Liderazgo estratégico

Ingrid Casas Espejo

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

06- 04 -2020
 Desarrollo

Instrucciones semana 8

A partir de los contenidos estudiados, usted deberá analizar el siguiente video

https://www.youtube.com/watch?v=jp-LqsjInpY

Y dar respuesta a las siguientes interrogantes:

1. Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.

2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo

Relaciona con la situación en análisis.

3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

debe tener capacidD

DE ANTICIPARSE AL
OS CAMBIOS DEL
MERCADO

RETAR :
DECIDIR ,TENER
CUESTIONAR LA
CAPACIDAD DE
FUENTE DE LA
TOMAR
INFORMACION NO
DECISICIONES PARA
COMFORMARSE
EL EXITO DEL
CON LO QUE LE
OBJETIVO
DICEN

Lider
Estrategico
BUSCAR QUE LAS
COSAS PASEN
,ASEGURARSE DE
QUE SUCEDAN ,NO
INTERPRETAR
PUEDE SER
,CONTRASTAR LAS
PASIVO ,EL
INFORMACIONES
LIDERAZGO
COMPLEJAS
ESRATEGICO SE
ASEGURA QUE LAS
METAS U OBJETIVOS
SE LOGREN
UN LIDER
ESTRATEGICO ES
UNA PERSONA CON
CAPACIDAD DE
DESHAPRENDER ,

1- Concepto de Liderazgo estratégico visualizado.

Que las organizaciones sean eficientes dependen claramente de lo bueno que sean sus líderes en
el video expuesto de estos aprendices se formaron dos equipos, al comienzo por género y por
supuesto ganaron las mujeres ,pero no por haberlo hecho muy bien ,si no por haberlo hecho
menos mal que el otro equipo , el equipo de mujeres CRUSH.ES fue mal dirigido y los roles no
estaban claramente establecidos ,en ocasiones se perdía de vista el líder y algún integrante lo
asumía dejando en evidencia la ausencia de líder estratégico ,al principio no se organizaron para
conocer el producto que estaban ofreciendo ,llegando a ser el público quien le indicara basado en
su experiencia ,que producto era tal o cual ? cometieron errores de organización , y como vimos
la semana pasada los roles tienden a confundirse y lo peor es que se mal distribuye la carga de
trabajo asignado a cada integrante .vendieron un poco más? No a mí me parece que tuvieron la
ventaja que Estamínea no supo calcular precio de venta por sobre el precio de costo y por ello
fueron menos sus ingresos, los equipos en general salieron a trabajar provistos de ansiedad y
desprovistos de un líder que los guiara de manera efectiva, ya que estaba más perdido y
desinformado que todos sus seguidores

Estas son funciones que deberían haber estado presentes en el líder estratégico
 Crear, comunicar los conceptos básicos de la empresa, Misión y Visión, en este caso no
se dieron el tiempo de poder obtener estos conceptos por que la meta u objetivo era una
tarea asignada puntual.
 Desarrollar las capacidades y las competencias de los miembros de la organización ,a
ambos equipos les falto darse el tiempo de hacer un pequeño FODA que les hubiera
entregado información primordial a la hora de asignar los roles
 Establecer un proceso y un control ,ausencia de proceso ,los integrantes del os equipos
cada uno hacia algo pero respondiendo por ello asumiendo un grupo y no un equipo
 Entrenar la siguiente generación de líderes .el único capaz de hace eso es el dueño de la
compañía ,quien está dispuesto a enseñar y capacitar a lo largo de este proceso de
competencia por un cargo
 Mantener la cultura organizacional

Dicho lo anterior el concepto que yo creo ver en este equipo subdividido en dos es el de
desaprender , ya que todos los integrantes tuvieron que aprender a seguir y a conocer sus
capacidades de dejar de lado lo que en su vida real y cotidiana hacen ,entre los cuales
hay varios que están acostumbrados a liderar y ahora deben seguir para poder llegar a
liderar y es a mi manera de ver un concepto de alto valor ya que no es fácil ser humilde y
reconocer que siempre podemos aprender algo que nos haga ser mejores profesionales y
personas.

2-.. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo
Relaciona con la situación en análisis. Las acciones destinadas a fomentar el liderazgo
estratégico como visualizar ,prever empatía ,ética y las descritas en el cuadro posterior son las
que le faltaron a los integrantes de los equipos ,la primera competencia es un despliegue de egos
y tratar de demostrar quién es quién ,yo creo que en ambos equipos hay potenciales lideres
estratégicos pero por ser la primera etapa de presentación y argumentación de talentos ,no pudo
 lid e r a z g o e s t r a t e g ic o c o m o s e m o ti v a
observar mucho despliegue de estas acciones , más bien un grupo de personas que no pretenden
trabajar en equipo más bien competir entre ellos

brindar conocimiento d
retos que en

reforzar la motivacion
involucrados con el cumpl

la fl e x ib ilid a d p a r a m o d ifi c a r la f o r m a d e
t r a b a jo y la s e s t r a t e g ia s s i e s n e c e s a r io
favorecer y motivar un ab
para trabajr de man
interrupc

compartir el esfuerzo co
,brindar seguridad a los in
sentido de perte

conexion, con el equipo ,s

sus neces

retroalimentar al equipo
recibi

darle prioridad a la comu

trabajo de los integr

enseñar a los empleados a

insentivarlo a seguirlo y
cumplir sus metas dem
preocupacion p

-.3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

Visión estrategica es la posibilidad de visualizar probabilidades alternas a la realidad del
momento presente, a través de sus estrategias y o formas de alcanzarlas ,esta competencia o
cualidad deben tener o desarrollar las personas o líderes ,mandos altos , directivos ,gerentes, de
la empresa es decir deben tener visión estrategica y su componente se hace presente el visualizar
el mercado ,estar atentos a través de su capacidad o competencia de ver más allá del presente
,planteando planes a mediano y largo plazo ,esto gracias a la visión amplia que tiene de su
empresa ,es tener mente amplia y abierta a las opciones ,a nuevas realidades, como en el caso
que vimos ellos jamás se imaginaron que los enviarían a vender aceitunas y otros productos ,lo
que al parecer jamás hubieran hecho por cuenta propia ,al no tener la mente abierta a situaciones
de nuevas realidades ,se comenten errores que pueden perjudicar al equipo o a la empresa ,como
el error que cometió el equipo de hombres al sacar el valor de los productos y no hacerlo en
equipo y no haber sido controlado por el líder , se comete el error de delegar funciones sin ser
controladas o evaluadas posteriormente ,en chile desde el año 2019 octubre más menos ,estamos
en una situación que cambio la forma de planificar el desarrollo de los planes estratégicos y puso
un stop a la economía ,y será privilegio de líderes estratégicos el sacar adelante la meta ,
buscando nuevas maneras de hacer las cosas ,estrategias de canales digitales y para empresas
más pequeñas Redes sociales
EL liderazgo estratégico ocupa estos elementos de manera de visualizar las cosas con
anterioridad, a través de la flexibilidad, entregando la capacidad de tomar decisiones a
integrantes de la organización, creando cambios a medida que se vallan necesitando, comprende
diferentes actividades que ayudaran al líder y a los trabajadores a ser liderados con eficiencia, la
capacidad de tener visión a largo plazo, dirección estrategica, desarrollo del talento humano
El líder estratégico visualiza a la empresa como un sistema y se enfoca a largo plazo a mediano
plazo en el futuro de la organización, pero integra resultados a corto plazo a través de los panes
tácticos, el enfoque que se da a través de un líder estratégico es a futuro ,a través de sus
características antes vistas y cumpliendo sus funciones es que el lograra el objetivo ,este tipo de
líder es una persona con grandes cualidades que lo destacan ,los líderes estratégicos son menos
que los lideres
 Bibliografía

https://www.pinterest.cl/pin/439241769906754847/

Contenido iacc seman 8 liderazgos y trabajo en equipo

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/liderazgo-estrategico-un-imperativo-

organizacional