SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA.

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO.

División de ciencias de la salud, biológicas y

ambientales.

Licenciatura en nutrición aplicada.

Administración en salud.

Unidad 3.

Actividad 2

Daniel Israel Nava García

ES1921014768.

13 de marzo 2020.

INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se revisarán los conceptos de áreas funcionales de una empresa y
se identificaran cuales son, que funciones realizan para la empresa y cual es su campo de
desarrollo o que papel toman dentro de la empresa.

A continuación, se presenta un caso para su análisis y posterior integración de la

evidencia de aprendizaje de la unidad 3, para lo cual se tendrá que leer
cuidadosamente el caso y responder a las preguntas que se hacen al final del
mismo.

PRODUCTOS HOSPITALARIOS

El Gerente General le ha contratado a Ud. y su equipo de trabajo para ayudarle a

solucionar el problema. El futuro de los 200 empleados que trabajan en la
compañía, y, por supuesto, sus sueldos, están en sus manos.

En estas circunstancias, usted y su equipo deberán:

1. Determinar las áreas funcionales que tienen problemas y que afecten

directamente la competitividad del cliente y porqué.

2. Describir las principales estrategias a implementar para incrementar la

competitividad de la empresa

DESARROLLO

A continuación, se describirán las áreas funcionales que tienen problemas en la empresa

y se dará una posible soluciona a cada problema de esa área.

El área de dirección debe de contar con un organigrama estructural, el cual nos sirve
como una guía para la asignación de roles, responsabilidades y desempeños que tiene
cada uno de los involucrados, el cual debe de mantenerse actualizado con base en los
objetivos de la empresa, los cuales nos vana a determinar hacia donde llevaremos la
empresa.

En esta empresa hace falta una reestructuración del área de recursos humanos, el cual
debe de adaptarse a las leyes establecidas y prestaciones que tiene cada trabajador, para
de este modo motiva al personal a que realice de mejor forma su trabajo sin que sea un
sufrimiento el permanecer en la empresa.

De igual manera el área de planeación, debe de visualizar proyectos para poder pelear
con la competencia por que si no el quiebre de la empresa estará muy cerca.
El área de mercadotecnia debe de ver la forma de que la empresa sea vita en los distintos
canales de información, redes sociales, para generar el renombre de la empresa.

El área de producción debe de aumentar la calidad de los productos de salida para evitar
productos defectuosos, una de las soluciones podría ser el implementar las 5P´s de la
producción. De igual modo, debe de implementa un control de inventarios una
organización del área de operaciones y contar con el personal capacitado para llevar las
operaciones de la empresa.

El área de sistemas y aplicación de tecnología de la información, debe de mantener los

equipos actualizados y brindarles el mantenimiento adecuado para que se encuentren
operando en optimas condiciones, también podría funcionar la capacitación continua y la
restricción de internet.

El Área de investigación y desarrollo, se le debe de dotar de recursos para que se vuelva

a innovar dentro de la empresa y generar nuevos productos, aunque pienso que esto
podría esperar un poco mas, por lo menos a que los productos que se producen tengan
mejor calidad y se mejoren las ventas.

CONCLUSIÓN
Con este ejercicio pudimos identificar claramente las actividades que realiza cada área
funcional de una empresa.

Con este ejercicio pudimos darnos cuenta de las partes en las que se divide la
administración, y de este modo relacionar las columnas identificando las actividades con
cada área funcional.

Con los ejercicios de ejemplos, nos sirvieron para identificar mejor los conceptos e
identificar cada una de las etapas, en lo personal me gusto mucho el desarrollo de esta
actividad.
BIBLIOGRAFÍA

Münch, Lourdes. Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas

Hernández y Rodríguez, Sergio. Introducción a la administración. Teoría general

administrativa: origen, evolución y vanguardia. México, Mc Graw Hill. 2006

Koontz, Harold, Administración: una perspectiva global, México, McGraw Hill,

1994.

Manual de Capacitación en Administración de Pequeñas Centrales Hidráulicas.

Por Eddy Solís, Rafael Escobar.

Teoría de la contabilidad y el control. Por Shyam Sunder