QUIZ PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OPEACIONES II.

NOMBRE: NATALI VEGA ALMENDRALES

COD: 1192778181

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

DEMANDA 500 600 700 500 350
DÍAS 18 19 25 19 23

Una empresa trabaja con el pronóstico de la demanda que esta descrito en el cuadro anterior, la
empresa trabaja 2 turnos, de 6 horas diarias, elabore un P.G.P bajo las siguientes condiciones:

-Producción con fuerza laboral constante con demanda MINIMA, para los meses de enero y
febrero.
-Producción con fuerza laboral constante con demanda PROMEDIO, para los meses de marzo y
abril
-Producción EXACTA para el mes de mayo

 La planta inicia el 1 de enero teniendo 150 unidades de existencia en la planta y 15

trabajadores, contrate los operarios que sea necesario y despídalo cuando requiera cada
periodo pagando su valor respectivo
 Los meses en los que exista escasez, esta será cubierta de la siguiente manera: (SIEMPRE Y
CUANDO SE PUEDA O SEA POSIBLE TECNICAMENTE)
 Cubra un 40% de la escasez en subcontratación o maquila, si sigue la escasez cúbrala
fabricando el 30% de la escasez restante en tiempo extra o sobretiempo, si sigue la
escasez cúbrala tomando el 20% de la escasez restante del inventario final y páguelas, si
aún sigue la escasez esta se paga y se acumula
 Costo de producción de una unidad es de 300 dólares, el cual está dividido
equitativamente entre materiales y trabajo o mano de obra, se requieren 4 horas de
trabajo por unidad y se paga por cada 2 dólares.
 Costo de almacenamiento por unidad semanal en dólares: 8
 Costo de maquila y subcontratación en dólares: 600
 Costo de horas extra en dólares: 15; Costo de contratar en dólares: 10
 El costo de escasez por unidad semanal en dólares: 6
 Costo de contratar 10 dólares por trabajador y costo de despedir en dólares por
trabajador es de:20
 La empresa trabaja de lunes a viernes y el sábado un cuarto del día, para cubrir la
demanda al FINAL del periodo.
 Unidades tomadas del inventario final son 14 dólares cada una.

NOTA: UN P.G.P. NO SE PUEDE APLICAR EN LAS EMPRESAS SI NO ESTA CALCULADO SU

COSTO TOTAL.
SI SU CODIGO TERMINA EN (0, 1, 2, 3, 4) TRABAJA 2 TURNOS DE 6 HORAS Y CUBRE LA
DEMANDA AL INICIO DEL PERIODO
 SOLUCIÓN
 Pasar días a semana
2 turnos de 6 horas de lunes a viernes
Sábado: ¼ del día

1 𝐷í𝑎 → 12ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 3ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ∗ 1𝑑í𝑎

𝑥= 𝑥 = 0.25𝑑í𝑎𝑠
𝑥 ← 3ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 12ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

5 días + 0.25 días= 5.25 días/semana

(#𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠)∗(1 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎)
 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 = (5.25𝑑í𝑎𝑠)

# De horas por semana = (6)*(2)*(5.25)=63

 Horas= (# de semanas)* (63)

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎−−−−−𝑥
 #𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = 1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑−−−−−−4 ℎ𝑟
(𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎)∗(#𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎)∗(1 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟)

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda 500 600 700 500 350
Semanas 3.42 3.61 4.76 3.61 4.38
Horas 215.46 227.43 299.88 227.43 275.94

 Fuerza laboral constante con demanda MINIMA, para los meses de enero y
febrero

500−−−−−𝑥
 #𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = 1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑−−−−−−4 ℎ𝑟
(3.42)∗(63)∗(1 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟)
= 9.28

ENERO
Demanda = 500
Inventario = 150
Escasez = 0
Producción requerida = 500 – 150 = 350
#Trabajadores a despedir = 15 – 9.28 = 5.72
Costo de trabajadores a despedir = 5.72 * 20 = $114.4

Horas reales de producción = 3.42 * 63 * 9.28 = 1999,46

𝑋 − − − − − 1999,46
Producción real = = 499.86
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − − − − − −4 ℎ𝑟

Inventario final = producción real – producción requerida

Inventario final= 499.86-350
Inventario final= 149.86
Costo de inventario final= 149.86 * 8 * 3.42 = 4100.16

Tiempo normal= 1999,46

Costo de tiempo normal= 1999,46 * 2 = $3998.92

COSTO TOTAL ENERO= $4113.32

FEBRERO
Demanda = 600
Inventario = 149.86
Escasez = 0
Producción requerida = 600 – 149.86 = 450.14
Trabajadores = 9.28

Horas reales de producción = 3.61 * 63 * 9.28 = 2110.55

𝑋 − − − − − 2110.55
Producción real = = 527.63
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − − − − − −4 ℎ𝑟

Inventario final = 527.63-450.14

Inventario final= 77.49
Costo de inventario final= 77.49 * 8 * 3.61 = $2237.91

Tiempo normal= 2110.55

Costo de tiempo normal= 2110.55 * 2 = $4221.1

COSTO TOTAL FEBRERO= 6459.01

  Fuerza laboral constante con demanda PROMEDIO, para los meses de marzo y
abril
(700+500−77.49)−−−−−𝑥
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑−−−−−−4 ℎ𝑟
 #𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = (8.37)∗(63)∗(1 = 8.51
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟)

MARZO
Demanda = 700
Inventario = 77.49
Escasez = 0
Producción requerida = 700 – 77.49 = 622.51
#De trabajadores a despedir = 9.28 – 8.51 = 0.77
Costo de trabajadores despedidos = 0.77 * 20 = $15.4

Horas reales de producción = 4.76 * 63 * 8.51 = 2551.97

𝑋 − − − − − 2551.97
Producción real = = 637.99
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − − − − − −4 ℎ𝑟

Inventario final = 637.99 – 622.51

Inventario final= 15.48
Costo de inventario final= 15.48 * 8 * 4.76 = $589.47

Tiempo normal= 2551.97

Costo de tiempo normal= 2551.97 * 2 = $5103.94

COSTO TOTAL MARZO=5708.81

ABRIL
Demanda = 500
Inventario = 15.48
Escasez = 0
Producción requerida = 500 – 15.48 = 484.52
#De trabajadores = 8.51

Horas reales de producción = 3.61 * 63 * 8.51 = 1935.42

𝑋 − − − − − 1935.42
Producción real = = 483.85
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − − − − − −4 ℎ𝑟

Inventario final = 483.85 – 484.52

Inventario final= -0.67
Esc1= 0.67
Subcontratación= 0.67 * 40% = 0.268
Costo de subcontratación = 0.268 * (600-150) = $10.8

Esc2=0.67-0.268=0.402
Unidades en horas extras = 0.402 * 30% = 0.1206
Horas extras= 0.1206*4hras= 0.4824
Costo de horas extras= 0.4824*15 = $7.23

Esc3= 0.402-0.1206= 0.2814

Esc3=Esc4

Esc4=0.2814
Costo de Esc4l= 0.2814 * 6 * 3.61 = $6.09
Tiempo normal= 193.42
Costo de tiempo normal: $3870.84

COSTO TOTAL ABRIL=$39894.96

_______________________________________________________________
 Producción EXACTA para el mes de mayo

MAYO
Demanda = 350
Inventario = 0
Escasez = 0.28
Producción requerida = 350+0.28= 350.2
350.2−−−−−𝑥
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑−−−−−−4 ℎ𝑟
#𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = (4.38)∗(63)∗(1 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟)
= 5.077

#de trabajadores a despedir = 8.51-5.077 = 3.43

Costo de trabajadores despedidos = 3.43* 20 = $68.66

Horas reales de producción = 4.38 * 63 * 5.077 = 1400.94

𝑋 − − − − − 1400.94
Producción real = =350.2
1𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − − − − − −4 ℎ𝑟

Inventario final = 350.2-350.2

Inventario final= 0
Costo de inventario final= 0 * 8 * 4.36 = $0

Tiempo normal= 1400.94

Costo de tiempo normal= 1400.94 * 2 = $2801.88

COSTO TOTAL MAYO=$2870.54

COSTO TOTAL P.G.P=$4113.32+$6459.01+$5708.81+$39894.96+$2870.54

COSTO TOTAL P.G.P= $59046.64