Dinámicas que se generan en una organización.

Felipe Andrés Cárdenas Cid

Gestión de Personas
Instituto IACC
20/03/2020
Introducción
En primer lugar, la escena seleccionada para análisis es una perteneciente a la película “El lobo
de Wall Street”, el nombre que recibe esta escena es “Nacimiento de Stratton Oakmont”.

Adentrándonos en la película, debemos tener presente que se basa en un historia real, que se
desarrolla a mediados de los años 80, la que relata como un joven en busca del sueño americano,
pero luego de iniciar su carrera en una agencia corredora de acciones, se percata que la honradez
no es el camino para lograr su objetivo, y es ahí donde en busca de conseguir su sueño, forma su
propia compañía.
Desarrollo
Ahora basándonos en las características que nos muestra la escena en referencia al tipo de
liderazgo presente en esta, podemos ver a simple vista que nos encontramos en presencia de un
liderazgo del tipo contemporáneo, específicamente el del tipo mentor; esto debido a que por
medio de las acciones realizadas por Jordan Belfort (Leonardo Dicaprio) su grupo de amigos,
que en este caso se transforman en parte de su equipo de trabajo, ven el potencial de trabajar
junto con Belfort, y los beneficios que pueden obtener al seguir sus enseñanzas; lo que
finalmente se traduce en confianza y respeto por su líder.
Por medio de este tipo de liderazgo, es como el proyecto de empresa de Belfort, se ve convertido
al corto plazo en una gran empresa, donde todos los colaboradores sienten admiración por su
líder, ya que por medio de las enseñanzas que él les entrega, todos obtienen el éxito que buscan.

En referencia en cuanto a que tipo de conflicto se presenta en escena, podemos apreciar un

conflicto del tipo funcional, donde existe un cuestionamiento por sobre cómo se realizaran las
funciones por parte del equipo de trabajo, las que por medio de la ejemplificación por parte del
líder, este se resuelve y genera un mayor entendimiento por parte de los colaboradores; tras la
resolución del conflicto, la organización genera valor en cuanto a las funciones y aprendizaje
obtenido de este.

El conflicto presente se encuentra en la etapa de resultados, ya que producto de las acciones

realizadas por parte del líder, se obtienen los resultados esperados, lo cual es funcional para la
organización, logrando un crecimiento exponencial de esta misma. Todo esto ligado al conflicto
inicial, que es como lograr el realizar un cierre de ventas de acciones en la bolsa.

En esta escena podemos apreciar a un equipo de trabajo, donde en un breve lapso de tiempo pasa
por las etapas de la 1 a la 4, en un escena previa de la película es donde se puede observar la
etapa 0 de la conformación de equipos. Entrando en detalles podemos observas cómo se
desarrollan las etapas.
Etapa 1: El objetivo que se fija en este punto es el lograr vender acciones de la bolsa al 1% de la
población del país.
Etapa 2: En este punto se fijan las metas, las cuales son una vez haber logrado venderle acciones
de empresas conocidas al grupo objetivo, se debe lograr cerrar tratos de ventas por acciones de
menor valor, donde de manera significativa permitirá a los miembros de la organización
conseguir una mayor ganancia por transacción realizada.
Etapa 3: Acá es donde se presenta el conflicto, que es el cómo lograr realizar el cierre de
transacciones, para solucionar esta situación de conflicto, en este punto es cuando Belfort en su
posición de líder del equipo muestra la forma de resolver el conflicto, y esta es entregando a cada
uno de los miembros de su equipo un “manual” de cómo realizar el proceso de cierre de venta,
además les muestra de primera mano cómo realizarlo.
Etapa 4: Finalmente, logramos ver como el equipo se consolida y poco a poco va creciendo,
dando paso a la conformación de una gran organización, donde existe cohesión entre los
miembros del equipo. Además podemos ver como la meta propuesta en una etapa previa fue
alcanzada de buena forma por parte de la organización.

A modo de cierre, podemos tomar en cuenta que esta película se encuentra basada en una
historia real, por lo cual nos podemos percatar que dentro de la sociedad en la cual vivimos
existen diferentes tipos de organizaciones, la que se nos presenta inicialmente nos muestra una
organización donde prevalece el individualismo por parte de un gran número de colaboradores,
salvo de un miembro de la compañía, quien en primera instancia le muestra el camino a seguir a
Belfort. Posteriormente cuando es el mismo Belfort quien pasa a ser el líder de un equipo, logra
traspasar el conocimiento adquirido previamente al equipo que sería la base para conformar su
organización.
En cuanto a los tipos de conflictos presentes dentro de toda la historia que nos muestra la
película, los encontramos del tipo funcionales y disfuncionales, estos van escalando a lo largo del
desarrollo de la historia, principalmente luego de que la empresa formada por Belfort comienza a
ser investigada por parte de del FBI.
Finalmente, luego de haber perdido todo lo que había construido, podemos ver nuevamente la
imagen del líder, el mentor, que por medio de conferencias enseña a diferente tipo de personas
sus conocimientos de cómo vender en la bolsa. Todo esto comienza con una simple propuesta
por parte de Belfort, “Véndeme este bolígrafo”.

Comentario final.

En los tiempos actuales podemos ver como el concepto de líder se va masificando al interior de
las organizaciones, donde los equipos de trabajo muchas veces escogen por si mismos quien los
guiara en el desarrollo de sus funciones, en otras ocasiones podemos encontrar la postura de líder
al frente de toda la organización, cuando esto ocurre los miembros de la organización logran ser
más productivos y resolutivos en el desarrollo de sus funciones. Además debemos reconocer que
la resolución de conflictos en la actualidad ha permitido el desarrollo de las organizaciones, una
vez se identifica el conflicto, se toman las medidas para darle solución a este a la brevedad, para
así no afectar el normal funcionamiento dentro de la organización.

Bibliografía
- IACC (2017). Dinámicas que se generan en una organización: liderazgo, conflicto,
grupos y equipos en las organizaciones.Gestión de personas. Semana 8.
- https://youtu.be/GMr7B0hkPKM?list=PLWed1BIUebqPptNQ8dzWPK9klss7dEgyY