ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La Planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza por la forma de lograr

sus objetivos, y la estrategia es entendida como la forma más adecuada y que diferencia a una
organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales a su vez responden
al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (el gran sueño).

De acuerdo a diferentes autores la planeación estratégica se define:

(Martínez Villegas, 1994) Forma en que una organización define su razón de ser y se
proyecta al futuro mediante el análisis sistemático de su entorno, formula sus objetivos a
mediano y largo plazo y las estrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma tal
que se diferencie de la competencia.

(Goodstein, Nolan 2001) Proceso de proyectar las organizaciones al futuro mediante la

definición de su misión y su visión, el establecimiento de los objetivos a mediano y largo
plazo y la definición de las estrategias para el logro de los mismos de forma diferenciada de
la competencia a partir de un análisis del entorno.

El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo necesitan
implementar ciertos planes, la planeación estratégica proporciona a los directivos y a los
empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual
trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una
motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando
el logro de los objetivos planteados.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a este
mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.

La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le ayuda e
impulsa a ser más eficiente en sus procesos, así como en la obtención y/o creación de nuevos
productos, por eso es muy importante mantener al personal en constate capacitación y buscar
nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una
mejor competitividad en el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de la
misma.
La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la
planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es la
forma en la que la organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación
estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la
empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el análisis FODA, el
cual les proporciona a las empresas, una visión clara de las ventajas que tienen sobre sus
competidores y sus posibles vulnerabilidades.

Se utiliza principalmente por las empresas, para crear los planes de negocio / determinar
estrategias eficaces y para la comparación con sus competidores.

 Fortalezas: Ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

 Oportunidades: Son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar
(tecnología, nuevos mercados, etc.).
 Debilidades: Son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.
 Amenazas: Estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un
momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los objetivos
deseados o incluso su pertenencia en el mercado

Beneficios de la planeación estratégica:

1. Ser proactivo, no reactivo: Estar a la defensiva o la ofensiva. Ser una víctima de las
circunstancias o salir victorioso en la lucha. No todas las situaciones se pueden prever,
pero se puede tomar decisiones y reaccionar a las condiciones cambiantes del mercado
con el fin en la mente.
2. Establecer dirección: Define claramente el propósito de la organización, donde se
establecen las metas y objetivos realistas y consistentes, con una misión clara y directa.

Proporciona, una base desde la cual se puede medir el progreso, los empleados compensados
y los límites establecidos para la toma de decisiones eficaces.

3. Tomar decisiones de negocio sabias: Cómo distinguir entre una buena idea y una
gran idea, sin una visión clara de lo que se quiere lograr, y la misión o propósito, todo lo
que parece ser una buena idea deja de serlo. ¿En qué proyecto debe invertir? ¿Cómo
 debe usted y su personal invertir su tiempo? Tener claridad sobre lo que quiere hacer,
que necesita y cómo llegar allí se centrará limitados recursos financieros y las personas.
4. Crear longevidad de la empresa: El mercado y las industrias del mundo, están
cambiando más rápido que nunca y aquellas empresas que no tienen una base sólida y se
han basado en la suerte lo más probable es que no sobrevivan. Los datos reflejan, que 1
de cada 3 empresas no logran mantenerse vivas en su industria. El enfoque es de gran
alcance.
5. El aumento de la rentabilidad y cuota de mercado: La planeación estratégica y
enfocada, determina la segmentación de los clientes, las condiciones del mercado y la
oferta de productos y servicios que son los indicados para su empresa. Un enfoque
profundo a los mercados y las oportunidades que orientan sus esfuerzos de ventas, de
marketing, de distribución y otras decisiones de negocios que en última instancia significa
más beneficios para lograr una posición fuerte en el mercado.
6. La diferenciación única: Las empresas, se han acostumbrado tanto a mirar a sus
competidores y luego tratar de duplicar lo que se hacen. Se olvidan de crear un valor
único. Tener una estrategia, significa tener una diferenciación única que realmente lo
destaque y no sea una copia mala de sus competidores.
7. Aumento de la satisfacción en el trabajo: Consistentemente una de la razón principal
para abandonar una empresa es la falta de satisfacción en el trabajo. Los empleados,
necesita tener una motivación para venir a trabajar y sentirse como parte del equipo. Se ha
demostrado, que los empleados pueden ser la mayor fuente de ideas innovadoras.

Ventajas

1. Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños: Uno de los objetivos de los
administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes funcionales
para lograr una sinergia entre las diferentes partes de la organización.

Los gerentes de finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos son esenciales para una
organización, sino que a veces se ponen a competir en lugar de colaborar. La planeación
estratégica, está para facilitar la colaboración entre estos gerentes.

2. Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica: Son, por lo general las
personas que crean objetivos y prevén el futuro de la empresa. No obstante, a menudo
se involucra en muchas actividades lo alejan de su rol estratégico.
 3. Reduce la resistencia al cambio: Es el trabajo del estratega, de informar a toda la
organización de los cambios estratégicos, planes de empresa, implicaciones situación
actual y lo que se espera que hagan a raíz de los cambios. Explicación detallada de
esta información a los administradores en todos los niveles, reduce la resistencia a
cambiar a medida que los gerentes son menos incierto sobre el futuro.

4. Mejora la asignación de recursos: Nuevos productos, servicios, estrategias, metas u

objetivos requieren la asignación de recursos (el traslado de personas de un equipo a
otro, o moviendo las instalaciones en otro país), que se realiza de manera más eficiente
cuando se alinean con los objetivos estratégicos.

5. Conduce a la ventaja competitiva sostenibles: La ventaja competitiva, se logra a

menudo sin una planificación estratégica, pero si la empresa quiere lograr una ventaja
competitiva sostenible tiene que planificar estratégicamente.

Desventajas

1. Costoso de realizar para pequeñas y medianas empresas. La planeación estratégica, el

marketing o la gestión adecuada de los recursos humanos, añade un montón de gastos
para una empresa. Los estratégas deben que ser contratados, se requieren esfuerzos
adicionales hacia el análisis de los entornos externos e internos y algunas
herramientas tienen que ser diseñados, para aplicar correctamente el proceso de
planeación estratégica. Sobre todo, las grandes empresas, son los únicos capaces de
contratar personal competente para ejecutar los planes estratégicos.

2. El proceso es muy complejo: El proceso de planeación estratégica, consta de muchos

pasos que están conectados entre sí y se deben ajustar constantemente. Algunos
factores inesperados, aparecen lo que hace que toda la estrategia cambie y, como
resultado, el proceso de planificación estratégica también.

3. Baja tasa de implementación con éxito: Debido a su complejidad y gran compromiso

con los objetivos estratégicos, la planificación estratégica rara vez se aplica con éxito.
El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para ello se debe de
crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve a la práctica.

Para que una Planeación Estratégica sea comprensible por cualquier persona de la
organización, los directivos deben de crearla sin ambigüedades, de forma coherente; para
lograr eso ellos deben tener muy bien claro dos situaciones: el nuevo reto al que se enfrentan
y al hecho que una vez iniciada la ejecución ya no se puede volver a reparar en detalles que
se les olvido considerar a un principio.

Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada unidad estratégica de

negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos en el plan estratégico, se
convierten en objetivos y estrategias operativas y por medio de la planeación estratégica, la
organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.