Evidencia de Aprendizaje

Medición de una cadena de suministro

Unidad 3

Alejandro Pérez Jiménez

Matricula: ES1822030613
TSU Logística y Transporte
Docente: Eduardo Archundia Morales

19 nov 19
Contenido
I. Introducción.............................................................................................................................................................3
II. Desarrollo.................................................................................................................................................................3
III. Conclusiones............................................................................................................................................................7
IV. Referencias bibliográficas.........................................................................................................................................7

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I. Introducción
La empresa Atlinks Mexico es un negocio dedicado a la comercialización de teléfonos alámbricos e
inalámbricos además de los cuales se evaluara el desempeño por medio de indicadores. Atlinks utiliza la
estrategia de Pocos Proveedores debido a que no cuenta con una fábrica propia y encomienda la
fabricación de sus productos de acuerdo a sus lineamientos que son concretos y específicos solo a
proveedores altamente calificados para cumplir con los estándares de calidad que se necesita, para ello
utiliza dos fábricas principales y tiene adicionalmente otras 2 con las que fabrica otros productos de baja
demanda como accesorios para telefonía

II. Desarrollo
El producto que vamos a evaluar será Teléfono Alámbrico T22 EX

Esquema de la cadena de suministro

Proveedor de Almacen Atlinks Distribuidor

Fabricante Retail Cliente final
componentes Hong Kong Mexico

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Proveedores

Atlinks se constituye como una empresa que forma redes Keiretsu pues su papel clave es desarrollar e
invertir recursos con el fin comercializar teléfonos, para esto se hace socio comercial de pocos
proveedores que trabajan en conjunto y a largo plazo, sus principal proveedor es el fabricante quien a su
vez recurre a sus proveedores de componentes para fabricar el equipo T22 logrando así una cadena de
apoyo, además de lograr esto la empresa en su negociación de pago tiene acuerdos para pagar a 60 días
lo cual basado en un esquema JIT permite tener un flujo de dinero dinámico con el fin de financiar esta
estrategia de trabajo. Se podría decir que la empresa cuenta con pocos proveedores de largo plazo y a la
vez se apoya de ellos para lograr financiamiento para lograr sus objetivos por otro lado y debido a este
plan de trabajo no se recurre de ninguna forma a esquemas verticales

Transporte

Referente al transporte la empresa únicamente utiliza transporte terrestre debido a que el convenio de
entrega a sus clientes distribuidores es FOB en puerto de Hong Kong lo que permite tener un costo de
flete muy bajo como se muestra más adelante en los indicadores de transporte evaluados. Cabe destacar
que Atlinks también terceriza esta actividad contratando una empresa logística que se encarga de la
transportación de materiales al puerto. Los clientes por su parte y debido al costo del producto utilizan
transporte marítimo pues no es conveniente para ellos utilizar el aéreo llevándolo al puerto de Mexico y
desde ahí vía terrestre al centro del país

Indicadores de desempeño

La empresa Atlinks cuenta con una cadena de suministros táctica y con capacidad de respuesta ya que se
encarga de decidir la utilización de los recursos de manera eficaz, proveedores, fabricantes, almacenaje,
producción y distribución utilizando estrategias de planificación con flexibilidad y precisión
complementando los objetivos de calidad. El tipo de mediciones logra una evaluación del desempeño
general los cuales se clasifican en Financieros que comprenden indicadores definidos de relaciones
económicas y los No financieros que están enfocados al área operativa

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A continuación se presentan los indicadores de desempeño

Aprovisionamiento

Inventarios

Transportes

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Servicio al cliente

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III. Conclusiones
Un indicador es una medida cuantificable de productividad o desempeño la cual se establece para dar
seguimiento a los temas de interés con el fin de mejorar los procesos. Estos indicadores deben reflejar el
estado de la empresa y permitir la correcta toma de decisiones promoviendo así el logro de objetivos a
través del aprovechamiento eficaz de los recursos

Identificar cuáles son los indicadores importantes a seguir según el tipo de negocio permitirá dar un
soporte a la empresa además de mostrar las líneas de acción para la generación de valor y los procesos
críticos donde es necesario mejorar

Por otro lado es muy importante conocer las diferentes estrategias que se suelen utilizar en la cadena de
suministro pues lo que para una empresa podría ser provechoso para otra no lo seria asi, debido a que
existen estrategias basadas en muchos proveedores, pocos proveedores, redes de colaboración e
integraciones verticales que podrían funcionar para una empresa con un gran capital dispuesta a invertir
en áreas que potencien su productividad sin embargo para otras empresas será necesario mantener el
lazo con un proveedor que se pueda encargar de esta tarea

Las interrogantes que me surgen en esta unidad son las siguientes

Conociendo la cantidad basta de indicadores existentes, ¿cuáles son los más populares y utilizados por
las empresas que venden electrónicos?

¿Existe alguna herramienta TIC que permita el seguimiento a los indicadores de desempeño?

IV. Referencias bibliográficas

Bibliography
Arrizabalagauriarte Consulting. (2016, abril). Indicadores clave para la mejora en la cadena de suministro.
Retrieved from https://arrizabalagauriarte.com/key-to-improving-the-supply-chain-meters/

EAE Business School. (2018, octubre). Indicadores de gestión para la cadena de suministro (CdS).
Retrieved from https://retos-operaciones-logistica.eae.es/indicadores-de-gestion-para-la-
cadena-de-suministro/

UnADM. (2019). U3. Administracion de la cadena de suministro. CDMX: UnADM.

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