Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DESCRIPTION DU LEADERSHIP
Bien que parfois utilisé comme synonyme, le leadership et la gestion management peuvent
être très différents
« Les leaders peuvent être des gestionnaires, mais ce ne sont pas tous les gestionnaires qui
sont des leaders »
Alors que les dirigeants ou gestionnaires ont tendance à garder un œil sur les résultats, les
leaders regardent plus souvent vers l’horizon, essayant de trouver de nouvelles opportunités
pour la croyance et le développement.
Les gestionnaires peuvent impliquer les employés dans leurs activités mais souvent sur la
base du besoin de savoir. Les leaders au contraire, s’efforcent d’inspirer ce qui les entoure
en essayant d’aider les autres à croître et à se développer personnellement à partir de leurs
activités et en transformant leur faiblesse en force.
Les organisations qui ont des leaders managers dans toute la hiérarchie de l’entreprise sont
les plus prospères.
1
La gestion est souvent exprimée comme les processus permettant d’atteindre les objectifs
d’une organisation en guidant le développement, la maintenance et l’allocation des
ressources. Les rôles principaux des gestionnaires sont la planification, l’organisation, la
direction et le contrôle.
PLANIFIER ET ORGANISER
1- PLANIFIER :
La planification est processus de détermination d’un plan d’action pour les conditions et les
événements futurs dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Une planification
efficace est nécessaire pour toute entreprise ou organisation qui veut éviter les erreurs
coûteuses. 04 types de planification sont associés à la gestion :
- La planification stratégique
- La planification tactique
- La planification opérationnelle
- La planification d’urgence
LA PLANIFICATION STRATEGIQUE :
LA PLANIFICATION TACTIQUE