UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

MIRELLA YUSARA SERRUTO APARICIO

CUI 2005801082

GRUPO 02

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PRACTICA 1

INTRODUCCIÓN A PLANEAMIENTO Y CONTROLDE LA PRODUCCIÓN

ACTIVIDADES

1. Presente de una manera objetiva y esquemática el campo de

acción de la administración de las operaciones productivas.

 Es el área de administración de empresas Los administradores de

operaciones productivas son los responsables de la producción de
bienes y servicios en una organización.
 Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la función de operaciones y los sistemas de
transformación que se utilizan.

2. Ordene, según su importancia, las siguientes áreas funcionales de

la empresa:

e. Recursos humanos, es el área fundamental para el inicio del área

funcional de la organización.

h. Investigación y desarrollo, antes de iniciar cualquier proyecto, debe ser

analizado e investigado para poder realizarlo.

c. Logística, es la base para una buena producción.

b. Operaciones, en esta etapa se realizan las operaciones, de acuerdo a las

necesidades del mercado.

a. Finanzas, es obligatorio llevar un registro contable de las actividades que

realizamos.

f. Marketing, se encargará de realizar el mercadeo de productos, posicionar

en el mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad.

g. Ventas, va de la mano de marketing.

d. Informática, se encarga de mantener en buen estado el funcionamiento
técnico, tecnológico de la empresa.

3. Sustente la lógica que existe acerca del control de la cantidad, el

costo, la calidad y el tiempo en los procesos.

Cuando hablamos de la importancia de la planificación de un proyecto, nos

referimos a definir perfectamente los alcances del proyecto, los tiempos y
costos necesarios para entregar un proyecto de calidad.

Estos factores están estrechamente relacionados, tanto así que cuando uno
se modifica indudablemente los otros 2 se verán afectados. Al momento de
realizar la planeación es importante recopilar la mayor cantidad posible de
estos factores, conocer cuál es el tiempo en el que el cliente espera recibir
su proyecto, cuanto está dispuesto a invertir, incluso saber qué tanta
importancia le asigna a la calidad, no hay que dar espacio a la obviedad.

El tiempo, los costos y la calidad, deberán estar siempre presente en la

planeación de los proyectos.

4. Presente algunos ejemplos de proveedores y clientes internos

Cliente interno: son las personas del área de producción que solicitan al
departamento de compras materias primas y otros recursos en tiempo y
cantidad para completar el buen funcionamiento del área de producción.

Proveedores internos: proveer de un estudio de mercado al área comercial

acerca del nivel de satisfacción del producto nuevo, para considerar el
presupuesto requerido para el año 2020, junto con la planificación de los
objetivos para el nuevo año

5. ¿Considera válido el ciclo de planeamiento, organización,

dirección y control? ¿Por qué?

Si, porque la finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u

organización de la forma más eficiente posible.

6. Desarrolle el caso de una empresa que haya pasado de artículo

único-una vez a continuo. Explique.

El dia de hoy 07/04 en las noticias se dio a conocer que un grupo de

empresarios que contaban con las maquinas de impresiones en 3D habían
realizado prototipos de mascarillas reutilizables hasta por 6 meses y que
habían pasado todas las pruebas y ya estaban siendo producidas en gran
cantidad para que el serenazgo de una municipalidad de Lima pueda usarlos
y ayudar a enfrentar el coronavirus.

A su vez habían colgado los planos de impresión del dispositivo se pueden

descargan libremente del sitio web de la compañía que lo desarrolló y
demoran cerca de 5 horas en imprimirse.

7. Ubique cada una de las empresas que se presenta a continuación

en la matriz combinada del proceso. Sólo existe una por casillero
VOLUMEN BIEN FISICO SERVICIOS
MANUFACTURA CONVERSION REPARACION LOGISTICA SEGURIDAD BIENESTAR
Articulo único G L I
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Masivo D P H B
continuo N A