Actividad evaluativa Eje 4: ¡Es hora de emprender!

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Gestión de Proyectos

Eje 4: Taller 4 ¡Es hora de Emprender!

Estudiantes:

MARTHA BUEN DIA

PAOLA GUTIERREZ

ALEXANDER MONTOYA

Profesor: JUAN PABLO LLINAS ORTIZ

Pereira, 24 de febrero de 2.020

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INTRODUCCIÓN

En la gestión de proyectos es importante tener en cuenta que se necesita un equipo de

trabajo multidisciplinario y que la mayoría de los casos quién lo ejecuta son las
personas que cuentan con los recursos para el desarrollo del mismo.

Lo más importante en la elaboración y desarrollo de un proyecto es tener en cuenta

que el desarrollo de éste beneficie no solamente a quién lo pensó e hizo posible su
ejecución, si no a todos los grupos de interés. Por esto es importante que las
organizaciones tengan en cuenta los cambios que se han generado en la elaboración y
ejecución de un proyecto.

Se invita a través de todos los ejes, con el conocimiento adquirido a tener la voluntad y
el deseo de emprender, no solo en la ejecución, si no a participar y hacer realidad los
sueños, a tráves de una excelente proyección, estudios como los de mercado,
técnicos, legales, financieros y toda clase de estudios anexos que brinden la seguridad
del éxito.

En esta oportunidad a través de en una hoja de cálculo se hace el análisis del estudio
financiero de un proyecto viable para beneficiar a diferentes grupos de interés.

INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre del taller:

¡Es hora de emprender!

Objetivo de aprendizaje: Comprender la manera en que se elabora una

evaluación financiera de proyectos. Descripción del taller : El presente taller
busca complementar la actividad evaluativa del eje 2 de manera que los
estudiantes terminen de elaborar sus propios cálculos que les permitan hacer
las proyecciones necesarias de un proyecto y comprender así cómo se realiza
una evaluación financiera.

Requisitos para el taller:

• Deberá estudiar el referente de pensamiento de los ejes 2, 3 y 4.

Instrucciones:
1. Estudie el referente de pensamiento.
2. Desarrollar este taller con el mismo grupo del taller del eje 2.
3. Utilicen el mismo archivo de Excel, sobre el cual trabajaron en el taller del

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Eje 2.

4. Siga los siguientes pasos:

• En la hoja “1_CV” (costos variables), realice los cálculos de los costos

variables unitarios de cada uno de los productos a vender, teniendo en cuenta
si se trata de un proyecto de manufactura o de un proyecto comercial. No utilice
las celdas identificadas con “Gastos por ventas”.

Para el caso de los proyectos de manufactura se deberán tener en cuenta los

costos de las materias primas e insumos requeridos para la producción de los
bienes, así como también los costos de la mano de obra. Se debe registrar la
información en las columnas “MATERIAS PRIMAS”, “UNIDAD DE MEDIDA”,
“COSTO UNIDAD” y “UNIDADES UTILIZADAS”.

Para los proyectos que se dedican exclusivamente a la comercialización de

bienes (por ejemplo, una droguería, un supermercado, entre otros.), es decir, no
los producen, únicamente se registra la información de los bienes terminados
que se venderán (uno por tabla), en las columnas “MATERIAS PRIMAS”,
“UNIDAD DE MEDIDA”, “COSTO UNIDAD” y “UNIDADES UTILIZADAS”.

• En las hojas “Provisiones”, “MC”, “PE”, “COSTO VAR DE VENTAS” “pyg

anual”, “flujo de caja” y “balance”, no deberán ingresar datos, los cálculos se
realizarán de manera automática.

Luego, en la hoja “PROYECCION DE VENTA AÑO 2 Y 3”, únicamente deberán

registrar los datos de “incremento porcentual según investigación de mercado”,
para los años 2 y 3. Estos incrementos porcentuales obedecerán al incremento
esperado de las cantidades de bienes o servicios a vender.

• Posteriormente, en la hoja “pyg”, la gran mayoría de datos quedarán

registrados automáticamente.

• En la hoja “INVERSIÓN”, le deberá aparecer un mensaje estimando el valor

que requerirá para el capital de trabajo. Distribuya este valor de acuerdo a su
criterio, de tal manera que los inversionistas asuman una parte y otra parte el
banco.

• En la hoja “condiciones comerciales”, no se deben realizar cambios, puesto

que se supone que el total de las ventas serán de contado; sin embargo, este
cuadro presenta las opciones de distribuir el total de las ventas teniendo en
cuenta que parte de las ventas se realizan a crédito.

• En la hoja “Provisiones”, defina los porcentajes de provisión de cartera, para el

caso en que una parte de las ventas se realice a crédito.

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• Luego, en la hoja “tabla de amortización”, podrá definir las condiciones del

préstamo requerido para la inversión inicial, esto es, la tasa de interés cobrada
por el banco y el plazo del préstamo.

• Revise que en la hoja “balance”, la suma del total de los activos sea igual a la
suma del total de pasivos más el patrimonio.

• En la hoja “flujo de CAJA ANUAL”, registre el valor de la tasa de rentabilidad

esperada por el accionista. También deberá buscar el coeficiente Beta, que más
se ajuste al tipo de proyecto que realizará.

• Analice los resultados de los cálculos de la tasa interna de retorno (TIR) y el

valor presente neto (VPN).

ENTREGA: el grupo deberá subir a la plataforma el archivo de Excel,

totalmente terminado.

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CONCLUSIONES

Gratitud por la oportunidad de adquirir el conocimiento de una disciplina tan

extensa, obligatoria y benéfica, para el planteamiento, desarrollo y análisis
de viabilidad o no de cualquier proyecto que se quiera emprender.

Es interesante no solo a través del conocimiento si no de las herramientas

ofrecidas y aprendidas, visualizar la amplitud y beneficio de emprender un
proyecto con la certeza que antes de iniciarlo se puede tener el análisis que
asegurará la que la decisión que se tome al respecto, será una decisión
siempre para bien, sea que el proyecto sea viable o no.

De todo lo que significa el análisis se resalta la amplitud que tiene el estudio

financiero que brindará confianza y sin duda el éxito.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Jamer Rusinque Ávila. Gestión de Proyectos. Pensamiento Referente Eje 4.

Ruiz Mercader, J.; Ruiz Santos, C.; Martínez León, I.; Peláez Ibarrondo, J.J.
Departamento de Economía de la Empresa. Universidad de Murcia.
peparuiz@fcu.um.es; canderui@fcu.um.es

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