4/4/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO1]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 48 minutos 72.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 72.5 de 75

Entregado el 4 de abr en 17:15
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Son características de las áreas de conocimiento en PMI

Entradas, Técnicas y Herramientas, Procesos de Cierre

Entradas, Técnicas y Herramientas, Salidas

Parámetros, Técnicas y Herramientas, Entregables

Parámetros, Depuración del Código, Salidas

Pregunta 2 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

tiempo, seleccione dos opciones.

Documento de requisitos, Diagrama de Venn

Listado detallado de actividades, Valor Presente Neto

Listado de predecesoras, Diagrama de Gantt

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Diagrama de Pert, Ruta Crítica

Pregunta 3 5 / 5 pts

Los stakeholders son:

Son los encargados de definir límites al interior del desarrollo de un

proyecto, los cuales determinan la evolución de este.

Son los productos resultantes de la correcta ejecución del proyecto.

Son los procesos que se desarrollan para garantizar el avance y la

culminación de cada fase del proyecto.

Los interesados en que el proyecto tenga éxito, respetando tanto los

tiempos como los recursos asignados al mismo.

Pregunta 4 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes herramientas están contempladas dentro de las

siete herramientas básicas de calidad? Seleccione dos opciones.

Diagrama de Flujo

Histogramas

Diagrama de Riesgos

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Diagrama Secuencial

Pregunta 5 5 / 5 pts

La sigla EDT significa Estructura Desglosada de Trabajo, lo que en el

proyecto representa un esquema de las áreas o etapas de trabajo a nivel
detallado. Esta estructura permite:

Determinar el alcance total del proyecto y del producto.

Representar los niveles de las etapas funcionales que tendrá el proyecto y

los entregables que deberá tener el mismo.

Capturar las condiciones y características que va a tener el proyecto y/o

producto.

Crear el plan para desarrollar toda el área de conocimiento, con el fin de

no equivocar el rumbo del proyecto.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Las siete herramientas básicas de calidad buscan:

Medir de manera precisa el proceso de control de calidad.

Garantizar que los estándares de calidad se implementen de manera

adecuada en el proyecto.

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Medir frecuencias o consecuencias, mediante la representación de barras

verticales conformadas por datos en dos ejes.

Expresar de manera gráfica el comportamiento de situaciones o procesos

propios de cada proyecto.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Establezca la relación de pertenencia de cada concepto a continuación

(emparejar)

Gestión del alcance Documento de requerimien

Gestión del tiempo Diagrama de Gantt

Gestión de costos Flujo Neto de Efectivo

Gestión de la calidad Mejoramiento continuo

Pregunta 8 5 / 5 pts

La Ruta Crítica es:

El margen de error cronológico que puede presentar un proyecto

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El elemento base para establecer el monitoreo

El camino más largo que toma un proyecto sin afectar su estimación inicial

La herramienta que calcula el valor del dinero en el tiempo

Pregunta 9 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes acciones forman parte de las etapas del

mejoramiento continuo? Seleccione dos opciones.

Evaluar, Mejorar

Planificar, Cerrar

Planificar, Implementar

Medir, Estimar

Pregunta 10 5 / 5 pts

¿Qué utilidad tiene la EDT?

Mostrar la jerarquización de los procesos que cubren un proyecto

Establecer las necesidades detalladas que presenta el cliente del proyecto

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Facilitar la construcción de los diagramas propios de la Ingeniería de

Software

Estimar los recursos para un proyecto

Pregunta 11 5 / 5 pts

De acuerdo con la metodología PMI, ¿cuál de las siguientes NO es una

etapa de la gestión de costes para garantizar el éxito en la administración
económica de un proyecto?

Gestión de la integración.

Controlar los costos.

Determinar el presupuesto.

Planificar la gestión de costos.

Pregunta 12 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

costos. Selecciones dos opciones.

Número de Periodos, Ruta Crítica

Utilidad Neta, Tasa de Oportunidad

Valor Presente Neto, Utilidad Bruta

Diagrama de Pareto, Duración de Actividades

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Pregunta 13 5 / 5 pts

El flujo neto de efectivo es:

El dinero que se recibe para soportar financieramente el proyecto.

El dinero que debe salir del proyecto.

El porcentaje de ganancia que desean obtener los inversionistas mediante

la comercialización del producto resultante del proyecto.

Una herramienta que se utiliza para proyectar el comportamiento de los

recursos para todo el proyecto.

Pregunta 14 5 / 5 pts

Las tres etapas que propone el PMI dentro del área de conocimiento de la
gestión de calidad son:

Planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y

controlar la calidad.

Identificar los requisitos de calidad para el proyecto, documentar cómo el

proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y realizar el
aseguramiento de calidad.

Planificar, implementar y mejorar.

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Implementar la gestión de calidad, asegurar la calidad y aplicar el proceso

de mejoramiento continuo.

Parcial Pregunta 15 2.5 / 5 pts

Establezca cada conjunto con su respectivo componente (emparejar)

Grupos de proceso Control

Áreas de conocimiento Gestión de interesados

Áreas de conocimiento Gestión de riesgos

Grupos de proceso Cierre

Puntaje del examen: 72.5 de 75

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