ASIGNATURA:

LEGISLACION TRIBUTARIA

TEMA:

PLANTAMIENTO Y ANALISIS DEL CASO

PRESENTADO POR:

CESAR ANDRES CONEO GARCIA ID 619591

ANGIE MELISSA YABUR LOZANO ID 607912

MARELBYS SANTOS QUEJADA ID 618590

GIANY CAROLINA MONZON PALACIOS ID 609964

ANGY PAOLA MENA MOSQUERA ID 610255

DOCENTE:

LILIAM MARIA SANCHEZ CORREA

APARTADO, ANTIOQUIA JUNIO 07 DEL 2019

 EMPRESA COLANTA

1. CONTEXTUALIZACIÓN

Tipo de empresa: COOPERATIVA “COLANTA LTDA”

Tipo de contribuyente: la empresa de colanta de carácter jurídico.

Impuesto a cargo:

 Renta

 Ventas

 Gravamen a los Movimientos Financieros

 Consumo

 Retención en la Fuente

 Riqueza

 Declaración de Activos en el Exterior

 Mono tributo 

Ejemplo de un caso de un impuesto a cargo; situación que enfrento la empresa de

colanta.

Entre 1.500 millones y 2.800 millones de pesos están calculados los impuestos que le
adeuda Colanta al municipio de Santa Rosa de Osos, donde la cooperativa opera un
frigorífico que genera unos 500 puestos de trabajo.
Según la denuncia de Orlando Flores Lenis, por esa situación los empleados oficiales de la
localidad se quedaron sin pago y sin aguinaldos, pese a las demandas que se han interpuesto
desde hace varios meses, para intentar que Colanta cancele el impuesto de Industria y
Comercio.
Adicionalmente, se señaló que en los últimos días Colanta se ha negado a pagar el impuesto
por Degüello de Ganado Menor (cerdos), argumentando que no pueden cancelar porque se
adelanta el cierre del ejercicio contable de 2015.

Este diario intentó localizar al alcalde de Santa Rosa de Osos, Francisco Palacio, para que
precisara el alcance de la denuncia, pero no fue posible. No obstante, el concejal Óscar
Mario Balbín, confirmó la veracidad de la información.
Un Acuerdo, el 08 de 2011, aprobado por el Concejo local exoneró a la cooperativa lechera
del pago del impuesto de Industria y Comercio y complementario de avisos y tableros, pero
un año más tarde (en 2012) se expidió el estatuto de Rentas de Santa Rosa de Osos, que
dejó sin piso esas exenciones, que en principio se aplicarían por diez años.
Desde entonces se desató un proceso legal que no ha sido resuelto y el Municipio ha dejado
de percibir alrededor de 2.800 millones de pesos. “Ellos argumentan que no tienen
obligación de pagar y desde noviembre, también, dejaron de cancelar el impuesto de
Degüello”, comentó Balbín.

LA POSICIÓN DE COLANTA

El director Administrativo de Colanta, Sergio González Villa, reconoció las diferencias con

las autoridades de Santa Rosa de Osos. “Ellos dicen que el Acuerdo 08 de 2011 no se
encontraba sancionado, ni publicado y, por tanto, no había nacido formalmente a la vida
jurídica, entonces tampoco tendrían que haber expedido otra norma derogando este, como
se hizo con el Acuerdo 06 de 2012 (Estatuto de Rentas Municipales)”.
Por esa razón los abogados de Colanta interpusieron una demanda de nulidad y un proceso
de restablecimiento del derecho, así como otros recursos legales que están en curso, lo que
tardarían varios años para que sean resueltos.
“Eso no quiere decir que estemos dilatando el pago, porque efectivamente ya fuimos objeto
de un embargo que se decretó sobre nuestras cuentas por la suma de 1.127 millones, y en
los demás valores las discusiones siguen y debemos esperar los fallos”, enfatizó González,
quien estimó las pretensiones de Santa Rosa de Osos entre 1.500 millones y 2.000 millones
de pesos.
La administración de la empresa es enfática en señalar que agotará las diferentes instancias.
“Teníamos una exoneración y eso fue desconocido. Lo que hacemos es reclamar nuestros
derechos e iremos hasta al Consejo de Estado si es necesario”.
Sobre el impuesto de Degüello, admitió que no se han pagado los valores correspondientes
a octubre y noviembre pasados, que suman 70 millones de pesos.
“Tenemos dentro de nuestro flujo de caja de tesorería otras obligaciones primero que estas,
pero hay algo que tenemos bien claro y es el cumplimiento de esta obligación, la cual
pagaremos así sea con sus respectivos intereses”, enfatizó el empresario.

FECHA DE PRESENTACIÓN DE LOS IMPUESTOS: Según la DIAN las empresas

jurídicas pagan sus impuestos en las fechas estipuladas, de acuerdo a los dos últimos dígitos
del NIT, para el primer periodo (9 de abril y el 10 de mayo) y el último digito del NIT para
el pago del segundo periodo del año (11 y el 25 de junio).
 2. CARACTERIZACIÓN

FLUJOGRAMA
 MATRIZ DOFA

DEBILIDADES
FORTALEZAS
1.    Alta competitividad
gracias al bajo costo de
1.  Escasa distribución
producción a la buena
de Productos en algunos
calidad de la leche y a la
sectores.
capacidad de innovación de
la empresa.
2.    Colanta recibe
diariamente 1'500.000 litros
de leche y vende 800.000
litros de leche pasteurizada,  2. Bajo poder de
ya que es su principal negociación con los
ventaja competitiva. Lo clientes.
demás lo procesa como
leche en polvo y queso
fresco.
3.   Permanente  3. Estancamiento  de
crecimiento de la producción debido a las
productividad.  dificultades climáticas.
4.   Fuertes inversiones
en modernización e  
instalación de plantas.
ESTRATEGIAS D-
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS  F.O
O
1.    Estrategia de
1. Liberación de expansión y abarcamiento 1.    Abarcamiento de
mercado a través de los de nuevos mercados nuevos mercados
TLC. internacionales. ( F1, F4, (D1,O1,O3)
O1)
2.    Programas de
2.    Creación de nuevas
promoción para
2. Gran potencial de plantas de producción en el
mantener y fidelizar
crecimiento horizontal. mercado internacional (F4,
a  los clientes actuales
F3,O1)
(D2, O1, O3)
3. Apoyo de la 3.    Convenios con  
legislación para las empresas del mismo sector
cooperativas. a nivel internacional para
 manejar economías de
escala (O1,F1, F3)

AMENAZAS     ESTRATEGIAS F-A ESTRATEGIAS  D-A

1. Maximizar las
utilidades para poder
1. Atractivas
1.    Tendencia a la baja reducir costos en la
promociones en nuevos
de precios de la leche. producción y ofrecer
mercados.(D1, A2)
mejores precios (A2, A4,
A5,F2)
2. Crecimiento de la
producción regional a
2. Hacer campañas de 2. Aprovechar
precios altos en relación al
mantenimiento de los rentabilidad para así
mercado internacional,
clientes actuales (A1, A3, cubrir cualquier déficit
hasta alcanzar
F3) de producción (D3,A2)
sostenidamente la
autosuficiencia. 
3. Competir en calidad y
3. Posicionamiento de
reconocimiento del  
multinacionales en el país.
producto (A2,F3) 
4. Alto nivel de
4. Campañas
competencia en el mercado  
publicitarias (A1, F3)
nacional e internacional.
5. Existencia de
competencia informal en
ciudades de alta    
representación para su
mercado como Antioquia. 

INDICADORES DE GESTIÓN

 Misionales plantas y recibidos

 Administración central

 Laboratorio de calidad de leche

 Comercializadoras

 Transversales 2017
Referencia bibliográfica
Recuperado de:

http://repository.lasallista.edu.co/dspace/bitstream/10567/339/1/CARACTERIZACION,

%20DOCUMENTACION,%20ANALISIS%20Y%20MEJORA%20DEL%20SUBPRO.pdf

Recuperado de: https://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/impuestos-empresas-

colanta-MF3351952

Recuperado de: http://colantapoli.over-blog.es/article-31869279.html

Recuperado de:

ClkQ9QEwAHoECAYQBA&cshid=1559952651095280#imgdii=sDv0ZLH8Clb-

9M:&imgrc=rpVL1ChurtNi_M:&vet=1