UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

PARTICIPANTE:
CINDY JEANINE VILLAMAR THEN

MATRICULA:
15-8753

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

FACILITADORA:
ANA PATRICIA ROJAS BELTRE

TEMA:
MEDICION DEL COMPORTAMIENTO DEL COSTO
UNIDAD III

Santo Domingo Este

República Dominicana
30 de marzo de 2020
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo de investigación está conformado por conceptos básicos de la

Medición del Comportamiento del Costo, mostrando una breve, pero muy
completa definición, contiene un ejercicio del punto de equilibrio para una
compañía de servicios, consultando información de documentos y libros sobre la
contabilidad administrativa, que es una herramienta esencial, ya que mejora la
capacidad de un ejecutivo para tomar decisiones económicas eficaces al momento
de ver cómo están siendo afectados sus niveles de costos.
 Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

Ejerció 1. Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la

función en la que se incurren. Cuando se trate de costos de producción,
especifique qué elemento del costo es:

PARTIDA CLASIFICACION PARTIDA CLASIFICACION

Gastos indirectos Comisiones de Costo de distribución o
Supervisión
de fabricación vendedores venta
Honorarios de Costos Costos
Papelería
auditores de administración de administración
Costos Depreciación de Gastos indirectos
Sueldo de oficinistas
de administración muebles de oficina de fabricación
Fletes por la compra de Costo de distribución o
Lubricantes Costo de materia prima
materiales venta
Costos de distribución o Sueldos de ejecutivos Costos
Publicidad
venta de ventas de administración
 Costos de distribución o Sueldo de secretarias Costos
Atenciones a clientes
venta de producción de administración
Mantenimiento y Gastos indirectos
Materia prima utilizada Costos de materia prima
reparación de fabricación
Costos de distribución o Costos
Artículos de muestra Luz
venta de administración
Gastos indirectos Costo de distribución o
Superintendencia Fletes por venta
de fabricación venta
Partes para Costos de materia
Salarios de obreros Costos de mano de obra
ensamblado prima
Honorarios de Costos    
abogados de administración

Ejercicio 2. El Ingeniero Marcos Sosas decide abrir una empresa para prestar
servicios de ingeniería civil, para la prestación de estos servicios el
ingeniero tendrá los siguientes gastos fijos:

1. Local de oficina (alquiler) RD$ 20,000

2. Energía Eléctrica 2,000
3. Servicio telefónico e internet 3,500
4. Secretaria (salario) 10,730
5. Gastos Indirectos 12,500
48,730 = CF
El valor del costo variables por servicio es igual a 2,500 por cada servicio
prestado, lo cual corresponderá a insumos utilizados en la presta de los servicios.

Se requiere:

Determine el punto de equilibrio para la empresa de Marcos en efectivo y

en servicios, asumiendo que cada servicio de ingeniería tiene un valor
aproximado de RD 13,000, cuantos servicios tiene que vender para
alcanzar el punto de equilibrio, favor graficar.

Datos:

CF = 48,730
PV = 13,000
CV = 2,500

EFECTIVO:

CF
Punto de equilibrio=
CV
1−
PV
48,730
Punto de equilibrio=
2,500
1−
13,000
48,730
Punto de equilibrio=
1−0.19
48,730
Punto de equilibrio=
0.81
Punto de equilibrio=60 , 160.49

POR UNIDADES:
CF
Punto de equilibrio=
PV −CV
48,730
Punto de equilibrio=
13,000−2,500
48,730
Punto de equilibrio=
1 0 ,500
Punto de equilibrio=4.6
 PUNTO DE EQUILIBRIO
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
- 1 2 3 4 5 6

PRECIO DE VENTA COSTO VARIABLE

COSTO FIJO COSTO TOTAL

Medición del Comportamiento del Costo

3.1 Concepto e importancia: significa entender y cuantificar la forma en que las

actividades de una organización afectan sus niveles de costos. Se mide la relación
entre la actividad y el costo mediante los causantes del costo. La comprensión de
las relaciones entre los costos y sus causantes del costo permite que los
administradores de todos los tipos de organizaciones —lucrativas, no lucrativas y
gubernamentales:

• Evalúen los planes estratégicos y programas de mejoramiento operativo

• Tomen decisiones apropiadas de corto plazo en cuanto a marketing
• Tomen decisiones apropiadas de corto plazo sobre la producción
• Planeen o presupuesten los efectos de las actividades futuras
• Diseñen sistemas eficaces de control administrativo
• Tomen decisiones correctas de largo plazo
• Diseñen sistemas de costeo de productos exactos y útiles

3.2 Causantes y comportamiento del

costo: Es frecuente que los contadores y
administradores supongan que el
comportamiento de los costos es lineal en
ciertos niveles de rango relevante de las
actividades o de los causantes del costo Es
posible graficar el comportamiento lineal del
costo con una línea recta, porque se acepta
que cada costo es fijo o variable.
El causante principal es el volumen de un producto fabricado o un servicio
proporcionado. Esos costos son fáciles de asociar o rastrear, con productos o
servicios.

Las actividades que no se relacionan con el volumen en forma directa también

afectan los costos. Es frecuente que éstos tengan causantes múltiples.

Es un desafío especial entender y medir los costos difíciles de asignar a los libros
impresos (producto terminado). En la práctica, muchas organizaciones emplean
una relación lineal con un solo causante del costo para describir cada uno de ellos,
aun cuando varios costos tengan causas múltiples. Este enfoque es más fácil y
menos caro que usar relaciones no lineales o causantes múltiples. Si se usa con
cuidado, este método proporciona estimaciones de costo que con frecuencia son
suficientemente exactas para tomar la mayoría de las decisiones.

3.3 Costos escalonados: Los

costos escalonados cambian de
manera abrupta por intervalos de
actividad debido a que los recursos
y sus costos sólo se encuentran
disponibles en cantidades
indivisibles. Si la cantidad individual
del costo es relativamente larga y
se aplica a un rango de actividad
específico y amplio, se considera
que el costo es fijo en el rango de la actividad.

3.4 Costos mixtos: Son los que contienen elementos de comportamiento tanto de
costo fijo como de variable. El elemento de costo fijo no cambia en un rango de
niveles de actividad del causante del costo. El elemento de costo variable del
costo mixto es un costo que varía en forma proporcional con la actividad causante
del costo dentro del rango relevante. Podría pensarse en el costo fijo como el
costo de tener disponible la capacidad necesaria para operar a cualquier volumen
dentro del rango relevante, y en el costo variable como el costo adicional de usar
dicha capacidad para generar salidas.

3.5 Costos de capacidad: Son los costos fijos para poder alcanzar un nivel de
producción o de proporcionar un nivel de servicio deseados, al tiempo que se
conservan los atributos de éstos, por ejemplo, su calidad.

3.6 Costos fijos comprometidos y discrecionales:

Costos fijos comprometidos: Surgen de la posesión de instalaciones, equipo y una

organización básica.

Costos fijos discrecionales: Son determinados por la dirección como parte del
proceso de planeación periódico, a fin de lograr los objetivos de la organización.
No tienen una relación evidente con los niveles de capacidad o salida de las
actividades.
3.7 Métodos de medición de las funciones de costo: Medir el comportamiento
de los costos usando los métodos de análisis de ingeniería, análisis contables,
alto-bajo, ajuste visual y regresión por mínimos cuadrados.

Análisis de ingeniería: Es el estudio sistemático de los materiales, suministros,

mano de obra, servicios de apoyo e instalaciones que se necesita para generar los
productos y servicios; la medición del comportamiento del costo se realiza de
acuerdo con lo que debería ser, y no según lo que haya sido.

Análisis contable: Consiste en seleccionar un causante de costo factible y

clasificar cada cuenta como costo variable o costo fijo.
 CONCLUSIÓN

Conocer el comportamiento de los costos es muy útil en la administración de una

empresa para una variedad de propósitos. Por ejemplo, conocer cómo se
comportan los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando el volumen de ventas y producción cambia. También se puede
conocer el comportamiento de los costos y es útil para estimar costos. A su vez,
los costos estimados afectan diferentes decisiones de la administración.
 BIBLIOGRAFÍA

 Libro Contabilidad Administrativa – Charles T. Horngen, Gary L. Sundem

William O. Stratton – 13a. edición
 Material de apoyo (elementos complementarios)