Dimensiones del facultamiento Cómo desarrollar el facultamiento:

• Autosuficiencia: Sensación de competencia personal • Articular una visión y metas claras

• Autodeterminación: Sensación de elección personal
• Consecuencia personal: Sensación de tener repercusión
• Significado: Sensación de valor de la actividad
• Confianza: Sensación de seguridad
• Obstáculos para el Facultamiento:
• Actitudes Negativas Respecto a los subalternos
• Necesidad de Asumir Control
• Fomentar experiencias de dominio personal
• Modelar y Brindar Apoyo
• Crear una activación emocional
• Dar la información necesaria
• Ofrecer los recursos necesarios
• Hacer una conexión con los resultados
• Crear confianza.

Cap 8: Facultamiento y
Delegación: Dar libertad a las
personas para desempeñarse
con éxito en sus labores

Resultados Eficaces de la Delegación de Trabajo Formas de Delegar Eficazmente

• Las actividades son facilmente aceptables
• Estado de ánimo y motivación son elevados
• Coordinación y eficiencia organizacionales
• Mayores habilidades para la solución de problemas
• Más tiempo libre para los directivos
• Relaciones interpersonales más sólidas
• Éxito en la realización de la actividad
• Comenzar con la finalidad en mente y Delegar por completo
• Permitir la participación en la delegación de lasactividades
• Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad
• Trabajar dentro de la estructura organizacional
• Brindar apoyo adecuado para las actividades delegadas
• Enfocar la responsabilidad en los resultados
• Delegar de manera continua
• Evitar la delegación ascendente
• Aclarar las consecuencias
 Etapas de Desarrollo de un Equipo de Trabajo:
• Formación: Es necesario forjar relaciones y confianza mediante
un liderazgo efectivo.
• Normatividad: el lider fomenta el compomiso con la vision, se
identifican las expectativas y roles de los miembros.
• Enfrentamiento: Surgen desacuerdos y es necesario manejar
conflictos por la resistencia a la dependencia.
• Desempeño: Sucede Mejora continua, innovación, trabajo rapido
y aprovechamiento de las habilidades fundamentales.
Cap 9: Trabajo en Equipo
Efectivo
Para tener Liderazgo con Credivilidad se debe:
• Demostrar integridad y coherencia, representar autenticidadSer
claro y congruente con lo que se desea lograr.
• Transmitir energía positiva al ser optimistas y corteses.
• Utilizar atributos comunes y reciprocidad.
• Manejar los acuerdos y desacuerdos entre los miembros del
equipo efectivamente.
• Alentar y asesorar a los miembros de equipo para la mejora.
• Compartir información, Considerar puntos de vista externos y
alentar la participación.
Atributos de Equipos con Alto Desempeño:
• Propósito y visión específicos y compartidos
• Responsabilidad interna mutua
• Desaparición de las distinciones formales
• Roles laborales compartidos y coordinados
• La ineficiencia que conduce a la eficiencia
• Calidad extraordinariamente alta
• Mejoramiento creativo continuo
• Altos niveles de credibilidad y confianza
• Claridad de las competencias fundamentales
• Generan Resultados
La Retroalimentación de Equipo Efectiva se enfoca en:
• el comportamiento no la persona
• observaciones no inferencias
• descripciones no evaluaciones
• incidentes especifico no generales
• el aquí y ahora no en el pasado
• Además se concentra en compartir ideas y ofrecer vailisa
retroalimentación en el momento y el lugar adecuados.

Para lograr el cambio,
desvicación positivos,
provocar el efecto
heliotrópico y el
desmpeño excepcional se
debe:
Institucionalizar la visión y
generar un impetu
irreversible
• Convertir a los estudiantes en
maestros
• Construir capital humano
• Establecer métricas, mediciones y
hechos memorables
Establecer una Atmósfera
Positiva
• Crear redes de energía positiva
• Asegurar una atmósfera de
compasión, perdón y gratitud
• Construir sobre las fortalezas y lo
mejor de la persona
Generar Compromiso
• Aplicar los principios del trabajo
recreativo
• Asegurar un compromiso público
• Instituir una estrategia de
pequeños triunfos
• Comunicar la visión con frecuencia
Alentar la Disposición
• Establecer estándares de modelos
a seguir
• Instituir sucesos simbólicos
• Crear un nuevo lenguaje
Expresar una Visión de
Abundancia
• Concentrarse en una desviación
positiva
• Incluir imágenes para los
hemisferios derecho e izquierdo
• Hacer que la visión sea
interesante
• Asegurar la credibilidad de la
fuente
• Vincular la visión con un símbolo