UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROINDUSTRIALES

INGENIERIA DE ALIMENTOS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN II

EVALUACIÓN ESCRITA 1

Jhon Alejandro Arboleda Murillo

Cód. 1115194064

1) Planeación estratégica:

Es la herramienta que permite establecer las medidas, estrategias y planes que puede aplicar
la organización cuyo objetivo será alcanzar las metas establecidas.

2) La Ley 152 de 1994 “Orgánica de Planeación”, La Ley Orgánica de Ordenamiento

Territorial (1454 de 2011), Ley 99 de 1993 “Ley Orgánica de Medio Ambiente”

3) Los ciclos de un proyecto son:

Previnversion: Idea del proyecto, Estudio de factibilidad, anteproyecto, estudio de

viabilidad.

Inversión: Planificación, Ejecución del proyecto y seguimiento.

Postinversión: Operación y mantenimiento; y evaluación del mismo.

4) Los proyectos se clasifican de diferentes formas, principalmente según:

 OBJETIVO (Productor, investigación o servicio)

 SECTOR ECONÓMICO o AREA DE APLICACIÓN ( Parte a la cual estará
dirigido, aplica a todos los sectores de la economía, comercio, industria,
agrícola, servicios, entre otros)
 CARÁCTER (Económico o social)
 TAMAÑO: (Grande, mediano, pequeño)

5) La preinversión es el ciclo en el que el proyecto toma forma partiendo de una idea

hasta transformarla en un estudio técnico, incluyendo la viabilidad del mismo.
6) El diagnóstico del proyecto sirve para consolidar la una idea y darle forma.
Partiendo por la definición del problema, necesidad y oportunidad a atender,
caracterizarlo y comprender por qué y el cómo puede solucionarse, mejorarse o
responder ante este problema.

7) Se entiende por enfoque de marco lógico como la herramienta que permite mejorar
la planificación para un proyecto, generando mayor claridad en los procedimientos,
brindando una justificación mayor para el proyecto, definiendo los elementos
claves, recursos y factores primordiales para el mismo; y finalmente logra una
mejor comunicación entre las partes, personas o áreas implicadas.

8) La función de un estudio de mercado es determinar la oferta y demanda que se va a

proporcionar con el proyecto, es de vital importancia determinar y ser enfático en
este ya que de él depende a que publico será dirigido, y si es viable aplicarlo debido
a los recursos, inversión y demás factores relacionados. Y no se convierta en una
idea fallida donde solo hubo desgaste económico y en capital humano.

9) Los aspectos tecnológicos que se deben contemplar depende del tipo de proyecto
que se ejecute, sin embargo, partiendo de la base de toda planeación al realizar la
evaluación de debe evaluar que el aspecto tecnológico esté siendo útil, funcional,
que cumpla con la labor asignada y no esté siendo mal gastado o utilizado y que este
en constante actualización con respecto al proyecto.

Referente al técnico, que sea confiable, valido y continúe velando por el objetivo y
el fin del proyecto.

10) Estructura financiera de un proyecto determinando:

• Presupuesto inicial

• Inversión requerida

• Capital de trabajo

• Activos Fijos

• Gastos (preoperativos y operativos)

• Proyectar el Flujo de caja (Vida económica del proyecto)

• Financiamiento del proyecto

• Presupuesto de ingresos y gastos

• Indicadores Financieros