Director Formación tecnica Control escolar

Puntuacion 25 0 26
Opciones
1 1 4 4
2 4 4 4
3 2 3 4
4 2 2 1
5 5 5 5
6 1 2 5
7 5 2 2
8 5 2 1
T.Direccion Flexible FLEXIBLE FLEXIBLE

DIRECTORES
Teoria X Teoria Y

El desgaste físico y mental en el

Al ser humano medio no le gusta trabajar 1. El ser humano promedio
trabajo es tan prefiere
normal como que
en lo dirijan, d
promedio no le3. Lael utilización
y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da
pie a la segunda;
las responsabilidades
el y tiene disgusta
juego o el relativamente
reposo, al individuo poca am
4.5 trabajo en sí;
salario y promoc
4
En términos sencillos, los trabajadores
3.5
ejemplo,no prom
son como los caballos: si no se les No es necesaria la coacción, la
espuelea no trabajan. La gente necesita
que la fuercen, controlen, dirijan y
3 forma
fuerza o las amenazas de lograr
para que
los individuos se esfuercen por
amenacen con castigos para que se
esfuercen por conseguir los objetivos de
2.5
empresa.
su trabajo.
conseguir los objetivos de la

la empresa; 2 3.5 En una situación de

1.52. La mayoría de las personas4.puede adquirir habilid
en usted, entonces pie
1liderazgo, sin importar sus rasgos y capacidades pa
3
Los trabajadores se
0.5
innatas. comprometen con 4 los objetivos
2.5
empresariales en la medida que
El individuo típico evitará cualquier 3.50 se les recompense 2 por sus
responsabilidad, tiene poca ambición y Fuertemente en desacuerdo
logros, la mejor De2 acuerdo es
recompensa Fuertemen
quiere seguridad por encima de todo, por 3 la satisfacción del0 ego y puede
ello es necesario que lo dirijan. Fuertemente en desacuerdo
2.5 ser originada por el esfuerzo
1.5 los
hecho para conseguir
2 objetivos de la organización. 1
1
1.5
1 En condiciones 0.5
normales el ser
humano medio aprenderá no
0.5 solo a aceptar
responsabilidades0sino a
0 buscarlas. Fuertemente en
En desacuerdo De acuerdo
desacuerdo Fuertemen
La mayoría de las personas
Row 5
poseen un alto grado de
imaginación, creatividad e
ingenio que permitirá dar
solución a los problemas de la
organización
La Teoría Y es la precursora de la
integración de los objetivos
individuales con los
corporativos, en ella se basan,
por ejemplo, los círculos de
calidad
 coordinacion ejecutiva Docente 1 Docente 2 Yo
26 21 23 24

4 4 5
5 2 5
2 2 1
2 4 2
2 4 5
2 1 3
2 2 1
2 4 2
FLEXIBLE FLEXIBLE FLEXIBLE FLEXIBLE

SeguIdores

efiere que lo dirijan, desea evitar

.elativamente
La utilización de recompensas (por ejemplo, 5. Un buen líder les proporciona instruc
poca ambición.
alario y promociones) y de castigos (por completas a sus subordinados, en vez d
jemplo,no promover a la persona) es la mejor instrucciones generales y depender de
ellos resuelvan los detalles.
orma de lograr que los subordinados desempeñen
u trabajo.
4.5

5 En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir 4

4.puede adquirir habilidades3de
en
sgos
3
usted, entonces pierde
y capacidades alguna influencia sobre ellos.
particulares 3.5

5 3

e2 acuerdo Fuertemente de acuerdo

2.5
Fuertemente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
5 2
1 Row 9 1 1
1 1.5

5 1

0
Fuertemente en En desacuerdo Indeciso De acuerdo 0.5
acuerdo
desacuerdo Fuertemente de acuerdo
0
Row 5
Row 7
 REACTIVO
1. El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, desea evitar las responsabilidades y tiene relativamente poca ambición.

2. La mayoría de las personas puede adquirir habilidades de liderazgo, sin importar sus rasgos y capacidades particulares innatas.

3. La utilización de recompensas (por ejemplo, salario y promociones) y de castigos (por ejemplo,no promover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados

4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos.

5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa pa

6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a qu

7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas inmed

8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es primordialmente económica.

proporciona instrucciones detalladas y

ordinados, en vez de darles simplemente
les y depender de su iniciativa para que
etalles.
 Fuertemente
en En
O desacuerdo desacuerdo Indeciso
amente poca ambición. 1

ticulares innatas. 1

1 3 1
la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.

ces pierde alguna influencia sobre ellos. 1 4

1
emente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles.

l establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas.
2 2 1
esaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. 1 4

ordialmente económica. 1 3
 Fuertemente
De acuerdo de acuerdo
4 1

3 2

1 4

1
1

1 1
5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales
y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles.

5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y

completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente
instrucciones generales y depender de su iniciativa para que
ellos resuelvan los detalles.
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
En desacuerdo De acuerdo Fuertemente de acuerdo
Fuertemente
en En Fuertemente
desacuerdo desacuerdo Indeciso De acuerdo de acuerdo

1 1 4
6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas.

6. El establecimiento de metas individuale

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grupos no se fijan metas altas.
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7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñ

7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados

la información necesaria para que desempeñen sus tarea
inmediatas.
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8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es primordialmente económica.

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1 3 1 1
ordialmente económica.

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nización es primordialmente económica.

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acuerdo