Metodología Scrum
- Es un conjunto predefinido
y recurrente de acciones y
procesos utilizados para
acortar en tiempo el
desarrollo de un proyecto.
-Se centra en el trabajo por
interacción. Se basa en
realizar las tareas y cierre
de proyectos en el tiempo
estimado.
-Es necesario disponer de una
figura administrativa del
proyecto ya que es el encargado
de asegurar que todo el equipo
no tenga ningún problema para
realizar sus funciones y tareas
dentro del mismo proyecto.
-El desarrollo de cronograma de
acciones y asignación de tareas
a los integrantes del grupo.
-Normalmente se planifica por
semanas, desarrollando un
proyecto por semana.
-Se valora la velocidad de
entrega y la mejora continua de
los procesos
Metodología Kanban
-Esta metodología ágil consiste
en gestionar un proyecto de
manera general, mejorando
continuamente del proceso,
realizándose siempre mediante
flujos de trabajo visual.
-Se enfoca en el flujo de
trabajo. Es decir que se centra
más en el estado de los
proyectos y no tanto en las
acciones a llevar acabo.
-No es necesaria la supervisión
administrativa ya que esta
piensa más en gestionar el
propio flujo de trabajo, dejando
que cada integrante del equipo
trabaje autónomamente.
-Crear las fases principales del
proyecto y definir el número
máximo de proyectos que
pueden añadir dentro de estas
fases.
-No hay una línea de tiempo
determinada, se analiza y
valida con frecuencia para
poder avanzar al siguiente
estado.
-Se valora tanto la mejora
continua de calidad del
proyecto como la duración del
proceso.
Metodología Cascada
-Modelo de cascada un producto no
debe moverse de una fase a la
siguiente hasta que la fase
predecesora haya sido completada
a la perfección.
-Se enfoca en seguir cada uno de
las etapas de forma sucesiva, es
decir la etapa siguiente empieza
una vez allá terminado la anterior.
-Se basa en seguir cada una de las
etapas sin saltarse ninguna y
dejando cada una perfectas.
-Se le denomina así por las
posiciones que ocupan
las diferentes fases que componen
el proyecto, colocadas una encima
de otra, y siguiendo un flujo de
ejecución de arriba hacia abajo,
como una cascada.
- se suele emplear, especialmente,
en aquellos proyectos cuyos
requisitos y procesos se pueden
describir de forma precisa durante
la fase de planificación, en los que
cabe suponer que las hipótesis no
van a sufrir una gran variación
durante el transcurso del proyecto.