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Gestión de la Calidad

Diferencias entre los sistemas de producción tipo Pull y tipo Push

Tutor: Mario Senovilla

Tatiana Montero Baldovino

Instituto Europeo de Posgrado

IEP

Marzo 2020
 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN TIPO PULL Y TIPO PUSH.

Con el trascurrir de los días se han generado cambios que enmarcan transformaciones.
Estos cambios vienen promovidos, a su vez, por la globalización, los avances técnicos o
los hábitos de consumo, lo que ha llevado a que se generen necesidades de crear sistemas
de producción que permitan a las empresas mejorar sus competencias y su economía.
En consecuencia, se han creado principios básicos de gestión con objetivos propios que
buscan dar enfoques sistematizados y óptimos, dentro de estos enfoques se encuentra el
de Lean Management y su principio de sistema de producción tipo PULL, con el que busca
contrarrestar el sistema PUSH. Estos sistemas conceptualmente contradictorios han sido
objetos de criticas y se ha puesto en duda su desarrollo en la práctica.
Con el fin de tener un concepto más claro de estos sistemas a continuación, se definen
cada uno de ellos.
“El sistema de producción Push, denominado también (sistema empujado) es aquel que
funciona mediante previsiones y pedidos de fabricación en el cual el producto que fluye por
el proceso lo empujamos aguas abajo del mismo hasta que éste llega al cliente. En este
tipo de sistema de producción, las compras de materia prima deben realizarse en base a
unas previsiones (que pueden ser más o menos certeras) hecho que hace tener más o
menos stocks y genera elevados inventarios entre etapas del proceso.
El sistema de producción Pull, denominado también (sistema Tirado). Este sistema permite
a cada etapa del proceso producir únicamente lo que su cliente (interno o externo) ha
consumido; y solamente habrá producción cuando el cliente haya consumido producto.”i
Conociendo la teoría de estos dos sistemas a continuación se presenta un cuadro indicando
sus diferencias.

Diferencias entre los sistemas de producción tipo pull y tipo push.

PULL
Consisten en realizar acciones e iniciar
procesos relacionados directamente con la
demanda real del cliente.
En este sistema la demanda real activa la
producción.
Busca la excelencia y la perfección,
observando y escuchando directamente al
cliente.
Supone trabajar con una oferta
constantemente ajustada al mercado, con un
stock que idealmente es igual a cero
Persigue resultados a medio y largo plazo,
pero perdurables, en varias etapas, a través
de la mejora continua.
Promueve una concepción global del negocio,
como sistema completo
PUSH
Consiste en generar productos sin que llegue a
existir una demanda de ellos.
En este sistema la producción empuja la oferta al
mercado.
Se mueve a través de prácticas de vigilancia de la
competencia, con herramientas como los estudios
de mercado tradicionales o el benchmarking
Necesita recurrir a descuentos y promociones para
colocar en el mercado sus habituales altos niveles
de stock
Busca resultados a corto plazo, en una única etapa
Promueve una visión más local, es decir, por
departamentos, a modo de islas.
La aplicación de estos enfoques productivos depende de las estrategias y objetivos de las empresas,
es importante recordar que cada proyecto es único que tiene necesidades propias, por tanto, se
debe considerar su economía de escala y la demanda que genera.

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