MISION

En EMPACDESH, tenemos como misión distribuir productos naturales deshidratados con

propiedades que benefician la salud y calidad de vida. Todos nuestros productos cuentan con la
mejor calidad y cobertura en el mercado.

VISION

Ser una de las empresas líderes en el mercado nacional e internacional en la distribución de

nuestros productos, ampliando nuestro portafolio y produciendo con los mejores estándares de
calidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JEFE

ADMINISTRATIVO PRODUCCIÓN COMERCIAL

Y LOGISTICA

JEFE DE
BODEGA

CONTADO ASISTENTE ASESOR

MERCADERISTA
RADA ADMINISTRATIVA COMERCIAL
OPERARIO
 Carencia de maquinaria que optimice
la producción.
 Falta de orden en el proceso
administrativo.
 Deficiencia en la implementación del
sistema de seguridad y salud en el
trabajo.
 Falta de sistematización y
actualización del nuevo mercado.
 Déficit en la infraestructura actual.
 La empresa cuenta con una base
sólida desde su creación.
 Se tiene conformado un buen grupo
de trabajo.
 Cuenta con un excelente ambiente
laboral.
 Se poseen buenas relaciones
comerciales externas.
 Se tiene un grupo de proveedores que
certifican la calidad de los productos.
 La concientización que están tomando
las personas para cuidar su salud, esto
brinda la oportunidad de expandir el
mercado.
 La percepción del consumidor ha
cambiado haciendo que busquen
productos de alta calidad.
 Poca competencia en el mercado.
 Regulación a favor de las
microempresas.
 Diversificación de los productos.
 Innovación en los productos de los
competidores del mercado.
 Preferencia del consumidor a
presentaciones con un diseño
llamativo.
 Incremento del valor del dólar.
 Reformas que afecten el aumento de
los impuestos de las microempresas.
 Factores ambientales que afectan los
cultivos y que aumentan su valor.
 CAME

CORREGIR DEBILIDADES:
1. Generar un mapa de procesos en los cuales se vea reflejado las funciones y
responsabilidades de cada trabajador, desde gerencia.
2. Establecer y nombrar a un trabajador como vigía ocupacional, para implementar el
SG SST, el cual vela por el bienestar y seguridad de los trabajadores
3. Realizar capacitaciones de autocuidado
4. Implementar estrategias de mercadeo, páginas web y redes sociales
5. Realizar capacitaciones para la parte comercial
6. Realizar un plan de mejoramiento en la infraestructura, de esta manera poder
utilizar los recursos que se tienen y de la misma manera compra de maquinaria
AFRONTAR AMENAZAS:
1. Establecer o implementar en nuestro equipo de trabajo, puede ser una vez por
mes que se dedique a estudiar las innovaciones del mercado, sus exigencias, y
necesidades, así mismo que esta persona tenga el conocimiento para realizar
diseños llamativos para nuestra presentación en el empaque de los productos.
2. Realizar un estudio de balance para la subida y bajada del dólar, de esta manera
tendremos en cuenta en que momento se pueden realizar las mayores compras,
en este mismo estudio evaluar los cambios climáticos, ya que existen temporadas
de cosecha donde se efectuarán las más grandes ventas de los proveedores y
favorables valores
MANTENER FORTALEZAS:
1. Mantener y crear buenos vínculos con los proveedores y clientes
2. Mantener y reforzar nuestro equipo de trabajo, brindándoles optimas y justas
condiciones de trabajo
3. Brindar conocimiento a los proveedores de confianza, de los estudios realizados
con respecto a el cambio climático
EXPLOTAR OPORTUNIDADES:
1. Innovar en la presentación de nuestro empaque, de esta forma se pueda visualizar
los excelente beneficios y calidad del producto, por este medio ampliaremos
nuestros clientes
2. Aprovechar que nuestra competencia no es muy grande, así ampliaremos nuestro
nicho para ser líderes en el mercado
3. Al poseer un amplio portafolio de productos, mejorando nuestra presentación de
empaque, generaremos la necesidad de compra en los clientes. Ya que nuestros
productos mejoran la calidad de vida
4. Tener amplio conocimiento y actualizarse en normas y leyes que el gobierno
implementa para las microempresas