Managementul Resurselor Umane: Tema 1 – Esenţa şi conţinutul Managementului resurselor Umane (MRU)

I. Conţinutul şi scopurile managementului resurselor umane

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE – reprezintă o abordare strategică şi

coerentă a modului în care sunt gestionaţi oamenii, care muncind în organizaţie,
contribuie individual şi colectiv la realizarea obiectivelor acesteia.
Principalele caracteristici ale MRU sunt:
 Satisface nevoia de a avea o abordare strategică a managementului resurselor umane care
să asigure concordanţa dintre strategia întreprinderii şi strategia sa de resurse umane.
 Se adoptă o concepţie cuprinzătoare şi coerentă în privinţa aplicării unor politici şi
practici reciproc constructive de aplicare a raporturilor de muncă, prin elaborarea unor
politici şi practici de RU integrate.
 Se accentuează importanţa ideii de a obţine angajamentul asumat faţă de misiunea şi
valorile organizaţiei – este o abordare „orientată spre angajamentul asumat”.
 Angajaţii sunt văzuţi ca active ale organizaţiei sau capital uman, în care se investeşte
prin asigurarea posibilităţilor de învăţare şi dezvoltarea unei „organizaţii care învaţă”.
 Resursele umane sunt văzute ca sursă de avantaj competitiv, în conformitate cu
conceptul strategiei bazate pe resurse.
 Abordarea relaţiilor cu angajaţii este unitaristă, nu pluralistă: se consideră că angajaţii au
aceleaşi interese cu angajatorii, în loc de a presupune că aceste interese nu trebuie
neapărat să coincidă.
 Realizarea şi aplicarea MRU constituie o responsabilitate a managerilor de execuţie.

Scopul general al managementului resurselor umane este de a garanta că

organizaţia poate să se bucure de succes prin intermediul oamenilor.
În vederea atingerii acestui scop, Managementului Resurselor Umane are
următoarele obiective:
 PROCURAREA ŞI DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE – MRU are drept
scop să garanteze că organizaţia obţine şi păstrează forţa de muncă de care
are nevoie, corespunzător calificată, loială şi bine motivată. Aceasta
înseamnă luarea măsurilor necesare pentru a evalua şi satisface cerinţele
viitoare de resurse umane şi pentru a extinde şi dezvolta capacităţile
intrinseci ale oamenilor – contribuţiile, potenţialul şi angajabilitatea – prin
asigurarea unor posibilităţi de învăţare şi dezvoltare neîntreruptă.

1
 Managementul Resurselor Umane: Tema 1 – Esenţa şi conţinutul Managementului resurselor Umane (MRU)

 PUNEREA ÎN VALOARE (APRECIEREA) ANGAJAŢILOR – MRU are drept scop

întărirea motivaţiei şi a angajamentului asumat, prin introducerea unor
politici şi procese care să garanteze că oamenii sunt preţuiţi şi recompensaţi
pentru ceea ce fac şi realizează, ca şi pentru nivelul de calificare şi
competenţă la care reuşesc să ajungă.
 RELAŢIILE (RECIPROCE) – MRU urmăreşte să creeze un climat apt să
întreţină relaţii productive şi armonioase prin parteneriate între conducerea
managerială şi angajaţi, în care munca în echipă să se poată dezvolta. MRU
urmăreşte să ajute organizaţia să menţină echilibrul între cerinţele
grupurilor interesate de funcţionarea ei (proprietari, organisme
guvernamentale, conducere managerială, angajaţi, clienţi, furnizori etc.). Să
administreze o forţă de muncă diversificată social, ţinînd cont de diferenţele
între necesităţile privitoare la condiţiile de muncă, stilurile de muncă şi
aspiraţiile la nivel individual şi de grup. Să ia măsuri pentru ca tuturor să li
se ofere şanse egale şi să fie adoptată o concepţie etică în privinţa
conducerii angajaţilor, întemeiată pe grija faţă de oameni, tratament corect
şi transparenţă.