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Un autre exemple:
L’histoire du marketing ‘’elle se résume en 4 grandes étapes ‘’
Pourquoi ?
1. L’offre et la demande étaient stables ; cela est dû
principalement à l’absence de la concurrence et donc la
demande dépassait largement l’offre sur le marché des biens et
services, demande > offre. On parlait alors de la pénurie de
l’offre, chose qui permettait à l’entreprise d’être en position de
force à la fois par rapport aux clients et aux ouvriers.
Pourquoi ?
1) Augmentation des 2) Apparition des 3) Mise en place des
moyens de économies réseaux de
production. d’échelle distribution
4) Apparition des 5) Apparition de la 6) Le choix est
grandes surfaces télévision et donc devenu diversifie
telle que Walmart l’entreprise est
aux US forcée à faire des
publicités
Etape numéro 3 ‘’l’approche client ‘’
L’approche marketing
Résumé
L’approche produit Le produit se vend lui-même
L’approche vente Il va avoir lieu à une vente agressive.
L’approche marketing On commence à étudier le besoin,
‘’vendre au client le produit qu’il communiquer l’étude au service
désire, et j’essaie de le garder et le production puis mettre le produit en
fidéliser ‘’ vente.
C’est à dire produire et vendre ce que le
client désire car c’est lui qui décide et c
est lui qui est en position de force.
La démarche du marketing / étapes du marketing
1. analyse : collecte
des infos
4.controle: mesurer
l'ecart entre les 2. reflexion et decision :
previsions et les choisir la cible
realisations
l etude de marche
marketing strategique
communicatio
produit prix distribution
n
L’analyse de l’offre ‘’les forces concurrentielles de porter ‘’
Pour réaliser une analyse concurrentielle, Porter propose à l’entreprise de regarder sa maîtrise de
5 aspects, par rapport à ses concurrents :
1. les
nouveau 2.le
x client
entrants
les
forces
de 3.les frs
porter
5.les 4.l'intencite
produits
de de la
concure
substituti
nce
ons
1. La menace de nouveaux entrants sur le marché : tous les moyens utilisés par les concurrents
rendent l'entrée plus difficile pour une nouvelle entreprise ; car des nouveaux entrants signifie le
partage des parts de marche avec un nouveau concurrent.
Comment lutter contre eux ?
Par des barrières à l’entrée : Ensemble des obstacles naturels et artificiels
qui rendent très difficile l’entrée de nouvelles entreprises sur un marché. Soit par :
2. Le pouvoir de négociation des clients : Ils sont d’autant plus puissants qu’ils
achètent en grande quantité, beaucoup plus exigeants, mieux informés grâce
aux réseaux sociaux, ont la possibilité de noter et évaluer les services de
l’entreprise sur des forums ou sur les réseaux sociaux, boycottent, se soucient
bcp plus du côté écologique. ….
Ils ont donc le pouvoir d’exercer une influence directe sur les fournisseurs et
à négocier davantage les conditions de vente (prix, niveau de qualité,
services associés,), ils déterminent à présent la rentabilité du marché.
Client
intermédiaire
Client finale
L’entreprise
Client
finale
La menace de ces produits de substitution dépend souvent de leur rapport qualité / prix et
de leur degré d’innovation.
Le pouvoir des fournisseurs varie s’ils sont nombreux, s’ils ont un savoir-faire
unique ou qu’il existe une autre offre similaire.
5. L’intensité de la concurrence :
Les concurrents
doivent lutter au sein
du secteur pour
accroître ou
simplement maintenir
leur position/leur
part de marché.
L’analyse de la demande
La demande est la combinaison des besoins et de moyens.
et les sous-ensembles :
1) les clients actuels que l'entreprise
doit fideliser .
2) consomateur actuel de la
concurence , qui je dois les
l'etendu du marche arracher aux concurents .
3) les non consomateurs relatifs qu'il
faut chercher qu'est ce qui leur
bloque de consomer .
4)les non consomateurs absolus qui
ne seront jamais les clients de l'ese .
a) La demande globale = les consomateurs actuels + les non consomateurs relatives +consomateurs
actuel de la concurrence.
L’analyse du comportement du
consommateur cherche à identifier les déterminants
de ce comportement (besoins, motivations,
attentes, critères de choix, etc.) en vue de
permettre à l'entreprise de s’y adapter ou de les
influencer dans une vision concurrentielle
1. Le processus d’achat du
consommateur.
a. Reconnaissance d’un
besoin stimulé par la
communication
b. Recherche d’infos sur les
produits
c. Choix de solutions
possibles ‘’ iPhone ou
Samsung ‘’ selon des
critères de prix ou de
performance et retiendra
celui qui lui donne le
plus de satisfaction.
d. Décision d’achat
e. Evaluation d’achat ‘’
satisfaction,
fidélisation
par service
après-vente ‘’
2. Les types d’achat.
reflechi/ routinier /
rationelle habituelle
Impulsif
impulsif/
emotionelle
facilem
ent
mesura
ble
accessi differen
durable
ble ciel
taille
suffisant
e
Ciblage