UNIVERSIDAD

NACIONAL DE
CAJAMARCA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA

TEMA:
ANÁLISIS FODA: Ladrillaría Industrial CECA

CURSO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
Lic. Adm. VIGO VILLEGAS, Iván E.
ALUMNOS:
BARBOZA SAAVEDRA, José Romario
CHAVARRIA CASTAÑEDA, Robert
GUTIERREZ LLANOS, Luis
JULCA CASAS, Marco. A

Cajamarca, diciembre de 2019

 ÍNDICE

1. ANALISIS EXTERNO O DEL MACROENTORNO............................................................3

1.1. CONDICION POLITICA..................................................................................................3
1.2. CONDICION LEGAL.......................................................................................................3
1.3. CONDICION ECONOMICA...........................................................................................4
2. ANALISIS INTERNO O DEL MICROENTORNO...............................................................5
2.1. CLIENTES............................................................................................................................5
2.2. PROVEEDORES.................................................................................................................5
2.3. COMPETIDORES................................................................................................................6
2.4. ENTIDAD REGULADORA.................................................................................................6
 ELABORACION ANALISIS FODA

NOMBRE DE LA EMPRESA: LADRILLERIA INDUSTRIAL CECAJ

1. ANALISIS EXTERNO O DEL MACROENTORNO

El análisis del macroentorno se encarga de estudiar aquellas variables políticas,

legales, económicas, demográficas, socio-culturales, tecnológicas, ecológicas y
legales que afectan a la empresa desde su entorno más lejano y que nos puede
ayudar a identificar Oportunidades y Amenazas.

1.1. CONDICION POLITICA

Tabla N° 1
Oportunidades Amenazas.

Permitir ampliar la Barreras para la

cobertura de nuevos expansión de la
servicios por medio empresa, lo cual reduce
CONDICION POLITICA de nuevas unidades de oportunidades de
negocio crecimiento
de capital invertido.
Mantener política de Situación política
mejora continua en todos inestable (paralizan
sus procesos para obras y generan clima de
aumentar su desconfianza)
eficacia y eficiencia.

1.2. CONDICION LEGAL

Tabla N° 2
Oportunidades Amenazas.
 Certificación del ladrillo Informalidad en el
según, estándares mercado ladrillero
SENCICO
CONDICION LEGAL
Mejor cultura de Mayores costos en
prevención de riesgos gestiones municipales y
para hacer a la judiciales, mucha
empresa más sostenible. tramitología
Leyes que regulan la Cambios de política
construcción e incentivan regulatoria.
la formalización. (normas ambientales,
zonificación de uso)

1.3. CONDICION ECONOMICA

Tabla N° 3
Oportunidades Amenazas.

Déficit de Debilitamiento de la
infraestructura, en el moneda nacional
Perú (generan nuevas
obras y puestos de
trabajo)

CONDICION Reducción del ritmo de

ECONOMICA Crecimiento sostenido ingreso de capitales del
del sector construcción estado para grandes
proyectos de
construcción
Crecimiento del PBI del
sector construcción
1.1. CONDICION DEMOGRAFICA
Tabla N° 3
Oportunidades Amenazas.

El aumento en el Escases de terrenos

volumen de su población frena el crecimiento de la
de 37,4% estimula en el actividad edificadora.
crecimiento de la
construcción.
Creciendo a un ritmo Migración de la
CONDICION promedio anual de 2,3% población joven a otras
 DEMOGRAFICA el crecimiento de la ciudades.
construcción será
mayor.

2. ANALISIS INTERNO O DEL MICROENTORNO

El microentorno (o entorno competitivo) determina las condiciones del

funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus
decisiones estratégicas. Las empresas pueden influir en el microentorno, pero la
fuerza de su influencia vendrá determinada por su poder en el mercado

2.1. CLIENTES

Fortalezas Debilidades

Alianzas comerciales con Ventas a crédito

distribuidoras.
Lealtad de los clientes. Distribución limitada, solo
CLIENTES en Cajamarca.
Selección de
segmentación de
mercado (casas de
campo, hoteles turísticos,
etc.) es idóneo para una
exitosa estrategia de
participación de mercado.

2.2. PROVEEDORES
Fortalezas Debilidades

Amplia oferta de Los proveedores de las

Proveedores de materia
prima a bajos costos.
PROVEEDORES
Calidad en materia
prima.
maquinas hidráulicas se
encuentran únicamente
en el exterior y su
tecnología es patentada
a nivel internacional
Se requiere inversión en
capacitación en especial
para el manejo y
mantenimiento de
máquinas.
 Tercerización en
seguridad, sistemas,
transporte y contabilidad
generarán
eficientes ahorros en
costos.

2.3. COMPETIDORES
Fortalezas Debilidades

La producción no Los ladrillos industriales

requiere complejos son desconocidos en el
procesos de combustión mercado, por lo que los
y cantidad de mano de competidores están
obra. posicionados en el
COMPETIDORES mercado.
Moderna tecnología en Se producirá sólo 2 tipos
maquinaria y equipos de ladrillos especialistas
automáticos, para la en edificación de
fabricación de ladrillos. paredes

Productos diversificados Ubicación geográfica de

complementarios para la planta de producción.
construcción.

2.4. ENTIDAD REGULADORA

Fortalezas Debilidades

La principal evidencia Los ladrillos no cumplan

para realizar la venta es con la resistencia
contar con la aprobación adecuadas.
legal por la SENCICO,
Ministerio de Vivienda,
ENTIDAD Construcción y
REGULADORA Saneamiento, y la
resistencia sísmica de
gran magnitud en
SISMID.

NORMAS: NTP E 0.70 Los ladrillos no estén

COMPONENTES DE LA hechos siguiendo la
 ALBAÑILERÍA norma ya que incremente
el costo de fabricación.

La principal evidencia para realizar la venta es contar con la aprobación legal por
la SENCICO, Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, y la resistencia
sísmica de gran magnitud en SISMID.
NORMAS: NTP E 0.70
CAPÍTULO 3
COMPONENTES DE LA ALBAÑILERÍA
Artículo 5.- UNIDAD DE ALBAÑILERÍA
5.2. CLASIFICACIÓN PARA FINES ESTRUCTURALES
Para efectos del diseño estructural, las unidades de albañilería tendrán las
características indicadas en la Tabla 1.

5.5. ACEPTACIÓN DE LA UNIDAD

a) Si la muestra presentase más de 20% de dispersión en los resultados
(coeficiente de variación), para unidades producidas industrialmente, o 40 % para
unidades producidas artesanalmente, se ensayará otra muestra y de persistir esa
dispersión de resultados, se rechazará el lote.
b) La absorción de las unidades de arcilla y sílico calcáreas no será mayor que
22%. El bloque de concreto clase, tendrá una absorción no mayor que 12% de
absorción. La absorción del bloque de concreto NP, no será mayor que 15%.
c) El espesor mínimo de las caras laterales correspondientes a la superficie de
asentado será 25 mm para el Bloque clase P y 12 mm para el Bloque clase NP.
d) La unidad de albañilería no tendrá materias extrañas en sus superficies o en su
interior, tales como guijarros, conchuelas o nódulos de naturaleza calcárea.
e) La unidad de albañilería de arcilla estará bien cocida, tendrá un color uniforme y
no presentará vitrificaciones. Al ser golpeada con un martillo, u objeto similar,
producirá un sonido metálico.
f) La unidad de albañilería no tendrá resquebrajaduras, fracturas, hendiduras
grietas u otros defectos similares que degraden su durabilidad o resistencia.
g) La unidad de albañilería no tendrá manchas o vetas blanquecinas de origen
salitroso o de otro tipo.