Aplicar Practicas de Protección Ambiental, de acuerdo con las políticas organizacionales y la

normatividad vigente para la fábrica confecciones people sport

Presentado por:
Walter Stiven Rocha Rivera
German Ramírez
Carlos Villalobos
Daniel catillo

Jhon Fredy Moreno Moscoso

Instructor

Jornada Noche

Sena Regional Tolima

Tecnólogo mantenimiento electromecánico industrial
Competencia Medio Ambiente
Ficha 1836061
Marzo 31 de 2020
 Tabla de Contenido

1.0 Introducción...........................................................................................................................3
2.0 Objetivos................................................................................................................................4
2.1 Objetivo general.......................................................................................................................4
2.2 Objetivos específicos................................................................................................................4
3.0 Desarrollo: (análisis de la problemática en medio ambiente en la organización o proceso
tal, aplicando alternativas de solución la técnica tal XXXXX)..............................................................5
3.1 Información detallada de la empresa seleccionada: Nombre de la empresa, tipo de
organización, sector productivo al que pertenece. Misión, visión, principios otros.......................5
3.2 Matriz de Aspectos e Impactos ambientales......................................................................6
3.3 Política Ambientales...........................................................................................................6
3.4 Objetivos ambientales........................................................................................................7
3.5 Programas ambientales y de seguridad y salud en el trabajo. Agregar gráficos,................8
imágenes tablas etc........................................................................................................................8
3.6 Control operacional y/o proyectos de responsabilidad social..................................................9
4.0 Conclusiones........................................................................................................................10
5.0 Bibliografía...........................................................................................................................11
6.0 Anexos..................................................................................................................................12
 1.0 Introducción

Este trabajo consiste en aplicar prácticas de protección ambiental para la fábrica de

confección people sport, esta pequeña empresa se encarga de confeccionar y comercializar
principalmente prendas masculinas de tejido de punto (polos) en el sector textil
consolidándose atreves del tiempo en una fábrica de reconocimiento y calidad.

La idea central de este proyecto es realizar el programa de sistema gestión ambiental (SGA)
que se ajuste a las necesidades de la fábrica obteniendo así resultados ambientales positivos
donde los dueños y empleados de la fábrica tomen conciencia del grado del daño que
pueden estar ocasionando a lo largo del proceso industrial y, por lo tanto, pasen de un
proceso de contaminación a un proceso eficiente de prevención y conservación.

Debido a la cantidad de prendas que la fábrica labora mensualmente, al monto de residuos

que se generan, pensando también en la parte económica y ecológica es que se pretende
diseñar el proyecto (SGA), en primera estancia se observara y analizara el sistema
operativo de la fábrica, para determinar objetivo.

La fabrica people sport no cuenta con una gestión ambiental, esto quiere decir que nada de
su producción y manejo esta de la mano con lo ecológico. Se evidencia falencias en la parte
de consumo de servicios públicos, no hay control de usos de materias primas, la cantidad de
residuos solidos generados aumenta a no hacer buena disposición de lo que se genera.
En cuanto aspectos e impactos ambientales, se observaron detalles, que poco a poco afectan
la producción y administración. En cuanto a las buenas prácticas ambientales, se tomaron
como eje para obtener resultados a corto plazo.

.
 2.0 Objetivos

2.1 Objetivo general

Diseñar un programa de sistema de gestión ambiental (SGA) para la fábrica de

confecciones PEOPLE SPORT
2.2 Objetivos específicos

 Diagnóstico de la situación actual de la empresa desde el punto de vista administrativo

y operativo.

 Determinar indicadores que nos permitan evaluar la energía agua y los residuos

sólidos.

 Evaluar aspectos e impactos ambientales

 Minimizar el impacto ambiental rediseñando y teniendo buenas prácticas ambientales.

3.0 Desarrollo: (análisis de la problemática en medio ambiente en la organización o proceso tal,

aplicando alternativas de solución la técnica tal XXXXX).

Analizando la fabrica debido a la confección de prendas hace uso de materias primas tales como
textiles, cartón, plástico, hilos, hilazas, y en la parte de servicios públicos energía y agua. Al
producir mensualmente cierta cantidad de prendas es importante que cada prenda tenga una
buena presentación para esto se requiere cierta calidad en su embalaje.

Cuando se procede hacer el corte de las prendas se genera gran cantidad de retal, todo esto se
empaca en lonas y es llevado a un cuarto de la fábrica, generando acumulación de residuos
sólidos. Existe también un gran uso de energía en las diferentes áreas de la fábrica. Y en algunas
partes de la fabrica se hace necesario el uso de cartón, bolsas plásticas lonas de plásticos o tela. Se
presenta una gran cantidad de residuos solidos resultantes de la operación de confección en la
fábrica, residuos que podrían destinarse a otros usos.

Para aplicar las prácticas de gestión ambiental el objetivo de reducir riesgos para los seres
humanos para el medio ambiente, implementar la competitividad de la empresa y garantizar
la viabilidad económica.
El sistema de gestión ambiental para la empresa de confección PEOPLE SPORT permite:

- El ahorro de materias primas, agua y energía

- Reducir la cantidad y peligrosidad de los residuos y las emisiones contaminantes
- Sustituir algunas materias que se consideren peligrosas

3.1 Información detallada de la empresa seleccionada: Nombre de la empresa, tipo de

organización, sector productivo al que pertenece. Misión, visión, principios otros.

Nombre de la empresa: PEOPLE SPORT

Tipo de organización: producción
Sector productivo al que pertenece: textil

Misión
Confeccionar y comercializar prendas con la mejor calidad y al mejor costo, para satisfacer la
necesidad de nuestros clientes, convirtiéndonos en una empresa reconocida y con ámbito
competitivo entre el medio textil.

Visión
Ser una empresa textil líder con productos de mayor calidad innovando con nuevas tecnologías
cada vez, para un trabajo optimo, atrayendo a mas clientes. Proporcionando un ambiente laboral
sano y con oportunidades de empleo a apersonas.

Principios
Respeto, calidad, trabajo en equipo
3.2 Matriz de Aspectos e Impactos ambientales.

Matriz de impacto ambiental PEOPLE SPORT

A continuación, algunos aspectos ambientales identificados dentro de la fábrica PEOPLE SPORT:

- Consumo de insumos
- Consumo de energía
- Consumo de agua
- Generación de residuos sólidos ordinarios
- Generación de ruido
- Falta de limpieza y organización
- Generación de agua residual domestica

Identificación de impactos ambientales

Los impactos ambientales pueden ser positivos negativos dentro de la fábrica.

- Contaminación de residuos aprovechables

- Contaminaciones auditivas a causa de los motores
- Generación de residuos solidos
- Contaminación del aire
- Generación de material particulado
- Salud del empleado perjudicada
3.2.1 Información Fase de Entrada
Identificación de aspectos ambientales generados por el área administrativa. Dentro del área
administrativa se identificaron dos procesos principales: servicios generales y servicios
administrativos. El proceso de productos generales incluye las actividades de limpieza sanitaria y
general, cocina y mantenimiento; por otro lado, el proceso de servicios administrativos incluye
básicamente todas las actividades de oficina que se desarrollan dentro de la empresa

Tabla 1. Fase de Entrada del proceso

Actividades Aspectos Impacto Medida de manejo
ambientales ambiental “acciones que se
realizan” o
sugieres si nos la
hay.
Servicios Consumo de Agotamiento de Uso de aparatos
sanitarios y agua de una recurso no sanitarios
limpieza general fuente superficial renovable (agua) ahorradores
Servicio de Generación de Mayor carga de Clasificación de
alimentos residuos solidos relleno sanitario. desperdicios
ordinarios
Actividad Agotamiento de Se emplean
administrativa consumo de recurso no bombillos
energía renovable (agua) ahorradores,
Actividad Consumo de Agotamiento El papel se usa
administrativa insumos indirecto de los por ambas caras
recursos y posteriormente
naturales es comercializado
renovables y no los demás
renovables elementos no
reciclables son
dispuestos como
residuos
ordinarios.
Control de
consumo de
insumos.
Actividad Generación de Mayor carga en Los residuos de
administrativa respe (tóner) celda de tóner son
seguridad entregados al
proveedor
quienes se
encarga de
disponerlo de
manera adecuada
Fuente: Autoría del equipo de trabajo tal.
3.2.2 Fase de producción de producción
Identificación de aspectos e impactos ambientales generados por el área de producción. El área de
de producción se compone de los procesos de diseño, corte confección y acabados; en diseño se
destaca la actividad de bocetos y moldes, en corte se realizan actividades de servicios generales,
como es el corte de tela manual y automático y el sesgo de algunas prendas. Se describe el
aspecto ambiental asociado a cada una de las actividades, los impactos ambientales generados y la
medida de mitigación aplicada.

Tabla 2. Información Fase de producción del proceso

Actividades Aspectos Impacto Medida de manejo
ambientales ambiental “acciones que se
realizan” o
sugieres si nos la
hay.
Bocetos y Consumo de Agotamiento Control de
moldes insumos (papel, indirecto de los consumo de
tela, hilos, hilazas recursos insumos.
y agujas) naturales
renovables y no
renovables
Corte manual y Generación de Menor carga en el Son
automático de la residuos sólidos relleno sanitario. comercializados
tela aprovechables para el reciclaje.
(plástico, papel,
cartón y tubos de
cartón.
Operación de Consumo de Agotamiento Control de
sesgo insumos (hilos, indirecto de los perdida de
hilazas y agujas) recursos materia prima
naturales
renovables y no
renovables
Confección Consumo de Agotamiento Control de
insumos (agujas, indirecto de los perdida de
bolsas adhesivos recursos materia prima.
y etiquetas. naturales
renovables y no
renovables
Confección Generación de Contaminación Protectores
ruido (por el uso auditiva auditivos para el
de las máquinas personal.
de cocer
3.3.3 Fase de salida del proceso
Identificación de aspectos e impactos ambientales generados por el área de logística. El área de
logística se encarga principal del ingreso, despacho y control de la mercancía; son los quienes
reciben las prendas de producción y las despachan hacia los talleres satélites cuando es necesario
realizar algún acabado especial, igual mente reciben mercancía de otros talleres para realizar corte
confección o estampación.

Tabla 3. Información Fase de producción del proceso

Actividades Aspectos Impacto Medida de manejo
ambientales ambiental “acciones que se
realizan” o
sugieres si nos la
hay.
Ingreso y Consumo de Agotamiento Control de
despacho de insumos (papel, indirecto de los consumos de
mercancía cartón, elementos recursos insumos.
de oficina cinta naturales
adhesivos, entre renovables y no
otros) renovables
ingreso y Consumo de Agotamiento de Uso de bombillas
despacho de energía recurso ahorradoras e
mercancía natural(agua) instalaciones
adecuadas
Logística Generación de Menor carga en Son
residuos sólidos el relleno comercializados
aprovechables sanitario para reciclaje
(bótelas
plásticas, papel,
tubo de cartón y
plástico de
embalaje)
3.3.4 Fase de retroalimentación del proceso
Partiendo de parte administrativa de la fabrica PEOPLE SPORT, se reduce que los dueños y
gerentes carecen de capacitación, para así llegar a sus empleados con nuevas alternativas de
mejora continua, para ser una empresa verde es decir amigable con el medio ambiente.
Ya en la parte operativa se deben implementar nuevas tecnologías como el cambio de motores a
unos ahorradores, cambio de iluminarias a lámparas de bajo consumo, mejorar el empaque del
producto, para no usar tanta bolsa plástica, cartón insumos, buscar alternativas eco amigables. a
simple vista la empresa genera una gran cantidad de residuos sólidos (plásticos, cartón y
retazos)

Tabla 4. Información Fase de Retroalimentación del proceso

Actividades Aspectos Impacto Medida de manejo

ambientales ambiental “acciones que se
realizan” o
sugieres si nos la
hay.
Administrativo Carencia de La producción de Capacitar a los
sistema de prendas aumenta administradores
gestión y los impactos sobre el sistema
ambiental. negativos de gestión
también. ambiental para
que lo
implementen en
su empresa.
Producción Consumo de Agotamiento de Cambiar a
energía recurso natural luminarias
no renovable ahorradoras.
(agua)
confección Generación de Contaminación Cambiar a
ruido. auditiva. motores
ahorradores.
Ingreso y Consumo de Agotamiento Cambiar a
despacho de insumos (cartón indirecto de los material eco-
mercancía. papel elementos recursos amigable.
de oficina, etc.) naturales
renovables y no
renovables.
Logística. Generación de Menor carga en el Clasificar y
residuos sólidos relleno sanitario reciclando
aprovechables
(plástico, papel,
cartón)
3.3 Política Ambientales

Mínimo 5 políticas

3.4 Objetivos ambientales.

Mínimo 4 o 5 objetivos.
3.5 Programas ambientales y de seguridad y salud en el trabajo. Agregar gráficos,

imágenes tablas etc.

Ejemplo como ahorra agua, papel campañas pedagógicas con gráficas y dibujos que se apliquen o
que usted proponga para la empresa.
3.6 Control operacional y/o proyectos de responsabilidad social

Este punto debes explicar que hacen o que propones para la organización a nivel del tema de
responsabilidad social empresarial, investigar este tema y explicar y como se podría llevar a cabo
en la empresa, por ejemplo, sembrar 5000 árboles cada dos años entre otros que se genere
responsabilidad social empresarial y en que se beneficia la empresa aplicando este concepto.

EJEMPLO APLICADO EN LA ALCALDIA DE IBAGUE.

 4.0 Conclusiones

(mínimo tres conclusiones máximo seis).

 La creatividad con propósito con lleva a una verdadera innovación, partiendo de

las ideas pequeñas que logran una gran fuerza con un gran efecto mediante un
proceso que brinde alcanzar unos resultados desafiantes, valiosos y de impacto en
el contexto al cual se deseen desarrollar.

 El verdadero emprendedor debe creer y tener fe en que trabajando

colaborativamente y en quipo con mentalidad colectiva lograra crear una sinergia
significativa e impactante para el crecimiento de nuestro entorno.
 Los verdaderos emprendedores se hacen con trabajo y actitud de servicio y
beneficio colectivo.
 5.0 Bibliografía

 Auletta, N; Puente, R. (2010). Que hace a un emprendedor innovador. Recuperado

dehttp://dev.pue.itesm.mx/DoctoradoNebrija/MaterialGral/Qu%C3%A9%20hace
%20a%20un%20emprendedor%20innovador.pdf

 Campos, H. M., & Munoz, A. M. S. (2009). Ideas de negocios y modelos mentales:

Un estudio exploratorio cuantitativo/Ideas de negocios e modelos mentales. Revista
Brasileira De Gestão De Negócios, 11(32), 276-288. Recuperado de:

 https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2357/docview/1021057471?accountid=48784  

 Fernández, R. A. (2005). Creatividad e innovación en empresas y organizaciones:

técnicas para la resolución de problemas. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.
p.p. 29 – 66. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
docID=3173425&query=   

 Mendoza, Samir. (2018). OVI Unidad 2. Validación de ideas de negocio a través de

métodos creativos y de innovación. Recuperado
de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/22444

 Schnarch, K. A. (2008). Métodos y técnicas de creatividad aplicada: cómo estimular

y desarrollar la creatividad a nivel personal, grupal y empresarial (2a. ed.). (PP 119-
144). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=144&docID=10552963&tm=1480635174967
 6.0 Anexos

Niveles de Frustación:
Frustación Oculta: Tus potenciales clientes tienen un problema o necesidad, pero no son
concientes de ello.
Frustación Pasiva: Los cliente tienen un problema o necesidad, pero no les preocupa a
solución.
Frustación Activa: Tienen un problema o necesidad y han buscando una solución sin
éxito.
Frustación Urgente: El cliente tiene un problema o necesidad urgente y busca una
solución rapida porque la que tiene no le sirve.

Consejos a Tener en cuenta en el desarrollo de la Idea osolucionar problemática:

 Agregar valor a productos o servicios a traves de nueves funciones o nuevos usos.

 Productos o servicios importados que se puedan desarrollar con ventaja competitiva.
 Productos o servicios locales subvalorados.
 Clientes incorformes o insatisfechos

El problema: En cuanto al problema debo explorarlo, saber en que consiste, aquien

afecta,cuando,donde y como se presenta, que pasa antes y despues de que se presenta este
problema.
Para identificar el problema hay que entender los dolores que ocasionan, es decir, que
implicaciones tiene para el cliente,¿Causa malestar?¿Pierde tiempo?¿Le cuesta dinero?¿Lo
frustra?¿Lo pone en riesgo de incumplir alguna responsabilidad?, entre otras preguntas que
tu te podrias hacer de acuerdo al contexto y las circunstancias.