Psicología organizacional

Actividad 6

Presentado por:

María Alejandra Acevedo Meneses ID: 601080

Leydi Yurany Pulido Olaya ID: 439001

Maryuri Zamora Trujillo ID: 435728

Luz Mary Diaz Gómez ID: 578089

Facultad de Ciencias Sociales y Humanas

Programa de Psicología VIII Semestre

Neiva- Huila
 Asignatura

Psicología Organizacional

Nombre del Tema

Actividad 6

Docente

Solange Calderón Garzón

NRC 8400

Facultad de Ciencias Sociales y Humanas

Programa de Psicología # 8 Semestre

Neiva- Huila
 INTRODUCCIÓN

La capacitación es una estrategia que está orientada a ofrecer un sentido de pertenencia

hacia LA TIENDA ESCOLAR DEL HUILA FRANCHIN SPORT, logrando que sus nuevos colaboradores

que buscan pertenecer a esta empresa se adapten de una forma practica que ayude en la

implementación de habilidades y nuevos conocimientos, es de suma importancia capacitar a

cada una de las personas que van a ingresar o a las que ya hacen parte de la empresa ya que

esto beneficia a los integrantes ya que forman lazos de compañerismo y progreso dentro y

fuera de la empresa, tener autonomía propia y tomar decisiones que aporten al crecimiento

de la empresa

Ejercer cada una de las habilidades y conocimientos que se le pueda ofrecer al colaborador

para que haga de su cargo a ocupar que sea el mejor.

Se busca con este proceso que la empresa crezca ya que maneja el sistema integrado de

capacitar a cada una de las personas, para contar con personas competentes en la TIENDA

ESCOLAR DEL HUILA. Aunque hay algunas empresas que manejan otro tipo de capacitación

siempre se recomienda que se haga de la mejor manera, para que sea de manera clara y

eficiente para los colaboradores.

 OBJETIVO

Buscamos que la población se adapte en nuestra empresa, utilizando estrategias que

ayuden en la comprensión de las funciones y las necesidades que tiene la misma, logrando

cumplir con los parámetros de calidad y eficacia que buscamos mantener.

* Promover el desarrollo integrar del personal y como consecuencia el desarrollo de la

organización.

* Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario parar el mejor desempeño de las

actividades laborales.

* Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo

OBJETIVO ESPECIFICO:

* Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos

de conocimientos, habilidades y actitudes parar el eficiente desempeño del

colaborador.

* Proporcionar y Lograr cambio en el comportamiento de empleados con el

propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la

empresa, las grandes condiciones de trabajo más satisfactorias.

* Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor

competitividad y conocimiento apropiado.

 LA CAPACITACIÓN

La capacitación del nuevo trabajador o colaborador tiene como objetivo especifico

capacitar y enseñar cada una de las funciones que allí se llevaran acabo mediante

conocimientos que se le iran enseñando mediante unas técnicas de enseñanza y

habilidades que se requieren para desempeñar el cargo en nuestra empresa, ya que la

TIENDA ESCOLAR DEL HUILA FRANCHIN SPORT, invierte en capacitar a sus nuevos

colaboradores ya que mediante esta labor podrán cumplir con eficacia lo distribuido por el

cargo a ocupar, fortaleciendo los niveles de desempeño en nuestra empresa, ya que

nuestros colaboradores sabrán lo necesario para cumplir sus funciones y de hay mismo

mediante la capacitación lograran saber mayor información sobre la organización.

Mediante esto se logra el desarrollo personal del colaborador y la posibilidad de crecer en

nuestra empresa logrando escalar nuevos puestos de trabajo en nuestra empresa.

(CHIAVENATO, IDALBERTO).

CICLO DE LA CAPACITACIÓN:

Mediante este ciclo se busca proporcionar los medios que permita que nuestros

colaboradores desarrollen habilidades de aprendizaje como resultado de los conocimientos

aplicados para el puesto a ocupar, para ello se le expone las necesidades y los recursos que

tiene nuestra empresa para el bienestar del colaborador y de la misma, además se divide al

colaborador del resto del personal para poder explicarle el proceso y las funciones a seguir,

(proceso de aprendizaje individual).

DETENCIÓN DE LAS NECESIDADES:

Se le da la información de los objetivos que maneja la empresa para dejar en claro el

crecimiento constante en el que esta la organización, los requisitos básicos que manejan, la

evaluación de desempeño que se lleva acabo cada 30 días del mes, reuniones para analizar

problemas interpersonales entre los mismos colaboradores de la organización.

PROGRAMACIÓN DE LA CAPACITACIÓN:

Nuestra empresa busca tomar las mejores decisiones para mejorar el desempeño de sus

colaboradores hay un programa que se podría empezar a utilizar en nuestra empresa, la

ISO 10015 que maneja un proceso en cuatro etapas:

ANALIZAR: Identificar las necesidades que tienen los colaboradores de la empresa para

iniciar cualquier tipo de ayuda empresarial.

PLANEAR: programar con anticipación la capacitación que se llevara acabo para los nuevos

empleados que se están preparando para iniciar en nuestra empresa.

HACER: ejecutar el programa de capacitación para iniciar haciendo un análisis sobre cuáles

son las tareas que podrían mejorarse y qué conocimientos, habilidades o actitudes deben

adquirir los empleados para mejorar los resultados de la empresa.

EVALUAR: se debe medir el programa para saber si el programa usado fue un éxito en la

capacitación de los nuevos colaboradores o si fue un fracaso total para cambiar la

estrategia.
IMPLEMENTACIÓN DE LA CAPACITACIÓN:

Se debe usar una estrategia de capacitación ya que es la adquisición de nuevos

conocimientos que van a contribuir al desarrollo personal y de la empresa TIENDA

ESCOLAR DEL HUILA FRANCHIN SPORT mediante la utilización de este programa se

manejan unos niveles:

● Reduce la curva de aprendizaje e integración de nuevos colaboradores.

● Disminuye el sentimiento de incompetencia.

● Aumenta la capacidad de resolver problemas y la toma de decisiones.

● Contribuye al desarrollo de un sentido de progreso.

● Eleva el nivel de satisfacción de los colaboradores.

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA CAPACITACIÓN:

Mediante este proceso se busca observar si la información presentada en la capacitación

fue tomada. Determinar si la capacitación produjo las modificaciones deseadas en el

comportamiento de los empleados, verificar si los resultados de la capacitación presentan

relación con la consecución de las metas de la empresa. TIENDA ESCOLAR DEL HUILA

FRANCHIN SPORT busca que los colaboradores tengan una experiencia satisfactoria al

momento de asistir a la capacitación y poder enriquecer a la población.

● Buscamos el aumento en la eficacia de la empresa.

● Mejora del clima laboral.

● Mejora la imagen de la empresa.

● Mejora las relaciones entre colaborador y empresa.

 ● Aumento de la eficiencia.

LA CAPACITACIÓN DEBE PROPORCIONAR:

● Reducción de la rotación de personal

● Disminución del ausentismo

● Aumento de la eficiencia individual de los empleados

● Aumento en las habilidades de las personas

● Elevación del conocimiento de las personas

● Cambio de actitudes y de comportamiento de las personas

OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN PARA LA CORTADORA TEXTIL: LUZ MARY DIAZ GÓMEZ:

● Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor

competitividad y conocimiento apropiado, teniendo habilidades en el manejo de

maquinaria.

● Implementar conocimientos al momento de operar máquinas y herramientas para

realizar el corte de telas, respetando, las normas de seguridad industrial y protección

medioambiental.

● Realizar el tizado y tendido de las telas a cortar, garantizando el máximo

aprovechamiento del material.

● Interpretar la ficha técnica del producto, organizar y seleccionar los insumos y

herramientas apropiadas para cumplir el proceso de marcado y corte.

CICLO DE LA CAPACITACIÓN:

Se busca mediante una capacitación que sea más detallada, se le explica al colaborador la

necesidad que se haga una capacitación previa al trabajo a ocupar para que sea claro las
instrucciones en el manejo y funcionamiento de maquinaria, implementos e insumos

relacionados con la parte textil. Por último, se evalúa los resultados dados por la

colaboradora que se encuentra en la capacitación.

.
DETENCCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA CAPACITACIÓN:

Se busca el desarrollo de las habilidades para el fortalecimiento y el crecimiento de la

empresa para contribuir en los logros, se realiza para saber La necesidad de capacitación

surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una

tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer

evaluaciones de desempeño, o descripciones de perfil de puesto. Debemos tener muy en

cuenta lo que nuestro personal que se esta capacitando necesita saber y cómo manejarlo.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN:

La Operadora que tendrá como cargo Cortadora textil para la Industria de la Indumentaria

está capacitado de acuerdo a las actividades que se desarrollan en el Perfil Profesional para

desarrollarse con habilidades y capacidades relacionadas en este sector.

IMPLEMENTACIÓN DE LA CAPACITACIÓN:

Tiene como finalidad de demostrar la necesidad de contar con personal capacitado en la

industria textil para llenar los requerimientos de la demanda actual y potencial.

Demostrando que un personal constantemente capacitado proveerá grandes beneficios

para la empresa, ya que aumenta su productividad y mejora su nivel de vida. Además se

realiza para tener mayor confianza en el ámbito laboral del cargo a ejercer, que en este

caso será en la utilización de maquinaria, trazos e insumos de confección textil.

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA CAPACITACIÓN:

Por ultimo se hace una breve recopilación de los datos recogidos, por nuestra colaboradora

que esta en el ejercicio de asistir a la capacitación, se impartió el programa de capacitación

a varios operarios, los cuales fueron evaluados. Al mismo tiempo, se evaluó a un grupo de

operarios con experiencia y sin capacitación previa, con el fin de comparar los resultados de

ambos grupos. Por medio del método estadístico, análisis de varianza factorial, se

compararon los resultados, obteniendo 'una deficiencia significativa en la productividad de

los operarios con capacitación y los operarios con experiencia y sin capacitación previa. De

igual forma, se efectuó una comparación en los resultados de las auditorías de calidad,

presentado una diferencia significativa entre los operarios con experiencia y sin

capacitación y los operarios con capacitación previa.

COMPETENCIAS BASICAS:

Nosotros como empresa buscamos que nuestros futuros colaboradores proporcionen a los

empleados mejoras en sus competencias profesionales y capacidades interpersonales,

abriendo oportunidades para su crecimiento al interior de la organización. en el cual dan a

conocer al nuevo colaborador los principios, las políticas y procedimientos, los sistemas de

calidad, la cultura organizacional, sus derechos y obligaciones, el entorno en el cual van a

trabajar.

.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● RECUPERADO DEL LIBRO Administración de Recursos Humanos, de Idalberto

Chiavenato pag 323 a la página 327.

● RECUPERADO DEL CAPITULO 14 ¨Capacitación y desarrollo de personal¨ pag,

328 a la 355, del libro Administración de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato.