PERFIL DE PROFESIONISTA

EMPRENDEDOR

NOMBRE: MARIA DE LOS ANGELES GASPAR YAÑEZ

MATERIA: FORMACION DE EMPRENDEDORES

LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA

TUTORA: LIC. YOLANDA GOMEZ

ACTIVIDAD A2-C3

22/JUN/2019
 Actividad A2-C3
Instrucciones: Identifica la empresa menos exitosa que recuerdes. Después,
imagina que dicha empresa pretende renovarse, pero para eso necesita
ayuda. Con base en este planteamiento responde las siguientes ocho preguntas
en un documento de Word y envíalo a tu asesor.

1. ¿CUÁL ES EL NOMBRE DE LA EMPRESA? “KODAK”

2. MENCIONA A CUÁL SECRETARÍA DE GOBIERNO DEBERÍA

ACUDIR LA EMPRESA EN BUSCA DE AYUDA Y QUÉ CLASE DE AYUDA
PODRÍAN BRINDARLE. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) 

3. ¿EN QUÉ PODRÍA APOYARLOS LA SECRETARÍA DEL

TRABAJO?
Apoyaría a la empresa kodak mediante la entrega de mobiliario, maquinaria,
equipo y herramienta de mejor calidad es decir ya con un avance tecnológico más
avanzado.
4. ¿QUÉ SE PODRÍA LOGRAR CON APOYO TECNOLÓGICO?
Mejor servicio, satisfacción al cliente y mejores ingresos para la empresa
fotográfica

5. ¿QUÉ ANÁLISIS DEBERÍA PRESENTAR PARA SOLICITAR UN

APOYO FINANCIERO?
-Antes de ir al banco diseña un plan de negocios para que lo revise un experto.

- Revisa todas las opciones de financiamiento.

-Arrendamiento financiero

-Reestructuración de pasivos

-Asesoría de un consultor financiero

- busca herramientas en la red, o en el departamento de economía, que te

permitan saber lo que realmente requiere el negocio

-Habilitación o avío: La garantía es una producción futura.

6. ¿QUÉ GARANTÍAS PODRÍA OFRECER ESE NEGOCIO PARA

RECIBIR UN CRÉDITO BANCARIO?
 Factoraje financiero: Se dejan como garantía los documentos de cobro.

7. ¿QUÉ FACTORES DEBE TOMAR EN CUENTA EL ENCARGADO

PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA TRANSACCIÓN?
-Saber cuáles son nuestros objetivos y expectativas 
 -Conocer lo que le puedo ofrecer la competencia
-Planificar la negociación, hacer un buen seguimiento de la misma que nos haga
estar atentos a todos los detalles y preparar un buen cierre de la misma.
-Mantener una relación cordial con el interlocutor, flexible a la par que asertiva que
nos permita poder cerrar acuerdos.
-Conocer cuál es el límite de nuestras posibles concesiones y cuándo hemos de
abandonar. A menudo una venta que no se produce es un éxito.
-Tomar conciencia de que en nuestra negociación transmitimos la imagen de la
empresa.
-Mantener un registro de las negociaciones realizadas por la empresa puesto que
esta información es vital para próximas operaciones o para aprender para captar
futuros clientes.

8. ¿QUÉ OPCIONES DE CRÉDITO, PRÉSTAMO Y

FINANCIAMIENTO TIENE LA EMPRESA?, ¿CUÁL LE RECOMENDARÍAS? Y
¿POR QUÉ RECOMENDARÍAS ESA OPCIÓN?

Desde mi punto de vista opino que esta empresa necesitaría de una financiación a
largo plazo para en lo que nuevamente vuelve a innovar logre recuperar el
préstamo, recomiendo que solicite créditos para empresas bancarios, donde le
permite disponer de ciertas cantidades de dinero procedentes de una cuenta
bancaria, puede disponer del crédito gradual, total o, por el contrario, puede
obtenerse a utilizar el dinero.
Los intereses generados por el crédito para empresa bancario se calculan en
función de las sumas de dinero que efectivamente son gastadas. Además, por
norma general, este crédito está sujeto a límites que, si son excedidos, se
traducirá en intereses adicionales.