capitale économique et politique du Tchad.
69
Marché moderne construit avec les fonds de 5%, la route Doba-Sarh et Doba-Cameroun via Moundou sont
praticables toute l’année (bitumées avec les financements de l’UE).
2
I.3.2.4. Artisanat et autres petits métiers
D’une manière générale, l’artisanat est moins développé dans la région, néanmoins il
procure quelques revenus non négligeables à plusieurs familles qui le pratiquent. Il se résume
à la forge, la poterie, le tressage de secco et nattes, le tannage des peaux, et de soudure. À côté
de l'artisanat, il faut citer d'autres petits métiers du secteur informel tels que la coiffure, la
vente d'eau, la couture, le petit transport, le chargement et déchargement des camions, la
boucherie, etc. Les difficultés éprouvées par cette activité sont les outils de travail
rudimentaires, la qualité de production, conséquence du manque d’encadrement des artisans 70
et le faible écoulement des produits artisanaux. Devant ces difficultés, les populations
s’organisent pour faire face.
II. AFRICARE ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT

FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL
Après avoir présenté les atouts de la région du Logone Oriental et ses potentialités en
matière d’entrepreneuriat principalement féminin, nous allons, dans cette partie, proposer un
aperçu de l’ONG Africare, en expliquant raisons de sa création, sa mission, ses motivations,
ses priorités ainsi que son mode de fonctionnement.
II.1. Création, mission, motivations et priorités
Africare est une ONG américaine créée en 1971 dans l’objectif de lutter contre la
sécheresse en Afrique. Elle intervient dans 27 pays africains. Au Tchad, elle s’est installée
depuis décembre 1983 dans le cadre de la coopération avec le Gouvernement américain. Il y a
de nos jours deux coordinations au Tchad (Abéché au Nord et Doba au Sud) avec une
direction pays à N’djaména.
Africare s’intéresse à Doba depuis 1999 avec le Projet lutte contre l’onchocercose ou
cécité de la rivière71. C’est dans ce cadre que la coordination de Doba est ouverte en 2001
avec une zone d’intervention : la Nya. Africare gérait à son temps d’autres projets parmi
lesquels : i) le projet production agricole à Doba et le projet FOSAP qui est un projet
dynamisateur légué à celle-ci après la World Vision dans le cadre des IST, VIH/SIDA 72 ; ii) le
Projet Agro-pastoral (PROCOPAP) en 2001 avec le financement de la Société Financière
Internationale (SFI) ; iii) le projet «Initiative pour le Renforcement du Pouvoir Economique
70
Sauf Africare qui appui un groupement des femmes artisanes.
71
Projet mis en œuvre de 1999 à 2002.
72
Ledit projet couvre les années 2005 à 2007.
2
des Femmes (IRPEF)» phase I et II est mis en route 73. Ledit projet s’intéresse globalement à
améliorer le pouvoir économique des femmes dans les deux préfectures du Logone Oriental à
savoir la Nya et la Pendé.
Selon les informations collectées auprès des responsables d’Africare, la dizaine d’années
passée dans la zone a permis de se rendre compte qu’une infime proportion de femmes ont
accès au crédit auprès des institutions bancaires et même des instituions de micro-
financements. Ce faible accès des femmes au crédit s’explique par l’absence de garanties, la
capacité d’épargne limitée, la faible confiance en soi, le faible niveau d’éducation et
l’inadéquation du ciblage des femmes par les institutions de crédit. Ce qui fait que les femmes
ont recours à des formes de crédits informels, à travers les tontines ainsi qu’auprès de leurs
fournisseurs directement, mais dans ce dernier cas à des taux d’usure parfois très élevés. C’est
ainsi par exemple qu’au marché de N’djamena, 7% des femmes commerçantes ont eu accès à
un crédit d’une institution financière, alors qu’elles étaient 77% à recevoir régulièrement de
leurs fournisseurs des produits à crédits74. L’appui massif des ONG dans ce domaine leur
permet d’accéder à des crédits à des taux raisonnables, de même que celui-ci s’accompagne le
plus souvent d’une formation ou d’une alphabétisation fonctionnelle, ainsi que d’un suivi,
devant leur permettre de mieux gérer leur activité et garantissant le remboursement des prêts.
La mission d’Africare est d’améliorer la qualité de vie en Afrique en dirigeant des

programmes dans les domaines de l’agriculture, de la mise en œuvre des ressources en eau, de
la gestion des ressources naturelles, des soins de santé, des secours d’urgence, du
développement du secteur privé et de la gouvernance.
II.2. Fonctionnement
De manière générale, toutes les coordinations d’Africare fonctionnent selon les normes
consignées dans deux documents fondamentaux qui sont la « Déclaration de valeurs et le code
d’éthique d’Africare » et le « règlement intérieur ». Ces documents stipulent clairement
qu’Africare est une organisation charitable à but non lucratif 75, travaillant pour améliorer la
qualité de la vie en Afrique. Lesdits documents mettent l’accent sur les valeurs que prône
Africare à savoir entre autre le respect de la chose publique, la responsabilité envers le public,
73
La phase I a commencé depuis juillet 2008 pour prendre fin en juin 2011 et la phase II de juillet 2011 et doit
s’achever en juin 2014.
74
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. Cit. P. 168-169.
75
Les matériels donnés aux groupements sont à titre de subvention. Les crédits sont remboursés, non
seulement à un taux très faible (1%), mais il est prévu qu’à la fin du projet, ces fonds continueront à être gérés
par un comité qui sera mis en place par les femmes et pour les femmes.
2
l’engagement au-delà des exigences légales, le respect de la valeur et de la dignité humaine, la

non discrimination et la justice sociale, le respect du pluralisme et de la diversité, la
transparence, l’intégrité et l’honnêteté, la gestion responsable des ressources, l’engagement
pour l’excellence et pour le maintien de la confiance du public.
Au niveau de Doba, la coordination est structurée et composée de 20 personnes dont 07

femmes.
II.2.1. Volet administratif
Au niveau administratif, l’équipe est composée de :

 une coordonnatrice, chargée de coordonner toutes les activités de la coordination de Doba
et d’en rendre compte à la direction pays à N’djamena et aux Bailleurs ;
 une assistante à la coordonnatrice, chargée d’assister la Coordonnatrice dans ses
fonctions ;
 un chargé de suivi-évaluation ayant la charge de faire le suivi au quotidien des activités,
encadrer et orienter les techniciens ;
 une administratrice comptable, chargée de la gestion administrative et financière de
l’ONG ;
 une secrétaire chargée de la logistique : commander des biens et services et s’occuper de
leur gestion, veiller à la réparation et à la maintenance des engins, à l’inventaire des biens
et des équipements, suivre les contrats de services, etc. Elle assiste l’administratrice
comptable dans certaines de ses fonctions.
 une agent de bureau, chargée d’entretenir les bureaux et le groupe électrogène ;
 deux animatrices en technologies appropriées, chargées de former les femmes en
techniques de transformation et conservation des produits locaux et d’en assurer le suivi ;
 un superviseur markéting et crédit, chargé de faire le suivi et le recouvrement des crédits ;
 deux techniciens markéting et crédit, chargés d’aider les bénéficiaires dans la gestion des
crédits octroyés ;
 trois superviseurs en organisation et structuration du milieu, chargés de superviser les
activités liées à l’organisation et la structuration des groupements, associations et plates-
formes ainsi que le volet agricole ;
 deux techniciens chargés de structuration et organisation du milieu, chargés
d’accompagner les femmes dans la mise en place de leurs structures et de leur
fonctionnement ;
2
 un chauffeur au service du projet qui s’occupe du mouvement de véhicule et sa

maintenance avec l’appui de la logistique. Il détient la fiche journalière du véhicule et
rend compte de la consommation du carburant, de la réparation du véhicule et du
kilométrage parcouru à la fin de chaque mois ;
 trois (03) gardiens dont deux de nuit et un du jour. Ceux-ci assurent la sécurité des
personnes et des biens au niveau du bureau de la coordination.
Il faut ajouter à cette équipe, trois techniciens du projet KISCSTART qui vient compléter
le projet IRPEF et s’occupe spécialement du maraichage 76. Ce projet est financé également
par la Fondation ExxonMobil pour une durée d’un an et a pris fin en juin 2013.
Cette équipe composée de 35% des femmes est une particularité. Dans la plupart des
projets, les femmes sont très peu nombreuses et occupent rarement les postes clés. Elles n’ont
pas toujours voix au chapitre en ce qui concerne la prise de décision et sont considérées
comme des cadettes sociales. Et pourtant les recherches ont prouvé qu’engager les femmes
dans les projets de développement, présente des avantages bien réels 77. Dans le projet IRPEF,
les postes clés sont occupés par les femmes 78. Ce qui est fait exception avec ce qu’a dit
BRAZZI-VEIL qui a montré dans ses travaux de 2000 que les femmes constituent une faible
proportion des travailleurs du secteur formel. Celles qui sont actives dans le secteur formel
sont surtout dans le secteur public79. Cette équipe constitue un atout pour l’entrepreneuriat
féminin. Quelques femmes que nous avions rencontrées lors de nos enquêtes déclarent
qu’elles sont mieux orientées par les femmes que par les hommes.
II.2.2. Volet matériel, logistique et financier
Sur le plan matériel, la coordination d’Africare de Doba dispose de 10 motos et d’un

véhicule TOYOTA tout terrain. La gestion du matériel relève de la responsabilité de la
chargée de la logistique qui détient les clés de tous les engins. Selon le besoin des usagers
(animateurs et superviseurs), elle met à leur disposition les clés des motos. Tous les engins
sont garés au bureau et à cet effet, lorsque les techniciens sortent, ils ont l’obligation de les
faire intégrer avant la fin de l’heure. Sinon, ils doivent les confier aux gardiens dès leur retour.
76
Voir l’organigramme de la coordination en annexe 1.
77
78
C’est la recommandation du bailleur qui veut hisser la femme sur tous les plans. Car la coordination du projet
était d’abord assurée par un homme.
79
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. cit., pp 144-146.
2
Par contre, la Coordonnatrice, son Assistante et l’Administratrice Comptable sont autorisées à

rentrer avec leur moto80.
Sur le plan financier, la coordination gère cinq comptes (IRPEF, KICKSTART, VENTE
POMPES KICKSTART, CREDIT ET REMBOURSEMENT). La procédure de décaissement
est telle que si le montant est inférieur ou égal à 400.000 FCFA, la Coordonnatrice est
autorisée à ordonner. Quand c’est supérieur à 400.000 FCFA et égal à 7.500.000 FCFA, il
faut l’avis de la direction pays à N’Djaména. Lorsque le montant à décaisser est supérieur à
15.000 dollars, il faut l’accord du siège à Washington. Cette rigueur dans la gestion est de
nature à veiller sur la bonne gouvernance des ressources. Elle traduit d’une part la mise en
œuvre des normes énumérées ci-haut81 et d’autre part, le souhait de montrer le modèle de
gestion aux entrepreneurs bénéficiaires du projet.
Le plafond du compte caisse ne dépasse pas 250.000 FCFA et est renouvelé après 85% de
sa consommation. Les rapports financiers sont produits bi-hebdomadairement et transmis à la
direction pays, accompagnés des originaux des pièces comptables et les copies sont archivées
au niveau de la coordination. Les demandes de fonds se font trimestriellement et en fonction
des dépenses effectuées (similairement au taux de consommation du compte caisse).
La procédure d’achat des biens et des contrats de services se passe suivant la logique de
requêtes manuelles, la collecte des factures pro forma suivies de leur analyse par le comité
d’achat qui dresse son procès-verbal (PV) pour appréciation 82. Pour la consommation du
carburant, un contrat de service a été conclu avec un fournisseur qui, sur la base des tickets
signés par la Coordonnatrice, fournit et émet sa facture à la fin de chaque mois. La situation
reste similaire avec la réparation des engins et la maintenance des outils informatiques où un
contrat de prestation est signé avec un mécanicien et le chargé de la maintenance qui en
assurent périodiquement l’entretien.
Africare a plusieurs bailleurs dont le principal se trouve la Fondation ExxonMobil. Ces

fonds ont permis la mise en œuvre d’un certain nombre de projets dont le projet IRPEF.
III. PROJET IRPEF COMME CATALYSEUR DU DEVELOPPEMENT DE

L’ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL
80
Ces trois motos sont affectées à ces personnalités de l’ONG.
81
Le code d’éthique et le règlement intérieur de l’ONG.
82
De la coordination, direction pays ou le siège selon le montant.
2
Dans cette partie, nous parlerons : des objectifs du projet, des résultats attendus et
observés, du domaine et de la zone d’intervention du projet, des principales activités, du
public cible, des acteurs de mise en œuvre ainsi que les partenaires du projet IRPEF.
III.1. Objectifs
Globalement, il est question de renforcer le pouvoir économique des femmes

entrepreneurs dans les préfectures de la Nya et de la Pendé. De manière spécifique, il s’agit de
faire accroitre de 80% le revenu des femmes, de soutenir 100 groupements et associations
(dans la première phase). Intervenir en termes dàccroissement des revenus et de la capacité
managériale des groupements bénéficiaires, la diversification de leur production agricole,
lùtilisation de la technologie à valeur ajoutée, les infrastructures dèau, d`hygiène et
dàssainissement ainsi que làccès aux marchés et aux contrats des groupements féminins (la
deuxième phase). De ces objectifs, deux résultats sont atteints et certaines activités ont vu le
jour.
III.2. Résultats obtenus et principales activités réalisées
Deux principaux résultats sont obtenus aux termes de ce projet à savoir : les capacités
d’organisation des femmes entrepreneurs à planifier et à gérer, sont renforcées et les
entreprises génératrices de revenus des associations féminines cibles à travers les micros
crédits, sont promues. Les activités liées à ces résultats se sont déroulées suivant quatre
axes stratégiques résumés dans le tableau ci-après.
2
Tableau 3: Les axes stratégiques, les domaines d’intervention et les

principales activités du projet IRPEF.
Axes stratégiques Domaines d’intervention Principales activités
La capacité des Renforcement des capacités Formations en techniques

groupements féminins de gestion des ressources
accrue. humaines, matérielles et
financières.
La production agricole des Subventions en matériels et Cultures maraichères, de

groupements féminins accompagnement pour acquisition grandes saisons et le petit
accrue et diversifiée. des espaces cultivables. élevage.
Utilisation de la technologie Organisation et structuration des Implantation des unités de

à valeur ajoutée et des groupements. production dans les chefs
infrastructures dèau, lieux des deux préfectures
assainissement et hygiène (la Nya et la Pendé).
accrue.
Accès aux marchés et Microcrédit. Gestion de microcrédits et

contrats accrus. d’épargne.
Source : adapté sur la base du document projet et des rapports d’activités.
Le premier axe stratégique met l’accent sur la capacité des groupements féminins à

s’accroitre. Étant un processus par lequel la communauté locale cherche à satisfaire ses
besoins à partir des potentialités locales, le développement durable prend effet à partir d’une
prise de conscience de la situation précaire que la société vit et qu’elle veut améliorer. À la
question de savoir comment amener les femmes à saisir les vraies opportunités qui existent
dans leurs milieux afin de lutter efficacement contre la pauvreté et de contribuer durablement
au développement, un certain nombre d’outils techniques leurs ont été donnés en termes de
formation sur : i) l’utilisation de la fenêtre SEPO ; ii) la gestion des conflits ; iii) la gestion
matérielle et financière (en termes de plan de trésorerie, compte de résultats, maitrise de
charges, etc.) ; iv) les techniques culturales ; v) l’utilisation et l’entretien des unités
d’exploitation et vi) les formations spécifiques professionnelles.
Ces outils qui, dans la plupart des cas demandent que l’on sache lire et écrire, butent sur
l’incapacité de certaines femmes à se les approprier. À la base, les femmes ne comptabilisent
généralement pas tous les frais liés à leur production ou exploitation. Une femme qui fabrique
2
des beignets par exemple ne comptabilise pas le fagot, le sel, l’eau, l’assistance de ses enfants.
Elle estime qu’elle a pris le fagot et le sel à la maison et que les enfants sont ses enfants et
qu’elle n’a pas besoin de les payer quand elles lui rendent un service. À ce niveau, il est
difficile de mesurer les bénéfices réalisés (étant donné que celui-ci découle de la différence
entre le prix de vente et le prix d’achat plus les frais). Le projet a mis en place des outils
adaptés à ce contexte en montrant aux femmes comment évaluer toutes les charges liées à
leurs activités. Ce qui leur a permis de mesurer aisément leur marge bénéficiaire.
Aussi, le projet a-t-il eu à réaliser plusieurs activités de renforcement de capacité des

femmes en termes de formation managériale, de làlphabétisation fonctionnelle, de la mise en
réseau des groupements, de l’appui matériel et surtout financier. Au-delà des membres de la
famille qui interviennent dans le circuit de production et demandent à être gérés, les femmes
sont dans les groupements où certaines assurent la fonction de leader. La connaissance, ne
serait-ce qu’élémentaire, de la culture managériale s’avère nécessaire. Les femmes initiées à
ces outils parviennent à asseoir la bonne gouvernance dans des groupements et unions.
Plusieurs formes de subventions ont été accordées aux femmes bénéficiaires selon les
secteurs d’activités. Ces subventions consistent à fournir des matériels et équipements de
production et d’exploitation en rapport avec les demandes de financement des microprojets
soumises par les groupements. Il s’agit, entre autres, des matériels et équipements pour la
couture (machines à coudre et à broder avec les accessoires comme fils, aiguille, boutons), le
maraichage (matériels aratoires, brouettes, râteaux, semences d’oignon, de persils, du riz,
d’arachides et de maïs), la restauration (chaises, tables, cuisinières, matériels de cuisine
comme les frigos, cuillères, fourchettes, les couteaux, bassins, plateaux, assiettes) et les
activités agricoles (des tonnes d’intrants comme le NPK, l’urée et les semences améliorées
ainsi que les produits phytosanitaires ont été distribués aux groupements).
Ces subventions accordées aux groupes créent le sens de synergie, de complémentarité et
le sens du bien commun. Sur le plan financier, un mécanisme communautaire de microcrédits
a été mis en place dans les deux préfectures au profit des bénéficiaires. Deux caisses de
crédits sont créées à cet effet à Bébédjia dans la Nya et à Doba dans la Pendé. Plusieurs
centaines des femmes membres des groupements de ces deux préfectures ont bénéficié de ces
crédits.
Dans le deuxième axe stratégique, les activités se focalisent plus sur làgriculture et le
petit élevage. Au niveau agricole les activités ont consisté en la recherche des terres
cultivables et leur acquisition pour les groupements féminins, en l àcquisition des intrants
2
agricoles (fertilisants et semences améliorées) et matériels de défrichage et sarclage. À cet

effet, pour les cultures de contre saison dans le domaine de maraichage, les femmes de sept
(07) groupements ont été formées, les semences améliorées et matériels aratoires mis à leur
disposition. Non seulement les femmes bénéficiaires s’intéressent à ces nouvelles pratiques
agricoles, mais aussi et surtout parviennent à rapidement mettre en application ces
connaissances. Déjà pour la phase expérimentale, la production tirée de cette activité se
présente dans la figure ci-après.
Figure 2: Production maraichère de la première année d'expérience (en kg).
Production maraichère
3000
2500
2000
Quantité produite
1500
1000
500
0
tomat poivro pasteq betera conco auberg
laitue navet carotte mais oignon chou ail gombo oseille melon piment courge
e n ue ve mbre ine
production 2741 2665 1114 470 204 389 0 2460 735 1494 70 2556 0 707 222 124 0 46
Source : Rapport annuel du projet IRPEF II, 2012.
L’histogramme ci-dessus montre que les femmes produisent facilement et en quantité

raisonnable: la laitue, la tomate, le maïs, le choux et le concombre. Ces produits qui, non
seulement entrent dans l’alimentation des populations locales, sont aussi riches et bons pour
la santé. Ainsi, ces femmes constituent les productrices, voire les meilleurs fournisseurs de
ces produits. Bref, le maraichage est une réelle opportunité d’affaires.
S’agissant de la culture de grand champ, les femmes des 42 groupements bénéficiaires

des matériels et intrants pour la campagne agricole 2012-2013 ont pu emblaver 60 hectares de
terres pour une récolte de 30 320 kg de produits83.
Le troisième axe s’intéresse à l’utilisation de la technologie à valeur ajoutée et des

infrastructures dèau, assainissement et hygiène accrue. Les activités liées à celui-ci sont
focalisées autour de lìmplantation des différentes unités de transformation dans les deux
plates-formes (à Doba et à Bébédjia), des séances de démonstration dans le domaine de
83
Rapport annuel 2012 du projet IRPEF.
2
transformation des produits locaux, à lùtilisation et lèntretien des équipements de

transformation mais aussi au voyage d`échange sur la filière karité dans le Mandoul. Ainsi
chaque plate-forme multidimensionnelle est équipée avec les machines suivantes :
 une centrale électrique composée dùn moteur marque Andoria couplé à un alternateur de
15 kVa pour débiter le courant électrique et faire tourner certaines machines ;
 un broyeur dàrachide motorisé ;
 un broyeur dàmande de karité motorisé ;
 une râpeuse de manioc motorisée avec accessoires ;
 un moulin à céréale avec autonomie de fonctionnement (mortier et moteur marque
Djondong) ;
 une décortiqueuse de riz et céréale avec autonomie de fonctionnement ;
 un kit à soudure (poste à souder, meuleuse, perceuse et les électrodes).
Aussitôt mises en place et équipées, les deux plates formes se sont mises au travail. A titre
d’exemple, le tableau ci-dessous résume les trois mois d’activités de la plate forme de la Nya
(Bébédjia) avec des recettes significatives.
Tableau 4: Recette de la plate-forme de la Nya au bout de trois mois.

Arachide Karité Céréales
Céréales Quantité
broyé décortiqués
Recette
Activité broyée en
écrasés en kg total en kg totale
kg en kg en kg
Mai 0 130 5040 8173,75 8303,75 240675
Juin 0 0 770 1526,25 2296,25 550725
Juillet 0 0 350 6662,5 7012,5 138250
Total 0 130 6160 16362,5 17612,5 929650

Source : Outil de gestion de la plate-forme consulté lors de la visite des plates-formes et de
l’entretien avec les responsables.
Suivant la liste des équipements des plates formes et le tableau des activités réalisées,
ainsi que les recettes afférentes, l’on se rend compte que toutes les machines ne sont pas
rentabilisées. Toutefois, le chiffre d’affaire fait au bout des trois mois reste encourageant.
Une fois que toutes les machines seront valorisées et que les utilisatrices seront sensibilisées
et habituées, le niveau de recettes sera amélioré. L’augmentation de la production et de
l’amélioration de la qualité de transformation peuvent ouvrir l’accès aux marchés extérieurs.
2
C’est à ce niveau que le quatrième axe stratégique permet de préparer les femmes à y arriver.
Cette préparation passe par la promotion du mécanisme de microcrédit et à travers la
formation des bénéficiaires en gestion de microcrédit et épargne.
Comme tout projet, IRPEF couvre un espace bien défini avec une durée limitée dans le
temps.
III.3. Zone d’intervention et période d’exécution
Le projet concerne les préfectures de la Nya et de la Pendé qui sont habitées

principalement par les Mongo, les Ngambaye, les Laka, les Gor, les Goulaye, les Kaba, les
Mboum. On y trouve aussi d'autres communautés originaires du Logone Occidental et une
forte présence des populations venant des autres régions du pays ou d’autres nationalités à la
recherche du travail (à cause de l’exploitation du pétrole). La population de ces deux
préfectures est sédentaire. Ce qui est différent des autres régions du Tchad où l’on trouve les
sédentaires comme les nomades.
Le projet couvre une période de six ans. La phase I va de juin 2008 à juin 2011 et la phase
II, de juillet 2011à juin 2014.
III.4. Groupes cibles bénéficiaires du projet
Parmi le public cible du projet se trouve les femmes des groupements et associations. Au
départ, le projet envisageait d’appuyer cent (100)84 groupements dont 20 en première année et
quatre-vingt (80) en deuxième et troisième année85. La priorité est donnée aux groupements et
associations féminins. Conformément à la prévision du départ, 20 groupements et associations
ont reçu chacun des appuis à la première année. A la deuxième année, 25 groupements (au
lieu de 40) ont été appuyés et à la troisième année, 13 groupements. 25 nouveaux
groupements ont été retenus pour l’année 2013 et d’autres seront encore retenus en 2014 afin
d’atteindre 100 et plus, comme fixé dans l’objectif.
Les difficultés liées à ce nombre des groupements non atteint s’expliquent, selon les
responsables de l’ONG, par le financement de certaines rubriques non prévues dans le
document. Or, ces chapitres constituent les préalables pour la bonne marche du projet. Parmi
ces lignes se trouvent entre autres l’étude socio-économique de base, la formation des
groupements en gestion de conflits. Si le développement s’observe à travers le changement
84
83 groupements et associations seulement répondent aux normes d’Africare pour être bénéficiaires.
85
40 en deuxième année et 40 en troisième année.
2
social, celui-ci est un concept qui implique une collectivité et affecte les modes de vie et
univers mental des individus. C’est toute transformation observable dans le temps, qui affecte,
d’une manière qui ne soit pas que provisoire ou éphémère, la structure ou le comportement de
l’organisation sociale d’une collectivité donnée et modifie le cours de son histoire 86.
Autrement dit, c’est sur la base de l’existent que l’on peut évaluer le développement. La
pertinence de cette étude socio-économique et culturelle a été cernée après que la mise en
œuvre du projet ait commencé. Aussi, les facteurs socio-culturels exercent-ils une grande
influence sur la création de la PME. Celle-ci est avant tout une organisation humaine dont la
création ne peut échapper à l’emprise culturelle de son environnement 87. 25 groupements sont
retenus pour les années 4 et 5 du projet. Ils attendent à bénéficier des subventions et crédits
comme les 58 de l’année 1, 2 et 3. Les 58 premiers groupements 88 sont répartis dans huit (08)
secteurs d’activités selon la figure ci-dessous:
 Commercialisation des produits (15 groupements)

 Embouche des petits ruminants et volailles (10)
 Exploitation des moulins (10)
 Artisanat/poterie/forge (1)
 Fabrique de pains (1)
 Restauration (9)
 Maraichage (7)
 Couture (5).
Figure 3: Nombre des bénéficiaires du projet par secteurs d'activités.
86
Guy Rocher, cité par Marie-Thérèse MENGUE, « famille africaine, mondialisation et changement social », in
87
BASSEYLA D., « La problématique de la création d’entreprise en république populaire du Congo », in
L’entrepreneuriat en Afrique Francophone : Culture, Financement et Développement, Paris, AUPELF, 1990,
p306.
88
Liste des groupements bénéficiaires en annexe 2.
2
Source : Rapport triennal d’activités de la phase I du projet IRPEF.

La figure ci-dessus montre que plus de 75% des groupements bénéficiaires choisissent le
petit commerce, le petit élevage, l’exploitation des moulins et la restauration. Au moins 20%
font dans le maraichage et la couture. Le reste intervient dans l’artisanat et le fabrique de
pains.
Le projet IRPEF est mis en œuvre avec la synergie des différents acteurs et le concours
des partenaires.
III.5. Acteurs et partenaires au projet
Pour mener à bien un projet, l’implication et la participation des parties prenantes

s’avèrent nécessaires. Ainsi, toute l’équipe de l’unité de gestion, la direction pays d’Africare,
la coordination au siège à Washington, chacun en ce qui le concerne participe à la mise en
œuvre du projet. La Fondation ExxonMobil, les femmes des différents groupements et
associations, les autorités administratives locales ainsi que les autres ONG intervenant dans la
zone, constituent le groupe des partenaires du projet.
2
En somme, disons que « Quand la femme bouge, le monde bouge avec elle ». Cette
affirmation des femmes tchadiennes lors de la célébration de la journée internationale de la
femme, édition 2011, peut être renforcée en ces termes qu’«Autonomiser la femme africaine,
c’est obtenir l’indépendance économique de l’Afrique ». Autrement dit, non seulement il est
nécessaire voire indispensable de promouvoir l’autonomisation de la femme afin de prétendre
arriver à un développement harmonieux et durable, mais aussi reconnaitre que cet aspect est
un défi à relever par tous les acteurs de développement.
Plusieurs ONG s’inscrivent dans cette logique et parmi celles-ci, se trouve Africare
qui a cerné l’une des causes du sous-développement du Tchad en général et de la région du
Logone Oriental en particulier : l’absence ou du moins la marginalisation de la femme dans le
processus de développement. Ladite ONG a aussi et surtout su identifier les potentiels acteurs
de développement que sont les femmes, en choisissant un secteur déclencheur et créateur de
richesses et d’emploi qui se trouve l’entrepreneuriat.
Le projet IRPEF comporte en lui le germe d’autonomisation de la femme et donc du
développement. Ledit projet est certes modeste dans ses objectifs, mais suscite notre intérêt
pour la recherche en entrepreneuriat féminin et développement durable au Tchad. Accroître
les revenus des femmes et leur capacité managériale, diversifier leur production agricole et les
initier à l’utilisation de la technologie à valeur ajoutée ainsi qu’à làccès aux marchés, mérite
un regard socio-anthropologique.
Cet appui aux entreprises féminines est la meilleure façon de faire progresser
l’économie du Tchad qui a souffert depuis des décennies de conflits ayant conduit à la
stagnation de sa croissance économique.
2
CHAPITRE II. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL ET

CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ
Après la présentation de la région du Logone Oriental, ses potentialités et le projet

constituant le cas pratique de notre étude, nous consacrons ce chapitre à l’analyse du contexte
local et les caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin.
I. ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL
Comme nous l’avons dit dans le chapitre précédent, le Logone Oriental a ses
caractéristiques propres. Ce qui fait que ses atouts et ses potentialités ainsi que les obstacles à
son développement n’existent pas forcément ailleurs. Pour parler du concept de
l’entrepreneuriat féminin dans cette partie du Tchad, nous allons dans cette partie mettre
l’accent sur ce qui empêche son développement, sur ses atouts et ce qu’il faut pour booster ce
secteur.
I.1. Concept de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental
L’histoire a montré que les femmes constituent le socle du développement social. Elles
sont à la base de la plupart des initiatives d’amélioration des conditions de vie des
populations. C’est dans ce sens depuis le XIXe siècle, les femmes ont montré et continuent à
montrer leur activisme dans l’entrepreneuriat. Catherine COQUERY-VIDROVITH confirme
que « de leurs tâches quotidiennes à leurs activités économiques, de leur éducation à leur
sexualité, de leur influence sociale à leur rôle politique, de leur affectivité à leur créativité,
tout contribue à faire des femmes africaines un des moteurs de leur société» 89. Cette vérité
générique est appréciée diversement selon le contexte. Le Tchad n’est pas du reste si l’on se
réfère aux réalités liées aux pesanteurs socio-culturelles. Toutefois, dans la région du Logone
Oriental, l’entrepreneuriat féminin n’est pas ce qui est considéré dans le milieu comme
immoral, contraire aux us et coutumes, propre à des femmes libres, synonyme de la débauche,
du faux et ne permet pas à celle qui la pratique d’être une bonne épouse et une bonne mère.
89
Catherine COQUERY-VIDROVITH, Op. Cit., p. 7.
2
Le recul de l’Etat devant ses fonctions habituelles et les multiples guerres que le pays a
traversées ont fait que les hommes ont abandonné leurs responsabilités et les femmes ont
repris à bras le corps les responsabilités de l’Etat, des maris et des pères. Depuis un certain
temps, il existe un regain d’intérêt pour l’entrepreneuriat féminin. Il est mieux perçu, l’Etat et
les hommes contribuent au renforcement de l’entrepreneuriat féminin sauf qu’il reste encore
beaucoup à faire.
La décision de créer une entreprise ne dépend pas seulement des propres aptitudes de
l’individu (entrepreneur) mais aussi du contexte qui l’environne. Ce contexte est décrit
théoriquement sous trois formes : le milieu familial, les dispositifs d’appui à la création
d’entreprise et les normes culturelles.
Sur le plan familial, dans certaines zones, où la dot est élevée, et constitue de ce fait un
véritable investissement, il très difficile pour les femmes de s’autonomiser sans ébranler
l’ensemble des organisations sociales bâties sur la grande famille lignagère polygame où les
ainés exercent encore un fort pouvoir sur les cadets et les femmes 90. Etant le fruit de son
milieu, l’entrepreneur doit tenir compte ou est tenu par son environnement.
Le dispositif d’appui au Tchad se trouve la chambre de commerce, spécialisée dans la

promotion des opérateurs économiques. Cet appui concerne la diffusion de l’information à
travers la mise en réseau, la formation et le conseil aux entrepreneurs. Ce qui n’est pas assuré
de manière efficace dans le contexte actuel. Alors que, les jeunes et futurs entrepreneurs ont
besoin de ces informations pour lancer leurs affaires.
Les normes socioculturelles et plus généralement la culture, renvoie à l’ensemble des

systèmes de valeurs partagées par les membres d’une communauté qui s’en servent dans leurs
interactions. L’entrepreneuriat féminin en particulier dans la culture tchadienne est, pour la
plupart des membres de la société, synonymes de l’argent sale et mal acquis ou du vol.
En Afrique centrale en général et au Tchad en particulier, les femmes entrepreneurs sont

caractérisées par les traits suivants : jeune, orpheline, avec un niveau d’instruction et une
expérience professionnelle limitée ; souvent seule (célibataire ou veuve) avec des enfants à
charge. Elles sont issues de famille modeste (père planteur, mère ménagère) et souvent l’aînée
ou la deuxième d’une famille nombreuse ou habitant la zone rurale supportant ainsi toute la
charge sociale. La situation des femmes dans la région du Logone Oriental (du moins celles
issues des groupements et associations bénéficiaires du projet IRPEF), reste similaire.
90
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. cit., p. 37.
2
Certaines sont des femmes qui sont mariées et dont les maris ne travaillent pas, ou qui sont
veuves. Ainsi, leurs activités visent-elles dans la plupart des cas soit à procurer l’unique
ressource devant subvenir aux besoins de la famille comprenant la femme seule et ses enfants,
soit à accroitre le revenu familial par le mari salarié ou alors constitue une assurance en cas de
perte de travail du mari.
Ces entreprises féminines sont dans la majorité des unités économiques de petite taille.
Elles sont regroupées essentiellement dans les secteurs généralement peu innovants comme le
petit commerce, la restauration, la couture. Pour répondre aux exigences du marché, le temps
est à la mobilisation et à l’encouragement des femmes à s’investir massivement dans la
génération d’idées innovantes de création d’entreprises. En entrepreneuriat, il ne suffit pas
seulement d’avoir d’idées, mais il faut que cette idée rencontre le marché et que s’en suive la
mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines). Il faut aussi rechercher les
partenaires/associés avec la stratégie de voir comment lancer l’entreprise. Si le promoteur a
des soucis de compétence, mais est passionné par son idée, il est recommandé d’avoir recours
à une personne détenant une compétence clé. Cette dernière pourrait par stratégie, devenir
associée de l’entreprise même si elle doit être minoritaire. L’idéale aurait voulu qu’un
entrepreneur soit un homme polyvalent. Au cas où la compétence manque, il est permis de
mobiliser les ressources externes c’est-à-dire des compétences externes et des outils qu’il faut
pour disposer d’une compétence clé. C’est le cas des femmes du Logone Oriental qui
bénéficient des apports de l’ONG Africare et les autres acteurs de développement intervenant
dans la région91.
I.2. Obstacles à l’entrepreneuriat féminin dans la région du Logone Oriental
Reconnue de nos jours comme moteur du développement économique des pays africains 92,
la création et l’émergence de la petite entreprise et l’entrepreneuriat féminin, fait face à un
certain nombre d’obstacles. Leurs situations restent similaires à celles des femmes d’Afrique
noire ont eu et continuent d’avoir, sous des formes qui ont varié au cours du temps, la vie
dure93.
91
Voir cible en annexe 5, la liste des ONG avec leur date de création, leurs domaines d’intervention ainsi que le
public cible.
92
Joseph Bruno NJAYA et Dagobert NGONGANG, « Les obstacles à la création et à l’émergence des petites
entreprises : une étude comparative Nord-Cameroun-Tchad », in Création, développement, gestion de la petite
entreprise africaine, Yaoundé, Editions CLE, 2007, p. 517.
93
Catherine COQUERY-VIDROVITH, Op. Cit., p. 7.
2
I.2.1. Faiblesse des revenus
Les femmes sont aujourd’hui les actrices et l’enjeu d’un processus de transformation
sociale et culturelle sans précédent94. Elles s’intéressent à l’entrepreneuriat qui exige que l’on
ait un minimum de ressources avant d’avoir recours aux fonds des autres. Or, les femmes ont
généralement des revenus assez faibles, ne leur permettant d’assurer leur survie. Leurs
activités classiques ne se résument qu’aux petits champs (étant donné qu’elles ne sont pas
propriétaires des terres), de petits commerces ou pour certaines qui ne font rien absolument.
Cette faiblesse de revenus leur limite la chance d’accéder aux ressources.
I.2.2. Accès Difficile aux ressources
Pour demander un prêt auprès de la banque, participer à la vie des groupements,

associations et groupes de tontine, il faut le minimum de ressources pour garantie ou pour part
de participation. Or, les femmes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat peinent pour
avoir des fonds de roulement suffisants pour acheter les produits en période de production
(pour les entreprises de transport ou de transformation de produits agricoles) ou pour disposer
des matériels de production et de transformation des produits. Aussi, les femmes font-elles
face aux autres difficultés liées aux chargés sociales.
I.2.3. Charges sociales
En Afrique en général et au Tchad en particulier, la femme au foyer, c’est l’intendante au

quotidien de la maison. En plus, elle est la gardienne de la maison et de tout ce qui s’y trouve.
Ces charges sociales font qu’il est difficile pour elle d’harmoniser ces contraintes familiales
avec la gestion des affaires.
A majorité rurale et peu scolarisée, la femme ne dispose pas de compétence et

d’expérience dans le domaine de l’entrepreneuriat.
I.2.4. Incompétence et inexpérience
Entreprendre est certes, prendre le risque, mais cela n’exclu pas le fait de disposer de
connaissance et d’expériences à son actif. Les femmes de la zone rurale, font face à l’absence
ou à la faiblesse de formation appropriée dans le domaine de l’entrepreneuriat féminin.
94
Elisabeth PAQUOT, (dir), Terre des femmes, panorama de la situation des femmes dans le monde, Paris, la
Découverte, 1983, p. 7.
2
Cette méconnaissance se fait ressentir dans la difficulté d’accès aux informations liées aux
opportunités d’affaire.
I.2.5. Accès difficile à l’information nécessaire au temps opportun
Les difficultés rencontrées par les femmes à s’épanouir en tant que personnes dans la
sphère familiale, économique et sociale, sont aggravées par le faible accès qu’elles ont aux
canaux d’information95.
Avoir une idée qui rencontre le marché est une bonne chose, mais c’est meilleur quand
l’on maitrise le contexte et surtout le temps de mis en œuvre de son projet. Ce qui traduit la
recherche et l’accès aux informations à un temps réel. Les femmes sont non seulement sous
informées généralement, mais quand elles reçoivent l’information, ce n’est plus au moment
opportun. Pour image, un constructeur a nécessairement besoin des matériaux liés à la
fondation, construction, toiture et aux travaux de finition, etc. Pour cela, il a besoin des
fournisseurs de ces matériaux. C’est une opportunité d’affaire si le fournisseur sait à quel
moment le constructeur a besoin de tel ou tel matériel. Si on lui propose d’acheter du ciment
pendant qu’il est sur les travaux de finition qui demandent des tôles, la peinture ou les
carreaux et non du ciment, cela veut dire que l’information n’est plus reçue au moment
opportun et donc de l’opportunité ratée.
Aussi, les femmes sont-elles soumises à des pesanteurs socioculturelles qui sont un des
facteurs défavorisant l’entrepreneuriat féminin.
I.2.6. Pesanteurs socioculturelles
La recherche des opportunités demande que l’on se meuve. La tradition voudrait que la
femme soit le repère de la maison c’est-à-dire ne doit pas s’absenter. Un des hommes que
nous avions rencontrés lors de nos entretiens, déclare :
«… une femme est comme une calebasse avec laquelle l’on se sert pour
boire l’eau de la jarre. Autrement dit, ladite calebasse ne doit pas se séparer de
la jarre. Ainsi, une femme ne doit-elle pas trop voyager puisque même si à un
moment son mari accepte, les autres membres de la famille (la belle famille en
particulier) s’y opposeront toujours »96.
95
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. cit. p. 169.
96
Entretien réalisé à Komé base le 28 mai 2013.
2
Cette position des hommes ou du moins des époux montre combien les femmes éprouvent
des difficultés à s’épanouir et donc à entreprendre. C’est une situation presque générale en
Afrique. Au XIXe siècle, Catherine COQUERY-VIDROVITCH, en sculptant l’histoire de la
femme africaine, fait remarquer qu’un chef de village au Congo RDC, recevant la plainte des
femmes sur la violation de leurs droits finit par dire : « depuis quand les femmes se croyaient-
elles autorisées à donner des ordres aux hommes ? Qu’et-ce que ce manquement
fondamental aux usages ? »97. Ce sont des pratiques qui résistent et montrent la nécessité de
la lutte contre l’oppression des femmes. Dans son article, l’événement et l’avènement de la
femme, MORIN déclare qu’il ne suffit pas de dénoncer une carence pour pouvoir la pallier98.Il
faut persévérer dans cette lutte pour parvenir à influer les comportements liés aux pesanteurs
socio-culturelles. Tout est partie du problème bio-anthropologique de la femme. Le statut
actuel de la femme est le fruit non seulement d’un héritage anthropologique, mais aussi d’un
héritage primate et mammifère. La subordination de la femelle au mâle se manifeste déjà chez
les singes, que ceux-ci vivent en famille, en horde, en groupe »99. A cela, s’ajoute le fait que
les contraintes liées à l’épanouissement de l’entrepreneuriat tirent leur origine dans la
faiblesse du cadre institutionnel.
I.2.7. Faiblesse du cadre institutionnel
Au Tchad, les textes et décisions politiques sont généralement bons100, mais leur mise en
application pose toujours problème. On prend des décisions que l’on n’applique pas.
Autrement dit, il n’y a pas de politique qui favorise véritablement le développement de
l’entrepreneuriat féminin. Aussi, la stratégie qui est celle d’attacher la direction de
l’entrepreneuriat au Ministère des mouvements associatifs et des microcrédits, dissimule les
vrais problèmes dudit secteur.
Il y a aussi le problème des fiscs, des tracasseries liées à l’obtention de l’autorisation
administrative et les difficultés de gestion quotidienne qui viennent davantage compliquer la
situation de l’entrepreneuriat féminin.
Au-delà de tout ce qui précède, il n’y a pas que des obstacles à l’entrepreneuriat féminin.
Il existe aussi beaucoup d’atouts au développement de l’entrepreneuriat féminin.
97
Catherine COQUERY-VIDRIVITCH, Les Africaines. Histoire des femmes d’Afrique noire du XIXe au XXe siècle ,
L’Harmattan, Paris, 1994.
98
Edgar MORIN, « L’événement et l’avènement féminin », in La femme majeure, Paris, Seuil, 1973, p.134.
99
Edgar MORIN, Op. cit., p. 135.
100
Lors de l’investiture du Président de la République en août 2011, il a été déclaré, qu’un fonds de soutien au
développement de l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes, devrait être alloué à chaque Région. Le
montant est fixé à quatre milliards par Région.
2
I.3. Atouts au développement de l’entrepreneuriat féminin
Des chercheurs se sont intéressés à la question de la femme en général et de sa

participation au développement économique à travers l’entrepreneuriat en particulier. Ils ont
recueilli les points de vue des « Sages » sur cette question. C’est le cas d’ERPICUM Richard
qui, dans une de ses publications intitulée « Parlons Genre », nous donne la recette des
échanges qu’il a eus avec un homme expérimenté sur la valeur et la qualité de la femme
résumée dans l’encadré ci-dessous.
Encadré 1: Egalité entre l'homme et la femme et les valeurs qu’incarne la
femme.
« Alors le sage sourit ; il me dit :
Ne dis jamais : les femmes sont inférieures aux hommes !
Autant qu’eux, elles sont capables d’étudier et de comprendre,
Elles sont capables de gérer, de décider et de diriger.
Agis pour que s’épanouissent ces capacités qui sont en elles !
L’humanité en sera plus riche.
N’accepte jamais la violence
Qui impose aux femmes mille souffrances !
Certains pensent ainsi prouver qu’ils sont les plus forts.
Ils prouvent seulement qu’ils sont bêtes et méchants !
Ils déshonorent l’humanité en eux-mêmes !
Mais n’affirment pas qu’elles sont semblables aux hommes.
Elles sont égales et différentes ! C’est cela leur richesse !
Laisse donc les femmes être elles-mêmes !
Elles te révèleront à toi-même ;
Tu seras plus humain !
Les hommes et les femmes seront plus heureux ! ».
Source : Tiré de l’œuvre de Richard ERPICUM : Parlons Genre, Imprimerie du Tchad, N’Djamena,
Avril 2009, p.2.
Les conseils de cet homme « sage » cité en encadré, sont profonds et suscitent une
analyse socio-anthropologique et économique. Autrement dit, l’on peut s’interroger sur la
nécessité et l’importance d’apporter un appui aux femmes en général et à l’entrepreneuriat
féminin en particulier. C’est le mérite qu’a eu l’ONG Africare en venant au secours des
femmes entrepreneurs dans le Logone Oriental (sans discrimination de religion, d’ethnie et de
classe sociale).
2
I.3.1. Apports d’Africare
ROUKATOU en citant Boyer et Equilbey, dans leurs travaux sur la « Création,

développement, gestion de la petite entreprise africaine » vient mettre en évidence
l’importance d’apporter de soutien aux initiatives féminines.
L’entreprise se situe au niveau de la rencontre de plusieurs cultures : des

cultures externes (nationales, régionales, socioculturelles par origines) qu’elle
subit au titre de son environnement, des sous-cultures ou micro-cultures
internes correspondant à des groupes distincts (métier de la production,
administratifs, commerciaux) qu’elle intègre nécessairement, un mode de vie
spécifique comprenant des rites ou des signes (manière de parler, vêtement,
tutoiement, cérémonies particulières), nous conviendrons que les actions menées
pour inciter les femmes à se lancer dans les affaires sont insuffisantes. Elles
étaient présentes dans le petit commerce et ce groupe susceptible de faire
preuve d’esprit d’entreprise a été négligé. »101
Ces femmes qui interviennent à différents niveaux et dans les secteurs variés et
diversifiés d’activités économiques, méritent d’être accompagnées. Prendre la décision de
monter le projet IRPEF, de chercher les partenaires et de le mettre en œuvre, constitue non
seulement une opportunité pour les femmes du Logone Oriental, mais aussi un atout qui vient
renforcer l’entrepreneuriat féminin dans ladite région. Toute bonne initiative est comme une
semence sur une bonne terre. Ainsi, d’autres acteurs viennent rallier Africare.
I.3.2. Apports des autres acteurs au développement
Les effets des appuis d’Africare s’observent grâce à la synergie et la synchronisation des
actions des autres acteurs au développement.
I.3.2.1. Les acteurs féminins : la CELIAF et le CEMEPEF
La cellule de Liaison des Associations Féminines (CELIAF), organise les femmes dans
leurs différents groupements et associations. Au-delà du renforcement de leur capacité dans le
domaine de la connaissance de leurs doits et devoirs, la CELIAF appuie les femmes dans le
101
Boyer et Equilbey, cités par ROUKATOU, in Création, développement, gestion de la petite entreprise
africaine, Yaoundé, Editions CLE, 2007, p. 453.
2
domaine des AGR et de la transformation des produits locaux. De cette structure, naissent
plusieurs initiatives dont celle de créer un centre pour la femme.
Le Centre de Métier et de la Promotion de l’Entrepreneuriat Féminin (CEMEPEF) appuie

les femmes dans le domaine de la formation en méthodologie de création d’entreprise, de
mobilisation des ressources pour qu’après la formation, ces femmes bénéficiaires puissent non
seulement arriver à mobiliser les ressources, mais parviennent à s’installer dans le domaine de
leur compétence à savoir entre autre la menuiserie, la coiffure, la soudure.
Un centre de formation, créé par les femmes, animé par les femmes et pour les femmes est
une innovation et une avancée dans la prise de conscience de la femme. En créant ce centre,
les femmes portent le poids de la responsabilité. Les hommes qui côtoient ces femmes,
reconnaissent le rôle que celles-ci jouent dans le processus de développement. Ils acceptent
l’égalité de sexes et surtout l’autonomisation de la femme, mais ne faudra-t-il pas qu’un jour
les femmes, fortes de leurs « initiatives d’autonomisation et de développement », puissent
rappeler aux hommes que le « changement social en général et le développement en
particulier », pour rester humain, doit intégrer toutes les dimensions humaines ? »102.
I.3.2.2. Les organisations religieuses et autres associations de développement
Parmi les organisations religieuses intervenant dans le Logone Oriental, le Bureau d’Etude
et de Liaison des Activités Caritatives et de Développement intervient aux côtés des
groupements et associations en termes de structuration, de renforcement des capacités et
d’octroi des crédits. Le BELACD accompagne les OB dans la formulation des objectifs, des
stratégies de mise en œuvre des actions pour atteindre ces objectifs et les interactions entre les
différents membres d’un groupement ou les parties prenantes d’un projet.
L’Association Tchadienne des Artisans du Développement Rural (ATADER) quant à elle

appuie les organisations de base dans le domaine du renforcement des capacités des activités
agricoles, de la production du matériels et équipements agricoles tels que les houes, les
charrues, les charrettes, les séchoirs, les portes tout.
Association pour la Promotion et le Développement de l’Entrepreneuriat au Tchad

(APDET) s’inscrit dans la même logique que les autres acteurs en renforçant la capacité des
entrepreneurs de manière générale dans la région.
102
Marie-Thérèse MENGUE, Développement et changement social en Afrique, (dir), Yaoundé, Presse de l’UCAC,
2012, p. 20.
2
Ces organisations appuient les associations mixtes. A la tête de ces organisations, se

trouvent les femmes comme les hommes, mais ces derniers sont majoritaires. Toutefois, cela
permet aux femmes de se frotter aux hommes et de pouvoir faire leur preuve. Ainsi, de plus
en plus, les femmes ont compris que c’est en intégrant les associations qu’elles font entendre
leur voix »103. Les groupements sont fondés sur l’entraide, la solidarité et la réciprocité, bien
qu’on y détecte des germes de fragilité due aux comportements parfois individualistes de
certains membres, car il ne faut pas oublier que, si l’adhésion est volontaire, les adhérents y
viennent pour leurs intérêts propres et qui peuvent être en désaccord avec ceux du groupe.
Derrière la contribution des différents acteurs aux côtés des femmes, la position des
acteurs politiques importe à plus d’un titre.
I.3.3. Politique du gouvernement
Au Tchad, les pouvoirs publics sont conscients que la variable la plus déterminante dans
l’exercice de l’entrepreneuriat n’est pas le sexe mais, plutôt, les caractéristiques individuelles
dont la dynamique propre de la femme. C’est pourquoi ils incitent les femmes, en général, à
l’entrepreneuriat. Cette volonté se traduit par la création en 2008, par Loi N° 004/PR/2008,
une Agence Nationale des Investissements et des Exportations (ANIE)104. Cette Loi stipule en
son article 4, alinéa 5 et 6 que l’ANIE est chargée de délivrer aux opérateurs économiques
toutes les pièces administratives nécessaires à leurs activités, en liaison avec les départements
ministériels et institutions intéressées et faciliter les opérations commerciales et industrielles à
travers un guichet unique. Aussi, le gouvernement a t-il créé, au sein du MASSNF, la
direction de l’entrepreneuriat féminin. Au niveau local, les autorités ont un regard positif sur
les activités des femmes en général et du projet IRPEF en particulier.
I.3.4. Développement de la culture entrepreneuriale dans la région
La femme a longtemps été marginalisée sous le poids de la culture et de la religion. Elle

était destinée au foyer. Un monsieur que nous avons rencontré lors de nos entretiens du 26
mai 2013, déclare que, « mariage et affaires ne font pas bon ménage pour la femme ». Ces
affirmations ne sont, à notre avis, basées sur aucune base scientifique et sont de nature à
réduire la femme au rôle de gardienne de foyer. Ce qui n’est pas le cas de la femme de la
103
104
CEFOD, Charte des investissements de la république du Tchad, Collection « LE DROIT PAR LES TEXTES »,
département de la Documentation et Informations Juridiques, Banque Tchadienne de données Juridiques, Mars
2010, p. 19.
2
région du Logone Oriental qui s’est réveillée depuis quelques années et prend en mains sa
destinée.
I.3.5. Réveil de la conscience des femmes
Organisées et formées en techniques de planification et de gestion des affaires, les femmes

parviennent à appliquer ces connaissances dans la conduite de leur foyer. Elles ont réussi –
contrairement à ce qu’a déclaré un homme dans la partie ci-dessus – à mettre ensemble la
gestion du foyer et celle des affaires. Elles participent à la gestion matérielle et financière du
foyer : assurer la ration alimentaire, l’habillement des enfants, elles-mêmes voire leur mari, la
scolarisation des enfants, etc.
Les enseignements reçus des différentes ONG de développement de la place en général et

d’Africare en particulier leur ont permis de dialoguer et de convaincre leur entourage – les
époux et surtout la belle famille- de la nécessité et de l’importance de leur participation aux
activités des groupements et associations. Elles n’attendent plus, des hommes, les ressources
pour subvenir aux besoins de la famille. Elles prennent des initiatives, agissent et rendent
juste compte au mari. Elles cherchent toujours à être performantes, rentables et efficaces en
développant les qualités de lien, de patience, de sagesse, de coopération et même de douceur.
Elles forment à cet effet, un groupe des acteurs crédibles à part entière en s’affirmant et en
étant soi-même. C’est la position de VALERIE COLIN-SIMARD recueilli par Albin Michel
dans son livre « Quand les femmes s’éveilleront » et cité par ERPCUM Richard dans
« parlons Genre »105. Voir l’encadré 2 ci-dessous.
Encadré 2: La femme comme l'alpha et l'oméga du bien être social
105
Richard ERPCUM, Op. cit., p. 29.
2
Les valeurs masculines nous disent ce que nous avons. Les valeurs féminines nous disent ce
que nous sommes.
Je rencontre bien des femmes qui cherchent à expérimenter d’autres valeurs plus proches
d’elles-mêmes. Elles constatent que la foi en la vie et la confiance sont productrices,
efficaces, rentables. Qu’être à l’écoute de ses émotions nous fournit des informations
précieuses, y compris pour mener à bien une négociation d’affaire. Qu’à long terme, être
attentives à nos relations aux autres est plus fructueux que les rapports de force, de pouvoir
et de domination. Pour être performantes, rentables, efficaces, elles développent les qualités
de lien, de patience, de sagesse, de coopération et même de douceur.
Les énergies féminines sont magnétiques, attractives, comme l’est le principe de la

gravitation de la Terre. Au lieu de se projeter vers l’avant, elles attirent…
… c’est parce que nous aurons osé la passivité, temps de gestation et de repos, que notre
action ensuite pourra dans la joie déployer toute sa force. Parce que nous aurons pris le
temps de la réflexion que nous pourrons agir vite et de façon efficace. Parce que nous aurons
osé l’intuition que nous pourrons développer avec créativité notre raison.
Les principes du féminin sont innombrables : l’intériorité, la profondeur, la douceur, la

lenteur, la spiritualité, la confiance, l’optimisme, le lâcher-prise, l’intuition et même, au
risque de vous choquer, la soumission…
Assumer son féminin, c’est oser être soi.
Source : Point de vu de VALERIE COLIN-SIMARD, interviewé par Albin Michel dans son ouvrage
« Quand les femmes s’éveilleront » et cité par Richard ERPCUM.
Ce texte revendique, pour la femme, le droit de s’engager dans la vie sociale à sa

propre manière. Quand les femmes s’engagent dans la société, elles apportent beaucoup de
choses. Elles permettent aux hommes d’être plus humains, elles analysent avec plus
d’intuition, elles agissent en imposant moins, en persuadant plus, elles dénouent avec plus
d’adresse certains conflits, elles cherchent davantage à créer une harmonie. Sans elles, une
société serait inhumaine, car nous pensons que la capacité des femmes à humaniser un milieu
ou une société est une raison supplémentaire pour chercher à leur donner la place qui leur
revient dans la société. La manière dont les femmes sont souvent marginalisées est une perte
pour toute la société, hommes et femmes.
Ceci a suscité la réaction positive des hommes et autres leaders d’opinion de la place.
2
I.3.6. Prise de conscience des hommes et des leaders d’opinion
Il est vrai que l’analyse du genre a été développée surtout par les sociologues du monde
occidental, mais les africains et les africaines se sont appropriés depuis quelques décennies
cette analyse, en fonction de leurs propres expériences. Autrement dit, pour compléter cette
analyse et mieux cerner la spécificité de la femme, il faudra confronter cette analyse avec la
réalité africaine et surtout locale.
En étant observateurs attentifs, mais aussi témoins oculaires des actions des femmes de la
région du Logone Oriental en faveur du développement, les hommes et leaders d’opinion ont
pris conscience de la nécessité de céder à la femme la place qui lui revient dans la famille et
dans la société. Un homme que nous avions rencontré lors de nos enquêtes déclare (dans le
troisième encadré ci-dessous):
Encadré 3: Avis d’un homme sur l’importance de l’entrepreneuriat féminin dans

la vie d’une famille
Il est vrai que ma femme est analphabète, mais ce qu’elle fait et gagne dépasse ce que je
fais et je gagne en tant qu’intellectuel et fonctionnaire. Elle participe à la gestion de la
maison à tous les niveaux : ration alimentaire, habillement des enfants, leur scolarité,
leur soin. Je suis le plus bénéficiaire de ses actions dans la mesure où non seulement elle
assure tout ce que je viens de citer, mais parfois, elle m’accorde de prêts pour intervenir
aux côtés de mes parents malades. Aujourd’hui, je découvre l’importance de donner, à la
femme, la possibilité d’initier, d’agir et de participer. Je finis par me rendre compte que
les initiatives de ma femme sont meilleures que les miennes. Elle gagne tous les jours,
pendant que j’attends la fin de mois pour avoir peut-être plusieurs fois moins qu’elle. Je
la considère désormais comme partenaire et je la consulte quand je veux prendre des
décisions. Je conseille aux autres hommes d’expérimenter cette vie en encourageant leur
épouse dans les activités génératrices de revenus.
Source : Avis recueilli lors de notre entretien le 27 mai 2013.
Cet avis est plus ou moins partagé par les hommes que nous avons rencontrés. Cette prise
de conscience individuelle peut de manière progressive avoir d’effets collatéraux. Un des
chefs de village que nous avons aussi rencontré ne s’est-il pas confié en ces termes :
Encadré 4: Avis d’un chef de village sur le rôle de la femme dans la vie sociale
2
Nous sommes tous conscients que sans les femmes, nous ne pouvons rien. D’ailleurs, ce
que nous les hommes, nous disons haut le jour, c’est ce que nos femmes disent bas la nuit.
En ce qui me concerne, j’ai plusieurs femmes, mais qui sont toutes dans le commerce, des
groupements, des tontines. Elles ont leur petit champ. Je me rappelle, je débourse
généralement de l’argent quand je reçois les étrangers ou pour les repas de la journée, mais
nous mangeons normalement le matin comme le soir. Je sais que cela sort de leurs poches.
Nos enfants qui sont à l’école préfèrent demander les petites fournitures à leur mère qu’à
moi-même. En plus, en tant que chef, je reçois toujours les étrangers à la maison même
quand je ne suis pas là, mais ces derniers trouvent toujours à manger et à boire. Il y a des
situations de conflits dans le village que je consulte mes femmes la nui ou que j’associe les
femmes âgées jugées sages du village à la prise des décisions lors des séances de
conciliation. A mon avis, aider la femme à s’autonomiser, c’est s’autonomiser soi-même.
Les autorités traditionnelles qui, il n’y a pas fort longtemps, pensaient que la femme est
faite pour la maison, pour garder les enfants, servir les étrangers et ne doit pas prendre la
parole en public et devant les hommes, arrivent de nos jours à changer de langage. Cet avis est
partagé par trois autres autorités traditionnelles sur les cinq que nous avions rencontrés. Ce
qui constitue une avancée en termes de prise de conscience de ces derniers dans la région du
Logone Oriental.
Les autorités administratives locales ne sont pas du reste. Toutes déclarent faire la volonté
du chef de l’Etat qui inscrit dans son dernier quinquennat, le monde rural et la promotion de la
femme et des jeunes. Un des hauts responsables de la commune de Doba nous confie son avis
dans l’encadré ci-dessous en ces termes :
2
Encadré 5: Avis d’une autorité administrative sur le droit de la femme à

entreprendre
Le Tchad est un pays de droit et qui dit pays de droit dit : « droits des hommes et
ceux des femmes ». Le droit implique aussi la liberté de penser, d’agir, de participer
et de créer. Nous mettons les hommes et les femmes sur le pied d’égalité et leur
donner la chance et la possibilité chacun en ce qui le concerne d’apporter sa
contribution au développement. Sous d’autres cieux, il y a des femmes qui sont des
chefs d’entreprises, des responsables à des postes de décisions. Et pourquoi pas celles
du Logone Oriental.
Si aujourd’hui les hommes deviennent des inventeurs et des créateurs, c’est parce que
les femmes en étaient les premières en mettant au monde les hommes et les autres
femmes. Ne dit-on pas que les idées de départ sont toujours les meilleures ! Décider
d’impliquer la femme dans le processus de développement en lui donnant la
possibilité d’entreprendre est une décision responsable et scientifique.
Raison pour laquelle, nous attachons du pris à ce que font les ONG de développement
de la lace en général et celles qui appuient les initiatives féminines en particulier.
Africare vient s’inscrire dans la logique du Gouvernement avec son idée ingénieuse
d’appuyer les femmes entrepreneurs.
Le constat fait par nos services sociaux montre qu’il y a de l’harmonie dans les
familles où vivent l’homme et la femme ainsi que la stabilité, la paix et l’autonomie
alimentaire dans les familles tenues par les femmes veuves.
Ces témoignages des époux, des autorités traditionnelles et administratives locales,

traduisent la prise de conscience de ces derniers. Non seulement ils reconnaissent
l’importance de la femme dans le processus de développement, mais encouragent les
autres à en faire autant. Ce qui constitue un facteur favorable à l’entrepreneuriat
féminin dans cette partie du pays.
I.3.7. Adoption des comportements entrepreneuriaux par les femmes
Ayant le quitus de leur entourage – époux, enfants, belle famille, autorités traditionnelles
et administratives – et surtout ayant bénéficié des appuis multiformes de l’ONG Africare,
2
ainsi que de l’accompagnement des autres acteurs, les femmes du Logone Oriental adoptent
des comportements spécifiques à la création et à la gestion des affaires.
I.3.7.1. Détermination et ténacité
Les femmes sont résolues à prendre leur dessein en main. Malgré les multiples obstacles
précités, elles continuent à initier et à varier les initiatives pour tenir haut le flambeau de
l’entrepreneuriat. Elles couplent leur détermination et ténacité avec le goût du risque.
I.3.7.2. Goût du risque
Caractérisées généralement par la prudence et l’assurance, les femmes, par le passé

faisaient extrêmement attention, quand il s’agissait d’investir. Elles parviennent, avec l’appui
des ONG à prendre des risques allant dans le sens de :
 voyager sur des grandes distances et exporter des produits dans des conditions
difficiles106 ;
 accéder aux crédits avec le système de garantie solidaire ;
 dominer les pesanteurs sociales et culturelles pour la réalisation des activités

professionnelles ;
 stocker les matières premières, les produits semi finis ou intermédiaires (karité) et les
produits finis.
Tous ces risques sont pris suite à la maitrise des techniques entrepreneuriales enseignées
par les ONG en général et Africare en particulier. Ce qui traduit le caractère utilisation des
outils de gestion en vue de l’amélioration de la performance des entreprises.
I.3.7.3. Utilisation des outils de gestion et amélioration de la gestion
Conscientes de leurs limites en création et gestion efficace et efficiente des entreprises,

les femmes :
 s’inscrivent au cours d’alphabétisation ;
 mettent en place – avec l’aide des techniciens de l’ONG Africare - des outils de gestion ;
 mettent en place des comités de gestion des activités (comités de gestion, comité de
gestion de crédit, comité de gestion des plates formes) ;
106
Les femmes du Logone Oriental s’organisent en groupe et exportent les arachides, les grains de courge, du
néré et de beurre de karité vers la RCA, le Cameroun et aux Etats Unis.
2
 pratiquent la bonne gouvernance des organisations en procédant au renouvellement de

leurs organes de gestion.
Engagées sur le chemin de l’entrepreneuriat, les femmes se sont organisées et prennent

des risques. Aussi, ont-elles pris la décision de renforcer leurs capacités dans le domaine.
Elles sont actives dans la recherche des opportunités.
I.3.7.4. Recherche des opportunités d’affaires
Dans le domaine de la couture, de la restauration, de la culture maraichère, ainsi que dans

la transformation des produits locaux, les femmes s’activent et parviennent à signer des
contrats de prestation. Deux cas illustrent la recherche des opportunités réussie.
I.3.7.4.1. Cas du groupement « NESSANG » dans le domaine de la restauration
Le restaurant « NESSANG » faisait son chiffre d’affaires avec les ONG en visite dans la
zone pétrolière, le personnel manœuvre d’ESSO et de ses sous-traitants et les rares
populations qui viennent y manger. Or, il y a les sous-traitants d’ESSO qui signent des
contrats de service avec les prestataires étrangers qui fournissent le repas à leur personnel. Les
femmes ont fini par comprendre que ces restaurants s’approvisionnent, à un prix dérisoire,
auprès des femmes des groupements locaux qui excellent dans l’élevage et de la culture
maraichère. Pourtant, ces derniers non seulement ont des repas diététiques, mais vendent à un
prix abordable leurs plats. Comprenant le jeu, les restauratrices de NESSANG ont pris
l’initiative de négocier et d’obtenir le marché avec les sous-traitants des entreprises
multinationales.
I.3.7.4.2. Cas du groupement « KEMKARLEDENEDJE » dans le domaine de la couture
Le groupement KEMKARLEDENEDJE qui se contentait des demandes isolées des

clients, arrivent, avec le renforcement de leurs capacités à chercher et à saisir les opportunités
d’affaires qui existent. Elles signent, depuis plus de deux ans, des contrats de services avec
des écoles primaires, l’école normale des Instituteurs de Doba, l’école adventiste de Doba,
quelques Eglises et entreprises de la place. Elles confectionnent des tenues par milliers et non
par dizaines comme par le passé. Les paiements de ces prestations se font désormais par
chèques, ce qui facilite la transparence et rend utile la mise en place des outils de gestion.
Le monde des affaires est un monde assez ouvert et concurrentiel. Les uns créent, les
autres imitent et innovent conformément aux besoins de leurs clients et en tenant compte des
2
normes règlementaires en vigueur dans leur pays ou localité. A cet effet, s’informer sur ce qui
se passe au-delà de son environnement permet de mieux le dompter.
II. CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ
De manière générale, l’entrepreneuriat féminin est caractérisé par un type de portrait. Les
éléments de ce portrait se résument entre autres à la persévérance et la détermination : sans
persévérance, vous échouerez avant d’avoir commencé… ceux qui ont cultivé l’habitude de la
persévérance ont acquis une assurance contre l’échec107. La création d’une entreprise exige de
l’entrepreneur, de grands sacrifices. On ne peut pas passer ces épreuves et réussir ces
problèmes sans ténacité, sans persévérance et sans forte détermination. Ainsi, l’entrepreneur
doit, pour arriver à la bonne marche de son entreprise, avoir :
 la capacité à conduire l’organisation et l’équipe vers le futur souhaité ;
 l’attention focalisée sur les opportunités d’affaires ;
 le sens de responsabilité et de l’intégrité ;
 la confiance en soi et l’optimisme ;
 la promptitude à décider et la capacité d’improvisation ;
 la perception et l’estime des risques ;
 la capacité de convaincre et de communiquer.
En plus de ces éléments caractéristiques de l’entrepreneuriat, se mettre ensemble pourrait

aider à partager les risques. Un avis qui, dans les années 80 a été battu en brèche par
entrepreneurs américains qui proposent que les entrepreneurs soient différents pour être forts.
Ces entrepreneurs américains choisissent d’être différents des autres citoyens. Leur
engagement (voir le sixième encadré ci-dessous), reste d’actualité pour les autres
entrepreneurs.
107
Napoléon Hill, Réfléchissez et devenez riche, Québec, Les Editions de l’Homme, 2007, p. 118.
2
Encadré 6: Engagement et détermination de la femme à s'auto-suffire
J’ai choisi d’être différent du commun des mortels. C’est mon droit d’être différent. Je
cherche des opportunités, pas la sécurité. Je ne veux pas être un citoyen assisté, humilié
et diminué par l’Etat Providence. Je veux prendre le risque calculé de rêver et de bâtir,
d’échouer et de réussir. Je refuse les allocations…Je préfère les défis de la vie à une
existence en toute sécurité, les frissons du bâtisseur à la quiétude béate de l’utopie. Je
n’échangerai pas ma liberté contre le privilège, ni ma dignité contre un bout de papier.
Je ne tremblerai devant aucun maître et ne plierai pas devant les menaces. Je me tiens
debout, fier et sans peur. J’agis et je pense par moi-même. Je jouis du résultat de mes
créations. Je veux regarder le monde en face, avec aplomb et dire : « cela, je l’ai fait
avec l’aide de Dieu ». Voilà ce que signifie être un entrepreneur ».
Source : Extrait du credo de l’association des entrepreneurs américains, 1987 108.
L’entrepreneur doit s’armer de la ténacité qui est plus que la détermination. Il doit être
proactif et avoir confiance en soi. C’est ainsi que Joseph Bruno NJAYA et Dagobert
NGONGANG constatent que l’entrepreneur est toujours dans une situation de perfectionniste.
Animé par le désir de toujours avancer, l’entrepreneur est sans cesse une
personne qui bouge, qui lutte de toutes ses forces et se démène pour exploiter au
maximum les opportunités qui s’offrent à lui, il travaille dur et pendant plusieurs
heures et sur plusieurs projets pour tirer de retombées économiques et
psychologiques de son activité et réussir socialement. Les entrepreneurs sont des
individus énergétiques. Leur capacité à soutenir un rythme accéléré de travail
pendant longtemps va de paire avec leur impatience et leur intolérance de
l’oisiveté. C’est un fier compétiteur engagé dans une compétition psychologique
avec lui-même se tenant pour l’unique responsable de l’échec ou de succès de son
engagement109.
L’optimisme et la confiance que l’entrepreneur manifeste montre que les difficultés et

les obstacles peuvent toujours être vaincus si l’on y met le prix. Toutefois, l’entrepreneur ne
s’entête pas aveuglement quand surgissent les difficultés insurmontables, mais n’abandonne
pas non plus facilement. L’entrepreneur est un homme réaliste.
108
Citée par Fayolle Alain in Le métier du créateur d’entreprise, Ed. D’Organisation, 2003, p. 93.
109
Joseph Bruno NJAYA et Dagobert NGONGANG, Op. cit., p. 176.
2
Dans la perspective managériale, l’entrepreneur sait analyser les changements de

l’environnement, agit sur ce dernier et l’exploite comme une opportunité. Ce faisant,
l’entrepreneur déplace les ressources des secteurs à faible rendement et à basse productivité
vers les secteurs susceptibles de procurer un rendement et une productivité supérieure. A cet
effet, l’entrepreneur doit posséder une certaine formation, être un homme d’expériences,
dynamique, maitriser son secteur d’activités. Il doit savoir planifier, organiser, contrôler,
décider, diriger, prendre des initiatives, communiquer110. Les aptitudes et les compétences
requises pour créer et gérer une petite entreprise sont donc nombreuses et variées.
RAKATOU, en faisant un état des lieux sur l’entrepreneuriat féminin dans le Grand Nord
Cameroun, met l’accent sur l’importance des entreprises dans le développement économique
et la place de la femme dans ledit processus.
Il est évident aujourd’hui que la réussite économique passe par la création

d’entreprise. Ainsi, l’entrepreneuriat est devenu un thème d’actualité et base du
développement économique dans lequel les femmes sont placées en première
ligne. Elles essayent de plus en plus de s’affirmer dans ce domaine où elles sont
très nombreuses à embrasser cette carrière, et à la quête permanente de la
recherche d’une identité féminine ; ce qui change un peu de leur rôle d’origine
qui est celui de femme au foyer »111.
A l’image de ce qui se passe dans le contexte global, en matière d’entrepreneuriat féminin,

nous avons observé les spécificités dans la région du Logone Oriental.
II.1. Particularités de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental
En faisant le lien entre ce qui se passe ailleurs et dans la zone de notre étude, nous avons
constaté que les femmes entrepreneurs des préfectures de la Nya et de la Pendé pratiquent:
 le développement de l’esprit d’équipe ;
 le système de cautions solidaires ;
 le développement des activités collectives ;
 l’initiation à la gestion participative et à la bonne gouvernance ;
 le gout du risque.
110
Carrier C., « stratégie intrapreneuriale dans les petites entreprises », -RFG, sept.1993, p. 101.
111
ROUKATOU, L’entrepreneuriat féminin dans le grand Nord Cameroun : un état des lieux, in Création,
développement, gestion de la petite entreprise africaine, Yaoundé, Editions CLE, 2007, p. 449.
2
Ces caractéristiques se traduisent dans les secteurs ci-dessous.
II.1.1. Micros et petites entreprises
Les entreprises créées par les femmes sont toujours de petite taille. Elles n’engagent pas
plus de 5 personnes si ce n’est les unités des deux plates formes de Bébédjia et de Doba,
œuvres des unions des groupements, qui emploient plus mais qui sont pour la plupart des
volontaires pour le moment. Le capital de ces entreprises est généralement faible. Cette
faiblesse se traduit par le fait que le taux d’activité des femmes est difficile à mesurer en
raison de plusieurs facteurs ; d’une part la grande majorité des femmes exercent une activité
économique dans le secteur informel souvent exclus des recensements et des enquêtes
classiques, d’autre part en raison de l’invisibilité économique de leur activité. Le PNUD a
ainsi évalué à 66% la proportion d’activités dans les pays en voie de développement (PVD)
qui ne se sont pas prise en compte dans les statistiques nationales112.
II.1.2. Secteur informel
En dehors de quelques rares qui font la prestation de service, les femmes sont plus
nombreuses dans le secteur primaire : 79,2% pour 9,7% dans le secteur de la transformation113
que secondaire et tertiaire. Si la présence de la femme est minoritaire dans le secteur formel
où il est assez aisé de quantifier et d’évaluer sa participation au développement, elle semble
par contre plus présente dans le secteur informel qui prend de plus en plus de l’ampleur et
semble aujourd’hui incontournable dans l’analyse socioéconomique des pays d’Afrique noire.
En effet, depuis les années quatre vingt et quatre vingt dix et avec la crise économique, de
programme d’ajustement structurel et autres politiques de restructuration des économies
africaines aux conséquences désastreuses, le secteur informel est apparu comme une
alternative à l’économie formelle. De plus en plus, des individus s’adonnent à des activités
génératrices de revenus jugées informelles parce que non répertoriées par les organes
étatiques compétents. Au vu de la vie quotidienne, l’on peut affirmer sans risque de se
tromper que les femmes représentent une proportion considérable au sein de cette population.
Les politiques d’ajustement économique et l’instabilité politico-militaire ont eu une

conséquence socio-économique : l’émergence de la génération des femmes chefs de famille
112
Laetitia BRAZZI-VEIL, Op. Cit., pp. 142-143.
113
INSEED, ECOSIT 2, 2006.
2
qui sont de plus en plus nombreuses et dont une grande partie évolue dans le secteur
informel114.
Ainsi, la femme est souvent réduite à jouer un « rôle moins important » au sein de la
société car dans la plupart des cas sa contribution au développement, étant difficilement
quantifiable, n’est pas prise en compte dans l’évaluation des indicateurs de mesure de
réduction de la pauvreté. Cette négligence ou non prise en compte des efforts de la femme est
prégnante dans le milieu rural.
II.1.3. Analphabétisme
La faible croissance économique résulte de la faiblesse des ressources humaines liée à un

très haut degré d’analphabétisme (plus de 80% de la population)115. Ce qui freine la
productivité et constitue un handicap pour l’assimilation des nouvelles technologies pouvant
améliorer les conditions de travail et de vie des populations. C’est aussi l’une des causes de la
persistance des méthodes ancestrales utilisées dans le secteur primaire. Cette situation est
semblable à celle d’Afrique de l’Ouest et Centrale où environ une femme sur trois (35%) et
presque deux hommes sur trois (57%) savent lire et écrire116.
Les femmes souffrent d’un déficit d’éducation et d’accès à l’information et à la formation

qui ne leur permet pas d’assurer une bonne gestion de leurs activités ou d’améliorer leur
productivité. Elles n’ont toujours pas de connaissances techniques de conservation des
produits. De même le choix d’une culture plutôt qu’une autre, sans informations, peut se
heurter à un marché local saturé pour ce produit117.
II.1.4. Faiblesse de diversification des activités
Les femmes ont toujours tendance à faire la même chose que les autres. Elles n’osent pas
marquer la différence par l’innovation et la créativité. Elles ont des difficultés à identifier le
marché et à innover leurs produits. Or, la vision quotidienne d’un entrepreneur, c’est de
rapprocher toujours la demande de l’offre en termes de quantité, qualité et variété. Autrement
dit, l’entrepreneur doit savoir tout faire ou presque, et surtout il doit accepter la part inévitable
de quotidien et de répétition que comprend son travail118.
114
CELIAF, Rapport sur la politique nationale et genre, 2009, p. 23.
115
SNCRP, juin 2003, p. 27.
116
117
Laetitia BRAZZI-VEIL., Op. cit., p. 51.
118
J.BON, « Former les entrepreneurs : l’entreprise école », in L’entrepreneuriat en Afrique Francophone :
Culture, Financement et Développement, Paris, AUPELF, p. 266.
2
Etant entendu que la vie est un construit et que le changement est un processus, il y a des
choses auxquelles les femmes commencent à faire attention. Ce qui, dans l’avenir pourrait les
rendre compétitives sur le marché.
En conclusion, l’analyse du contexte local de l’entrepreneuriat féminin a permis de

comprendre qu’en réfléchissant sur l’autonomisation de la femme, nous pointons du doigt la
place de celle-ci dans la famille et dans la société. Malgré le poids de la culture, le taux
d’analphabétisme élevé et la faiblesse de leurs ressources, les femmes du Logone Oriental
parviennent à s’engager dans le processus entrepreneurial. Ce résultat est le fruit des appuis
multiforme accordés par les ONG de développement en général et Africare en particulier. Ce
qui confirme l’hypothèse selon laquelle l’émergence de l’entrepreneuriat féminin dans la
région du Logone Oriental est favorisée par l’appui des ONG. La présence d’Africare dans le
Logone Oriental a introduit de nombreux changements sociaux. Ces changements feront
l’objet du chapitre suivant.
2
Deuxième partie
INTERVENTION DE L’ONG AFRICARE ET DYNAMIQUE DE
L’ENTREPRENEURIAT DANS LE LOGONE ORIENTAL
2
CHAPITRE III. APPORTS DE L’ONG AFRICARE ET

DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LE
LOGONE ORIENTAL
Après avoir analysé et caractérisé l’entrepreneuriat féminin dans le contexte local, le

présent chapitre parle du levier dynamisateur de l’entrepreneuriat féminin dans la région du
Logone Oriental.
I. APPUIS D’AFRICARE DANS LA CONSOLIDATION DES INITIATIVES

FEMININES
Dans le but de renforcer la capacité des femmes entrepreneurs du Logone Oriental à

s’autonomiser, Africare intervient à travers le projet Initiative pour le Renforcement du
Pouvoir Economique des Femmes. Cet apport exogène s’observe tant au niveau institutionnel
que matériel et financier.
I.1. Appui institutionnel

Fortement analphabètes avec un esprit d’attentisme développé, les femmes du Logone
Oriental ont besoin d’être accompagnées. Les problèmes auxquels elles font face freinent leur
croissance économique et donc le développement de la région. La contribution des institutions
de développement est attendue par toute la population en général et les femmes en particulier.
Accordons nous avec BRAZZI-VEIL que les problèmes des femmes, qui représentent plus de
la moitié d’une population et de son potentiel de développement, ne sont pas des problèmes
spécifiques aux femmes, mais représentent les problèmes de société119. Comme tel, Africare, à
travers le projet vient apporter sa contribution à l’allègement des peines des femmes. Cela
s’est fait suivant le constat selon lequel les associations et groupements féminins existant
rencontrent des difficultés liées à l’organisation. La plupart fonctionnent dans l’illégalité
c’est-à-dire sans autorisation de fonctionner et à partir de texte de base pas bien ficelé. Il y a
certes le besoin de s’organiser et d’agir pour améliorer leurs conditions de vie, mais la
définition de la vision, des objectifs, des actions à mener ainsi que les stratégies de mise en
œuvre, posaient d’énormes problèmes. Ce qui confirme une fois le constat de BRAZZI-VEIL
119
2
que la majorité des femmes actives dans le secteur informel ne travaillent que dans la
transformation des produits alimentaires et la restauration. De manière collective ou
individuelle, les femmes pratiquent les mêmes activités (vente de mêmes produits pour les
mêmes consommateurs). Ce qui ne leur permettait pas de prospérer dans leurs activités. La
lutte pour la conservation des intérêts personnels fragilise l’esprit de groupe. Ce qui fait aussi
que leur force de production globale soit faible (environ 9.600.000 FCFA) et la capacité
financière, très limitée (16 millions de francs CFA120).
Dans la première phase du projet IRPEF (de juin 2008 au 30 juin 2011), l’appui
d’Africare (en organisation et structuration du milieu) a permis :
 la structuration et l’équipement de 58 groupements (34 dans la Pendé et 24 dans la

Nya) avec obtention d’autorisation de fonctionner ;
 le partage des responsabilités au sein des groupements ;
 l’augmentation de la force de production avec un apport local substantiel ;
 l’existence des comités de gestion avec des outils de gestion adaptés;
 la diversification des activités des groupements - un seul groupement peut avoir en

même temps un moulin, le système de stockage, l’élevage et l’agriculture - ;
 la motivation des membres ;
 la connaissance du système bancaire - certaines femmes ouvrent désormais leur

compte en banque -;
 l’augmentation de la capacité financière des femmes qui passe de 16 millions à 82

millions soit un accroissement de 167% ;
 la croissance du revenu des ménages.
Ces différents apports d’Africare, contribuent certainement à l’amélioration des conditions

de vie des femmes bénéficiaires du projet. La question est savoir si ces appuis n’ont que des
conséquences positives ? Sinon que représentent-ils, pour les femmes, sur le plan socio-
anthropologique ?
Nos observations, entretiens et constats nous ont permis d’avoir un recul et de nous poser
la question : les femmes qui, il n’y a pas fort longtemps, étaient habitées à pratiquer le petit
commerce, à garder leur argent en liquide ou à n’épargner qu’à travers le système de tontine,
120
Selon le rapport d’enquête socio-économique réalisée par la coordination Africare Doba en 2009, p. 29.
2
accepteraient-elles facilement de se mettre en groupements de manière structurée pour aller

placer leur argent en banque ? Les résultats du volet appui institutionnel du projet ont permis
de dire que les femmes des 58 groupements s’adaptent aux connaissances nouvelles. Ceci
pourrait s’expliquer par le fait que les femmes sont engagées avec passion à entreprendre
malgré leurs limites. Cette volonté de faire les amène non seulement à accepter les idées qui
viennent d’ailleurs sans autant créer un choc majeur avec leurs réalités sociales. J. Bon de
l’école supérieure de commerce de Paris, fait remarquer que « les grandes réussites
entrepreneuriales se trouvent souvent au confluent d’une passion pour un métier, alliée à des
compétences de gestion »121. Cette facilité d’adaptation constitue un atout pour le
développement entrepreneurial, même si J. BON trouve par ailleurs que « la folie
technicienne, le goût de la performance, le désintérêt pour les produits dès qu’ils sont lancés,
le développement trop rapide et non maitrisé sont la cause de bien des échecs »122.
I.2. Appuis technique et matériel
Techniquement et matériellement, le projet a, dans sa deuxième phase (juillet 2011 à juin

2013), mis un accent particulier sur la création des unions des groupements bénéficiaires pour
une exploitation rationnelle des ressources, des plates formes multifonctionnelles et
làlphabétisation fonctionnelle. Cet appui a aidé dans l’intensification des sensibilisations et
des formations, la mise en place de deux réseaux de groupements, l’implantation et
l’équipement de deux plates formes (une à Bébédjia dans la Nya et une autre à Doba dans la
Pendé). Chaque plate forme est équipée d’un moteur de marque Andoria et un alternateur de
15 KVA, d’un broyeur d’arachide, d’un broyeur d’amande de karité, d’une râpeuse de
manioc, de deux moteurs marque Djondong, d’un broyeur à céréales, d’une décortiqueuse de
riz et céréales, d’un kit de soudure (02 postes à souder, 02 meuleuses, 02 perceuses) et de trois
séchoirs solaires.
Toutes ces machines et appareils installés demandent de la main d’œuvre qualifiée.

Compte tenu du fait que ces unités de production sont à leur début, les femmes s’auto-
emploient. En dehors du meunier et du soudeur, toutes les autres tâches sont assurées par les
femmes elles-mêmes. Ce qui justifie la capacité des femmes à faire les mêmes tâches que les
hommes. Alors que par le passé elles se voyaient confier les tâches particulières dans trois
types d’activités à savoir les activités de reproduction, de production et socio-
121
J.BON, Op. cit., p. 264.
122
J.BON, Op. cit., p. 265.
2
communautaires123. Suite aux actions de sensibilisation et de conscientisation, les femmes

arrivent à développer l’esprit d’équipe et surtout de volontariat. Ainsi, celles qui travaillent
dans les plates formes, le font beaucoup plus à titre de bénévoles. Les responsables
(présidentes, secrétaires générales, trésorières, commissaires aux comptes), s’organisent et à
tour de rôle, assurent la supervision des activités. La difficulté à ce niveau s’observe pour ce
qui de la plate forme de la Nya où la présidente se trouve en dehors de l’unité de production (à
Bébédjia, à une dizaine de kilomètres). Elle peine à venir de manière régulière à Bébédjia. Ce
qui pose le problème de management.
Signalons que ces femmes sont absorbées par ces activités limitant ainsi l’oisiveté. Leurs
filles sont non seulement initiées à ces activités, mais bénéficient également de rémunération
échappant ainsi à l’activité rémunératrice comme la prostitution 124. Cette activité, dans les
années deux mille, avec les travaux d’exploitation du pétrole, prospérait. Cela se justifie par
ce nombre élevé des hommes à la recherche du travail. C’est le cas en Afrique du Sud où en
1896, on comptait à Johannesburg 25 000 hommes blancs pour 14 000 femmes blanches et
seulement 1 200 femmes noires pour près de 40 000 hommes125. Or, dans le Logone Oriental,
le nombre des femmes dépasse celui des hommes, la prostitution ne peut constituer un marché
pour cette dernière à une période où les travaux d’exploitation du pétrole sont terminés et les
hommes venant d’ailleurs à la recherche du travail ne sont plus là. De plus, l’ONG Africare
étant d’obédience chrétienne, n’appuie-t-elle pas de telles initiatives.
Les groupements qui font de la restauration une de leurs activités ont reçu
un moulinex, une microonde, des services de table, des bassins et bassines, des plateaux, des
poêles, des congélateurs, etc.126. Ces matériels permettent d’améliorer la qualité de service que
ces femmes offrent à leurs clients. La gestion de ces matériels se fait suivant le principe que
c’est un bien commun et doivent être utilisés dans le cadre pour lequel ils ont été affectés. Or,
si l’on prend les principes de l’ONG Africare, ceux des groupements et plates formes, ça
devient un champ où chaque acteur cherche à tirer son intérêt tout en contournant les normes
préétablies. L’exemple en est le cas de certains groupements qui à une certaines période de
l’année, font louer leur congélateur aux commerçants du marché (qui vendent des jus de
fruits). Certaines femmes, ont leur restaurant privé et s’arrangent pour utiliser les matériels du
groupement et les faire tourner.
123
124
COQUERY-VIDROVITH C., Les Africaines. Histoire des femmes d’Afrique noire du XIXè au XXè siècle, Paris,
125
COQUERY-VIDROVITH C., Ibid. p. 192.
126
Rapport projet IRPEF et constat fait sur le terrain.
2
Pour respecter la qualité de vie en termes d’hygiène et de sécurité, les dispositions sont
prises pour le bon fonctionnement des plates formes. Ainsi, les plates formes sont équipées en
dispositif d’hygiène et de sécurité, des dispositifs d’eau potable, d’un magasin de stockage
doté d’un bureau, d’un comptoir pour la vente des produits transformés. Ce qui facilite :
 làccroissement de la capacité managériale des groupements féminins bénéficiaires ;
 làccroissement et la diversification de la production agricole des groupements

féminins ;
 làccroissement de lùtilisation de la technologie à valeur ajoutée, les infrastructures

dèau, d`hygiène et dàssainissement ;
 làccroissement de làccès aux marchés et aux contrats des groupements féminins.
Aussi, le projet a-t-il appuyé les femmes en matériels de production et d’exploitation pour
les secteurs d’activités comme le restaurant, la fabrique glace, l’élevage (embouche pour
engraisser et revendre), le commerce, la couture, l’artisanat (poterie et forge), etc. 11 centres
d’alphabétisation avec 199 apprenantes ont été mis en place.
En plus des appuis institutionnel, technique et matériel, Africare appuie, également,

financièrement les femmes.
I.3. Appui financier
Au-delà des techniques et du matériel mis à la disposition des groupements qui engagent
les dépenses financières, Africare donne de l’argent liquide aux membres des groupements et
aux unions des groupements. Ainsi des subventions ont été accordées pour :
 le financement de 08 moulins à céréale et 02 décortiqueuses à 10 groupements ;
 le financement de 09 restaurants pour 09 groupements ;
 le financement de 05 ateliers de couture pour 05 groupements;
 làppui à lèxploitation de 07 sites maraîchers au bénéfice de 07 groupements127;
 le financement de 10 embouches de petits ruminants et volailles ;
 le financement dùn équipement de production de pain pour un groupement ;
 le financement dùn atelier de fabrication des objets artisanaux ;
 le financement de 14 groupements pratiquant le petit commerce ;

127
Négociation avec les chefs de terre et achat des espaces pour la culture maraichère.
2
 le financement dùn équipement de fumage de poisson pour un groupement ;
 la mise en place dùn mécanisme de microcrédits communautaires avec la mise en

place de 2 caisses de microcrédits dans la Pendé et dans la Nya: 34 groupements et
401 femmes membres ont adhéré aux 2 caisses - montant d’adhésion des groupements
: 680 000 F CFA et montant d’adhésion des femmes membres des groupements :
1 442 500 F CFA 128 - ;
 lòctroi de crédits à 906 femmes, groupements et unions des groupements confondus

qui ont adhéré aux caisses.
Pour l’année 2012, dix neuf millions cinq cent mille au total ont été octroyés dont douze
millions trente mille aux groupements et union de la Pendé et sept millions quatre cent
soixante dix mille francs CFA dans la Nya. Ce qui montre que les femmes de la Pendé
demandent plus de crédits que celles de la Nya. Cette différence se justifie par le fait que les
femmes de Doba ont des activités variées et diversifiées par rapport aux femmes de Bébédjia.
Doba est, en plus du chef lieu de la préfecture de la Pendé, chef lieu de la région du Logone
Oriental. C’est un centre d’affaire plus important que Bébédjia. Toutefois, compte tenu de la
périodicité de certaines activités, il y a des moments où cette demande de crédit varie d’un
groupement à un autre ou d’une union à une autre. La figure et le tableau ci-dessous donnent
le résumé.
128
Outils de gestion des caisses consultés lors de notre entretien avec les responsables.
2
Tableau 5: Montants des crédits accordés pour les deux dernières vagues
Source : Outils de suivi des crédits de la coordination projet IRPEF, 2012.

Ce graphique montre l’importance de crédits accordés par vague et par Préfecture.
Dans la Pendé, le montant de crédit reste toujours élevé par rapport à la Nya (respectivement
9 200 000 FCFA contre 6 515 000 FCFA). Cette différence s’explique par le fait que les
groupements de la Pendé exercent les activités qui demandent des ressources importantes. De
plus, les femmes de cette préfecture sont plus nombreuses. En comparant les montants de la
première vague aux ceux de la deuxième vague, l’on constate que les femmes ont plus
sollicité de crédits à la deuxième vague. Cette réalité s’explique par le fait que la plupart des
activités menées par ces femmes sont périodiques. La deuxième vague correspond à la
période où il faut s’approvisionner en matières premières pour celles qui transforment les
produits. C’est aussi le moment de stock pour celles qui font dans le petit commerce.
Tout ceci est lié au cycle de crédit qui est entre trois et six mois maximum. Cette
méthode a ses avantages et ses inconvénients. Avantage en ce sens que certaines bénéficiaires
sont à leur début et ont un cycle de production et de transformation ou d’achat et de vente très
court. Leur accorder un crédit de courte durée permet de les exhorter à être rigoureuses dans
la gestion de leurs affaires et à pouvoir vite les rembourser et qui respecte les normes
établies : celle qui paie vite ses crédits a droit à un autre avec un montant supérieur au
montant antérieur. Toutefois, comme tout acteur dans le système, certaines femmes
parviennent à échapper aux normes en trouvant le moyen de justifier le retard dans le
paiement. Ce qui constitue la charge supplémentaire pour les autres membres dans la mesure
2
où tout fonctionne sur la base de garantie solidaire. Autrement dit, si l’une des membres
n’arrive pas à respecter l’échéancier, la responsabilité incombe au groupe.
Les inconvénients de la courte durée se situent au point où certaines femmes prennent

ces crédits pour des activités agricoles de grandes saisons129. Pour les variétés de courtes
durées, il faut au moins trois mois, sinon au moins six mois pour les variétés dites tardives. En
plus il faut attendre une certaine période pour vendre ces produits. Or, les normes voudraient
que les remboursements se fassent mensuellement. Ce qui crée de soucis tant aux
bénéficiaires qu’aux agents de recouvrement et altère le climat de confiance.
Sur les 19 500 000 de FCFA reçu, les bénéficiaires sont appelés à rembourser 20
182 500 FCFA soit 682 500 FCFA d’intérêt. Ce qui donne un taux de remboursement assez
faible et donc à la hauteur des femmes.
Le tableau ci-dessous donne les détails sur les crédits à rembourser.
Tableau 6: Montants des crédits à rembourser pour les deux dernières vagues.
Montant à rembourser
Vagues Pendé Nya Total
1 9 522 000 6 743 025 16 265 025
2 2 929 050 988 425 3 917 475
Total : 12 451 050 7 731 450 20 182 500

Source : Outils de suivi des crédits, 2012.
Le tableau 5 donne les montants à rembourser pour les deux dernières vagues. Alors
qu’il y a eu plusieurs vagues avant. Pour permettre d’avoir une vue générale de la situation
des crédits, l’histogramme ci-dessous récapitule le nombre des bénéficiaires pour les trois
dernières années, les montants octroyés, les montants à recouvrer, les montants recouvrés et le
taux de recouvrement effectué.
129
Le Tchad n’a que deux saisons : une saison sèche et une saison des pluies qui ont une durée presqu’égale
dans l’année. Autrement dit, en dehors des cultures maraichères, l’on ne peut produire qu’une seule fois.
2
Figure 4: Situation des crédits pour les années 2011, 2012 et 2013.
Source : Outils de suivi des crédits, mis à jour le 31 mai 2013 par la coordination du projet.
Les données ci-dessus montrent que le nombre des bénéficiaires des crédits augmente
d’année en année ainsi que le montant octroyé. Pour ce qui concerne le nombre des
bénéficiaires, elles étaient deux cent trente trois en 2011, trois cent quatre vingt quatre en
2012 et deux cent quatre vingt neuf en 2013. La légère chute du nombre des bénéficiaires
cette dernière année se justifie par le fait qu’il y a d’autres vagues qui sont prévues pour
l’année 2013. Toutefois, le montant octroyé en 2013 reste au dessus de celui des années
précédentes. Ce qui explique l’augmentation du montant sollicité. Les normes exigent que
l’on puisse demander plus que ce qu’on a eu pour la première fois si l’on a respecté le délai de
remboursement. Le taux de recouvrement est appréciable - 100% en 2011 et 97% en 2012 - .
Le faible taux de remboursement observé en 2013 s’explique par le fait que les bénéficiaires
sont encore à leur début de remboursement. Autrement dit, certaines ont demandé du crédit
pour le petit commerce mais en utilisent une partie pour la préparation des champs de grande
saison.
2
Tous ces appuis institutionnel, technique, matériel et financier ont permis d’améliorer
la capacité de gestion des femmes, de leurs groupements et de leurs unions. A titre
d’exemples, les tableaux ci-dessous en donnent les illustrations.
Tableau 7: Situation d'entrée, de sortie et de solde de l'union de la Nya pour la période allant du mois
d’août 2012 à février 2013
Femmes en Marche pour le Développement de le Nya
Mois Solde Précédent Entrées Sorties Solde net
Août 72 350 447 900 350 650 169 600
Septembre 169 600 282 050 368 000 83 650
Octobre 83 650 344 600 374 450 53 800
Novembre 53 800 466 600 446 400 74 000
Décembre 74 000 490 225 454 300 109 925
Janvier 109 925 345 750 329 100 126 575
Février 126 575 2 991 875 2 833 300 285 150

Source : Outils de gestion des unions, consultés lors de notre entretien avec les responsables le 25 mai
2013.
Il est vrai que le tableau montre que les charges sont proches des recettes, mais plus
les mois passent, le niveau de solde net s’améliore. L’on est passé de moins de cent mille
francs en septembre 2012 à plus de deux cent en février 2013. Ce qui du coup ne laisse pas
transparaitre une nette amélioration. La raison de cette forte dépense se trouve que la plate
forme est encore à ses débuts. Aussi, toutes les machines n’ont pas véritablement commencé à
être utilisées. Un travail de connaissance de l’entreprise par les consommateurs mérite d’être
fait.
Similairement à la situation de l’union de la Nya, l’on constate également une nette

amélioration du côté de l’union de la Pendé. Mais avant de voir ce changement au niveau
global, quelques femmes que nous avions rencontrées lors de nos entretiens témoignent :
2
Encadré: 0: témoignage de la présidente de l'AFSD

Je réponds au nom de Madame Toubaro Marthe. J`habite le quartier Bedogo à Doba et jài 52
ans. Je suis veuve avec actuellement 23 personnes en charge dont 15 hommes et 08 filles. Je
suis lùne des membres fondatrices de AFSD. Je puisse vous témoigner qu’avant le projet
mon activité dàchat –revente de produits agricoles ne me rapportait que 225000 FCFA par
mois. Mais grâce au projet IRPEF, il faut le reconnaitre, mon chiffre dàffaires mensuel
avoisine 500000 FCFA. Pour ne pas être ingrate, la subvention du projet IRPEF accordée à
notre association mà été très utile. Jài beaucoup bénéficié dàppuis conseils, de formations
en techniques de gestion comptable organisées par Africare, chose que je nài pas eue par le
passé. Aujourd`hui, avant de mener une activité, je calcule sa rentabilité et j`élabore son
budget. Ce qui permet de prioriser ce que je dois faire en fonction du temps. Làppui du
projet IRPEF à notre organisation, nous a permis de mettre en interne un système de prêt
rotatif pour les activités productrices et génératrices de revenu. Les retombées de mes
activités mònt permis de soutenir trois de mes enfants en étude hors du pays, précisément en
Afrique de lÒuest et 15 au niveau du pays. Auparavant, jùtilisais quotidiennement 3500
fcfa pour la nourriture de la famille avec un petit repas le matin et un dans la journée.
Maintenant, je dépense 5000 FCFA pour la ration alimentaire où nous mangeons matin, midi
et soir.
Concernant làccès aux soins et santé, avant le projet comme mes revenus étaient très limités,
je faisais beaucoup plus recours à la « pharmacie par terre » qui vend les produits tout venant
et je ne dépensais que 30 000 FCFA dans lànnée. Ayant pris conscience du danger que je
cours avec la santé de ma famille, avec une amélioration nette de mon revenu, on se soigne
mieux dans la famille car on vient à l`hôpital et à la clinique. Comme la santé nà pas de prix,
mes dépenses de santé actuelles si jòse bien calculer peuvent atteindre 200000 FCFA làn. Je
tiens à remercier la fondation Exxon Mobil dàvoir apporté dans notre région un projet
salvateur pour les femmes et surtout pour nous les vulnérables.
Source : entretien réalisé le 14 mai 2013 à Doba.

Qu’une veuve comme celle-ci puisse, avec l’apport exogène, non seulement se prendre
en charge, mais prendre également en charge un nombre important de personnes (nourriture,
logement, habillement, éducation, soin, etc.), est un exemple de résultats obtenus et de
changements induits par le projet. Ce type de changement, s’il venait à se synchroniser avec
les autres cas pourrait booster le développement durable et harmonieux des familles.
2
Selon la taille des ménages et la capacité de chacune des femmes bénéficiaires, une
autre femme de l’AFSD, témoigne :
Je suis Madame Mariam Younouss. Jài 40 ans et je suis au quartier Baguirmi

de Doba. Mariée avec 07 personnes en charge dont 03 filles et 04 garçons.
Témoigner sur le projet IRPEF, il faut reconnaitre que cèst un bon projet qui se
préoccupe des problèmes des femmes. Pour moi, le projet a moyennement
amélioré mon revenu car avant le projet, mon chiffre dàffaires était de 62500
fcfa et maintenant avec le projet, jài 100000 fcfa par mois. Le financement de
notre association par le projet IRPEF nous a permis nous membres dàvoir des
emprunts internes pour renforcer nos activités individuelles. Jài eu à bénéficier
dùn appui de lÀFSD à hauteur de 40000 fcfa au cours de cette année. Le revenu
de lèxploitation de mon activité me permet de contribuer en partie à la charge du
ménage (éducation, ration alimentaire et produits dèntretien) avec mon mari.
De manière globale, dans nous avions observé dans la plate-forme de la Pendé la

situation des recettes, dépenses et bénéfices réalisés pour la période allant du mois d’août
2012 à février 2013. Ces données sont résumées dans le tableau ci-dessous.
Tableau 8: Situation des recettes, dépenses et bénéfices réalisés par l'union de la Pendé pour la période
allant du mois d’août 2012 à février 2013
Union "DENERABE" de la Pendé
Mois Solde Précédent Entrées Sorties Solde net
Août 28 550 225 450 236 650 17 350
Septembre 17 350 440 750 438 300 19 800
Octobre 19 800 299 150 317 925 1 025
Novembre 1 025 326 100 302 025 25 100
Décembre 25 100 513 950 429 300 109 750
Janvier 109 750 311 100 353 650 67 200
Février 67 200 3 120 100 2 963 650 223 650

Source : Outils de gestion des unions lors de notre entretien avec les responsables le 18 mai 2013.
2
Dans la plate forme de la Nya, les chiffres montrent que les recettes ont une allure
croissante. On est passé d’environ 300 000 FCFA en septembre 2012 pour atteindre 3 000 000
FCFA enrvion, par mois, en février 2013. Ce qui est encourangeant pour une jeune unité de
production. Aussi, ces chiffres seraient-ils davantage intéressants si seulement toutes les
machines fonctionnaient normalement. Or, en observant les colonnes relatives au broyeur
d’arachide et de karité – qui n’ont pas fonctionné depuis leur installation à cause des
spécialistes -, elles n’ont produit aucune recette. Aussi, le restaurant qui est un service
annexe, n’a pas pu fonctionner normalement. La position géographique de la plate forme de
la pendé nécessite un marketing approprié pour mobiliser les utilisateurs.
Comparativement à la plate forme de la Nya, celle de la Pendé, fait de bonnes recettes:

on est passé de plus de 200 000 FCFA en août 2012 à plus de 3 000 000 FCA en février 2013.
Cette légère augmentation du chiffre d’affaire réalisé par la plate forme de la Pendé
par rapport à celle de la Nya s’explique par le fait que cette dernière est située au cœur de la
ville, à proximité de l’axe principal. Toutes ses machines fonctionnent normalement malgré
des mauvaises recettes faites par le restaurant, le broyeur de karité et de la vente des produits
transformés.
De manière générale, que ce soit dans la Nya ou dans la Pendé, les chiffres d’affaires
réalisés – voire situation de recette de la plate forme de la Nya et de la Pendé pour la période
allant du mois d'août 2012 à février 2013, respectivement en annexe 3 et 4 - découlent des
recettes de moulin à céréales, de décortiqueuse, du broyeur d'arachide et de karité, des
recettes restauration, la vente des produits transformés et autres recettes130.
A côté des activités des deux unions de la Nya et de la Pendé, se trouvent celles des
groupements et des membres. A titre d’exemple, le cas du groupement « NESSANG » de
Komé basé dans le cadre de l’exploitation d’un restaurant. Pour la période allant du mois de
décembre 2009 à novembre 2011, ledit restaurant a fait des recettes, des dépenses et un
chiffre d’affaire résumés dans le tableau et figure ci-dessous.
130
Les cotisations, les adhésions et vente de produits stockés.
2
Tableau 9: Recettes, dépenses et bénéfices réalisés par le restaurant "groupement NESSANG de

Komé Base" de décembre 2009 à Novembre 2011
Chiffre d’affaire131
Mois Recettes Dépenses
Décembre 2009 622050 453350 168700
Janvier 2010 881850 50000 831850
Février 2010 660000 310000 350000
Mars 2010 268275 75000 198275
Avril 2010 246225 103000 143225
Mai 2010 231225 220250 10975
Juin 2010 216975 38000 178975
Juillet 2010 152625 85500 87125
Août 2010 442875 425250 17675
Septembre 2010 101175 16000 85175
Octobre 2010 354075 71000 283075
Novembre 2010 503375 117500 385875
Décembre 2010 385875 0 386875
Janvier 2011 483375 46250 437125
Février 2011 519725 119750 399975
Mars 2011 404675 12200 392475
Avril 2011 392475 0 392475
Mai 2011 392475 3250 389225
Juin 2011 389225 222400 166825
Juillet 2011 301750 22500 144325

131
On ne peut pas appeler ces chiffres bénéfice parce qu’il y a bien d’autre charges qui ne sont prises en
compte.
2
Août 2011 26400 14000 250000
Septembre 2011 497000 50000 447000
Octobre 2011 851000 164000 687000
Novembre 2011 881000 30000 851000
Total : 10 205 700 2 649 200 7 556 500

Sources : Cahier de recettes consulté le 27 août 2012 lors du stage d’imprégnaion
Les recettes sont constituées des cotisations, de la vente des plats (du riz, boule, macaroni,
poisson, poulets, viandes, légumes). Les dépenses quant à elles sont constituées des achats des
condiments, la main d’œuvre, achat des poissons, poulets, légumes, motivation des servantes.
On constate que les recettes sont proportionnelles aux bénéfices et que les dépenses sont
très bien maitrisées au point d’être même minimes. Toutefois, pour les mois de décembre
2009 et août 2010, les dépenses avoisinent les recettes. Cela se justifie par le fait qu’en
décembre, c’est le mois des stocks et le mois d’août, celui des activités agricoles. Ces fonds
sont investis pour l’achat des produits d’une part et le laboure des champs d’autre part. La
période d’octobre à mai-juin sont propices pour les activités à cause de la présence des ONG
et surtout des compagnies pétrolières et leurs sous traitants.
Ces appuis multiformes aux femmes des différents groupements et unions ainsi que le
comportement des unes et des autres conduisent aux résultats et changements.
II. RÉSULTATS OBTENUS ET CHANGEMENTS OBSERVÉS
Les résultats obtenus ainsi que les changements observés à travers l’apport des ONG de
développement en général et Africare en particulier sont entre autres résumés dans les lignes
qui suivent.
II.1. Résultats obtenus par le projet IRPEF
Les résultats sont obtenus tant au niveau institutionnel, socio-économique et culturel.
Au niveau institutionnel, tous les 58 groupements bénéficiaires ont des textes de base et
sur cette base ont tous l’autorisation de fonctionner. Autrement dit, ils arrivent tous à
organiser au moins une fois par an, une assemblée générale. Ce qui traduit le caractère de la
gouvernance associative.
2
Au niveau socio-économique, il importe de retenir qu’indépendamment du fait que les

femmes interviennent en majorité dans le secteur primaire, elles n’arrivent pas à diversifier
leurs secteurs d’activités, mais avec l’appui d’Africare, on assiste à une dizaine de secteurs
d’activités qui sont dominés par les femmes. Elles interviennent dans l’utilisation des moulins
à moudre, à écraser et à décortiquer. Elles détiennent les ateliers de couture, de soudure et de
transformation des produits locaux. Elles font de l’élevage, de la culture maraichère comme
de grande saison. Le petit commerce – la vente des condiments, le stockage et la vente des
céréales et autres produits agricoles - fait partie de leurs activités ainsi que la restauration et
l’artisanat. La figure ci-dessous résume le nombre des groupements qui excellent dans les
secteurs d’activités variées et diversifiées.
Figure 5: Différents secteurs d'activités appuyés par le projet
Source : Rapport triennal du projet (juillet 2011).
La figure montre que la plupart des femmes s’intéressent à l’exploitation du moulin, du

restaurant, de l’embouche des ruminants et du petit commerce.
Au niveau culturel, on est arrivé à voir les femmes s’affirmer, prendre des initiatives,
planifier et gérer en touchant du doigt ce qui leur est interdit : créer et participer aux
mouvements associatifs, voyager et entreprendre.
De ces résultats obtenus, il y a aussi des changements qui sont observés.
2.2. Changements observés
2
Les effets s’observent à travers le niveau d’amélioration de vie des femmes, du service
rendu à la communauté, de changement de comportement dans le mode de gestion des
groupements et la visibilité du projet sur le terrain.
Nos entretiens avec la trentaine des femmes ont porté sur les aspects socio-
économique et anthropologique. Les résultats ont montré que le niveau de vie de ces
dernières en termes de ressources, du nombre de repas par jour, en qualité de santé et de
vêtements, a évolué de manière significative.
Avant le projet, 14 de ces femmes ont des revenus inférieurs ou égal à 50.000 FCFA le
mois et 8 seulement ont un revenu supérieur ou égal à 100.000 FCFA par mois. Or, avec
l’accompagnement du projet, 11 femmes sur les trente ont un revenu supérieur ou égal à
100.000 FCFA par mois. 2 seulement restent avec un revenu inférieur ou égal à 50.000 FCFA
par mois. Ce qui prouve que le niveau de vie de ces femmes, à travers les revenus, a
considérablement augmenté. La figure ci-dessous montre cette évolution.
Figure 6: Niveau de vie mensuel de quelques femmes avant et avec le projet
Source : Résultats de nos entretiens avec les femmes, juin 2013
Au niveau institutionnel, les changements, observés en comparaison avec la situation

avant le projet, se situent au niveau entre autre du partage de responsabilités, de l’alternance
dans les structures de gestion des groupements, de la maitrise des outils de gestion par les
organisations de base ainsi que de la gestion rationnelle des ressources au niveau des
ménages.
Au niveau socioéconomique, les résultats de l’étude par l’équipe technique du projet a

montré qu’avant le projet, les revenus annuels des 58 groupements n’étaient que de 16 400
2
645 FCFA et que le revenu moyen annuel dùne femme n’était que de 274 939 FCFA. Trois
ans après la mise en œuvre du projet, les recettes générées par l’ensemble des activités des
groupements sont de 82 454 887 FCFA, soit en moyenne 27 484 962 F CFA par an,
représentant un taux d’accroissement de 167,58%. Le niveau de revenu dùne femme est de
480 670 FCFA, soit 75% d’augmentation. Ce qui, comparativement à l’objectif de départ a
augmenté de 80% le niveau de vie des femmes entrepreneurs, et en terme d’accroissement de
revenus des ménages, situe le niveau d’atteinte des résultats du programme à 93,75% de
l’objectif stratégique.
Ces données montrent que le niveau de vie de ces femmes a augmenté en termes de
revenus ayant pour avantages la capacité d’investir, de se nourrir, de se soigner et de
s’habiller. Les données ont permis de comparer les revenus avant et après le projet mais aussi
le niveau de réalisation économique et sociale.
 23 femmes ont témoigné que le projet a beaucoup contribué à l’amélioration de leur

revenu et niveau de vie (74,19 des femmes) contre 04 femmes qui ont dit que leurs
revenus sont améliorés moyennement (12,90) et 02 femmes ont vu peu d’amélioration
et 02 autres n’ont pas du tout vu une amélioration avec l’appui du projet.
 06 femmes ont acquis chacune un terrain traditionnel avec l’appui de leur organisation
à travers la subvention du projet IRPEF
 07 femmes ont achevé leur construction avec l’appui de la subvention du projet
 07 femmes ont pu acheter des équipements tels que machine à coudre, porte tout ou de
petits ruminants (chèvres ou moutons) pour le petit élevage.
Au niveau des dépenses pour l’alimentation, les soins de santé, l’éducation et

l’habillement, la situation est meilleure que celle d’avant le projet.
Tableau 10: Dépense alimentaire journalière des femmes enquêtées
DEPENSES ALIMENTAIRES
Avant le projet Avec le projet
Montant de dépense Nombre des Nombre des

journalière femmes femmes
500 - 1500 8 1
2
1500 -2500 11 6
2500 - 3500 6 15
3500 - 5000 4 7
Total 29 29
Source : Nos enquêtes de terrain, juin 2013.
Le tableau ci-dessus montre qu’avec le projet, une quinzaine de femmes dépensent

entre 2500 FCFA et 3500 FCFA par jour, alors qu’avant le projet, il n’y avait que 6 femmes.
En même temps le nombre des femmes qui dépensent plus d’argent par jour augmente avec le
projet, le nombre reste faible avant le projet.
Ces dépenses alimentaires ont permis aux femmes et leur famille de manger
qualitativement et quantitativement. Le tableau ci-après montre le nombre de repas mangés
par famille avant et après le projet.
Tableau 11: Nombre de repas journalier avant et avec le projet
REPAS JOURNALIER
Avant le projet Avec le projet

Nombre de repas
journalier Nombre de femmes Nombre de femmes
1 4 1
2 20 10
3 7 20
Total 31 31
Source: Nos enquêtes de terrain, juin 2013
Le tableau fait observer qu’avant le projet, il y’a 20 familles qui ne mangent que deux
repas et il n’y a que 7 qui en mangent 3. Mais avec le projet, dix seulement mangent deux
repas et 20 en mangent trois par jour. En comparant les deux tableaux relatifs aux dépenses
alimentaires journalières et aux nombre journaliers de repas, nous remarquons que les familles
dont les mères sont bénéficiaires du projet IRPEF, ont un revenu nettement amélioré. Ce qui
influence positivement leurs conditions de vie. Nous-nous sommes intéressés au menus des
repas que ces familles mangent avant et avec le projet. Les témoignages attestent que non
2
seulement la quantité a augmenté, mais la qualité s’est aussi améliorée. Ces femmes qui
vendent soit des produits maraichers, qui transforment les produits agricoles ou qui gèrent les
restaurants, etc. apprennent à manger qualité (combinaison légumes, viandes, céréales, etc.).
Les sondages auprès des vendeuses aux marchés, révèlent que l’augmentation des dépenses
journalières pour les besoins des familles ne souffre d’aucun problème lié à l’inflation 132. La
diversification des activités des groupements féminins ont fait que certains produits qui
étaient vendus très chers sur le marché, voient leur prix baissé. Cette régulation trouve sa
justification dans le fait l’exploitation du pétrole qui a drainé un nombre important de
personnes, se réduit au personnel qualifié qui, pour la plupart mangent dans les restaurants
réservés à cet effet. Ainsi, stabilité de prix de denrée alimentaire d’un côté et augmentation
des revenus des familles de l’autre, confirme l’hypothèse selon laquelle l’émergence de
l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental, motivée par les multiples apports
d’Africare, a permis d’améliorer les conditions de vie des populations.
Les changements sont aussi observés au niveau da la diversification des AGR 133.
Ainsi, on a :
 avant le projet : 30 groupements ont développé chacun une activité génératrice de
revenus, 19 ont développé chacun deux activités génératrices de revenu et 01 seul a
développé au moins trois activités génératrices de revenu.
 avec le projet : 01 groupement n’a développé aucune activité génératrice de revenu, 07
groupements ont développé chacun une activité génératrice de revenu, 26 ont
développé chacun deux activités génératrices et 16 ont développé chacun trois
activités génératrices.
132
Le phénomène d’inflation est un processus normal. Cette cherté de la vie s’accompagne des paramètres
démographiques, économiques et sociaux.
133
Rapport triennal des activités du projet, juillet 2011, p. 27.
2
En somme, Africare travaille pour améliorer la qualité de vie des populations. Elle est
l’une des rares structures à avoir très vite compris l’importance de la participation de la
femme dans cette lutte. En décidant d’appuyer les initiatives féminines, elle s’appuie sur une
stratégie de très haute qualité : commencer à autonomiser les femmes.
Le dynamisme de l’entrepreneuriat féminin dans la région du Logone Oriental est le fruit

des ONG de développement en général et d’Africare en particulier. Son appui a permis de
renforcer la capacité des femmes entrepreneurs à s’autonomiser. Cet apport a été observé tant
au niveau institutionnel que matériel et financier avec les résultats obtenus ainsi que les
changements observés.
Les femmes interviennent certes en majorité dans le secteur primaire et elles n’arrivent
pas à diversifier leurs secteurs d’activités. Avec l’appui d’Africare, on observe une dizaine de
secteurs d’activités qui sont dominés par les femmes : l’utilisation des moulins à moudre, à
écraser et à décortiquer. Elles détiennent les ateliers de couture, de soudure et de
transformation des produits locaux. Elles font de l’élevage, de la culture maraichère comme
de grande saison, le petit commerce, la restauration et l’artisanat.
Le niveau de vie des femmes s’est amélioré en termes de ressources, du nombre de repas
par jour, en qualité de santé et en quantité de vêtements. Cet appui fait des femmes du Logone
Oriental, des vraies actrices de développement.
2
CHAPITRE IV. SECTEURS PORTEURS POUR DES ACTIONS

ENTREPRENEURIALES DANS LE LOGONE ORIENTAL
Après avoir montré le levier du dynamisme de l’entrepreneuriat féminin dans la région du

Logone Oriental, les résultats obtenus et les changements induits ; le présent chapitre identifie
les secteurs porteurs pour l’entrepreneuriat féminin et les éléments à améliorer pour des
actions en faveur de l’autonomisation de la femme.
I. SECTEURS PORTEURS DE CRÉATION D’ENTREPRISE DES FEMMES
La femme a besoin de se faire écouter, se faire respecter par son mari et l’entourage et
d’accéder à certaines instances de décision. Pour cela, elle doit avoir son autonomie. Les
études menées par le FNUAP sur la situation de la femme ont trouvé que la société
traditionnelle tchadienne a longtemps maintenu la femme dans le rôle d’épouse, donc de
procréation134. Dans les recommandations de ladite étude, il ressort que « l’environnement
socioéconomique étant particulièrement difficile ces dernières années. Ce qui interpelle toute
société à une prise de conscience du rôle que joue la femme pour le développement. Celle-ci
devrait être considérée comme un véritable agent de développement au lieu de la maintenir
dans la fonction traditionnelle de production biologique »135. Si traditionnellement la vie
communautaire s’organisait autour des hommes, de nos jours les femmes sont de plus en plus
nombreuses à diriger les foyers. Les femmes qui deviennent responsables de leur ménage du
fait de la dissolution du mariage (abandon, séparation, divorce ou décès du conjoint) ou par la
situation de la polygamie dans laquelle elles se trouvent, assument de plus en plus des
fonctions non négligeable de production et de grandes responsabilités financières pour
subvenir au besoin de leurs familles, en tant que chef de ménage.
Dans le Logone Oriental, il existe des atouts à la promotion économique de la femme

et à l’amélioration de sa productivité : la crise économique, la guerre, l’exploitation du
pétrole, l’avènement des ONG de développement, ainsi que l’incapacité de beaucoup
d’hommes à prendre en charge leur famille font que les femmes tchadiennes en général et
134
FNUAP, Etat de la population du Tchad en 1998 : situation de la femme, N’Djamena, Imprimerie du Tchad, p.
5.
135
FNUAP, Ibid.
2
celle du Logone Oriental en particulier, ont pris conscience de la nécessité de prendre en main
leur destinée. Celles qui ont osé prendre des risques et qui ont su profiter des opportunités ont
prouvé qu’elles sont toutes aussi capables que les hommes à diriger des entreprises,
particulièrement dans le secteur privé ; elles devraient servir de modèles pour les nouvelles
générations.
Pour montrer cet exemple, les femmes sont conscientes que l’autonomisation est un
construit, un agir et un savoir faire dans un secteur ou domaine bien précis. L’entrepreneuriat
constitue l’une des voies devant y conduire. Entreprendre est une bonne chose, mais identifier
les besoins des consommateurs, connaitre le marché en maitrisant son secteur d’intervention
est encore meilleur pour celle qui veut prendre ce risque. Ce travail demande non seulement
que l’on ait la bonne idée, mais aussi des ressources et un accompagnement. En voyant ce
que les femmes font dans les groupements, les unions de groupements et surtout dans les
plates formes, on se rend compte que le contexte est favorable aux secteurs comme :
I.1. Agriculture : la culture maraichère et de grande saison
La région du Logone Oriental en général et les préfectures de la Nya et de la Pendé en

particulier, sont propices à l’agriculture. La proximité du fleuve Nya et de la plaine inondable
avec la présence de limon fertilise le sol. Aussi, la présence des légumes dans l’alimentation
est conseillée et donc souhaitée par les populations. La présence des ONG et des
multinationales dans la zone à cause du pétrole fait augmenter la demande en produits
agricoles en général et en culture maraichère en particulier. L’utilisation des pompes
KICSTART136 promeut ce secteur.
I.2. Le commerce
L’exploitation des moulins à céréales, les décortiqueuses et des moulins pour écraser les
arachides et les amantes de karité : l’aliment de base des populations de la zone se trouve la
boule faite à base de la farine du riz, de maïs ou de céréales. Pour avoir de la farine, il faut
nécessairement les moulins décortiqueuses et à moudre. La demande à ce niveau reste très
forte toute la période de l’année.
Le petit commerce : les villes de Doba et de Bébédjia ainsi que les villages environnants
ne disposent pas des structures de supermarchés. La population s’approvisionne dans les
marchés ordinaires et hebdomadaires. Le petit commerce englobe la vente de tous les produits
136
Ce sont des pompes manuelles accessibles aux femmes par le biais du projet IRPEF, facile à manipuler. En
très peu de temps et avec moins d’énergie, l’on peut arroser une surface assez importante.
2
de première nécessité en général et – dans le cadre de l’entrepreneuriat des femmes – les

denrées alimentaires en particulier. C’est ce secteur qui fournit des condiments, des légumes,
des céréales, etc. et c’est un secteur où les échanges sont assez forts – les femmes vont dans
les marchés hebdomadaires acheter les produits de tout genre pour les revendre dans les
grands centres. La population n’a pas encore la culture et les moyens nécessaires pour faire le
stock de la nourriture, s’approvisionne journalièrement et auprès de ces revendeuses. Ce qui
crée une relation entre les producteurs et les revendeurs. Chacun de ces acteurs met en place
sa stratégie pour atteindre son objectif 137. Le petit commerce reste un secteur porteur par
rapport à la gamme de produits qu’il propose à la diversité de la clientèle et de circuits
d’approvisionnements. C’est aussi un secteur dominé par les femmes dans la région mais dont
le caractère informel mérite d’être renforcé pour en faire un secteur créateur de richesse et
d’emploi.
La restauration : la région enregistre des mouvements de va et vient des ONG et des

acteurs économiques et des employés des entreprises multinationales. Tous ont besoin de
manger rapidement et qualité. Pour cela l’exploitation des restaurants devient un secteur le
plus important. Un des clients du groupement NESSANG que nous avons rencontré lors de
notre entretien du 15 mai 2013 déclare que: « la force de l’homme se trouve dans la
marmite ». Autrement dit, aucun homme ne peut s’abstenir de manger. Ainsi une structure qui
fournit le repas est fréquentée indéfiniment. Ainsi, les données sur les secteurs d’activités
montrent que la restauration est une activité très rentable et qui donne facilement de l’emploi
aux autres femmes et jeunes gens. C’est un secteur mal maitrisé. A cet effet, il reste une
opportunité d’affaire pour les femmes qui veulent se lancer.
La recherche faite sur les documents du projet nous aide à faire ressortir par secteur
d’activités, les recettes cumulées. Le tableau et la figure ci-après montre ce que rapporte
chacun de ces secteurs.
137
Michel Crozier, idem
2
Tableau 12: Classification des activités par secteur et avec les recettes cumulées
Secteur dàctivité Recettes cumulées
Embouche 923 450
Maraichage 1 513 375
Décortiqueuse 1 727 500
Fabrication de pain 2 503 280
Couture 5 184 870
Moulin 8 533 895
Petit commerce 22 522 322
Restauration 38 193 975
Total 81 102 667

Source : Rapport triennal d’activités du projet, 2010.
Le tableau ci-dessus montre que sur les huit secteurs d’activités, la restauration, le
petit commerce, l’exploitation des moulins, sont rentables suivant l’ordre décroissant. Pour la
période de trois ans, les femmes qui ont choisi la restauration comme secteur d’activités, ont
fait une recette cumulée de 38 193 975 FCFA. Celles qui ont excellé dans le petit commerce
ont un chiffre d’affaire de 22 522 322 FCFA et dans l’exploitation des moulins, 8 533 895
FCFA. La couture semble être aussi un secteur porteur avec 5 184 870 FCFA. Ces chiffres
traduisent en même temps le caractère porteur de ces secteurs, mais aussi l’affluence des
femmes. Ce qui veut dire que les autres secteurs ne sont pas porteurs. Puisque
comparativement aux secteurs précédents, la fabrique de pain reste innovatrice dans la mesure
où il n’y a qu’un seul groupement qui exploite ledit secteur et arrive à faire un chiffre
d’affaire de plus de deux millions. Il est vrai que la nourriture de base de la population du
Logone Oriental, est la « boule », mais avec l’évolution du contexte, la population tend à
aimer le pain. Le climat de la zone est tel qu’il n’est pas facile de conserver la « boule »
pendant plusieurs heures.
Le taux faible du maraichage et de l’exploitation des décortiqueuses se justifie par le

fait que le premier était réservé d’abord aux hommes par le passé. ALAMI l’a montré dans ses
2
travaux sur l’expérience du CPCE et la formation de l’entrepreneur qu’au Tchad, les jardins

maraîchers appartiennent aux hommes sur quasiment l’ensemble de la bande sahélienne, les
femmes participent à la production mais c’est le conjoint qui s’occupe de la vente et
s’approprie les ventes. En zone soudanienne, 43% des femmes de moins de 45 ans ont leurs
propres champs de céréales138.
Il a fallu l’intervention d’Africare pour que les autorités administratives et

traditionnelles acceptent de céder les espaces réservés pour ces cultures. Elle est un des
secteurs nouvellement inscrits dans la priorité du projet. Pour ce qui concerne l’embouche des
petits ruminants et l’élevage de la volaille, une épidémie a ravagé plusieurs dizaines de têtes
par groupements. Autrement dit, tous ces secteurs ci-dessus constituent des opportunités
d’affaires pour les femmes du Logone oriental. En termes d’importance relative aux recettes
cumulées de chaque secteur, la figure ci-dessous permet de faire une lecture.
Figure 7: Classification des activités en secteur et recettes cumulées
Source : Rapport triennal d’activités du projet
En termes de pourcentage, la figure montre que la restauration et le petit commerce

occupent une proportion élevée (47% et 28% respectivement). Ils sont suivis par
l’exploitation du (11%) et la couture (6%).
Que ce soit dans l’un ou l’autre de ces différents secteurs, l’important c’est de bien
choisir le secteur tout tenant compte du contexte (matières premières, consommateurs, main-
138
A.ALAMI, « L’expérience du centre de promotion de la création d’entreprise (CPCE) et la formation de
l’entrepreneur », in L’entrepreneuriat en Afrique Francophone : Culture, Financement et Développement,
AUPELF, Paris, pp. 273-274.
2
d’œuvre, etc.). MIKAYOULOU n’a-t-il pas dit que « l’esprit d’entreprise est un
comportement et non trait de caractère, que ses fondements sont d’ordre conceptuel et
théorique plutôt qu’intuitif, force est donc d’affirmer qu’on peut développer l’esprit
d’entreprise, et les habiletés entrepreneuriales peuvent être sinon apprises, à tout le moins on
peut aider à les stimuler »139. Ce qui suppose qu’il faut de la formation entrepreneuriale pour
les femmes. Ces formations qui, selon MIKAYOULOU répondent aux :
trois groupes d’habileté qui constituent le cadre d’enseignement de

l’entrepreneuriat : les habiletés entrepreneuriales – innovation, la prise de
risque, la négociation, le dépannage, la planification tactique -, les habiletés
administratives – conception et établissement d’objectifs, la formulation de
politique, la planification stratégique, l’organisation, les communications
formelles, le contrôle ou suivi, la stabilisation – et les habiletés managériales –
la prise de décision, la résolution des problèmes, le processus d’information140 -.
La culture maraichère commence à améliorer les conditions de vie des populations

de Doba. Pour preuve, une des femmes rencontrées lors de nos entretiens témoigne les
résultats du projet et de ses propres activités. Elle déclare avoir acheté chez les autres
femmes pour revendre.
Figure 8: Une vendeuse des produits maraichers au marché moderne de Doba.

Source : photo réalisée lors des enquêtes de terrain (marché de Doba, le 18 mai 2013)
139
D.MIKAYOULOU, « réflexion sur le développement de l’entrepreneuriat dans les établissements
d’enseignement professionnel au Congo : problèmes et perspectives », in L’entrepreneuriat en Afrique
Francophone : Culture, Financement et Développement, AUPELF, Paris, 1990, p. 293.
140
MIKAYOULOU D., Ibid.
2
Mme Léontine NANHODJIMDENE, Présidente du Groupement NDONBE de

Doba, mariée, mère de cinq enfants. Elle est vendeuse de divers condiments et légumes
au grand marché de Doba. Bénéficiaire du projet IRPEF, elle a donné ses impressions
par rapport à l’appui du projet. Elle exprime ici sa joie en ces mots : « Avec l’appui
d’Africare à travers la mise en place de la caisse communautaire de crédit, le volume de
mes marchandises a augmenté et je gagne un bénéfice moyen de 3 500 FCFA par jour
alors que je n’en gagnais que 10 000 FCFA par semaine. Ce qui m’a permis d’aider mon
mari à prendre en charge une famille de 11 personnes notamment la ration alimentaire,
l’habillement, les soins sanitaires et l’éducation. L’année dernière et cette année, je
contribue régulièrement en moyenne à hauteur de 1000 FCFA par jour pour
l’alimentation de la famille et j’assure normalement la scolarisation de 4 de mes enfants.
Ce qui n’était pas le cas auparavant. J’affirme que nous avons actuellement 2 fois de
repas par jour alors que nous n’en avions à peine qu’un seul auparavant. Les bénéfices
gagnés m’ont permis également de construire une petite chambre sur le terrain de mes
parents et d’acheter une chèvre pour l’élevage».
Malgré que Léontine NANHODJIMDENE continue à rembourser son crédit, elle

continue à exercer normalement son activité.
I.3. Autres secteurs porteurs
Il existe des secteurs comme la transformation des produits, la fabrication des emballages
et le secteur de l’exportation des produits agricoles qui sont encore vierge dans cette partie du
Tchad.
I.3.1. Transformation des produits locaux
Ce secteur est encore vierge et mal structuré. Il y a peu de concurrents. Ceux qui existent
continuent à transformer artisanalement avec des matériels et équipements rudimentaires. A
cause de l’absence d’une entreprise de production d’emballage digne de ce nom au Tchad, le
conditionnement de ces produits transformés reste un défit à relever. Ce qui rend peu
concurrentiel ledit secteur qui reste pour les femmes un créneau porteur.
I.3.2. Emballages des produits
Le secteur de production d’emballage, sur quelques formes que ce soit, est quasi-
inexistant au niveau national, pendant que les autorités municipales des différentes grandes
2
villes du pays s’attellent à promouvoir les emballages biodégradables et réutilisables. A cet

effet, les femmes éprouvent d’énormes difficultés pour le conditionnement de leurs produits
transformés. Elles utilisent le plus souvent les emballages de récupération qui ne répondent
pas aux normes exigées.
La création d’une entreprise allant dans ce sens, sera non seulement une grande
opportunité mais un levier pour le développement de l’entrepreneuriat féminin dans les zones
urbaines et particulièrement dans les zones rurales.
I.4. Exportation des produits agricoles et de la cueillette
En ce qui concerne le Tchad, les filières agroalimentaires sont peu développées. Il existe
peu d’unités industrielles dans ce domaine. Sur la vaste gamme des produits agricoles que
compte le pays, seules les filières sucrières et cotonnières sont assez développées. Beaucoup
d’autres filières restent à développer pour élargir la base productive du pays et profiter du
marché sous régional pour les exportations des produits manufacturés, domaine dans lequel le
pays est absent à l’heure actuelle.141
La RCA, le Cameroun et le Soudan du Sud, pays frontaliers avec la région du Logone

Oriental, recherchent les arachides et les sésames venant du Tchad. Le secteur d’exportation
reste encore porteur. Les femmes peuvent lier la cueillette, le stock de certains produits et la
transformation de ces produits afin de permettre leur entrée sur le marché international. Selon
Africare, une firme de fabrication des produits cosmétiques en Amérique cherche à lier le
partenariat avec les groupements du sud du Tchad pour les alimenter en beurre de karité.
Le marché existe ainsi que les secteurs porteurs pour les femmes. La question est celle de
savoir comment se prendre pour saisir ces opportunités ?
II. FEMME ET STRATÉGIES D’ENTREPRISE
Si l’on s’accorde à reconnaitre dans les textes et les discours que la promotion de la
femme et la réduction des inégalités sont des conditions essentielles de développement, leur
mise en application est loin d’être systématique et beaucoup reste à faire dans toutes les
couches de la population. La femme doit prendre réellement sa destiné en main dans la
mesure où « on assiste en fait à une certaine indifférence ou incrédulité des hommes en
général et des responsables en particulier : faire entrer les femmes dans le si sérieux domaine
141
Robertine DENODJI, Entreprise de production et de commercialisation d’huile d’arachide au Tchad, mémoire
de fin de formation en entrepreneuriat, IFE, 2009, p. 4.
2
de développement économique du Tiers monde parait encore incongru » comme le dirait

BISSILIAT142.
II.1. Entrepreneuriat et compétences requises
L’entrepreneuriat comme tous les autres secteurs d’activités, est un système dans lequel
les acteurs, utilisent chacun sa stratégie et son influence pour atteindre ses objectifs. C’est un
système ouvert. Comme tel, disposer des outils et stratégies efficaces constituerait un atout.
Pour les femmes qui font face aux difficultés liées à l’analphabétisme, les manques de
ressources nécessaires, la faiblesse des revenus, mais aussi et surtout les pesanteurs
socioculturelles il faut des outils simples et adaptés pour une bonne gestion de leurs
entreprises. Le recours à des stratégies d’innovation, d’apprentissage continuel, de
mobilisation interne de ressources avec la rigueur dans la gestion et la luttes envers les
barrières socioculturelles. Ces barrières sont telles que « dans la société traditionnelle,
l’amélioration du statut de la femme est liée à sa capacité de reproduction et d’entretien de ses
enfants, à son ardeur aux travaux domestiques et à ses relations avec la famille de son
mari »143. Les hommes ont tendance à mettre de côté les femmes lorsqu’il s’agit de prendre
des décisions concernant la famille. Pour amener non seulement les hommes à se rendre
compte de la limite de leurs manières d’agir, mais à valoriser la participation de la femme au
processus de développement, les femmes doivent agir autrement. Quand une femme s’engage
dans le processus entrepreneurial et vit avec son mari, sa belle famille ou ses enfants, au lieu
de chercher à prendre la revanche en prenant la place des hommes, il faut plutôt impliquer les
hommes ou « leur homme » dans le processus de prise de décisions. Ce qui peut lubrifier les
relations dans les familles et atténuer les effets des pesanteurs socioculturelles. Cette stratégie
de collaboration conduirait progressivement à la stratégie de l’empowerment 144 proposée par
les promoteurs de l’approche genre qui vient renforcer l’objectif d’équité. Autrement dit, les
femmes doivent faire de leurs groupements et associations des leviers d’action comme l’a dit
Aline Grâce « Les femmes des groupements et associations ont de plus en plus une assise
dans leur foyer et famille. On ne peut pas certes affirmer que la situation d’inégalité s’est
142
J. BISSILIAT, Michel FELOUX, Femmes du tiers monde, travail et quotidien, Paris, L’Harmattan, p. 73.
143
FNUAP, Etat de la population du Tchad en 1998 : situation de la femme, N’Djamena, Imprimerie du Tchad, p.
14.
144
Ce mot anglais qui contient le mot power qui veut dire pouvoir, peut aussi être traduite par « renforcement
du pouvoir » ou même « prise de pouvoir ». Cela peut faire peur à certains hommes, mais il faut bien
comprendre que le mot pouvoir ici a double sens : Pouvoir sur, c’est-à-dire emprise sur ; ce n’est pas dans ce
sens que les promoteurs de l’approche genre utilisent le terme empowerment. Pouvoir de, capacité de ; c’est
dans ce sens qu’ils parlent empowerment.
2
atténuée, mais la femme est devenue une actrice sociale et économique. Les résultats obtenus
à travers les actions de ces femmes forcent l’admiration dans la mesure où il s’agit des
initiatives féminines sans ingérence masculine »145.
II.2. Entrepreneuriat et genre
La stratégie de l’approche genre est de donner aux femmes la pleine capacité, le plein
pouvoir de jouir d’un ensemble de droit que la culture, les traditions et le construit social leur
ont longtemps refusés. Cette pleine capacité va s’exercer à différents niveaux : développement
de la confiance en soi et la liberté de choisir au niveau personnel, possibilité d’accès à
l’information économique, à l’argent et au contrôle des moyens de production pour sortir de la
dépendance perpétuelle, possibilité de visibilité sociale et de participation dans les institutions
sociales, accès à l’information, possibilité de participer et de prendre des responsabilités dans
les structures politiques et y défendre leurs intérêts propres et possibilité d’influencer la
culture et accès aux responsabilités dans les institutions culturelles. Les femmes doivent
contribuer à construire une nouvelle culture où les hommes et les femmes auront leur place
dans la connaissance de la loi et la capacité d’influer sur celle-ci.
L’Organisation et la structuration des Organes de Base est une stratégie qui semble
adaptée au contexte. Une entreprise n’est pas forcément une unité économique de grande
taille. Une petite boutique de vente de produits alimentaires, une petite plantation d’orangers,
une fabrique de savon à base de beurre de karité, un atelier de couture d’habits, etc sont
également des entreprises146.
Pendant que la femme est considérée comme n’ayant aucune valeur économique et n’est
donc pas comptabilisé, cette dernière doit assoir ses stratégies. Ce qui éviterait qu’elle soit
maintenue dans l’invisibilité sociale, lui enlève des chances de reconnaissance sociale, le
pouvoir de négocier ses intérêts ou de peser sur les décisions concernant sa propre vie, celles
des proches et de la communauté, des chances de développement et d’accès au savoir et à la
technique. Autrement dit, les femmes doivent davantage s’organiser 147 et s’armer d’esprit de
courage afin de faire face aux tracasseries administratives, aux ennuis financiers, trouver les
hommes qu’il faut pour exécuter les tâches prévues et résoudre les conflits entre les employés.
145
Développement et changement social, Presse de l’UCAC, Yaoundé, 2012, p. 350
146
CEFOD, comment créer son entreprise, série économique, changer la société, juin 1997, p. 7.
147
Application de la taille standard dans les Organisations de Base (10 à 20 maximum selon la loi régissant les
OB). Un groupe très grand n’est pas très efficace et dynamique.
2
Nous proposons, - sur la base des constats et observations faits 148, les entretiens et interviews
avec les femmes et les autres acteurs de la place – les pistes de réflexion aux différents acteurs
intéressés par l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental.
De tout ce qui précède, la femme du Logone Oriental parvient à occuper la place qui est la
sienne en apportant sa contribution au développement. Toutefois, il lui reste des éléments qui
la caractérisent et qui méritent d’être améliorés afin d’évoluer vers un entrepreneuriat parfait.
III. POUR UN ENTREPRENEURIAT FEMININ COMPETITIF DANS LE

LOGONE ORIENTAL
Au-delà de l’engagement, de l’engouement, de la détermination et du goût du risque des

femmes de la région du Logone Oriental, il leur reste un certain nombre des choses à
améliorer. Ces choses sont entre autres :
 oser passer des PME et PMI au SARL et SA ;
 prétendre à des macros crédits et non toujours à des microcrédits ;
 élargir les gammes des produits et services ;
 explorer davantage le marché international et étendre les gammes de produits à

l’exportation ;
 augmenter la recherche des débouchés.
Faisant le constat des caractéristiques entrepreneuriales qu’il faut améliorer, quelques actions
sont proposées.
III.1. Propositions des actions en vue de l’amélioration de la culture

entrepreneuriale dans la région
Ces propositions sont de nature à améliorer les aspects relatifs à la faiblesse de la

compétence, à la gestion rationnelle des revenus, à la spécialisation dans les créneaux
porteurs, le renforcement et l’extension du centre de métier, ainsi que la participation aux
activités nationales en faveur de l’entrepreneuriat féminin.
III.1.1.Faiblesse des compétences
Pour remédier à la faiblesse des compétences, il est proposé :
 la scolarisation des jeunes filles et l’instruction des femmes ;
148
Pour avoir passé trois et demi de stage auprès de l’ONG Africare
2
 l’alphabétisation systématique des populations ;
 l’augmentation de la formation spécialisée ;
 l’amélioration du cadre institutionnel, financier favorable à l’entrepreneuriat féminin ;
 le développement des politiques et programmes spécifiques aux jeunes filles et

femmes ;
 l’augmentation des capacités du centre de métier destiné aux femmes dans la région.
Une fois que cette faiblesse est améliorée, il faut veiller à la gestion rationnelle des
revenus.
III.1.2.Gestion rationnelle des revenus
Cette gestion implique que l’on instaure dans les structures entrepreneuriales tout comme
dans les groupements et associations le principe de bonne gouvernance, la répartition des
taches, le respect des textes de base et le respect des procédures de gestion.
A côté de la bonne gouvernance et de la gestion rationnelle, il faut que les femmes se

spécialisent dans les créneaux porteurs en évitant de faire la même chose et à tout moment.
III.1.3.Spécialisation dans des créneaux porteurs
L’augmentation progressive et régulière du chiffre d’affaire exige certes la qualité du

produit, le coût, le circuit de distribution... mais du marketing. Ce dernier aspect est également
lié à la personnalité de l’entrepreneur. Les femmes peuvent user de leur talent pour prospérer
dans les domaines auxquels les hommes peinent. Ainsi le CEMEPEF peut parallèlement aux
actions d’Africare – qui prendront fin d’ici peu -, réfléchir aux projets de formation des
femmes dans les métiers spécifiques. Ce qui favorisera la création des entreprises à la fin de la
formation.
Ce travail de spécialisation ne peut aboutir qu’avec le renforcement et l’extension du

centre de métier pour les femmes.
III.1.4.Le renforcement et l’extension du centre de métier pour les femmes
Le CEMEPEF doit augmenter sa capacité d’accueil à travers la construction d’un local

propre au centre et ouvrir la formation aux métiers porteurs tels que la conduite, les centres de
massage, gymnase, la menuiserie, etc.
2
Compte tenu de l’enjeu lié au combat à mener par les femmes pour occuper leur place
dans la vie politique, sociale et surtout économique, la synchronisation et synergie d’actions
est d’une importance capitale.
III.1.5.Adhésion et participation aux actions de l’AFCCET
L’Association des Femmes Commerçantes et Chefs d’Entreprises du Tchad (AFCCET)

existe depuis plusieurs années. Elle est logée dans l’enceinte de la CCIAMA à N’Djamena.
Vu le caractère dynamisateur, innovateur, informateur et rassembleur des femmes
entrepreneurs du Tchad, les femmes du Logone Oriental peuvent saisir cette opportunité pour
se faire entendre sur l’échiquier national et international.
En plus des éléments ci-dessus, la direction d’Africare à N’Djamena pourrait négocier

avec ses partenaires financiers ou donner la marge de manœuvre à la coordination de Doba
pour initier et rechercher d’autres sources de financement (auprès de l’UE, du CPGRP, appui
des autorités locales, etc.) pour la suite de l’accompagnement à donner aux femmes.
La coordination de Doba peut continuer à dynamiser les groupements et renforcer la

capacité des plates formes. Disposer d’un système de suivi efficace 149 avec une conception du
système de collecte des informations, leur analyse et leur utilisation.
Les groupements bénéficiaires du projet quat à eux doivent davantage se mobiliser en

termes de présence, d’apports matériels et financier au fonctionnement des groupements et
plates formes. Elles doivent respecter les délais de remboursement des crédits, diversifier les
AGR, s’entraider en conseils et orientation dans le sens d’idée de création. Les femmes ne
doivent pas reculer devant l’ampleur du travail à faire et persévérer dans l’effort, être
rigoureuses dans la gestion de l’entreprise. Il est inadmissible, même s’il s’agit d’une
entreprise personnelle, de distribuer gratuitement aux parents et amis, de l’argent puisé dans la
caisse de l’entreprise. Gérer, c’est disposer d’un outil qui permet de maitriser ce qu’on fait. Ce
qui suppose un ensemble de techniques précises et une rigueur certaine. Elles doivent être
dynamiques c’est-à-dire dès lors que l’entreprise fonctionne, l’entrepreneur ne doit pas se
reposer mais travailler dur pour atteindre les objectifs au début de l’exercice. La volonté de
réussir quelles que soient la nature des problèmes et l’ampleur du travail à faire doit donner le
goût du risque. Les hommes et les femmes d’affaire qui gagnent beaucoup d’argent sont ceux
qui prennent le risque d’engager leur argent dans des opérations nouvelles. Plus un individu
149
Qui prend en compte la logique de Quand ? Où ? Comment et avec quelles ressources ?
2
est capable de relever les défis, plus ses chances de réussir dans les affaires augmentent.
Toutefois, pour tenir compte du fait qu’un produit ou un service ne se justifie que par rapport
au marché et aux consommateurs, il est important pour un entrepreneur de faire une étude de
marché pour détecter des besoins non encore satisfaits avant de lancer un produit nouveau.
Aussi, est-il nécessaire de tenir compte de la durée de vie du projet car tout produit ou service
se modifie ou disparait avec le temps. Tout doit se faire dans un esprit d’indépendance 150.
L’entrepreneur appartient à la catégorie des gens qui pilotent eux-mêmes leur avenir en créant
leur entreprise.
Outre les qualités citées ci-dessus, il faut ajouter l’assurance d’être sûr que le secteur dans
lequel on travaille est encore rentable et éviter surtout d’avoir des ennuis avec la justice.
Toutes ces qualités sont nécessaires mais pas indispensables car il est pratiquement
impossible de les retrouver toutes chez un seul individu.
Les autorités locales sont exhortées à soutenir davantage les initiatives d’Africare,
encourager les femmes et amener leurs époux à les soutenir, octroyer des espaces cultivables
aux groupements agricoles, accorder des terrains aux groupements et plates formes pour leur
siège et cadre d’installation de leurs unités de production.
L’identification des secteurs porteurs à l’entrepreneuriat féminin et les stratégies en faveur

de l’autonomisation de la femme constituent un gage pour une réussite des actions
entrepreneuriales et donc du développement. Les femmes du Logone Oriental s’appuient sur
le contexte favorable à certains de leurs secteurs d’activités. Parmi ces secteurs, les principaux
et les plus porteurs sont la restauration, le petit commerce, la transformation des produits
locaux, la production des emballages, l’exportation des produits agricoles et de la cueillette.
Etant un système ouvert, l’entrepreneuriat exige des acteurs l’utilisation des stratégies et
outils appropriés pour atteindre les objectifs. Dans le Logone Oriental, l’entrepreneuriat
innove. Les femmes, de manière individuelle, mettent ensemble leurs ressources et savoir
faire au service de leurs groupements et unions ainsi que pour la gestion des plates formes.
Les groupements forment les unions qui mettent en place les comités de crédits au sein des
150
Etre ouvert à l’information et prêt à se former aux problèmes économiques et juridiques.
2
plates formes. Les plates formes quant à elles disposent des unités de transformation où les
femmes viennent transformer leurs produits.
Ce système fonctionne de sorte que les individus et les structures trouvent chacun leur
compte. Africare et les groupements/unions sont des partenaires. Sous la bannière d’Africare,
les groupements et unions obtiennent des autorisations de fonctionner, des terrains et les
femmes obtiennent leur place dans les familles et dans la société. A travers les groupements,
Africare obtient également sa lettre de noblesse en termes de visibilité auprès de ses
partenaires.
Pour bénéficier davantage des appuis d’Africare et saisir les opportunités d’affaire
existantes, les femmes doivent avoir recours à des stratégies d’innovation, d’apprentissage
permanent, de mobilisation interne de ressources avec la rigueur dans la gestion et oser briser
les barrières socioculturelles.
2
CONCLUSION GENERALE
Au terme de ce travail, il était question pour nous de procéder à l’analyse des dynamiques
de l’entrepreneuriat féminin en rapport avec l’appui de l’ONG Africare, les changements
induits par le projet IRPEF, en vue de l’identification des secteurs susceptibles de favoriser
l’autonomisation économique des femmes dans la région du Logone Oriental.
En effet, le projet Initiative pour le Renforcement du Pouvoir Economique des Femmes

Entrepreneurs au sud du Tchad, mis en œuvre depuis juin 2008, avec l’appui financier de la
Fondation ExxonMobil, avait pour principale ambition d’accroitre de 80% les revenus des
femmes de cette région. Ceci par le truchement, d’une part de la formation des femmes,
l’encadrement de leurs différentes organisations, l’octroi de crédits et de subventions pour la
production et, d’autre part, la transformation et la commercialisation des produits agricoles.
De ce fait, nous-nous sommes appesantis, à l’étude et à l’analyse des changements sociaux

observés dans la région du Logone Oriental en général et dans les préfectures de la Nya et de
la Pendé en particulier. Nous sommes partis de la problématique de comment les femmes
peuvent-elles saisir les opportunités qui existent dans leurs milieux, afin de lutter efficacement
contre la pauvreté et contribuer durablement au développement ? Notre souci était aussi de
voir en quoi et dans quel secteur d’activités, l’apport de l’ONG Africare contribue-t-il à
l’essor de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental au Tchad.
A travers les grilles d’analyse, notamment l’interactionnisme et stratégique, nous avons

réussi à saisir les aspects à la fois descriptifs, analytiques et méthodologiques des données
collectées sur le terrain. Ainsi, la grille d’interactionniste nous a permis d’appréhender le
fonctionnement de l’ONG Africare, des groupements et unions des groupements avec leurs
unités de transformation qui sont les plates formes. Par la grille stratégique, nous avons mis en
évidence, le jeu déployé par les acteurs autour du projet IRPEF, le comportement de chaque
membre des groupements et unions ainsi que les autres acteurs intervenant dans le domaine
du développement en général et de l’entrepreneuriat féminin en particulier. Il ressort en
définitif que le projet IRPEF a été à la base de nombreux changements sociaux dans le
Logone Oriental.
2
Le projet a aussi déclenché une nouvelle dynamique et un comportement social moins

contraignant pour la femme tchadienne qui supporte la plus grande partie des charges
domestiques. Celle-ci voit aujourd’hui ses tâches facilitées et ses conditions de vie
améliorées. Ce qui est logique dans la mesure où les femmes constituent la moitié des
ressources humaines sur lesquelles devra s’appuyer le développement endogène. Avec
l’avènement du projet, non seulement les femmes ont leur place dans la famille et dans la
société, mais parviennent également à se hisser au rang des vrais acteurs de développement.
Cette étude aurait pu être plus intéressante, si elle avait couvert tous les secteurs
d’activités des femmes, des groupements bénéficiaires comme non bénéficiaires. Ce qui
permettrait de comprendre davantage le comportement social des entrepreneurs de cette
localité en vue du développement durable. Elle s’est limitée seulement à une partie des
activités des femmes mais aussi à quelques-uns des groupements bénéficiaires. On pourrait
aussi étendre l’étude dans les autres régions voisines comme le Logone Occidental, le
Mandoul ou le Moyen Chari pour se rendre compte des réalités de ces localités et comparer
les dynamiques, mais compte tenu du facteur temps et des ressources limitées, nous-nous
sommes contentés de cet échantillon.
2
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- FNUAP, Etat de la population du Tchad en 1998 : situation de la femme, N’Djamena,

Imprimerie du Tchad, Septembre 1999.
- INSEED, Rapport Général de la Population et de l’Habitat, 2009.
- MBAIPEUR N., Femmes, crédits et développement : l’action de VITA/PEP à

N’Djamena au Tchad, mémoire maitrise en socio-anthropologie, UCAC, 2002.
- Rapport d’ECOSIT 2, 2006.
2
- www.minefi.gouv.fr/.../entrepreneuriat_feminin/etude_entrepreneuriale, 13.01.12 à
03h08.
2
ANNEXES
2
Annexe 1: Organigramme de la coordination Africare Doba
DPS
Coordonnatric
e du projet
Administratric Assistante à la Chargé de

e Coordonnatric Suivi-
e Evaluation
Comptable
Secrétaire
Logistique STA SMC S OSM
(1) (2) (2)
3 Chauffeu Agent de ATA TMC TSOM

r bureau (2)
Gardiens (2) (2)
2
Annexe 2 : Liste des groupements financés par le projet

IRPEF durant les trois années
LISTE DES GROUPEMENTS BENEFICIAIRES DU PROJET IRPEF I ET II

N° NOM DU GROUPEMENT LOCALITE EFFECTIF DES
MEMBRES
ANNEE 1
1 AFBED BEBEDJIA 15
2 KEMKARLEDENEDJE MIANDOUM 14
3 SOS++ BEBEDJIA 52
4 MELOM MIANDOUM 9
5 NERAMADJI KOME BASE 18
6 SANGBE KOME NDOLEBE 16
7 TEKODE BERO 13
8 NESSANG KOME BASE 19
9 LOTEINKOR JARDINIERE DOBA 11
10 RASSEM DOBA 12
11 TONAYE DOBA 21
12 MEKASNAN BESSAMA I 16
13 AFSD DOBA 30
14 ALSABOUR DJEMIL DOBA 15
15 TEINKOR DOBA 26
16 MOUWAROMBA BENGANGA 21
17 NERONEL KAYARAL 20
18 DENEODJIBE BEKONDJO II 18
19 ADOUMADJI DOBA 17
20 MADJIADJI BENAMSARA 35
TOTAL ANNEE 1 398
ANNEE 2
1 TOGBE NDILABENDANA 15
2 DJAKISBEAL DOBORTI 17
3 DJARABE NDOROMANE 29
4 DARSALAM DOBA 22
5 MERCREDI DOBA 17
6 DJASRA DOBA 28
7 DJOHONTANAN DOBA 23
8 AFLE DOBA 23
9 CAPROF DOBA 18
10 DENENODJI GORE-NORD 19
11 RAIKENAN YEI 15
12 FEMMES VEUVES DOBA 48
13 NDONBE DOBA 14
14 TOREMTE KARA 20
15 NANGTOKOM DJEUN 23
16 ALMAHANA KOME BASE 12
17 DENETOSDJIA MBIKOU 13
18 ABEPET BEBEDJIA 20
19 LUTTE CONTRE LA PAUVRETE BEBEDJIA 11
2
20 FEMMES VEUVES BEBEDJIA 20

BOUADOUBOUM
21 MBAILASSEM BEBEDJIA 18
22 DJARAKOH BITANDA 17
23 DENEASRAMADJI MBIKOU 10
24 MASRA BEKORAGA 14
25 NENDOH DJANGHA 22
TOTAL ANNEE 2 488
ANNEE 3
1 UFAD BEBEDJIA 12
2 MOSSOMADJI DEUBEU 13
3 NDORMADJI DOKAPTI 20
4 FEMMES COMMERÇANTES NDABA 13
5 LASSEM BEDJAL II 24
6 DJARABE BEDOBNANG 41
7 TOGBE DOBA 12
8 FEMININ ESPOIR DOBA 12
9 NEKINGA SAMA 13
10 DAMLEDENEDJE DOBA 12
11 MEKASNAN MBERI 12
12 NDOUKASNAN KARA 15
13 ACCACIA ALBIDA KARA 21
TOTAL ANNEE 3 220
ANNEE 4 ET 5 (NOUVEAUX GROUPEMENTS)
1 TOMADJI KARA 13
2 DIAN-MOSSO KARA 13
3 KEIKINGUE BEYARA 12
4 TOSNANG-MAN KANDI 23
5 MENDA MAIBOMBAYE II 17
6 MASSIBEAL MOUNDEMI NDOUBEULEDOG 25
7 NGUEROM BEDE 16
8 TAMADJI NANGKESSE 8
9 NGODRODJI MANGO GAIROTI 12
10 DJAMADJI DJEUNE 19
11 GUELBE BEDJAL II 24
12 MENODJJILEMBAYE BEDJAL II 17
13 NDOLENE DJANGHA 12
14 DENEMADJIBE BEDE 19
15 KOSGUELBE NDOROMANE 19
16 LASSEM MBERI 15
17 BEMADJI BEMBARE 14
18 SANGHO BEWALA 19
19 MELOM MBANGA II 13
20 KOULEMADJI MOGROM 9
21 DJARABE BENGANGA II 14
22 LASSEM BENGANGA II 20
23 NODJIKOUA NASSIAN 25
24 KOULAMADJIBE BITANDA 15
25 MEMADJI DJANGHA 12
Total année 4 et 5 405
2
Total année 1+2+3+4 et 5 1511

Source : Document coordination Africare Doba
2
Annexe 3 : Situation de recette de la plate forme de la Nya pour la période allant du mois
d'août 2012 à février 2013
Type
d'activité Broyeur Quantité Recettes Recettes Vente TOTAL
Moulin à Broyeur
Décortiqueuse de totale (en totales restauratio produits Autres recettes RECETTES
céréales d'arachide
karité kg) moulins n transformés DU MOIS
Mois
Août 13816,25 1007,38 0 0 14823,63 273 550 0 0 174 350 447 900
Septembre 15165 555,00 0 0 15720,00 267 100 0 2 250 12 700 282 050
Octobre 17910 1085,00 0 0 18995,00 321 850 0 22 750 0 344 600
Novembre 11907,5 23515,00 0 0 35422,50 466 600 0 0 0 466 600
Décembre 11908,75 10122,50 0 0 22031,25 339 975 130 000 20 250 0 490 225
Janvier 10740 4787,50 0 0 15527,50 255 750 90 000 0 0 345 750
Février 15631,25 3145,00 0 0 18776,25 291 875 0 0 2 700 000 2 991 875
TOTAL 97078,75 44217,375 0 0 141296,13 2 216 700 220 000 45 250 2 887 050 5 369 000
2
Annexe 4: Situation de recettes de la plate forme de la Pendé de la période allant du mois

d'août 2012 à février 2013
Type d'activité
Broyeur Autres recettes

Moulin à Broyeur Quantité
Décortiqueuse de Recettes totales Recettes Vente produits (contribution,
céréales d'arachide totale (en Total des recettes
(en kg) karité moulins restauration transformés subvention et
(en kg) (en kg) kg)
(en kg) emprunt)
Mois
Août 6046,25 1490,63 460,00 0 7996,88 162 150 0 0 63 300 225 450
Septembre 370 1207,50 291,25 0 1868,75 51 700 320 000 10 300 58 750 440 750
Octobre 1263,75 2837,50 748,75 0 4850,00 128 650 0 10 500 160 000 299 150
Novembre 1432,5 3231,25 755,00 15 5433,75 125 100 138 000 0 63 000 326 100
Décembre 1115 7252,50 1422,50 15 9805,00 196 000 240 000 77 950 0 513 950
Janvier 1917,5 11792,50 2002,50 0 15712,50 311 100 0 0 0 311 100
Février 202,5 3407,50 1667,50 0 5277,50 119 800 300 000 300 2 700 000 3 120 100
TOTAL 12347,5 31219,375 7347,5 30 50944,38 1 094 500 998 000 99 050 3 045 050 5 236 600
2
Annexe 5 : Liste des principales organisations intervenant

dans le Logone Oriental
N° Noms des organisations Date de Nationalité Populations cibles

création
01 Association française des 1953 et Française OSC, collectivités locales,

Volontaires du Progrès (AFVP) implantée au populations défavorisées
Tchad en
1964
02 Association d’Appui aux 1985 Tchadienne Individus ou famille, OP,

Initiatives Locales de communautés (villages et
développement (ASSAILD) cantons)
03 Association Tchadienne de Bien 1991 Tchadienne Jeunes, hommes et femmes

Etre Familiale (ASTBEF) adultes, populations
déplacées et refugiés,
travailleuses de sexe.
04 Bureau d’Appui aux 2003 Tchadienne Populations, autorités,

Organisations de Base leaders d’opinion,
(BAOBAB) organisations féminines.
05 Centre d’Etude et de Formation 1966 Tchadienne Cadres des ONG, de la SC,

pour le Développement des entreprises et
(CEFOD) l’administration.
06 Coopérazione Internatzional 1966 et Italienne Communautés d’actions

(COOPI) implantée au rurales, groupements des
Tchad en producteurs agricoles
1994
07 Union Nationale des 985 Etrangère Associations membres du

Associations Diocésaines de BELACD
secours et Développement
(UNAD)
XVII
08 World Vision Tchad (WVT) 1950 Multination Enfants à travers le

ale parrainage et communautés
dans le domaine du
développement.
09 Actions et Coopération pour le 1993 Tchadienne Populations vulnérables

Développement (ACODE) (femmes, hommes et
enfants).
10 Association des femmes Juristes 1991 Tchadienne Femmes, hommes et

du Tchad (AFJT) enfants.
11 Catholic relief Services (CRS) 1943 Américaine Associations et ONG de

développement.
12 Réseau des Organisations 2008 Tchadienne Femmes et enfants.

féminines Dynamiques pour un
Développement Durable
(ROFEDYD)
13 Cellule de Liaison des 1996 Tchadienne Femmes et enfants.

Associations féminines
(CELIAF)
14 Africare 19971 Américaine OP, associations et CB,

femmes.
Source : CILONG, répertoire 2009 des organisations de développement au Tchad
XVII
Annexe 6 : Information sur la création d’entreprise et de fiscalité au Tchad (démarches administratives

et documents à fournir)
Etapes et documents à fournir Structures auprès desquelles il faut

s’approcher
1. Obtenir une autorisation administrative Département du commerce et de l’industrie
2. Détenir une carte de commerçant si Ministère de commerce

l’entrepreneur est de nationalité
étrangère
3. Déposer et faire enregistrer les statuts Direction des domaines et Enregistrement

de l’entreprise
4. S’inscrire au registre de commerce Ministère de la justice
5. Avoir une déclaration d’existence et Direction des impôts et des taxes

d’immatriculation au fichier central du
contrôle fiscal
6. Faire une annonce légale Presse (ATP, autres journaux)
7. Avoir une immatriculation à la CNPS C NPS
8. Obtenir une légalisation au registre ONAPE

d’employeur
9. Ouvrir un compte Banques ou auprès de tout établissement

agréé (Trésor public, CCP…)
10. S’inscrire au code des statistiques Direction des statistiques

Source : CEFOD, Comment créer son entreprise
XVII
Annexe 7 : Guides d’entretien
I. Guide d’entretien avec les groupements et unions bénéficiaires du projet
1. Identification
 Nom du groupement/union
 Préfecture
 Sous-préfecture
 Canton
 Date de création
 Quelles sont les conditions à remplir pour devenir membre
 Quels sont les droits et devoirs d’un membre de groupement ?
 Nombre des membres à la création :_________femmes :_______
hommes :_________
 Nombre actuel des membres :_________femmes :_______
hommes :______________
2. Vision/motivation/ressources/revenus
 Les motivations de la création des groupements
 Les domaines d’intervention des groupements
 Les chiffres d’affaire/ou revenus mensuels et annuels
 Les sources de revenues
 Les ressources humaines du groupement
 Les contributions des membres
3. Appuis
 Des appuis extérieurs, si oui, les sources.
 Appréciation des appuis de l’ONG Africare
 A quoi vous servent ces appuis
 Appréciation du niveau de votre vie actuel
4. Relation avec l’environnement

 Avis des époux et enfants des activités
 Appréciation des activités/services par la population
 Les rapports entretenus avec les autres groupements
XVII
 Les rapports entretenus avec les autorités locales

 Les clients potentiels
5. Limites et perspectives
 Les difficultés rencontrées par les groupements et unions
 Les stratégies de gestion de ces difficultés.
II. Guide d’entretien avec les groupements non bénéficiaires du projet
1. Identification
 Nom du groupement/union
 Préfecture
 Sous-préfecture
 Canton
 Date de création
 Quelles sont les conditions à remplir pour devenir membre
 Quels sont les droits et devoirs d’un membre de groupement ?
 Nombre des membres à la création :_________femmes :_______
hommes :_________
 Nombre actuel des membres :_________femmes :_______
hommes :______________
2. Vision/motivation/ressources/revenus
 Les motivations de la création des groupements
 Les domaines d’intervention des groupements
 Les chiffres d’affaire/ou revenus mensuels et annuels
 Les sources de revenues
 Les ressources humaines du groupement
 Les contributions des membres
2. Appuis
 Des appuis extérieurs, si non, pourquoi et quelles sont vos sources de financement ?
 Appréciation des appuis de l’ONG Africare
 A quoi vous servent ces appuis
 Appréciation du niveau de votre vie actuel
XVII
3. Relation avec l’environnement

 Avis des époux et enfants des activités
 Appréciation des activités/services par la population
 Les rapports entretenus avec les autres groupements
 Les rapports entretenus avec les autorités locales
 Les clients potentiels
 Quelles sont vos difficultés ?
 Comment entendez-vous surmonter vos difficultés ?
 Avez-vous d’autres avis à partager ?
III. Guide d’entretien avec les responsables d’Africare Doba
1. Volet administratif
 Création et siège social de l’ONG.
 Mission.
 Domaine d’intervention.
 Champ d’action (dans le monde et au Tchad).
 Réalisations de l’ONG
 Motivations du choix de la Région du Logone Oriental.
 Motivations du choix d’appui aux initiatives féminines
 Nombre du personnel : % des femmes et des hommes.
 Nombre de projets déjà mis en œuvre dans la Région.
2. Volet technique
 Types d’appuis donnés aux initiatives féminines
 Nombre des structures ayant reçu les appuis
 Bénéficiaires des appuis de l’ONG Africare.
 Appréciation du travail des femmes du Logone Oriental en général et celles qui sont
appuyées en particulier
 Suivi-évaluation des activités de terrain.
3. Volet logistique
 Types de matériels mis à la disposition des femmes
XVII
 Critère de sélection des groupements

 Nombre total des groupements appuyés et leur taille
 Suivi des matériels mis à la disposition des groupements.
4. Volet financier
 Sources de financement de l’ONG Africare
 Conditions/modalités d’octroi de crédit aux groupements
 Bénéficiaires des crédits de l’ONG Africare
 Montant minimum et maximum accordé à un groupement ou à un membre
 Modalités de remboursement
 Taux de remboursement
 Existence des autres structures d’octroi de crédit dans le Logone Oriental.
5. Environnement
 Rapport entre Africare et autres structures d’octroi de crédits
 Rapport avec les autorités de la place
 Rapport avec les financeurs.
 Difficultés rencontrées dans l’accompagnement des femmes
 Stratégies d’amélioration.
7. Finalité
 Résultats palpables des projets de l’ONG Africare en faveur des femmes
 Durée de vie du projet
 Mécanisme de suivi après le projet.
IV. Guide d’entretien avec les animateurs et superviseurs d’Africare Doba
 Motivations de la mise en place des groupements

 Genre d’appuis donnez-vous aux femmes des différents groupements
 Appréciation du travail fait au milieu des femmes
 Difficultés majeures
 Appréciation des femmes par rapport aux appuis que vous leur donnez
 Discutions avec les familles des femmes que vous appuyées
XVII
 Ce qui vous intéresse dans leur propos

 Suivi de vos activités auprès des femmes
 Rapports que vous entretenez avec les autorités locales/traditionnelles et les autres
parents de ces femmes
 Avenir des ces femmes après le projet
 Niveau actuel de gestion de ces femmes
 Niveau de leur participation aux séances de formation.
 Niveau d’application des enseignements reçus par les femmes
 Rapport entre les enseignements donnés et les valeurs culturelles locales.
V. Guide d’entretien avec les autorités traditionnelles et administratives de la place
 ONG qui appuient les initiatives féminines dans la Région/Préfectures/Sous-préfecture

 Politique nationale et locale de l’Etat en matière de promotion de la femme
 Alphabétisation des femmes
 Développement et la participation de la femme
 Rapport autorités ONG de la place en général et Africare en particulier
 Appréciation du comité provisoire de gestion de 5%.
XVII
TABLE DES MATIERES
DEDICACE--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------i
REMERCIEMENTS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ii
SOMMAIRE-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------iii
LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES------------------------------------------------------------------------------------iv
LISTE DES TABLEAUX------------------------------------------------------------------------------------------------------- vii
LISTE DES FIGURES---------------------------------------------------------------------------------------------------------- viii
LISTE DES ENCADRÉS------------------------------------------------------------------------------------------------------- viii
RÉSUMÉ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ix
ABSTRACT-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------x
INTRODUCTION GÉNÉRALE-----------------------------------------------------------------------------------------------------------1
I. CONTEXTE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
II. DÉLIMITATION DU SUJET------------------------------------------------------------------------------------------6
2.1. Délimitation spatiale------------------------------------------------------------------------------------------6
2.2. Délimitation temporelle--------------------------------------------------------------------------------------7
2.3. Délimitation matérielle---------------------------------------------------------------------------------------8
III. INTÉRÊT DU SUJET--------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
3.1. Intérêt scientifique--------------------------------------------------------------------------------------------9
3.2. Intérêt social--------------------------------------------------------------------------------------------------10
IV. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE---------------------------------------------------------------------------------11
4.1. Objectif global------------------------------------------------------------------------------------------------11
4.2. Objectifs spécifiques----------------------------------------------------------------------------------------11
V. DÉFINITIONS DES CONCEPTS------------------------------------------------------------------------------------11
VI. REVUE DE LA LITTÉRATURE-----------------------------------------------------------------------------------17
VII. PROBLÉMATIQUE--------------------------------------------------------------------------------------------------- 23
VIII. HYPOTHÈSES DE LA RECHERCHE------------------------------------------------------------------------------24
IX. PROCESSUS MÉTHODOLOGIQUE-------------------------------------------------------------------------------24
9.1. Modèles théoriques d’analyse--------------------------------------------------------------------------------------24
9.2. Méthodologie---------------------------------------------------------------------------------------------------------26
9.3. Présentation de l’échantillon---------------------------------------------------------------------------------------27
X. JUSTIFICATION DU PLAN-----------------------------------------------------------------------------------------28
Première partie---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29
POTENTIALITES DE LA ZONE D’ETUDE ET ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL DE L’ENTREPRENEURIAT
FEMININ--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29
CHAPITRE I. POTENTIALITÉS DU LOGONE ORIENTAL POUR UN DÉVELOPPEMENT
ENTREPRENEURIAL---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------30
I.PRÉSENTATION DES ATOUTS PHYSIQUES FAVORABLES AU DEVELOPPEMENT DE
L’ENTREPRENEURIAT FEMININ----------------------------------------------------------------------------------------------------30
1.1. Atouts liés aux variables écologiques de la région-----------------------------------------------------------------30
XVII
1.1.1. Relief et climat-----------------------------------------------------------------------------------------------30

1.1.2. Sol et hydrographie------------------------------------------------------------------------------------------31
1.1.3. Végétation----------------------------------------------------------------------------------------------------31
1.2. Atouts liés aux variables démographiques---------------------------------------------------------------------------32
1.3. Atouts liés aux variables socio-économiques de la région---------------------------------------------------------32
1.3.1. Situation sociale----------------------------------------------------------------------------------------------33
1.3.2. Activités économiques--------------------------------------------------------------------------------------34
1.3.2.1. Agriculture------------------------------------------------------------------------------------------------35
1.3.2.2. Elevage-----------------------------------------------------------------------------------------------------36
1.3.2.3. Commerce-------------------------------------------------------------------------------------------------36
1.3.2.4. Artisanat et autres petits métiers-----------------------------------------------------------------------37
II.AFRICARE ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------37
2.1. Création, mission, motivations et priorités--------------------------------------------------------------------------37
2.2. Fonctionnement--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38
2.2.1. Volet administratif-------------------------------------------------------------------------------------------39
2.2.2. Volet matériel, logistique et financier--------------------------------------------------------------------41
III.PROJET IRPEF COMME CATALYSEUR DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ
DANS LE LOGONE ORIENTAL--------------------------------------------------------------------------------------------------------42
3.1. Objectifs----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42
3.2. Résultats obtenus et principales activités réalisées-----------------------------------------------------------------42
3.3. Zone d’intervention et période d’exécution-------------------------------------------------------------------------47
3.4. Groupes cibles bénéficiaires du projet-------------------------------------------------------------------------------47
3.5. Acteurs et partenaires au projet---------------------------------------------------------------------------------------49
CHAPITRE II. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL ET CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRENEURIAT
FÉMININ--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51
I.ENTREPRENEURIAT FEMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL---------------------------------------------------------51
1.1. Concept de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental---------------------------------------------------51
1.2. Obstacles à l’entrepreneuriat féminin dans la région du Logone Oriental---------------------------------------53
1.2.1. Faiblesse des revenus----------------------------------------------------------------------------------------54
1.2.2. Accès Difficile aux ressources-----------------------------------------------------------------------------54
1.2.3. Charges sociales---------------------------------------------------------------------------------------------54
1.2.4. Incompétence et inexpérience------------------------------------------------------------------------------55
1.2.5. Accès difficile à l’information nécessaire au temps opportun----------------------------------------55
1.2.6. Pesanteurs socioculturelles---------------------------------------------------------------------------------55
1.2.7. Faiblesse du cadre institutionnel---------------------------------------------------------------------------56
1.3. Atouts au développement de l’entrepreneuriat féminin------------------------------------------------------------57
1.3.1. Apports d’Africare-------------------------------------------------------------------------------------------58
1.3.2. Apports des autres acteurs au développement-----------------------------------------------------------59
1.3.2.1. Les acteurs féminins : la CELIAF et le CEMEPEF-------------------------------------------------59
1.3.2.2. Les organisations religieuses et autres associations de développement--------------------------59
1.3.3. Politique du gouvernement---------------------------------------------------------------------------------60
XVII
1.3.4. Développement de la culture entrepreneuriale dans la région-----------------------------------------61

1.3.5. Réveil de la conscience des femmes----------------------------------------------------------------------61
1.3.6. Prise de conscience des hommes et des leaders d’opinion---------------------------------------------63
1.3.7. Adoption des comportements entrepreneuriaux par les femmes--------------------------------------65
1.3.7.1. Détermination et ténacité--------------------------------------------------------------------------------66
1.3.7.2. Goût du risque--------------------------------------------------------------------------------------------66
1.3.7.3. Utilisation des outils de gestion et amélioration de la gestion-------------------------------------66
1.3.7.4. Recherche des opportunités d’affaires-----------------------------------------------------------------67
1.3.7.4.1. Cas du groupement « NESSANG » dans le domaine de la restauration--------------------67
1.3.7.4.2. Cas du groupement « KEMKARLEDENEDJE » dans le domaine de la couture----------67
II.CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ------------------------------------------------------------68
2.1. Particularités de l’entrepreneuriat féminin dans le Logone Oriental---------------------------------------------70
2.1.1. Micros et petites entreprises--------------------------------------------------------------------------------71
2.1.2. Secteur informel---------------------------------------------------------------------------------------------71
2.1.3. Analphabétisme----------------------------------------------------------------------------------------------72
2.1.4. Faiblesse de diversification des activités-----------------------------------------------------------------72
Deuxième partie--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------74
INTERVENTION DE L’ONG AFRICARE ET DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT DANS LE LOGONE
ORIENTAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------74
CHAPITRE III. APPORTS DE L’ONG AFRICARE ET DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT
FÉMININ DANS LE LOGONE ORIENTAL------------------------------------------------------------------------------------------75
I.APPUIS D’AFRICARE DANS LA CONSOLIDATION DES INITIATIVES FEMININES-------------------------------75
1.1. Appui institutionnel-----------------------------------------------------------------------------------------------------75
1.2. Appuis technique et matériel------------------------------------------------------------------------------------------77
1.3. Appui financier----------------------------------------------------------------------------------------------------------79
II.RÉSULTATS OBTENUS ET CHANGEMENTS OBSERVÉS-----------------------------------------------------------------89
2.1. Résultats obtenus par le projet IRPEF--------------------------------------------------------------------------------89
2.2. Changements observés------------------------------------------------------------------------------------------------- 90
CHAPITRE IV. SECTEURS PORTEURS POUR DES ACTIONS ENTREPRENEURIALES DANS LE LOGONE
ORIENTAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------96
I.SECTEURS PORTEURS DE CRÉATION D’ENTREPRISE DES FEMMES-----------------------------------------------96
1.1. Agriculture : la culture maraichère et de grande saison------------------------------------------------------------97
1.2. Le commerce------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 97
1.3. Autres secteurs porteurs---------------------------------------------------------------------------------------------- 102
1.3.1. Transformation des produits locaux---------------------------------------------------------------------102
1.3.2. Emballages des produits-----------------------------------------------------------------------------------102
1.4. Exportation des produits agricoles et de la cueillette-------------------------------------------------------------103
II.FEMME ET STRATÉGIES D’ENTREPRISE------------------------------------------------------------------------------------103
2.1. Entrepreneuriat et compétences requises---------------------------------------------------------------------------104
2.2. Entrepreneuriat et genre---------------------------------------------------------------------------------------------- 105
III.POUR UN ENTREPRENEURIAT FEMININ COMPETITIF DANS LE LOGONE ORIENTAL-----106
3.1. Propositions des actions en vue de l’amélioration de la culture entrepreneuriale dans la région------------106
XVII
3.1.1. Faiblesse des compétences--------------------------------------------------------------------------------107

3.1.2. Gestion rationnelle des revenus--------------------------------------------------------------------------107
3.1.3. Spécialisation dans des créneaux porteurs--------------------------------------------------------------107
3.1.4. Le renforcement et l’extension du centre de métier pour les femmes------------------------------108
3.1.5. Adhésion et participation aux actions de l’AFCCET-------------------------------------------------108
CONCLUSION GENERALE------------------------------------------------------------------------------------------------------------111
BIBLIOGRAPHIE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------113
ANNEXES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I
Annexe 1: Organigramme de la coordination Africare Doba--------------------------------------------------------------------II
Annexe 2 : Liste des groupements financés par le projet IRPEF durant les trois années--------------------------------------III
Annexe 3 : Situation de recette de la plate forme de la Nya pour la période allant du mois d'août 2012 à février 2013 -----V
Annexe 4: Situation de recettes de la plate forme de la Pendé de la période allant du mois d'août 2012 à février 2013 ----VI
Annexe 5 : Liste des principales organisations intervenant dans le Logone Oriental -----------------------------------------VII
Annexe 6 : Information sur la création d’entreprise et de fiscalité au Tchad --------------------------------------------------IX
Annexe 7 : Guides d’entretien------------------------------------------------------------------------------------------------------ X
TABLE DES MATIERES-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------XV
XVII

Entrepreneuriat Feminin Et Developpement

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Entrepreneuriat féminin et développement durable au Tchad : cas de l’ONG Africare dans la région du Logone Oriental

Patrice BENDOUNGA, Mémoire de Master, juillet 2013

Feu, mon Père MBAIHOUBARIA Daniel

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Nous remercions spécialement notre directrice de mémoire, le Professeur Marie-

Nous sommes reconnaissants :

aux services du Rectorat, du Décanat de la FSSG, du S.O.U.S, de la Bibliothèque, de

à la Coopération française, à l’ONG PPLM, à l’Etablissement LKM et Frères, aux amis

LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES

ACCES : Programme Accès au Commerce International pour les Femmes d’Affaires

APGR : Activités Productrices Génératrices de Revenus

SARL : Société à responsabilité limité

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Tableau de découpage administratif de la Nya et de la Pendé------------------------------------------------6

Tableau 2: Répartition de l'échantillon.---------------------------------------------------------------------------------------28

Tableau 4: Recette de la plate-forme de la Nya au bout de trois mois.--------------------------------------------------46

Tableau 10: Dépense alimentaire journalière des femmes enquêtées----------------------------------------------------92

Tableau 11: Nombre de repas journalier avant et avec le projet----------------------------------------------------------93

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Localisation de la zone d’étude-------------------------------------------------------------------------------------ix

Figure 2: Production maraichère de la première année d'expérience (en kg).------------------------------------------45

Figure 3: Nombre des bénéficiaires du projet par secteurs d'activités.---------------------------------------------------48

Figure 5: Différents secteurs d'activités appuyés par le projet------------------------------------------------------------90

Figure 6: Niveau de vie mensuel de quelques femmes avant et avec le projet-----------------------------------------91

Figure 7: Classification des activités en secteur et recettes cumulées--------------------------------------------------100

Figure 8: Une vendeuse des produits maraichers au marché moderne de Doba.-------------------------------------101

LISTE DES ENCADRÉS

Encadré 1: Egalité entre l'homme et la femme et les valeurs qu’incarne la femme.-----------------------------------57

Encadré 2: La femme comme l'alpha et l'oméga du bien être social-----------------------------------------------------62

Encadré 5: Avis d’une autorité administrative sur le droit de la femme à entreprendre-------------------------------65

Encadré 6: Engagement et détermination de la femme à s'auto-suffire--------------------------------------------------69

Figure 1: Localisation de la zone d’étude

Source : INSEED et Encarta 2009. DOBA ville

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Tableau 1: Tableau de découpage administratif de la Nya et de la Pendé

Préfectures Sous- Cantons

Pendé Kara Kara, Koutoutou

Madana Sama-mberi, Madana

Doba rural Maibombaye, Nankessé, Nassian, Mango,

Nya Bébédjia Bébédjia

Komé Komé Ndolebé, Béro

II.2. Délimitation temporelle

 l`accroissement de la capacité managériale des groupements féminins bénéficiaires ;

II.3. Délimitation matérielle

À travers cette discipline, nous voulons comprendre « les dynamiques de

III. INTÉRÊT DU SUJET

Notre travail présente un double intérêt : scientifique et social.