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influencia de la IC
Estas estrategias se dan “hacia afuera” del ámbito de la institución, y por lo tanto configuran
acciones dirigidas de cara a otros actores, como el Estado. Pero para mantener su poder de
negociación y poder darse estrategias hacia otros, la Iglesia requiere de estrategias “hacia
adentro” de fortalecimiento que favorezcan su capacidad de presión-negociación. En este
sentido, cabe enmarcar a la institución en un período de “ruptura del monopolio católico y
pluralización del campo religioso” (Mallimaci y Giménez Beliveau, 2007), en donde nos
encontramos con a) una baja progresiva de los porcentajes de población que se define como
católica, b) la emergencia de otras voces religiosas no católicas que se vuelven opciones válidas
para os creyentes y pueden acceder a la disputa con el catolicismo de la construcción de una
religiosidad de masas --9% de los argentinos se definen como evangélicos según la Primera
Encuesta sobre Creencias y Actitudes Religiosas en Argentina (CEIL-PIETTE, 2008), y c) una
nueva mirada social hacia las creencias religiosas de grupos subordinados social, cultural, y
económicamente. Estas características han sido leídas en los últimos años como efectos de un
proceso de “individualización” de la vivencia religiosa