ISAE UNIVERSIDAD

LICENCIATURA EN GERENCIA DE EMPRESAS

ASIGANTURA: TEORIA DE LA ADMINISTRACION II.

TRABAJO DE INVESTIGACION: LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGOS EN LOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

FACILTADOR: KARINA URRIOLA

PRESENTADO POR:

CARLOS OTERO.
CIP: 4-739-370
 LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGOS EN LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

Como introducción tenemos que los parámetros en LA INCERTIDUMBRE Y EL

RIESGOS EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS son los elementos con los
que nos enfrentamos constantemente al desempeñarnos como empresarios.

Empiezo primeramente que nada explicando que es el RIESGOS EN LOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS, es la posibilidad de ocurrencia de una situación
(interna o externa) que puede afectar negativamente el logro del objetivo la gestión
de un proceso.

Koontz y O´Donnell define el proceso administrativo con (5) elementos:

. Planificación.

. Designación de personal.

. Control.

. Organización.

. Dirección.

Como segundo punto entendí que la incertidumbre es una situación en la cual se

conoce completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento: si el
evento en cuestión es un proyecto de inversión, por ejemplo, a ciencia cierta no se
ha determinado con certeza el retorno que el mismo produjera en un periodo dado.

La diferencia entre “Riesgos e Incertidumbre” es que el riesgo es la probabilidad

de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende también
como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la
consecuencia del peligro, y está en relación con la frecuencia con que se presenta
el evento.se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con
certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente
información como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un
estado de cosas no deseadas. La incertidumbre es el grado de desconfianza de
que la distribución de probabilidades analizadas sea correcta.

TOMA DECISIONES BAJO RIESGO

El riesgo o la eliminación del mismo es un esfuerzo que los gerentes deben

realizar. Sin embargo, en algunos casos la eliminación de ciertos riesgos podría
incrementar riesgos de otra índole.

El manejo efectivo del riesgo requiere la evaluación y el análisis del impacto sub
siguiente del proceso de decisión. La decisión del proceso se describe a
continuación:

1) El problema está definido y todas las alternativas confiables han sido

consideradas. Los resultados posibles para cada alternativas son
evaluadas.
2) Los resultados son discutidos de acuerdos a su rembolso monetario o de
acuerdo a la ganancia neta en activos o con respecto con el tiempo.
3) Varios valore inciertos son cuantificados en términos de probabilidad.
4) La calidad de la estrategia óptima depende de la calidad con que se juegue.
El tomador de decisiones deberá examinar e identificar la sensibilidad de la
estrategia optima con respecto a los factores cruciales.

Concluyo diciendo que como Administradores tenemos las necesidades de

tomar decisiones económicas y considerar diversos aspectos importantes
como el riesgo e incertidumbre, como factores principales de estudios en
nuestras áreas trabajo en una forma eficaz.