Caso 2.

1: ENSAMBLE DE AUTOS
Automobile Alliance, una compañía grande fabricante de automóviles, organiza los vehículos
que fabrica en tres familias: una familia de camiones, una familia de autos pequeños y una
familia de autos medianos y de lujo. Una planta, afuera de Detroit, Michigan, ensambla dos
modelos de la familia de autos medianos y de lujo. El primer modelo, el Family Trhillseeker es
un sedán de cuatros puertas con asientos de vinil, interior de plástico, características estándar
y excelente rendimiento de combustible. Se comercializa como una compra inteligente para
familias de clase media con presupuestos restringidos y cada Family Thrillseeker vendido
genera una ganancia modesta de $36000 para la compañía. El segundo modelo, el Classy
Cruiser, es un sedán dos puertas de lujo con asientos de cuento. Interior de madera,
características a la medida y capacidades de navegación. Se comercializa como un privilegio de
la afluencia para familias de ingresos altos y cada Classy Cruiser proporciona una generosa
ganancia de $5400 para la compañía.

Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de ensamble, está decidiendo la programación de la

producción para el mes siguiente. En particular, debe decidir cuántos Family Thrillseeker y
cuántos Classy Cruiser ensamblar en la planta para maximizar las ganancias de la compañía.
Sabe que la planta cuenta con una capacidad de 48000 horas-trabajo durante el mes. También
sabe que se lleva 6 horas-trabajo ensamblar un Family Thrillseeker y 10.5 horas-trabajo
ensamblar un Classy Cruiser.

Como la planta sólo ensambla, las partes requeridas para los dos modelos no se producen ahí,
Las envían de otras plantas en el área de Michigan a la planta de ensamble. Por ejemplo,
llantas, volantes, ventas, asientos y puertas todos llegan de las plantas de diversos
proveedores. Para el próximo mes, Rachel sabe que sólo podrá obtener 20000 puertas del
proveedor. Una huelga reciente provocó un cierre de la planta de ese proveedor durante
varios días y ni podrá cumplir su programa de producción para el mes próximo. Ambos, el
Family Thrillseeker y el Classy Cruiser, usan la misma parte de la puerta.

Además, un pronóstico reciente de la compañía acerca de la demanda mensual de varios

modelos de automóviles sugiere que la demanda del Classy Cruiser se limita a los 3500 autos.
No hay límite sobre la demanda del Family Thrillseeker dentro de los límites de capacidad de la
planta de ensamble.

a) Formule y resuelva un modelo de programación lineal para determinar el número de

Family Thrillseekers y el número de Classy Cruisers que debe ensamblarse.
Antes de tomar sus decisiones finales de producción, Rachel planea explorar las
siguientes preguntas independientes, excepto donde se indique de otro modo:

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 48000 ≤ 48000
Unidades 0 1 2400 ≤ 3500
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 3800 2400
Utilidad 26640000
Se deben producir 3800 unidades del Family Thrillseeker y 2400 unidades del Family Classy
Cruiser para generar una utilidad de $26 640 000.

b) El departamento de mercadotécnia sabe que puede buscar una campaña publicitaria

con metas de $500000 que aumentará 20% la demanda del Classy Cruiser el mes
próximo. ¿Debe efectuarse la campaña?

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 48000 ≤ 48000
Unidades 0 1 2400 ≤ 4200
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 3800 2400
Utilidad 26140000

Con este cambio, se llegan a producir el mismo número de unidades que el enunciado anterior
por lo tanto no debería efectuarse la campaña, ya que disminuye la utilidad.

c) Rachel sabe que puede aumentar la capacidad de la planta el mes próximo, con
horas extra de mano de obra. Puede aumentar la capacidad de hora-trabajo en %.
Con la nueva capacidad de la planta, ¿Cuántos Family Thrillseekers y cuántos Classy
Cruisers pueden ensamblarse?

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 56250 ≤ 60000
Unidades 0 1 3500 ≤ 3500
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 3250 3500
Utilidad 30600000

Se deben producir 3250 unidades del Thrillseeker y 3500 unidades de Classy Cruiser,
generando una utildiad de $30600000.
 d) Rachel sabe que las horas extra de mano de obra no llegan sin costo adicional. ¿Cuál
es la cantidad máxima que estaría dispuesta a pagar por horas extra de mano de
obra más allá del costo de esta mano de obra al costo del horario normal? Exprese la
respuesta como una sola suma.

Valor de Costos Extra: 3960000

Valor de Costos Extra: 3600T+5400C-500000-Valor de Costos Extra=U

El valor se obtuvo restando la utilidad del ejercicio anterior, con la utilidad del literal a).

e) Rachel explora la opción de usar ambas, la campaña publicitaria con meta y las horas
extra de mano de obra. La campaña publicitaria aumenta 20% la demanda del Classy
Cruise y las horas extra de mano de obra aumentará 25% las horas-trabajo de la
planta. ¿Cuántos Family Thrillseekers y cuántos Classy Cruisers deben ensamblarse
usando la campaña publicitaria y las horas extra de mano de obra si la ganancia de
cada Classy Cruiser continúa siendo 50% superior que la de cada Family Seeker
vendido?

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 60000 ≤ 60000
Unidades 0 1 4000 ≤ 4200
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 3000 4000
Utilidad 27940000

Esta solución, se usando tomando como referencia el valor encontrado en el literal anterior; se
deben producir 3000 unidades del Thrillseeker y 4000 unidades del Classy Cruiser, con el fin de
producir una utilidad de $27940000.

f) Sabiendo que la campaña publicitaria cuesta $500000 y el uso máximo de horas

extra de mano de obra cuesta $1600000 más que el tiempo normal, ¿Es sensata la
solución encontrada en la parte e comparada con la solución de la parte a?

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 60000 ≤ 60000
Unidades 0 1 4000 ≤ 4200
Utilidad Unitaria 3600 5400

Solución 3000 4000

Utilidad 30300000

Dado que la diferencia encontrada fue de $3 660 000, si es sensata tomar la decisión obtenida
en este enunciado.

g) Automobile Alliance determinó que en la actualidad los distribuidores rebajan

mucho el precio de los Family Thrillseeker para moverlos de lote. Debido a un
 convenio de ganancias compartidas con ellos, la compañía no obtiene la ganancia
$3600 por los Family Thrillseeker, sino una ganancia de $2800. Determine el número
de Family Thrillseekers y el número de Classy Cruisers que debe ensamblar dada esta
nueva ganancia descontada.

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 6 10.5 48000 ≤ 48000
Unidades 0 1 2400 ≤ 3500
Utilidad Unitaria 2800 5400
Solución 3800 2400
Utilidad 23600000

Se debe generar 3800 unidades del Thrillseeker y 2400 unidades del Classy Cruiser, para
generar una utilidad de $23600000.

h) La compañía ha descubierto problemas de calidad con el Family Thrillseeker con

pruebas al azar al final de la línea de ensamblaje. Los inspectores determinaron que
en más de 60% de los casos, no sellan bien dos de las cuatro puertas. Dado que el
porcentaje de Thrillseeker defectuosos determinado por la prueba al azar es tan
grande, el supervisor decidió llevar a cabo pruebas de control de calidad en todos
Thrillseeker al final de la línea. Debido a pruebas adicionales, el tiempo de ensamble
de un Family Thrillseeker aumentó de 6 a 7.5 horas. Determine el número de
unidades de cada modelo que deben ensamblarse dado el nuevo tiempo de
ensamblaje del Family Thrillseeker.

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 7.5 10.5 48000 ≤ 48000
1555.5555
Unidades 0 1 6 ≤ 3500
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 4222.222222 1555.555556
Utilidad 23600000

Se deben producir 4222 unidades del Thrillseeker y 1556 unidades del Classy Cruiser, para
generar $23 600 000, dadas las nuevas horas de ensamblaje.

i) El consejo de administración de Automobile Alliance desea captar una porción

mayor del mercado del sedán de lujo y en consecuencia quiere satisfacer la demanda
 completa de Classy Cruisers. Le piden a Rachel que determine en cuánto disminuiría
la ganancia de su planta de ensamble comparada con la ganancia encontrada en la
parte a. Luego, le piden que satisfaga la demanda completa del Classy Cruiser si la
disminución de la ganancia no es mayor que $2 000 000.

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 14500 ≤ 20000
Horas 6 10.5 48000 ≤ 48000
Unidades 0 1 3500 = 3500
Utilidad Unitaria 3600 5400
Solución 1875 3500
Utilidad 25650000

Al comparar con el literal a, se obtiene que la perdida de ganancia es $990 000, entonces si es
posible cumplir con la totalidad de la demanda de Classy Cruiser.

j) Rachel toma ahora su decisión final combinando todas las nuevas consideraciones
descritas en las partes f, g y h. ¿Cuáles son sus decisiones finales acerca de
emprender la campaña publicitaria, emplear horas extra de mano de obra, el
número de Family Thrillseeker a ensamblar y el número de Classy Cruisers a
ensamblar?

  Thrillseeker Classy Cruiser      

Puerta 4 2 20000 = 20000
Horas 7.5 10.5 60000 ≤ 60000
3333.3333
Unidades 0 1 3 ≤ 4200
Utilidad Unitaria 2800 5400
Solución 3333.333333 3333.333333
Utilidad 25233333.33

Tomando en cuenta los diversos cambios, se obtiene que se deben generar la misma cantidad
de vehículos de ambas familias siendo este valor, 3333 unidades, permitiendo generar una
utilidad de $25 233 333.33, siendo está la utilidad máxima, permiible.