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Chaque fois qu'un des facteurs clés de l'environnement de l'entreprise évolue, il risque d'avoir un impact sur l'équilibre futur de l'entreprise

Politiques Stabilité du gouvernement, politique fiscale, commerce extérieur...

Économiques Niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt...
Analyse de l'environnement
PESTEL : les 6 Sociologiques Caractéristiques démographiques, niveau d'éducation...
global de l'entreprise
influences
environnementales Technologiques Dépenses publiques en R&D, infrastructures, découvertes....

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Légales Droit du travail droit de la concurrence, droit de la propriété intellectuelle...

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Veille stratégique
Les sources sont multiples : revues professionnelles, salons et foires professionnels, clients, fournisseurs, Internet...
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L'intensité concurrentielle

Analyse Le pouvoir de négociation des clients

concurrentielle Les 5 forces
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Le diagnostic concurrentielles
La menace de nouveaux entrants
stratégique externe
La menace de produits de substitution
Cette analyse peut être complétée par une sixième force : la force de l'Etat qui a le pouvoir de réguler et limiter l'action des entreprises sur un secteur
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Permet à l'entreprise De connaître les facteurs clés du succès (FCS) dans les différents groupes stratégiques
D'étudier la possibilité de changer de groupe stratégique et la pertinence de cette décision
Le marché peut être défini selon deux optiques : l'optique offre (le produit) et l'optique demande (le consommateur )
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L'étude de marché est à réaliser lors de l'analyse d'un nouveau marché potentiel ou lors d'une nouvelle orientation stratégique
marché
L'objectif est d'identifier les intervenants (offreurs, acheteurs, distributeurs, prescripteurs...), leurs stratégies et leurs attentes
Concepteur du modèle des cinq forces qui structurent l'environnement concurrentiel de l'entreprise
Mickael Porter
Il a montré comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel