Managementul Resurselor Umane: Tema 1 – Esenţa şi conţinutul Managementului resurselor Umane (MRU)
I. Conţinutul şi scopurile managementului resurselor umane
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE – reprezintă o abordare strategică şi
coerentă a modului în care sunt gestionaţi oamenii, care muncind în organizaţie, contribuie individual şi colectiv la realizarea obiectivelor acesteia. Principalele caracteristici ale MRU sunt: Satisface nevoia de a avea o abordare strategică a managementului resurselor umane care să asigure concordanţa dintre strategia întreprinderii şi strategia sa de resurse umane. Se adoptă o concepţie cuprinzătoare şi coerentă în privinţa aplicării unor politici şi practici reciproc constructive de aplicare a raporturilor de muncă, prin elaborarea unor politici şi practici de RU integrate. Se accentuează importanţa ideii de a obţine angajamentul asumat faţă de misiunea şi valorile organizaţiei – este o abordare „orientată spre angajamentul asumat”. Angajaţii sunt văzuţi ca active ale organizaţiei sau capital uman, în care se investeşte prin asigurarea posibilităţilor de învăţare şi dezvoltarea unei „organizaţii care învaţă”. Resursele umane sunt văzute ca sursă de avantaj competitiv, în conformitate cu conceptul strategiei bazate pe resurse. Abordarea relaţiilor cu angajaţii este unitaristă, nu pluralistă: se consideră că angajaţii au aceleaşi interese cu angajatorii, în loc de a presupune că aceste interese nu trebuie neapărat să coincidă. Realizarea şi aplicarea MRU constituie o responsabilitate a managerilor de execuţie.
Scopul general al managementului resurselor umane este de a garanta că
organizaţia poate să se bucure de succes prin intermediul oamenilor. În vederea atingerii acestui scop, Managementului Resurselor Umane are următoarele obiective: PROCURAREA ŞI DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE – MRU are drept scop să garanteze că organizaţia obţine şi păstrează forţa de muncă de care are nevoie, corespunzător calificată, loială şi bine motivată. Aceasta înseamnă luarea măsurilor necesare pentru a evalua şi satisface cerinţele viitoare de resurse umane şi pentru a extinde şi dezvolta capacităţile intrinseci ale oamenilor – contribuţiile, potenţialul şi angajabilitatea – prin asigurarea unor posibilităţi de învăţare şi dezvoltare neîntreruptă.
1 Managementul Resurselor Umane: Tema 1 – Esenţa şi conţinutul Managementului resurselor Umane (MRU)
PUNEREA ÎN VALOARE (APRECIEREA) ANGAJAŢILOR – MRU are drept scop
întărirea motivaţiei şi a angajamentului asumat, prin introducerea unor politici şi procese care să garanteze că oamenii sunt preţuiţi şi recompensaţi pentru ceea ce fac şi realizează, ca şi pentru nivelul de calificare şi competenţă la care reuşesc să ajungă. RELAŢIILE (RECIPROCE) – MRU urmăreşte să creeze un climat apt să întreţină relaţii productive şi armonioase prin parteneriate între conducerea managerială şi angajaţi, în care munca în echipă să se poată dezvolta. MRU urmăreşte să ajute organizaţia să menţină echilibrul între cerinţele grupurilor interesate de funcţionarea ei (proprietari, organisme guvernamentale, conducere managerială, angajaţi, clienţi, furnizori etc.). Să administreze o forţă de muncă diversificată social, ţinînd cont de diferenţele între necesităţile privitoare la condiţiile de muncă, stilurile de muncă şi aspiraţiile la nivel individual şi de grup. Să ia măsuri pentru ca tuturor să li se ofere şanse egale şi să fie adoptată o concepţie etică în privinţa conducerii angajaţilor, întemeiată pe grija faţă de oameni, tratament corect şi transparenţă.