Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DAVID BURNS
BIEN ENSEMBLE
Comment résoudre
les problèmes relationnels
Traduit de l’américain
par Anne Confuron
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 6 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
Titre originalÞ:
FEELING GOOD TOGETHER
The Secret to Making Troubled Relationships Work
publié par Broadway Books, une marque de The
Doubleday Publishing Group, une division de
Random House, Inc., New York
ISBNÞ: 978-2-7144-4545-2
© David Burns 2008. Tous droits réservés.
Et pour la traduction française
©þBelfond, un département de , 2010.
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 19 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
Introduction
19
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 20 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
David D.ÞBURNS, MD
PREMIÈRE PARTIE
23
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 24 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
La théorie du déficit
24
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 25 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
25
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 26 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
1.ÞLe tout ou rien Vous considérez le conflit, Vous vous dites que la per-
ou la personne concernée, sonne avec laquelle vous
de façon catégorique et défi- êtes en conflit est complète-
nitive. Tout est blanc ou noir. ment nulle sans possibilité
Pas de nuances de gris. d’améliorationÞ; ou, si vous
mettez fin à votre relation
avec elle, vous pensez que
c’est un véritable échec.
2.ÞLa surgénéralisation Vous voyez le conflit en Vous pensezÞ: «ÞIl n’y a rien
question comme une source que je puisse faire, il (ou elle)
sans fin de frustrations et ne changera jamais.Þ»
d’échecs.
3.ÞL’abstraction sélective Vous répertoriez les erreurs Vous dites à votre conjointÞ:
de l’autre, vous ressassez «ÞCela fait au moins dix fois
tous ses côtés négatifs en que je te demande de sortir la
ignorant complètement ses poubelle.Þ» OuÞ: «ÞCombien
côtés positifs. de fois dois-je te dire de ne
pas laisser traîner tes chaus-
settes sales par terreÞ?Þ»
4.ÞLa disqualification Vous êtes convaincu que les Si une personne avec qui vous
du positif qualités de l’autre ou encore êtes en conflit fait quelque
ses actions constructives ne chose de positif à votre égard,
comptent absolument pas. vous pensez qu’elle essaie de
vous manipuler.
5.ÞLes conclusions hâtives Vous sautez à des conclusions qui peuvent ne pas être cor-
roborées par les faits. Voici trois cas de figure très cou-
rantsÞ:
26
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 27 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
7.ÞLe raisonnement Vous raisonnez à partir de Vous sentez que l’autre est
émotionnel vos sentiments, ou vous esti- un véritable loser et vous en
mez que ceux-ci reflètent la concluez qu’il l’est réelle-
véritable nature des faits. ment.
8.ÞLes fausses obligations Vous vous critiquez ou vous critiquez les autres à grand ren-
fort deÞ: je devraisÞ; il aurait bien dûÞ; ils n’auraient pas dûÞ;
il aurait mieux valu que, etc.
27
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 28 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
28
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 29 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
29
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 30 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
33
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 34 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
34
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 35 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
35
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 36 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
36
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 37 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
37
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 38 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19
38
155044ZHK_ENSEMBLE_Belfond_001-140.fm Page 39 Mercredi, 7. juillet 2010 7:05 19